西南大學(xué)17秋[1059]《戰(zhàn)略管理》作業(yè)答案(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1、公共部門戰(zhàn)略變革干預(yù)的手段有（ ）種。四 三 五 兩 2、公共部門與私營部門相比，其戰(zhàn)略管理的特殊性不包括( )目標(biāo)因素 市場因素 動力因素 績效因素 3、公共部門的內(nèi)部有形條件包括（）D. 財務(wù)資源 文化資源 精神資源 技術(shù)資源 4、公共部門戰(zhàn)略評價的基本標(biāo)準(zhǔn)有（ ）環(huán)境的協(xié)調(diào)性 戰(zhàn)略的可接受性 經(jīng)濟的可行性 目標(biāo)的一致性 5、以下不屬于公共部門組織特征的是（ ）不以營利為目的 社會提供的主要是公共物品和公共服務(wù) 以營利為目的 公共部門組織的目標(biāo)在于實現(xiàn)公共利益 6、公共部門戰(zhàn)略過程不包括（ ）E. 戰(zhàn)略預(yù)測 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 7、公共部門戰(zhàn)略管理出

2、現(xiàn)于（ ）A. 20世紀(jì)80年代末90年代初 20世紀(jì)90年代初期 20世紀(jì)80年代中期 20世紀(jì)80年代初 8、公共部門戰(zhàn)略實施的手段有（ ）行政手段、法律手段、制造輿論手段、金錢激勵手段 權(quán)威手段、制度手段、制造輿論手段、精神激勵手段 強制手段、法律手段、協(xié)商手段、物質(zhì)和精神激勵手段 行政手段、法律手段、思想誘導(dǎo)手段、物質(zhì)和精神激勵手段 9、公共部門戰(zhàn)略變革大體分為（ ）?分為兩個階段 分為三個階段 分為四個階段 分為五個階段 10、組織的內(nèi)部運行方式中的組織人事不包括（ ）A.組織人員職責(zé)特點 組織人員培訓(xùn) 組織人員安置 組織人員激勵 11、公共組織的結(jié)構(gòu)類型可以分為（ ）曲線式、職能式

3、、直線職能式和矩陣式 直線式、職能式、直線職能式和矩陣式 直線式、功能式、金字塔式和橢圓式 曲線式、功能式、金字塔式和橢圓式 12、戰(zhàn)略源于（ ）軍事 政治 經(jīng)濟 文化 13、戰(zhàn)略實施主要包括（ ）C. 戰(zhàn)略發(fā)動、制定行動計劃、組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實驗、全面實施、戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略發(fā)動、制定行動計劃、資源準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實驗、全面實施、戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略發(fā)動、制定行動計劃、組織準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實驗、全面實施、戰(zhàn)略控制 制定行動計劃、組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、行動準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實驗、全面實施、戰(zhàn)略控制 14、以下哪個選項不是私營部門戰(zhàn)略管理階段（ ）長期計劃 企業(yè)職能戰(zhàn)略 長期計劃 公司戰(zhàn)略計劃 15、納特-巴可夫模式中

4、，戰(zhàn)略的制定和實施過程的第一階段任務(wù)是( )B. 確定目標(biāo) 確定方向 確定任務(wù) 確定理想 16、戰(zhàn)略思維的根本要求是（ ）處理好全局與局部關(guān)系 抓住重點 統(tǒng)籌兼顧 全局在胸 17、公共部門組織與私人部門組織在內(nèi)部運行方式的區(qū)別因素不包括（ ）激勵因素 組織目標(biāo)因素 市場因素 績效期望因素 多項選擇題 18、組織的內(nèi)部運行方式包括哪些方面（ ）組織人事 組織領(lǐng)導(dǎo) 組織結(jié)構(gòu) 組織責(zé)任 19、我國的公共部門戰(zhàn)略實施存在哪些問題（ ） 戰(zhàn)略實施過程與實施目標(biāo)脫節(jié) 資源配置的不合理性與戰(zhàn)略監(jiān)控缺乏科學(xué)性 實施過程中缺乏相應(yīng)的制定保證 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與戰(zhàn)略不相匹配 20、采取指揮型戰(zhàn)略實施模式的組織應(yīng)該具

