客房主管領(lǐng)班職責(zé)及工作流程(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上酒店客房主管的崗位職責(zé)與工作流程想更好的做好工作，我們就要清楚地知道我們客房員工的職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，也就是說，我們要知道員工來做什么的，怎么做的，怎么做才是合格? 專門介紹酒店人員的一些配置問題，關(guān)于客房的人員配置如下：服務(wù)員人數(shù)=總房間數(shù)÷20+總房間數(shù)÷80+1管理人數(shù)客房管理人員=1+房間數(shù)÷80案例參考60間房的酒店客房5人，其中4人是客房服務(wù)員，1人是。80間房客房可配客房主管和客房。客房主管工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)客房清潔衛(wèi)生工作和服務(wù)工作，掌握客情，合理安排人力，組織和指揮下屬員工，嚴(yán)格按照工作規(guī)程和要求

2、，做好管區(qū)內(nèi)客房及環(huán)境的清潔衛(wèi)生、賓客迎送和接待服務(wù)工作。 2.掌握管區(qū)內(nèi)各種設(shè)施設(shè)備的情況，及時提出報(bào)修、更新和添置計(jì)劃。 3.掌握管區(qū)內(nèi)客房狀態(tài)情況，負(fù)責(zé)對客人遺留物品的招領(lǐng)和處理。 4.負(fù)責(zé)保管樓層總鑰匙收發(fā)及保管。 5.負(fù)責(zé)客房用品的管理，保持倉庫物品堆放整齊，領(lǐng)用合理，消耗控制得當(dāng)，做出盤點(diǎn)明細(xì)表和預(yù)算申請，做到日清月結(jié),賬物相符。 6.組織或督導(dǎo)員工的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高客房服務(wù)員的業(yè)務(wù)技能，保證優(yōu)質(zhì)的規(guī)范服務(wù)。 7.負(fù)責(zé)安排下屬員工班次、工作時間和假日輪休。 8.堅(jiān)持服務(wù)現(xiàn)場的督導(dǎo)和管理，每天檢查管區(qū)內(nèi)擁有的

3、客房，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)和糾正。 9.溝通與其他各部門之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。 10.了解和掌握員工的思想狀況，做好思想工作，確?？头績?nèi)部工作的協(xié)作性和一致性。 11.使用正確的程序報(bào)告工程問題并進(jìn)行檢查。 12.隨時上報(bào)矛盾房，并于下班前在辦公室做記錄。 13.按計(jì)劃實(shí)施樓層每周、每月的清潔計(jì)劃和保養(yǎng)計(jì)劃。 14.處理臨時的緊急情況。客房主管工作流程及標(biāo)準(zhǔn) 1、提前20分鐘到辦公室簽到，監(jiān)督檢查員工簽到情況及員工的，確保每位員工準(zhǔn)時按照標(biāo)準(zhǔn)到崗。 2、檢查每日樓層工作分配單，按照每日住客情況，對服務(wù)員的工作安排進(jìn)行適

4、當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 3、到樓層檢查服務(wù)員的工作情況，發(fā)現(xiàn)情況及時糾正。 4、主持例會，提出工作中需要改進(jìn)的事項(xiàng)，不斷改善衛(wèi)生、。 5、檢查每日住店的貴賓房及抽查住客房，確保房間的干凈整齊，達(dá)到酒店的清潔標(biāo)準(zhǔn)。 6、檢查每日即將到店的貴賓房，確保在客人到店之前，做好所有的準(zhǔn)備工作，確保房間達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)。 7、檢查空房及壞房，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 8、在查房的過程中，對主管及服務(wù)員進(jìn)行正確適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以確保員工能獨(dú)立地工作，并達(dá)到酒店的清潔標(biāo)準(zhǔn)。9、對有問題的員工，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并找出癥結(jié)所在，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚源_保工作的正常運(yùn)行。 10、隨

5、時在樓層上進(jìn)行督導(dǎo)檢查。 11、在工作時間，不得到其他的區(qū)域串崗，主要的時間應(yīng)在樓層上出現(xiàn)。 12、必須檢查完所有的工作，確保所有的事情已完成，才可離開崗位下班。 13、在下班前，必須寫好所有的交接工作報(bào)告。 14、做好安全防范工作。安全防范工作 1.客房主管在查房時要注意觀察樓面情況，發(fā)現(xiàn)可疑人員要重點(diǎn)關(guān)注。 2.勤查房間，賓客不在房內(nèi)時和夜間休息后，發(fā)現(xiàn)門未關(guān)緊時，要主動為賓客鎖門。 3.防范火災(zāi)，定期檢查客房、走道的消防設(shè)備。 4.做好樓層鑰匙管理。 5.對來訪賓客要核實(shí)被訪者單位、姓名、房號，并做

