2021高級(jí)人力資源管理師-單項(xiàng)選擇_2

1、精品文檔高級(jí)人力資源管理師（一級(jí)）-單項(xiàng)選擇1、人力資源戰(zhàn)略是（）。A. 對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理所做出的總體策劃B. 把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程C. 通過(guò)人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)D. 對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程2、（）研究和勞動(dòng)定額學(xué)的關(guān)系更為緊密。A. 非正式組織B. 動(dòng)作與時(shí)間C. 管理方格理論D. 需求層次理論3、戰(zhàn)略性人力資源管理長(zhǎng)期的管理作業(yè)流程偏重（）。A. 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)B. 確定員工的貢獻(xiàn)率C. 員工的績(jī)效和薪酬評(píng)估D. 戰(zhàn)略結(jié)合與實(shí)施的管理4、按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的分類(lèi)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為（）。A. 外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)

2、向戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔B. 總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略C. 廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略和獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略D. 技術(shù)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略5、一般而言，采?。ǎ┑钠髽I(yè)培訓(xùn)范圍最為廣泛。A. 吸引策略B. 投資策略C. 參與策略D. 控制策略6、一般而言，（）企業(yè)文化的企業(yè)員工承擔(dān)的量化考核壓力最大。A. 家族式B. 發(fā)展式C. 官僚式D. 市場(chǎng)式7、最接近現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的壟斷組織是（）。A. 卡特爾B. 辛迪加C. 托拉斯D. 康采恩專(zhuān)業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔8、日本型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的是（）組織結(jié)構(gòu)模式。A. 母公司.子公司.工廠B. 集團(tuán)本部.事業(yè)部.工廠C. 經(jīng)理會(huì).公司.工廠D. 集團(tuán)

3、會(huì)長(zhǎng).營(yíng)運(yùn)委員會(huì).子公司.工廠9、企業(yè)集團(tuán)的緊密層對(duì)應(yīng)的是（）。A. 集團(tuán)公司B全資子公司C. 參股公司D. 關(guān)聯(lián)公司10、集團(tuán)高層參與戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的模式是OoA. 指令型B. 變革型C. 合作型D. 文化型11、在勝任特征冰山模型中，（）可以決定外顯行為，是自然穩(wěn)定的思想。A.技能專(zhuān)業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔B. 自我概念C. 動(dòng)機(jī)D. 社會(huì)角色12、按照（）的不同，勝任特征可分為個(gè)人勝任特征和組織的勝任特征。A. 運(yùn)用情境B. 主體C. 獲得方式D. 內(nèi)涵的大小13、勝任特征（）主要應(yīng)用于績(jī)效管理。A. 層級(jí)式模型B. 簇型模型C. 盒型模型D. 錨型模型14、行

4、為事件訪談法的實(shí)施中，（）。A. 一般只采取而談的方法B. 要求被訪談?wù)吡谐龉ぷ髦凶钪匾娜?xiàng)技能C. 盡量讓訪談對(duì)象簡(jiǎn)明扼要的描述自己的工作經(jīng)歷D. 訪談?wù)呤孪炔恢涝L談對(duì)象屬于優(yōu)秀組還是一般組專(zhuān)業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔15、在設(shè)計(jì)公文筐測(cè)試的試題時(shí)，首先要進(jìn)行（）。A. 文件設(shè)計(jì)B. 測(cè)試模式設(shè)計(jì)C. XI作崗位分析D. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定16、一個(gè)人在工作中很細(xì)心，在生活中常常也很細(xì)心，這體現(xiàn)了個(gè)性的（）。A. 獨(dú)特性B. 一致性C. 穩(wěn)定性D. 特征性17、COPS 屬于（）。A. 學(xué)業(yè)成就測(cè)試B. 職業(yè)興趣測(cè)試C. 職業(yè)能力測(cè)試D. 職業(yè)人格測(cè)試18、多數(shù)心理測(cè)試依據(jù)常模來(lái)解釋分?jǐn)?shù)，這有助

5、于（）的標(biāo)準(zhǔn)化。A.題目專(zhuān)業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔B. 施測(cè)C. 評(píng)分D. 解釋19、壟斷行業(yè)的工資往往較高的情況屬于()A. 市場(chǎng)狀況對(duì)工資的影響B(tài). 市場(chǎng)狀況對(duì)用工量的影響C. 市場(chǎng)預(yù)期對(duì)勞動(dòng)力供給的影響D. 人力資源供求關(guān)系對(duì)工資的影響20、()和員工流動(dòng)率成正比。A. 員工工作滿意度B. 員工家庭一生活平衡感C. 員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)D. 員工對(duì)其在企業(yè)外未來(lái)發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)21、在培訓(xùn)()系統(tǒng)，要選擇培訓(xùn)方法。A. 需求分析B. 規(guī)劃C. 實(shí)施管理D. 評(píng)估反饋專(zhuān)業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔22、關(guān)于“判斷被兼并公司員工的能力”的培訓(xùn)，在采用()的企業(yè) 中更常見(jiàn)。A. 集

