《非熱力集團(tuán)產(chǎn)權(quán)老舊供熱管網(wǎng)設(shè)施改造項(xiàng)目(北分瑞利家屬院樓盤改造)監(jiān)理規(guī)劃》

1、ZYJL-QP- BFL（LDP）-012013年非熱力集團(tuán)產(chǎn)權(quán)老舊供熱管網(wǎng)設(shè)施改造項(xiàng)目（北分瑞利家屬院樓盤改造）監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 制： 批 準(zhǔn)： 批準(zhǔn)日期： 北京正遠(yuǎn)監(jiān)理咨詢2013年5月目 錄一.工程項(xiàng)目概況2二.工程項(xiàng)目參建單位2三.監(jiān)理工作依據(jù)4四.監(jiān)理工作指導(dǎo)思想5五.監(jiān)理范圍和目標(biāo)5六.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)7七.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序10八.工程進(jìn)度控制15九.工程質(zhì)量控制17十.施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全和環(huán)保、文明施工生產(chǎn)管理27十一.自備監(jiān)理儀器和設(shè)備30北京正遠(yuǎn)監(jiān)理咨詢受北京市熱力集團(tuán)基建辦公室委托，對2013年非熱力集團(tuán)產(chǎn)權(quán)老舊供熱管網(wǎng)設(shè)施改造項(xiàng)目（北分瑞利家屬院樓盤改造

2、）施工階段實(shí)施監(jiān)理。根據(jù)北京市建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定,擬定如下監(jiān)理規(guī)劃：一、工程項(xiàng)目概況1、工程為2013年非熱力集團(tuán)產(chǎn)權(quán)老舊供熱管網(wǎng)設(shè)施改造項(xiàng)目（北分瑞利家屬院樓盤改造），工程編號為JT1302C018?，F(xiàn)存問題：管道腐蝕嚴(yán)重，補(bǔ)水量大，閥門腐蝕嚴(yán)重，不能調(diào)節(jié)、關(guān)閉。改造部分閥門及樓底盤管，包括永泰供熱廠北清路鍋爐房所帶的北分瑞利家屬區(qū)1#-14#、16#-22#。2、設(shè)計(jì)參數(shù)：二次線供回水溫度85/60。3、管道安裝要求:參見建筑設(shè)備施工安裝通用圖集91SB1-1（2005）暖氣工程。4、管材:采用符合GB/T3091-2008標(biāo)準(zhǔn)的焊接鋼管。5、保溫及防腐:保溫層采用超細(xì)玻璃棉管殼，保護(hù)層為玻

3、璃布，保溫做法見91SB1-1（2005）P125。6、管道試壓：管道安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行沖洗、試壓，試壓標(biāo)準(zhǔn)參照相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范。二、工程項(xiàng)目參建單位1、工程項(xiàng)目參建單位： 單位分類單位名稱建設(shè)單位北京市熱力集團(tuán)基建辦公室設(shè)計(jì)單位北京特澤熱力工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司施工單位北京市特欣市政公用工程有限責(zé)任公司監(jiān)理單位北京正遠(yuǎn)監(jiān)理咨詢委托關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系建設(shè)單位北京市熱力集團(tuán)基建辦公室工程名稱北分瑞利家屬院樓盤改造監(jiān) 理單 位承包單位2、工程項(xiàng)目組織關(guān)系： 3、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系:（1）監(jiān)理單位和建設(shè)單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系。（2）監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須

4、維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。（3）監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的管理者，建設(shè)單位的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理單位實(shí)施。4、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系（1）監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；（2）監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并公正處理承包單位的正當(dāng)權(quán)益；（3）監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工不符合合同和設(shè)計(jì)文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕支付工程款要求、要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家及北京市頒布實(shí)施的工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策及與之相關(guān)的規(guī)章制度：（1） 中華人民共和國建筑法（

5、2） 中華人民共和國安全生產(chǎn)法（3） 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（4） 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（5） 北京市建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定(京建法1997172號)2、國家及北京市頒布實(shí)施的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及施工規(guī)范、工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)資料管理規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程DBJ 01-41-2002（2）市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程DB11/T 808-2011（3）城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GJJ 28-2004（4）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50202（5）地下鐵道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50299-1999（2003年版）（6）現(xiàn)場設(shè)備、