5、備（ ）條件。 戰(zhàn)略比較容易實施 準(zhǔn)確快速的信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者擁有相當(dāng)高的權(quán)威 規(guī)劃人員客觀公正 21、改進公共部門戰(zhàn)略評價的可以采取什么思路?( )確定戰(zhàn)略評價的多項維度 實現(xiàn)評價主體的多元化 提供多種的評價工具 制定多重的價值評價標(biāo)準(zhǔn) 22、公共部門戰(zhàn)略實施活動包括以下（ ） 資源管理 利益相關(guān)者管理 信息輸入 組織職能結(jié)構(gòu)管理 23、公共組織的劃分標(biāo)準(zhǔn)包括哪些（ ）組織職能 公共權(quán)力強制性大小 是否從事營利活動 組織職權(quán)大小 24、公共部門戰(zhàn)略變革阻力中組織阻力主要有（ ） 對已有權(quán)利關(guān)系的威脅 組織結(jié)構(gòu) 資源限制 組織文化 25、擬定戰(zhàn)略選項包括哪些程序？（ ）分析組織外部環(huán)境 測定

6、和評估組織自身素質(zhì) 確定戰(zhàn)略方案 識別和鑒定組織現(xiàn)行的戰(zhàn)略 準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案 評價和比較戰(zhàn)略方案 26、宣傳公共部門成功的戰(zhàn)略管理典型的作用有（ ） 提供戰(zhàn)略變革的經(jīng)驗與教訓(xùn) 找到本部門的缺點與不足 27、公共部門戰(zhàn)略變革阻力中個人阻力主要有（ ） 經(jīng)濟原因 知覺 害怕未知 對權(quán)利和影響力的威脅 習(xí)慣 個性 28、公共部門戰(zhàn)略評價與私人部門戰(zhàn)略評價有什么區(qū)別？( )追求的價值目標(biāo)不同 評價對象的性質(zhì)不同 評價的內(nèi)容不同 受影響的程度不同 29、公共部門組織與私人部門組織進行戰(zhàn)略管理過程中的不同之處有（ ） 兩者進行戰(zhàn)略管理的靈活性不同 兩者進行戰(zhàn)略管理的目的不同 兩者所運用的戰(zhàn)略手段不同 兩者進行

7、戰(zhàn)略管理的過程不同 30、相比私人部門組織，對公共部門組織戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響的因素包括（ ）組織與環(huán)境關(guān)系 組織內(nèi)部運行方式 交易因素 環(huán)境因素 31、公共部門戰(zhàn)略實施的流程再造應(yīng)該遵循以下基本原則( )聯(lián)結(jié)平行活動，決策放在工作，控制植入工作 圍繞結(jié)果而不是任務(wù)來組織，讓需要流程產(chǎn)出的人執(zhí)行該流程 信息處理工作納入產(chǎn)生該信息的實際工作中 把實際資源集中一點進行處理，在信息源頭捕捉信息 32、戰(zhàn)略思維有的基本特征有（ ） 可靠性 長遠性 創(chuàng)新性 全局性 33、下面屬于戰(zhàn)略管理的作用有( )鼓勵人們面對變化采取進取行動并有序地管理業(yè)務(wù) 鼓勵管理決策人員超前思考 戰(zhàn)略管理使不利條件與變化所產(chǎn)生的影響

8、最小化 戰(zhàn)略管理提供管理問題的目標(biāo)觀點 34、西方政府戰(zhàn)略管理實踐舉要中包括的國家有（ ）芬蘭 愛爾蘭 新西蘭 英國 35、公共部門戰(zhàn)略變革立場分析的的主要因素有（ ） 變革的動力與阻力分析 變革的愿景分析 變革的環(huán)境分析 36、公共管理與私人管理的不同之處有（ ） 人事管理方式不同 性質(zhì)不同 效率意識不同 使命不同 37、公共組織設(shè)計的基本原則( ) 統(tǒng)一平衡原則、精簡原則 效率原則、人本主義原則 公益目標(biāo)原則、法制原則 適應(yīng)環(huán)境原則、利于科學(xué)決策原則 38、戰(zhàn)略的基本特征包括（ ）指導(dǎo)性 穩(wěn)定性 行動一致性 靈活性 39、公共部門戰(zhàn)略管理的理論體系包括（ ）公共部門戰(zhàn)略評價 公共部門戰(zhàn)略管

