研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核管理制度(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核管理制度    1、定義      本程序用于規(guī)范XXXXXX技術(shù)研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核管理。 2、目的  為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高員工的工作績效和公司的業(yè)績，讓員工對(duì)自己的付出與回報(bào)等到等值效應(yīng)，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本制度。 3、研發(fā)人員績效指標(biāo)      研發(fā)人員績效考核指標(biāo)主要包括如下個(gè)部分： 3.1、個(gè)人綜合考評(píng)說明;&

2、#160;    3.11、考核的內(nèi)容：     3.111、基礎(chǔ)技能：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)服務(wù)技能、應(yīng)用軟件產(chǎn)品的系統(tǒng)安裝、基本應(yīng)用程序定制與基本系統(tǒng)配置、工作流定制、數(shù)據(jù)庫導(dǎo)入、報(bào)表開發(fā)；     3.112、技術(shù)研發(fā)能力：數(shù)據(jù)庫知識(shí)程度、開發(fā)語言知識(shí)程度、技術(shù)架構(gòu)的掌握度、新技術(shù)的功能研發(fā)能力及創(chuàng)造力。      3.113、任務(wù)完成情況及執(zhí)行力：平時(shí)項(xiàng)目的完成情況及公司任務(wù)的執(zhí)行力。    

3、3.12、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)級(jí)員工考核分?jǐn)?shù)優(yōu)秀98100分良好8097分較好7079分基本合格6069分不合格60分以下      3.13、相應(yīng)級(jí)別的相應(yīng)考核條件：    3.131、初級(jí)技術(shù)工程師（基礎(chǔ)技能與企業(yè)執(zhí)行力必須達(dá)到60分以上）；    3.132、中級(jí)技術(shù)工程師（包括基礎(chǔ)技能在內(nèi)須有2項(xiàng)達(dá)到75分以上，企業(yè)執(zhí)行力必須達(dá)到75分以上）    3.133、資深技術(shù)工程師（至少2項(xiàng)以上達(dá)到85分以上,企業(yè)執(zhí)行力必

4、須達(dá)到75分以上）    3.2、基本技術(shù)技能指標(biāo)    3.21、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能（25分）    3.211、能夠進(jìn)行基本課程培訓(xùn)、輔導(dǎo)，在實(shí)際項(xiàng)目中完成過該項(xiàng)工作；（10分）    3.212、掌握基本需求分析方法，能夠與客戶進(jìn)行需求交流討論，在實(shí)際項(xiàng)目中完成過該項(xiàng)工作；（4分）    3.213、配合項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立編制需求方案，在實(shí)際項(xiàng)目中完成過該項(xiàng)工作；（4分）  

5、0; 3.214、獨(dú)立編制初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)方案,在實(shí)際項(xiàng)目中完成過該項(xiàng)工作；（7分）    3.22、軟件產(chǎn)品系統(tǒng)安裝：根據(jù)在不同的環(huán)境平臺(tái)下，顧問進(jìn)行系統(tǒng)安裝的能力進(jìn)行評(píng)估；（20分）    3.23、軟件產(chǎn)品基本應(yīng)用程序定制與基本系統(tǒng)配置：根據(jù)顧問對(duì)系統(tǒng)配置的熟練程度和經(jīng)驗(yàn)；（25）    3.24、工作流定制：根據(jù)顧問對(duì)系統(tǒng)配置的熟練程度和經(jīng)驗(yàn)；（10）    3.25、軟件產(chǎn)品數(shù)據(jù)導(dǎo)入：根據(jù)顧問對(duì)系統(tǒng)配置的熟練程度和

6、經(jīng)驗(yàn)；（10）    3.26、報(bào)表開發(fā)：根據(jù)顧問進(jìn)行報(bào)表開發(fā)的能力和完成報(bào)表的技術(shù)難度進(jìn)行評(píng)估。（10）    3.3、研發(fā)技術(shù)技能指標(biāo)    3.31、數(shù)據(jù)庫知識(shí)程度（15分）    3.32、開發(fā)語言知識(shí)程度（15分）    3.33、技術(shù)架構(gòu)的掌握程度（15分）    3.34、接口調(diào)式、開發(fā)（15分）    

7、3.35、技術(shù)問題解決能力（20分）    3.36、新技術(shù)的功能研發(fā)能力（20分）    3.4、任務(wù)完成情況及執(zhí)行力    3.41、工作業(yè)績（30分）    3.411、按時(shí)完成本職工作（15分）；    3.412、保證本職工作質(zhì)量（15分）。    3.42、配合程度（20分）；    3.421、主動(dòng)與內(nèi)外