6、工業(yè)管道焊接工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50683-2011（7）地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2008（8）地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2011（9）錨桿噴射砼支護(hù)技術(shù)規(guī)范GB50086-2001（10）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002（2011年版）（11）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2012（12）建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-2006（13）建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)DB11/383-2006 3、國家及北京市頒布實(shí)施的安全生產(chǎn)法規(guī)及安全生產(chǎn)條例；4、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件；5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同及有關(guān)

7、文件；6、建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同及有關(guān)文件。四、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想1、嚴(yán)格執(zhí)行北京市頒布的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程(DBJ 01-41-2002)，資料管理執(zhí)行市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程（DB11/T 808-2011）。2、根據(jù)施工監(jiān)理合同條款，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理工作。3、在監(jiān)理工作中遵循施工監(jiān)理的基本準(zhǔn)則：“守法、誠信、公正、科學(xué)”。4、以質(zhì)量控制為核心，在嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的同時(shí)，做好投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、資料信息管理工作，實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)。五、監(jiān)理范圍和目標(biāo)監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同，北京正遠(yuǎn)監(jiān)理咨詢受北京市熱力集團(tuán)基建辦公室委托，對2

8、013年非熱力集團(tuán)產(chǎn)權(quán)老舊供熱管網(wǎng)設(shè)施改造項(xiàng)目（北分瑞利家屬院樓盤改造）的施工階段實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)理工作內(nèi)容概括為“三控四管一協(xié)調(diào)”，即工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、環(huán)境管理，組織協(xié)調(diào)。具體工作內(nèi)容如下：1、參與設(shè)計(jì)交底，提出修改意見，及時(shí)整理出設(shè)計(jì)交底會議記錄；2、審定施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并監(jiān)督其執(zhí)行；3、審查并確認(rèn)總承包單位申報(bào)的分包單位；4、以本項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同和經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，督促承包單位實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；5、以技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，遵照國家和北京市頒布的政策、法律、規(guī)章，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同約定

9、的質(zhì)量目標(biāo)；6、以國家和北京市有關(guān)法規(guī)、規(guī)章和本項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同為依據(jù)，在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)，簽署（或會簽）付款（工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款）憑證，進(jìn)行造價(jià)控制；7、審查主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供貨廠家的資質(zhì)及產(chǎn)品合格證明，督促承包單位進(jìn)行復(fù)試；8、會簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商，審核設(shè)計(jì)變更、工程洽商費(fèi)用；9、按照有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及監(jiān)理合同的約定進(jìn)行工程暫停及復(fù)工的管理；10、組織對工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故的處理；11、組織對工程安全問題和工程安全事故的處理；12、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的爭議；13、定期召開監(jiān)理工作會議，檢查本項(xiàng)目建設(shè)工程合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理

10、需要解決的問題；14、在安全管理方面每天監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對存在的問題以書面形式通知施工單位，每周召開一次安全例會；15、每月（旬）編制監(jiān)理月（旬）報(bào)，向建設(shè)單位，監(jiān)理單位有關(guān)部門匯報(bào)工程監(jiān)理情況；16、督促承包單位施工現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工等項(xiàng)工作；17、組織審查承包單位的竣工申請，在認(rèn)定承包單位完成施工合同的工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位辦理工程交付;18、督促承包單位竣工檔案的編制工作；19、督促承包單位組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修期的工作。監(jiān)理工作目標(biāo)1、我公司的質(zhì)量目標(biāo)：科學(xué)管理，規(guī)范服務(wù)，客戶評價(jià)滿意度達(dá)到90%，合同履約率100%。2、本項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量目標(biāo)：

11、嚴(yán)格監(jiān)理，100%履行監(jiān)理合同，熱情服務(wù)，力爭業(yè)主滿意率達(dá)到92%。3、工程進(jìn)度控制目標(biāo)：110天；4、工程造價(jià)控制目標(biāo)：以施工合同中標(biāo)價(jià)為基準(zhǔn)，做到計(jì)量支付及時(shí)、準(zhǔn)確，確保簽認(rèn)的支付證書合理合法；5、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率為100%，做到竣工驗(yàn)收一次通過；6、進(jìn)度目標(biāo)：計(jì)劃工期：2013年5月27日至2013年10月13日，按照工程合同工期在確保工程質(zhì)量的前提下，按總體計(jì)劃及月進(jìn)度控制，使工程按期竣工。六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置：根據(jù)工程特點(diǎn)組建適應(yīng)本項(xiàng)目管理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并依工程進(jìn)展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖。 2013年非熱力集團(tuán)產(chǎn)權(quán)老舊供熱管網(wǎng)設(shè)施改