6、好登記，盯人到位，如被訪者不在，不能讓來訪者單獨(dú)在房內(nèi)等候。 6.妥善保管公用物資，特別是電器、毛毯等較貴重物品，防止丟失。樓層領(lǐng)班的 1、負(fù)責(zé)督導(dǎo)和處理樓層各項(xiàng)服務(wù)工作。 2、每日參加班組例會，傳達(dá)部門工作布置及做好夜班工作交接。 3、負(fù)責(zé)所屬服務(wù)員的崗上業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 4、督促下屬員工執(zhí)行樓層萬能鑰匙、磁卡鑰匙的使用管理規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)安全制度。 5、認(rèn)真如實(shí)地填寫每日工作記錄、查房表，檢查服務(wù)員工作表的填寫情況。 6、負(fù)責(zé)管理、檢查客房吧飲料的報(bào)損、領(lǐng)取和補(bǔ)充工作，以及結(jié)賬單的保管工作。 7、執(zhí)行每日棉織品的抽

7、查盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)樓層物品正常消耗和損耗的盤點(diǎn)核查工作。 8、檢查服務(wù)員儀容儀表、行為規(guī)范及出勤情況。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。樓層領(lǐng)班工作流程 1、早7：40前，著裝符合要求后，到所轄區(qū)域簽到;查夜班工作記錄;查閱離店房號、住客情況。 2、7：50開晨會，對前日的，對出現(xiàn)的問題提出新的要求，檢查服務(wù)員著裝，精神面貌。 3、檢查工作間衛(wèi)生、清點(diǎn)物品(棉織等)督查服務(wù)員做好公共區(qū)域衛(wèi)生并檢查設(shè)備，及時向服務(wù)中心報(bào)修。 4、參加晨會，并且傳達(dá)會議精神。 5、巡查所管轄的區(qū)域，檢查服務(wù)員的工作紀(jì)律，督導(dǎo)服務(wù)員工作。檢查離店房、有客房不少

8、于12間，并做好記錄。 6、查看住客登記表，是否有未續(xù)住客人，提醒服務(wù)臺員工通知客人到總臺辦理續(xù)住手續(xù)。 7、14：00到庫房領(lǐng)取酒水，交服務(wù)員補(bǔ)入房間。 8、如房間衛(wèi)生不合格要通知服務(wù)員及時返工，并做好記錄。9、下班前檢查棉織品，督促衛(wèi)生班服務(wù)員備工作車。 10、查看庫房人員紀(jì)錄，了解掌握本區(qū)域當(dāng)天物品消耗情況。 11、收集整理服務(wù)員工作表，向主管匯報(bào)當(dāng)天的工作，簽退后下班。注意和要求 1、認(rèn)真布置和檢查計(jì)劃衛(wèi)生落實(shí)情況。 2、不允許本班服務(wù)員無故脫崗。 3、認(rèn)真做好每日棉織品清點(diǎn)工作。 4、將檢查房間

9、的情況和時間寫在服務(wù)員的工作報(bào)表上。 5、堅(jiān)持每日檢查所管轄樓層的每間客房(包括空房和維修房)。怎么做好客房部領(lǐng)班? 首先 作為一個領(lǐng)班，和服務(wù)員的關(guān)系是最近的，而整個服務(wù)的具體執(zhí)行者就是這些基層員工，我們只有將他們視為自己的兄弟姐妹，不斷地關(guān)心他們、幫助他們，讓他們把我們當(dāng)做最可信賴的朋友，我們的工作才能更順利地完成。 在工作中，我們要隨時了解員工的思想動態(tài)，在嚴(yán)格管理的同時，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們的信心，讓他們看到我們的前途是光明的。要幫助他們樹立"店興我榮、店衰我恥"的思想，加強(qiáng)他們的愛崗敬業(yè)精神。 同時，我們

10、應(yīng)該合理地安排每個員工的工作，因?yàn)閱T工的素質(zhì)、個性、能力均有差異，我們應(yīng)該盡可能根據(jù)每個員工的不同情況安排合適的工作崗位，做到"人盡其才、盡其所用"，讓每個員工都能發(fā)揮自己的長處。 其次 我們應(yīng)該有真正的動手能力，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的服務(wù)技能技巧。我們不能以命令的口吻強(qiáng)制員工服從你，而應(yīng)該身先士卒，以專業(yè)的對客知識和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來引導(dǎo)他們，事事帶頭，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，并能及時給出合理的解決方案。我們應(yīng)該狠抓在崗培訓(xùn)，有許多細(xì)小服務(wù)和服務(wù)技巧是在崗前培訓(xùn)中學(xué)習(xí)不到的，我們只有在實(shí)際操作過程中，手把手，面對面地教，訓(xùn)練員工的靈活性和隨機(jī)應(yīng)變能力，重點(diǎn)培訓(xùn)、行為舉止，爭取人人做到熟練掌握和運(yùn)用服務(wù)技能技巧，爭取更多的回頭客，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。 再者 我們應(yīng)該有銷售意識，員工與員工之間，部門與部門之間要有一股凝聚力，即我們員工在做好本職工作的同時，應(yīng)該適時適度向客人介紹我們的其他各項(xiàng)服務(wù)。 我們應(yīng)該教導(dǎo)員工，處處維護(hù)酒店的形象，不能做有損酒店形象的事，在工作之余也應(yīng)多宣傳酒店，因?yàn)閱T工本身就是來自不同的地方，不同的階層，他們的本身就是一種廣告，在很大程度上，能直接影響酒店的形象。 作為領(lǐng)班，我們除了嚴(yán)格要求員工外，更應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要以身作則。古曰：欲令之行，已要