生產(chǎn)部等級考核制

1、 生產(chǎn)部崗位等級考核制度The production department job grade appraisal system 2014-04 -12發(fā)布 2014-05-01實施 深圳市邁順源科技有限公司發(fā) 布編制/修訂記錄版本日期初始編制/主要修訂內(nèi)容編制/修訂人審核批準A/02017-05-1新制訂羅有超批準審核修訂/編制 羅有超1 目的1.1 為提升企業(yè)內(nèi)部整體管理水平，激發(fā)員工之工作熱情及調(diào)動員工之工作積極性，系統(tǒng)地、綜合地評價、衡量工作表現(xiàn)與成果，從而有效地提高員工生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。1.2 客觀公正評價職員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使職員工不斷提高工作績效和自身能力，

2、提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。1.3 為職員工的薪酬決策、培訓規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。1.4 有效稽核職員工工作表現(xiàn)與缺失情形，作為改進部門目標管理與教育培訓方針之參考。2 適用對象2.1 本制度適用生產(chǎn)部管理人員及基層重點崗位人員。2.2 本制度如與相關文件及公司績效考核制度有重合與相似之處，按相關文件及公司績效考核制度遵照執(zhí)行。4 考核原則4.1 公平、公開原則： 嚴格遵守“公平、公正、公開、科學”的原則，真實客觀的反應公司員工的真實情況。4.2 實事求是的原則：對每個員工所有考評內(nèi)容和項目均要客觀的進行評價，要做到“用事實說話，用數(shù)據(jù)說話”，不能在人與

3、人之間比較，更不能主觀臆斷，應當與實際情況相結合。4.3 反饋原則：為起到員工綜合能力考評的教育作用，直接領導要將考評結果反饋到考評者本人，并對考評結果進行分析，肯定成績，指出不足和今后努力的方向。4.4 利益相關原則： 為使員工綜合能力考評具有約束作用，鼓勵員工不斷時取，對考評要在等級補貼、配置、晉升中予以體現(xiàn)。4.5 定期化與制度化： 績效考核既是對職員工過去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行預測，將職員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解職員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績效問題，提出解決方法和措施。4.3 定量化與定性化相結合：對企業(yè)職員工進行考核時，考核指標分為定性化與

4、定量化兩種，并分別賦予不同的權重。4.4 溝通與反饋 考核評價結束后，生產(chǎn)部應對被考評人做分數(shù)講解，將考評結果告知被考核者，并對其提出改善對策或建議。5 績效考核內(nèi)容5.1 拉長及重點崗位績效考核內(nèi)容5.1.1 工作內(nèi)容及品質(zhì)主要考核拉長及重點崗位人員實際完成的工作成果，主要包括公司與部門的質(zhì)量目標、生產(chǎn)效率、工作態(tài)度、工作效益、出勤率、5S、改善提案，教育，客訴等。5.1.2 SOP的執(zhí)行情況主要是考核拉長和員工是否按SOP要求執(zhí)行，是否能夠達到SOP標準產(chǎn)能，是否可以按SOP標準人員排產(chǎn)，對SOP工作表現(xiàn)予以評價，包括工藝責任心，工藝紀律性，工藝執(zhí)行心，工藝出現(xiàn)異常的溝通協(xié)調(diào)能力，工藝創(chuàng)新

5、、改造能力，工藝配合服務意識，工藝文件管理能力等。5.1.3 現(xiàn)場控制情況主要考核拉長及員工實際對現(xiàn)場的控制和整頓情況及改善完成的工作，主要包括拉長對現(xiàn)場人員工作狀態(tài)（包含5S、紀律、坐姿，表現(xiàn)，效率，團結，安全防護等紀律的管控），物流工作狀態(tài)（包含機器、工裝夾具、物料擺放，臺面，工作區(qū)域清潔等等），OQC和IPQC檢查狀態(tài)及不良品控制狀態(tài)（包含IPQC數(shù)據(jù)、OQC數(shù)據(jù)、生產(chǎn)日報表、維修日報表、測試日報表等數(shù)據(jù)）。5.1.4 獎懲評比根據(jù)拉長及員工的工作考評內(nèi)容，超額完成或?qū)拘б孀龀鲋卮筘暙I者或者表現(xiàn)特別優(yōu)秀者給與0-200元獎勵，相反者，給與0-100元處罰。5.1.5 其他方面按相關文

6、件及公司績效考核制度遵照執(zhí)行。6 績效考核實施6.1 考核周期6.1.1 每月5日前由部門的考評直屬上司完成作業(yè)，重點崗位員工由拉長考核交部門負責人復核，拉長由生產(chǎn)主管考核然后統(tǒng)一交總經(jīng)理審核，并將績效考核結果交財務部匯總、統(tǒng)計作業(yè)。注意：部門績效考核作業(yè)必須在下月5號前完成，并將最終統(tǒng)計與審批結果在7號前交財務部核算。崗位津貼將在當月工資內(nèi)體現(xiàn)。 6.2 設定考核指標及評價標準根據(jù)前期制訂的績效計劃及職位說明書等文件，分別制定各崗位的考核指標、評價標準及考核項的分值等內(nèi)容。6.3 考核實施6.3.1 考核者依據(jù)制定的考核指標和評價標準，對被考核者的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行評估，

7、并根據(jù)考核分值確定其考核等級。6.3.2 考核者應熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關考核工具，及時與被考核者溝通，客觀公正地完成考評工作。7 績效考核面談7.1 基層職員工的績效考核面談應由被考核者的直接上級與被考核者單獨進行。7.11 如果被考核者認為考核結果不公正，與考核者溝通無效，并確有證據(jù)的情況下可以啟動考核結果申訴程序。部門負責人在接到基層職員工考核申訴后的2個工作日內(nèi)給予解決。8 考核結果應用8.1 根據(jù)員工的考核結果，將其劃分為7個等級，用于績效薪資考評，另作為職位晉升、培訓需求、薪資調(diào)整等方面的參考依據(jù)，具體應用如下表所示。重點崗位員工考核結果應用表評估等級級 別職位晉升崗位津貼月薪資調(diào)整A先進可提升連續(xù)6個月：基本工資+150元A1B2優(yōu)秀可推薦連續(xù)9個月：基本工資+100元B1優(yōu)良可儲備連續(xù)12個月：基本工資+50元C2較強培養(yǎng)基本工資不變C1合格可培養(yǎng)基本工資不變D2差改善提升無連續(xù)3個月：基本工資-50元 D1較差不續(xù)用無連續(xù)2個月：基本工資-100元生產(chǎn)組長等級等級崗位津貼AA2800A1700BB2600B1500CC2400C1300DD2200D10焊錫及測試員及物料員等級等級崗位津貼等級等級崗位津貼AA300AA250BB