12、造項(xiàng)目 （北分瑞利家屬院樓盤改造） 監(jiān)理辦公室機(jī)構(gòu)配置框圖總監(jiān)理工程師吳守曄監(jiān)理工程師焦博成合同、信息、資料管理李淑英、冀揚(yáng)現(xiàn)場監(jiān)理員馬英杰、高襯監(jiān)理人員工作范圍及職責(zé)劃分總監(jiān)理工程師：作為經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)，派駐施工現(xiàn)場監(jiān)理組織的總負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，全面負(fù)責(zé)受委托工程的建設(shè)監(jiān)理工作。1、全面負(fù)責(zé)2013年非熱力集團(tuán)產(chǎn)權(quán)老舊供熱管網(wǎng)設(shè)施改造項(xiàng)目（北分瑞利家屬院樓盤改造）建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施；2、明確項(xiàng)目監(jiān)理部職能部門和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，任命監(jiān)理辦公室人員，批準(zhǔn)監(jiān)理辦公設(shè)備、試驗(yàn)及檢測設(shè)備的使用計(jì)劃；3、組織編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4、主持召開監(jiān)理工

13、作會議，簽發(fā)監(jiān)理辦公室重要文件，下達(dá)重要指令。其中包括：監(jiān)理會議紀(jì)要、工程暫停令、重要的監(jiān)理通知等；5、審批、簽署承包單位申報(bào)的重要申請和工程費(fèi)用支付證書。其中包括：工程技術(shù)文件報(bào)審表、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表、工程動工報(bào)審表、分包單位資格報(bào)審表、分部工程的分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表、工程復(fù)工報(bào)審表、（ ）月工程進(jìn)度款報(bào)審表、工程款支付證書、工程變更費(fèi)用報(bào)審表、工程延期審批表、費(fèi)用索賠審批表等，對不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動，有權(quán)暫時(shí)拒絕支付；6、組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)；7、組織審查承包單位的竣工申請，在認(rèn)定承包單位完成施工合同的工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位辦理工

14、程交付，簽署竣工移交證書；8、組織整理工程竣工監(jiān)理資料檔案，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制等工作做全面總結(jié)；9、組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修期的監(jiān)理工作；10、就工程項(xiàng)目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好監(jiān)理日記。監(jiān)理工程師：完成所負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，并記監(jiān)理日記。在總監(jiān)理工程師臨時(shí)不在工作崗位時(shí)，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。1、審定辦公室內(nèi)部各項(xiàng)工作管理規(guī)定，考核監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，對不合格監(jiān)理服務(wù)作認(rèn)定；2、審批承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、用于永久性工程的原材料、月進(jìn)度計(jì)劃、月支付申請、索賠申請報(bào)告、延期申請等，并在工程實(shí)施過程中，進(jìn)行動態(tài)控制；3、組織編制監(jiān)

15、理月報(bào)，參加工地會議，參加建設(shè)單位組織的工地會或?qū)ｎ}會議；4、審查承包單位開工前的準(zhǔn)備工作完成情況；5、主持處理一般的工程質(zhì)量事故，參與處理重大工程質(zhì)量事故；6、組織整理監(jiān)理竣工資料；7、完成質(zhì)量體系運(yùn)行中的各項(xiàng)職能工作?，F(xiàn)場監(jiān)理員：1、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向本工程監(jiān)理工程師報(bào)告；6