8、部人員配合（10分）、    3.422、有效完成輔助性工作（10分）；    3.43、主動(dòng)性（30分）    3.431、積極工作、克服困難（10分）    3.432、發(fā)現(xiàn)與解決問題（10分）；    3.433、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力提高（5分）；    3.434、講求效率、方法得當(dāng)（5分）。    3.44、協(xié)調(diào)性

9、（20分）    3.441、主動(dòng)為其他項(xiàng)目組提供幫助（10分）    3.442、理解他人、替別人著想（10分）4、建立研發(fā)人員績效考核制度     建立績效衡量指標(biāo)后，還需具備一套完善的績效考核制度，定期檢視員工的工作績效，以確保人員的工作表現(xiàn)符合要求，并配合獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，以提供足夠的誘因以達(dá)激勵(lì)效果，強(qiáng)化員工的優(yōu)良行為，提升組織績效。    4.1、受評(píng)對(duì)象    研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與參與技術(shù)研

10、發(fā)的所有工程師，均需接受績效考評(píng)。    4.2、考核時(shí)間  下載文檔到電腦，查找使用更方便2下載券  35人已下載還剩2頁未讀，繼續(xù)閱讀     正式的年度績效考評(píng)時(shí)間，分別定于每年七月(年中)及一月(年終)，共實(shí)施兩次年度考評(píng)，每次考評(píng)所涵蓋的時(shí)間范圍為六個(gè)月，分別為當(dāng)年一至六月、七至十二月。     4.3、考核內(nèi)容公司已有目標(biāo)管理制度，在每個(gè)月的項(xiàng)目進(jìn)度情況表及日?qǐng)?bào)文檔中，檢視各項(xiàng)目組目標(biāo)的達(dá)成情形。為了能維持公司核心競爭力、確

11、切掌握研發(fā)人員的績效表現(xiàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以便能迅速響應(yīng)，因此可將目標(biāo)管理（包括：項(xiàng)目進(jìn)展情況和個(gè)人任務(wù)完成情況及技術(shù)文檔質(zhì)量）與每月的績效工資、年度獎(jiǎng)金與工程師定崗定級(jí)結(jié)合起來。因此，績效考評(píng)包含三部分：目標(biāo)管理、項(xiàng)目執(zhí)行與個(gè)人行為與職能，分別占40%、20%與40%。    4.31、目標(biāo)管理(40%)  考評(píng)期間各目標(biāo)的達(dá)標(biāo)率，乘以各項(xiàng)目標(biāo)的分?jǐn)?shù)，將各項(xiàng)分?jǐn)?shù)加總后即為第一部分的總分。    4.32、項(xiàng)目執(zhí)行(20%)  研發(fā)人員的工作，常以項(xiàng)目形式執(zhí)行，此為研發(fā)人員工作特性之一。項(xiàng)目執(zhí)行的衡

12、量方式采用項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度作為衡量指針，量測方式為檢視其是否按照事前排定的進(jìn)度完成項(xiàng)目內(nèi)容，以完成度百分比表示。    4.33、個(gè)人行為與職能(40%)  采用行為錨定法詳細(xì)定義考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，采用的五項(xiàng)績效指標(biāo)一其重要性分別給予不同的權(quán)重：執(zhí)行力(25%)、基礎(chǔ)技能(20%)、專業(yè)能力(20%)、協(xié)調(diào)性(20%)、創(chuàng)造力(15%)?？己隧?xiàng)目除上述三大類以外，于員工所受過的專業(yè)訓(xùn)練、取得的證照與專利，以利于作為員工升遷發(fā)展的參考。    4.4、考核方式    4.41、各項(xiàng)目的工程師采用互評(píng)與主管評(píng)核兩種方式并行?；ピu(píng)指的是負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目或負(fù)責(zé)相同工作的人員互評(píng)，亦即團(tuán)隊(duì)成員間的評(píng)核；主管評(píng)核指的是由工程師的直線主管擔(dān)任初評(píng)者，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任復(fù)評(píng)。    4.42、各項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)由其上級(jí)主管評(píng)核其績效表現(xiàn)。    4.5、獎(jiǎng)酬制度的配合為避免績效考核流于形式，以及為達(dá)到激勵(lì)員工的效果，不論是每個(gè)月的目標(biāo)達(dá)成度檢討，或者是正式的年度績效考核，考核結(jié)果都必須與獎(jiǎng)酬制度相互連結(jié)。獎(jiǎng)酬的方式不只限于財(cái)務(wù)性質(zhì)，非財(cái)務(wù)性質(zhì)的獎(jiǎng)酬如通報(bào)表揚(yáng)、假期、調(diào)職等，同樣也具有激勵(lì)效果。獎(jiǎng)酬分為每月