9、理過程 公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃 公共部門戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 40、實施公共部門戰(zhàn)略變革依據(jù)什么原則？（ ）鼓勵人們參與戰(zhàn)略變革 認(rèn)識戰(zhàn)略變革的意圖 辨析組織對戰(zhàn)略變革的敏感性 注重戰(zhàn)略議題 41、公共部門戰(zhàn)略變革方案規(guī)劃的過程有（ ）方案評估 目標(biāo)確立 方案決策 問題界定 方案設(shè)計 42、平衡計分卡的主要功能包括（ ） 組織評估系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理功能 推動組織變革 管理控制系統(tǒng) 實現(xiàn)有效激勵 判斷題 43、組織結(jié)構(gòu)是指組織成員共有的一套假設(shè)、信仰、價值觀和行為準(zhǔn)則。A.B.44、在戰(zhàn)略管理過程中只需要理性方法就可以一切問題。A.B.45、公共部門戰(zhàn)略管理環(huán)境中內(nèi)部環(huán)境比外部環(huán)境更重要，應(yīng)該重點考慮內(nèi)部環(huán)境。A

10、.B.46、戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)中稀少性是指戰(zhàn)略決策是非常稀少的。A.B.47、哈佛模式是非常優(yōu)秀的模式，可以直接照搬過來應(yīng)用于公共部門的戰(zhàn)略管理當(dāng)中。A.B.48、價值觀貫穿于戰(zhàn)略管理全過程。A.B.49、戰(zhàn)略管理途徑在公共部門中不重要。A.B.50、中國反貧困不需要戰(zhàn)略調(diào)整，目標(biāo)一經(jīng)確定不能改變。A.B.51、戰(zhàn)略選項程序就是得出戰(zhàn)略決策的過程。A.B.52、公共部門的戰(zhàn)略變革的方式中最為重要的是動態(tài)均衡的式的戰(zhàn)略變革方式。A.B.53、公共組織戰(zhàn)略變革的動力非常重要，它能夠推動公共組織戰(zhàn)略變革的有效進行。A.B.54、戰(zhàn)略思維的根本原則是“全局在胸”。A.B.55、目標(biāo)群體是指公共部門戰(zhàn)略管理所

11、要發(fā)生作用的社會問題。A.B.56、直觀預(yù)測法是可以用肉眼觀察到的。A.B.57、環(huán)境因素方面，公共部門組織與私人部門組織在法律制度層次上沒有區(qū)別。A.B.58、戰(zhàn)略思維是天生的，與后天的培養(yǎng)關(guān)系不大。A.B.59、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)只關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)干部的事，其他人沒必要重視培養(yǎng)。A.B.60、公共組織戰(zhàn)略變革不會出現(xiàn)滯后現(xiàn)象A.B.61、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維離不開理論、信息和謀略這三個基本要素。A.B.62、戰(zhàn)略思維只關(guān)注眼前和組織內(nèi)部問題。A.B.63、公共管理學(xué)最顯著的特點是“親市場”，也就是表現(xiàn)在二個方面：一是將公共部門視作市場服務(wù)、為民眾服務(wù)的服務(wù)體，而不是高居于市場之上的發(fā)號施令者和管制者；二是增加政府部門的直接經(jīng)濟管理職能，盡可能減少市場的參與。A.B.64、在公共部門戰(zhàn)略管理中領(lǐng)導(dǎo)者可以取代規(guī)劃者。A.B.主觀題65、公共組織的定義。參考答案：以管理社會事務(wù)、協(xié)調(diào)社會公共利益關(guān)系為目的的組織。 66、按照公共權(quán)力強制性大小劃分公共組織類型，公共組織可以分為（ ）、（ )、（ ）。參考答案：強制型公共