16、、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。合同、信息管理：1、全面管理管線監(jiān)理辦的行政事務(wù)、后勤管理，外聯(lián)內(nèi)保工作；2、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的檢查、編制，存檔工作；3、匯總、整理各種工程信息，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報(bào)和其它監(jiān)理報(bào)表；4、出席各種工地會議，做好記錄，并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編寫工作；5、負(fù)責(zé)監(jiān)理辦公室的文秘工作，編寫監(jiān)理辦公室日志和大事記；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。七、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括：參與設(shè)計(jì)交底、審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、參與專家論證會、審驗(yàn)施工測量放線成果、第一次工地會議、施工監(jiān)理交底、審核見證實(shí)驗(yàn)備案書、核查工程開工條件。1、參與設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主

17、持，設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。監(jiān)理單位主要參加人有：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、監(jiān)理工程師和行政助理。監(jiān)理工程師通過設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容：（1）建設(shè)單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌），工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；（2）設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)意圖；（3）對結(jié)構(gòu)、工藝施工的要求，對建材的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等；（4）設(shè)計(jì)單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)；（5）設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄，會后由承包單位負(fù)責(zé)整理；設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。2、審定施

18、工組織設(shè)計(jì)（施工方案）（1）承包單位在簽訂建設(shè)工程施工合同后，開工前，應(yīng)盡快組織各方人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、圖紙審核、確定施工方案，并在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上開始編制施工組織設(shè)計(jì)。（2）施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、施工平面布置圖總體施工進(jìn)度計(jì)劃(包括工期目標(biāo)、時(shí)間計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、工料機(jī)計(jì)劃等)、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、施工安全、文明施工、施工節(jié)約技術(shù)措施等各項(xiàng)內(nèi)容，復(fù)雜工程需另行編制專項(xiàng)施工方案。（3）承包單位應(yīng)在簽定建設(shè)工程施工合同后14天內(nèi)或監(jiān)理工程師認(rèn)為合理的期限內(nèi)，填報(bào)工程技術(shù)文件報(bào)審表，并附施工組織設(shè)計(jì)（一式三份），報(bào)監(jiān)理辦公室審定。（4）監(jiān)理辦公室收到承包單位的施工組織設(shè)計(jì)后由總監(jiān)理工程師組

19、織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施；在正式批準(zhǔn)之前，監(jiān)理辦公室將征求建設(shè)單位意見。審批未通過需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理辦公室的意見予以完善，修改后再報(bào)，重新審定。直至使總監(jiān)理工程師滿意。（5）經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意的施工組織設(shè)計(jì)作為承包單位指導(dǎo)施工的依據(jù)，也作為總監(jiān)理工程師評估承包單位履約行為的依據(jù)。（6）施工組織設(shè)計(jì)施工方案經(jīng)監(jiān)理辦公室審定后，承包單位如需做較大的變動，需經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意。（7）當(dāng)總監(jiān)理工程師認(rèn)為批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)與工程施工情況變化嚴(yán)重不符或不適合時(shí)，承包單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求予以調(diào)整，并

20、按上述程序重新報(bào)批。（8）審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的主要內(nèi)容：a）承包單位的審批手續(xù)是否齊全；b）施工總平面圖布置是否合理；c）施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；d）工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；e）進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；f）承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；g）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；h）季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；i）監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。3、查驗(yàn)施工測量放線成果（1）根據(jù)建設(shè)單位要求，由建設(shè)單位向承包單位進(jìn)行交樁，并提供基

21、準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的詳細(xì)資料。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。（3）承包單位進(jìn)行交樁復(fù)測，并將復(fù)測成果填寫施工測量放線報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理辦公室查驗(yàn)；承包單位對施工場地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫施工測量放線報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理辦公室查驗(yàn)。（4）監(jiān)理辦公室接到施工測量放線報(bào)驗(yàn)單后，對承包單位的報(bào)驗(yàn)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。若承包單位的測量結(jié)果不能滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的精度要求,必須重新復(fù)測。（5）經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的基準(zhǔn)點(diǎn)作為承包單位測量定線的依據(jù)，承包單位應(yīng)對其進(jìn)行妥善保護(hù)，保證在施工期間不受擾動。當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為基準(zhǔn)點(diǎn)不能滿足施工放

22、線精度要求時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位對上述基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行重新測量，并以監(jiān)理工程師重新批復(fù)的結(jié)論為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師對基準(zhǔn)點(diǎn)使用的批準(zhǔn)，并不免除承包單位在測量工作中出現(xiàn)偏差造成工程不能滿足規(guī)范要求的責(zé)任。4、第一次工地會議（1）第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進(jìn)行；（2）第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加；a）建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；b）總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員（總工程師、技術(shù)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、計(jì)量負(fù)責(zé)人），分包單位主要負(fù)責(zé)人；c）監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理辦公室總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；d）政府監(jiān)督部門代表等。5、第一次工地會議主要內(nèi)容包括：（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)

23、理工程師并向其授權(quán)；（2）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）；（3）總監(jiān)理工程師或其代表與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；（4）項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并書面提交以下內(nèi)容：a）臨時(shí)設(shè)施的布置、建設(shè)情況，包括房、路、水、電、通訊等；b）人員、機(jī)械的進(jìn)場情況；c）本工程的分包和材料選購的安排、意向；d）圖紙和拆遷的到位情況；e）試驗(yàn)室的建立情況；f）簡要說明工程的總體安排；g）對建設(shè)單位、監(jiān)理單位工作的要求。（5）總監(jiān)理工程師闡述：a）簡要說明監(jiān)理工作程序；b）明確合同工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制目標(biāo)；c）回答承包單位提出的與監(jiān)理有關(guān)問題。（6）監(jiān)督部門闡述監(jiān)督規(guī)

24、劃的主要內(nèi)容和對工程質(zhì)量、資料管理的要求；（7）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人提出要求并回答有關(guān)問題；（8）會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時(shí)間及安排；（9）其他事項(xiàng)。第一次工地會議后，由監(jiān)理辦公室負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要、分發(fā)有關(guān)各方。6、施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹本工程監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理交底參加人員：（1）總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人員；項(xiàng)目監(jiān)理辦公室總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：（1）國家及本市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；（2）闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；（3）介紹監(jiān)理工

25、作內(nèi)容；（4）介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；（5）有關(guān)報(bào)表的申報(bào)要求。7、核查開工條件承包單位在工程技術(shù)文件報(bào)審表、施工測量放線報(bào)驗(yàn)表得到總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽認(rèn)后，認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)應(yīng)向監(jiān)理辦公室申報(bào)工程動工報(bào)審表。監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：（1）政府主管部門已簽發(fā)<北京市建設(shè)工程開工證>（2）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定；（3）測量控制樁已查驗(yàn)合格；（4）承包單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場；主要材料供應(yīng)已落實(shí)；（5）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件。監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的工程動工報(bào)審表上簽署意見。審批合格

26、的工程動工報(bào)審表作為監(jiān)理工程師進(jìn)行工程部位控制的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包單位不得隨意改變。八、工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制的原則（1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；（2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度；（3）應(yīng)用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。2、工程進(jìn)度控制的基本程序根據(jù)2013年非熱力集團(tuán)產(chǎn)權(quán)老舊供熱管網(wǎng)設(shè)施改造項(xiàng)目（北分瑞利家屬院樓盤改造）的特點(diǎn)，本工程從工程量管理的角度必須采用的計(jì)劃有：總體工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。（1）總體工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位在簽訂建設(shè)工程施工合同后應(yīng)向監(jiān)理辦公室提交三份形式和內(nèi)容均符合要求的含有較詳細(xì)總體工程進(jìn)度計(jì)劃的

27、施工組織設(shè)計(jì)，其審批程序詳見<審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）程序>。（2）月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理辦公室申報(bào)三份形式和內(nèi)容完全相同的下月進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理辦公室接到月進(jìn)度計(jì)劃后進(jìn)行審批，審批合格的月進(jìn)度計(jì)劃是當(dāng)月進(jìn)度控制的依據(jù)。3、工程進(jìn)度控制的方法（1）審批工程進(jìn)度計(jì)劃a）承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理辦公室審批；b）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；c

28、）監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；d）對總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；e）有重要修改意見的要求承包單位重新申報(bào)；f）進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。（2）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施a）在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實(shí)際進(jìn)度跟蹤監(jiān)督，并對實(shí)施情況做出記錄；b）根據(jù)檢查結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評估和分析；c）發(fā)現(xiàn)偏離時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排；d）承包單位每月25日前報(bào)（）月工、料、機(jī)動態(tài)表。（3）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整a）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行

29、原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知；b）召開各方協(xié)調(diào)會議或監(jiān)理例會，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；c）必須延長工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)工程延期申請表，報(bào)監(jiān)理辦公室審批。九、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則（1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；（2）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行國家和北京市有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；（3）以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制；（4）對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；（5）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)

30、制度；（6）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工地上使用；（7）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行檢驗(yàn)不予簽認(rèn)，下一道工序不得開工。2、工程質(zhì)量控制的基本程序（1）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序:a）材料是保證工程質(zhì)量的重要因素之一，因此嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，是監(jiān)理工程師的職責(zé)和義務(wù)。b）材料質(zhì)量的監(jiān)理，除直觀地檢查外觀外，主要的是通過試驗(yàn)(化學(xué)、物理等)數(shù)據(jù)來判斷。c）承包單位在擬使用工程材料前，應(yīng)填報(bào)工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表（一式二份），并將工程材料取樣試驗(yàn)結(jié)果、材料合格證、各種混合料配合比設(shè)計(jì)、試驗(yàn)結(jié)果資料、重要材料準(zhǔn)用證等附件附于工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表后，報(bào)監(jiān)理辦公室由監(jiān)理工程師審批。d）

31、當(dāng)承包單位在工程中使用商品混凝土或構(gòu)配件時(shí)，其廠家的選用按工程分包進(jìn)行管理（管理辦法見工程分包管理程序）。e）工程材料進(jìn)場后，承包單位應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場監(jiān)理人員對材料質(zhì)量予以確認(rèn)，未報(bào)監(jiān)理確認(rèn)的材料不得投入使用。f）承包單位的進(jìn)場材料與使用情況應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)，并填報(bào)（）工、料、機(jī)動態(tài)表向監(jiān)理辦公室匯報(bào)。g）承包單位確定分包時(shí)，應(yīng)提前向監(jiān)理辦公室填報(bào)分包單位資格報(bào)審表，分包單位資格報(bào)審表的主要附件應(yīng)包括：1）工程分包意向書；2）分包單位企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；3）分包單位工程業(yè)績證明材料；4）分包單位主要管理人員和技術(shù)人員資歷；5）分包單位主要工程機(jī)械設(shè)備名稱、型號、數(shù)量及完好情況；6）分包單位財(cái)務(wù)狀況。h

32、）監(jiān)理辦公室接到分包單位資格報(bào)審表后，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對分包單位資格報(bào)審表中的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，簽署審查意見后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。總監(jiān)理工程師接到分包單位資格報(bào)審表后，將組織監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)一步核定，必要時(shí)在征得建設(shè)單位意見后，予以審批（外埠分包單位除外）。i）監(jiān)理工程師對分包單位資格報(bào)審表的批準(zhǔn)，并不免除承包單位在合同中承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。分包單位的行為、違約和疏忽應(yīng)視同總承包單位的責(zé)任。3、見證試驗(yàn)檢測控制基本程序見證是指由監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督承包單位某工序全過程完成情況的活動。見證取樣則是對工程項(xiàng)目使用的材料、半成品、構(gòu)配件的現(xiàn)場取樣、工序活動效果的檢查實(shí)施見證。（1）見證取樣的工作

33、程序a）工程項(xiàng)目施工開始前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要督促承包單位盡快落實(shí)見證取樣的送檢試驗(yàn)室。對于承包單位提出的試驗(yàn)室，監(jiān)理工程師要進(jìn)行實(shí)地考察。試驗(yàn)室一般是和承包單位沒有行政隸屬關(guān)系的第三方。試驗(yàn)室要具有相應(yīng)的資質(zhì)，經(jīng)國家或地方計(jì)量、試驗(yàn)主管部門認(rèn)證，試驗(yàn)項(xiàng)目滿足工程需要，試驗(yàn)室出具的報(bào)告對外具有法定效果。b）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要將選定的試驗(yàn)室到負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并得到認(rèn)可，同時(shí)要將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師在該質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。c）承包單位在對進(jìn)場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實(shí)施見證取樣前要通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按照相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、

34、試塊、試件等的取樣過程。d）完成取樣后，承包單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入箱中的試件，如鋼筋樣品，鋼筋接頭，則貼上專用加封標(biāo)志，送往試驗(yàn)室。（2）實(shí)施見證取樣的要求a）試驗(yàn)室要具有相應(yīng)的資質(zhì)并進(jìn)行備案、認(rèn)可。b）負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師要具有材料、試驗(yàn)等方面的專業(yè)知識，且要取得從事監(jiān)理工作的上崗資格（一般由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)從事此項(xiàng)工作）。c）承包單位從事取樣的人員一般應(yīng)是試驗(yàn)室人員，或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員擔(dān)任。d）送往試驗(yàn)室的樣品，要填寫“送檢單”，送檢單要蓋有“見證取樣”專用章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字。e）試驗(yàn)室出具的報(bào)告一式兩份，分別由承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存，并作為

35、歸檔材料，是工序產(chǎn)品質(zhì)量評定的重要依據(jù)。f）見證取樣的頻率，按照國家或地方主管部門的有關(guān)規(guī)定，對見證實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目做100%的見證實(shí)驗(yàn)。g）見證取樣的試驗(yàn)費(fèi)用由承包單位支付。h）實(shí)行見證取樣，決不代替承包單位應(yīng)對非見證材料、構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)必須進(jìn)行的自檢。自檢頻率和數(shù)量要按相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行。（3）分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位在工程開工前，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理辦公室的要求，確定本工程項(xiàng)目內(nèi)的所有工序項(xiàng)目，報(bào)監(jiān)理辦公室由監(jiān)理工程師審批后確定。每道工序完成之后，承包單位在自檢合格、填報(bào)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單并附相應(yīng)質(zhì)量保證資料的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理辦公室進(jìn)行工序驗(yàn)收。工序驗(yàn)收的條件是工序完工、自檢質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的

36、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、自檢資料齊全，否則，監(jiān)理工程師將不予驗(yàn)收。經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格的工序應(yīng)在整改、返工后重新報(bào)驗(yàn)。工序驗(yàn)收包括工程實(shí)體驗(yàn)收和資料驗(yàn)收兩項(xiàng)。實(shí)體驗(yàn)收包括基本要求、實(shí)測項(xiàng)目和外觀鑒定三部分，驗(yàn)收人員必須親自動手實(shí)測實(shí)量，掌握第一手資料，做到工序全頻率、全工序驗(yàn)收。資料驗(yàn)收包括過程記錄、隱檢和預(yù)檢單、自檢資料和原始記錄等一切與本工序有關(guān)的保證資料。本工序未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理辦公室在接到承包單位的報(bào)驗(yàn)申請后，應(yīng)在保證施工需要的前提下，盡快予以檢驗(yàn)，最遲不得超過48小時(shí)。驗(yàn)收成果包括監(jiān)理驗(yàn)收資料、驗(yàn)收合格率和首次驗(yàn)收合格率。承包單位在工程開工前，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理辦公室的要求，

37、確定本工程項(xiàng)目內(nèi)的所有分項(xiàng)工程項(xiàng)目，報(bào)監(jiān)理辦公室由監(jiān)理工程師審批后確定。分項(xiàng)工程驗(yàn)收的條件包括分項(xiàng)工程完工、承包單位自檢質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全。承包單位向監(jiān)理辦公室申請分項(xiàng)工程驗(yàn)收，監(jiān)理辦公室應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：資料檢查，外觀檢查，實(shí)測實(shí)量， 評定打分。分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單一式二份，附全部資料，監(jiān)理辦公室和承包單位各存一份。一般分項(xiàng)工程評定不合格，重要分項(xiàng)評定僅為合格，應(yīng)進(jìn)行整改、返工后重新申請驗(yàn)收。分項(xiàng)工程不合格時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知。4、工程質(zhì)量控制的方法（1）質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主；（2）按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱

38、患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正結(jié)果；（3）采用必要的檢查、測量、和實(shí)驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量；（4）對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；（5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度；（6）建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。5、工程質(zhì)量的事前控制（1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系a）核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實(shí)情況；b）督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備；c）查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；d）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。（2）審查分包單位的資格a）總承包單位填寫分包單位資格報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理辦公室審批；b）審查分報(bào)單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證

39、書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)京施工許可證等；c）審查分報(bào)單位的業(yè)績；d）經(jīng)審查合格，簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。（3）查驗(yàn)承包單位的測量放線a）查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面和高程）；b）查驗(yàn)施工軸線控制樁位置；c）查驗(yàn)軸線位置、高程控制標(biāo)志，核查鉛直度控制；d）簽認(rèn)承包單位的施工測量放線報(bào)驗(yàn)單。（4）簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)a）承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表報(bào)監(jiān)理辦公室簽認(rèn)；b）對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；c）對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)會同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察；d）審查混凝土、砌筑砂漿<配合比申

40、請單和配合比通知單>、簽認(rèn)<混凝土澆灌申請書>，并應(yīng)：² 對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備），現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查；² 對商品混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。（5）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)a）承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；b）監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工訂貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作；c）進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測試，判斷合格后，填寫工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表報(bào)監(jiān)理辦公室；d）監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。（7）檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備a）承包

41、單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，使用（）月工、料、機(jī)動態(tài)表報(bào)監(jiān)理辦公室；b）監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求；c）對需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤等）承包單位應(yīng)有檢定證明。（8）審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案a）監(jiān)理辦公室可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，承包單位施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填寫工程技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)監(jiān)理辦公室；b）承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填寫工程技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)監(jiān)理辦公室；c）上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；d）上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部

42、（分項(xiàng)）工程不得施工。6、施工過程中的質(zhì)量控制（1）監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站a）應(yīng)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中所發(fā)生的不符合要求的問題；b）應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站；c）對所發(fā)生的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知；d）承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。（2）核查工程預(yù)檢a）承包單位填寫<預(yù)檢工程檢查紀(jì)錄單>報(bào)送監(jiān)理辦公室核查；b）監(jiān)理工程師針對<預(yù)檢工程檢查紀(jì)錄單>的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查；c）對不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工

43、序。（3）驗(yàn)收隱蔽工程a）承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將<隱蔽工程檢查紀(jì)錄>報(bào)送監(jiān)理辦公室；b）監(jiān)理工程師對<隱蔽工程檢查紀(jì)錄>的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查；c）對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項(xiàng)處置記錄，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；d）對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)<隱蔽工程檢查紀(jì)錄>，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。（4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收a）承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；b）監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查；c）對符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并

44、確定質(zhì)量等級；d）對不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項(xiàng)處置記錄，由承包單位整改；e）經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。（5）分部工程驗(yàn)收承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表，并附<分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表>，報(bào)監(jiān)理辦公室簽認(rèn)。7、工程竣工驗(yàn)收（1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。（2）對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程

45、師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時(shí)應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收a）承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫<單位工程驗(yàn)收記錄>，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請竣工驗(yàn)收；b）總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善；c）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；d）驗(yàn)收結(jié)果需要對局部進(jìn)行修改的，應(yīng)在修改符合要求后再驗(yàn)；直至符合合同要求；e）驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求后，由四方在<單位工

46、程驗(yàn)收紀(jì)錄>上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。（4）竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。8、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理（1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。a）對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。b）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外；總監(jiān)理工

47、程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。c）監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。十、施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全和環(huán)保、文明施工生產(chǎn)管理監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并審查是否按照有關(guān)規(guī)定制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)理人員以進(jìn)行不定期的檢查來督促施工單位加強(qiáng)安全文明施工，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)控制力度，確保

48、安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。同時(shí)監(jiān)理人員必須從做好施工組織設(shè)計(jì)以及開工審批工作開始，對安全文明施工加以控制；應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施以及安全專項(xiàng)施工方案，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把方案審批關(guān)；嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照國務(wù)院2003年11月24日頒布的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）的要求進(jìn)行施工；指導(dǎo)和監(jiān)督承包人完善各項(xiàng)安全措施、突發(fā)預(yù)案、及各種專項(xiàng)方案的制定、審批、落實(shí)等；監(jiān)督和檢查施工單位安全交底和安全教育情況，按照已審批的施工組織設(shè)計(jì)中的安全內(nèi)容檢查施工單位安全體系的運(yùn)行情況，人員是否到位。承包單位安全質(zhì)保體系中的人員若有變動，必須書面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位還應(yīng)監(jiān)督承包單位對每一批進(jìn)場的施工人員進(jìn)行安全教育和安全交底；在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工