6、中戰(zhàn)略B. 內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略C. 外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略D. 緊縮投資戰(zhàn)略23、()屬于員工的內(nèi)在發(fā)展。A. 工作職權(quán)擴(kuò)大B. 配置新的辦公設(shè)備C. 提高崗位適合度D. 職位獲得提升24、某員工在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中不斷進(jìn)行自我批評(píng)、信息反饋和調(diào)整, 這反映了學(xué)習(xí)型組織()的特點(diǎn)。A. 員工個(gè)人終身學(xué)習(xí)B. 全員學(xué)習(xí)C. 學(xué)習(xí)工作化D. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)25、()對(duì)解決過(guò)去常常遇到的問(wèn)題是有效的。A. 直線型思維專(zhuān)業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔B. 習(xí)慣性思維C. 麻木性思維D. 自我中心型思維26、()不受意識(shí)主體的支配。A. 無(wú)意想象B. 再造型想象C. 創(chuàng)造性想象D. 幻想型想象27、邏輯思維在創(chuàng)新中不具備的作用是()

7、。A. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題B. 分析事物內(nèi)部矛盾C. 直接創(chuàng)新D. 對(duì)多個(gè)設(shè)想進(jìn)行篩選28、()需要進(jìn)行強(qiáng)迫聯(lián)想。A. 特征列舉法B. 缺點(diǎn)列舉法C. 希望點(diǎn)列舉法D. 成對(duì)列舉法專(zhuān)業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔29、在企業(yè)培訓(xùn)的“管理者支持”中，()的支持水平最高。A. 允許員工參加培訓(xùn)B. 關(guān)心培訓(xùn)的進(jìn)展和結(jié)果C. 給員工提供培訓(xùn)應(yīng)用機(jī)會(huì)D. 作為培訓(xùn)的指導(dǎo)者30、()的職業(yè)路徑以工作族為單位進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。A. 傳統(tǒng)B. 網(wǎng)狀C. 橫向D. 雙重31、對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)助、提供信息和創(chuàng)造良好工作環(huán)境一般在目標(biāo)管理的()階段進(jìn)行。A. 建立目標(biāo)體系B. 組織實(shí)施C. 考評(píng)結(jié)果D. 新的循環(huán)32、分解部門(mén)K

8、PI要采用()。A. 戰(zhàn)略地圖B. 任務(wù)分工矩陣專(zhuān)業(yè)試趣，強(qiáng)烈推薦精品文檔C. 目標(biāo)分解魚(yú)骨圖D. 崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)33、WAI 指標(biāo)()oA. 是具體的量化的B. 與能力相關(guān)C. 和業(yè)績(jī)有一定關(guān)聯(lián)D. 有職位層次之分34、在建立企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)時(shí)，()只屬于崗位層面的指標(biāo)。A. KPIB. NNIC. PRID. PCI35、()是主要針對(duì)強(qiáng)制性指標(biāo)的考評(píng)計(jì)分方法。A. 百分率法B. 0-1 法C. 減分考評(píng)法D. 說(shuō)明法36、一線工人的績(jī)效考核周期一般為()。專(zhuān)業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦粘品文檔A. 日度考評(píng)B. 季度考評(píng)C. 月度考評(píng)D. 任期考評(píng)37、“執(zhí)行力”適合用（）的方式來(lái)進(jìn)行考核。A. 上

9、級(jí)考評(píng)B. 自我考評(píng)C. 同級(jí)考評(píng)D. 下級(jí)考評(píng)38、績(jī)效矩陣是績(jī)效管理和（）相結(jié)合的結(jié)果。A. 職位配置B. 崗位能力模型C. 培訓(xùn)需求D. 薪酬管理39、員：L的保持率適合作為平衡計(jì)分卡的（）方面的指標(biāo)。A. 財(cái)務(wù)B. 客戶(hù)C. 內(nèi)部流程D. 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔40、()屬于設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡管理水平方面的障礙。A. 內(nèi)部流程指標(biāo)的量化困難B. 很難體現(xiàn)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要性C. 銜接處理企業(yè)級(jí)BSC和部門(mén)級(jí)BSC的關(guān)系D. 企業(yè)信息管理和信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠完善41、在實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到之前不能確定的薪酬是()。A. 基木工資B. 績(jī)效工資C. 激勵(lì)工資D. 員工保險(xiǎn)福利42、需要采

10、用崗位評(píng)估和薪酬調(diào)查確保的是薪酬戰(zhàn)略的()。A. 效率目標(biāo)B. 公平目標(biāo)C. 合法目標(biāo)D. 合理目標(biāo)43、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的雇傭采取的是()的模式。A. 交易收益高，關(guān)聯(lián)收益高B. 交易收益低，關(guān)聯(lián)收益低專(zhuān)業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔C. 交易收益高，關(guān)聯(lián)收益低D. 交易收益低，關(guān)聯(lián)收益高44、不屬于工資決定理論的是()。A. 邊際生產(chǎn)力工資理論B. 均衡價(jià)格理論C. 集體談判工資理論D. 人力資本理論45、()屬于人力資本的無(wú)形支出。A. 教育費(fèi)用B. 機(jī)會(huì)成本C. 保健支出D. 學(xué)習(xí)導(dǎo)致的厭煩46、()認(rèn)為應(yīng)聘者都有一個(gè)工資的心理底線。A. 信號(hào)工資理論B. 薪酬差異理論C. 保留工資理論D. 勞

11、動(dòng)力成木理論47、()薪酬策略為不同的員工群體制定不同的薪酬策略。專(zhuān)業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦稱(chēng)品文檔A. 跟隨型B. 滯后型C. 領(lǐng)先型D. 混合型48、采取“四位一體”類(lèi)型劃分系數(shù)方法確定經(jīng)營(yíng)者基本年薪的是（） 模式。A. SB. YC. 0D. WX49、（）模式風(fēng)險(xiǎn)抵押金是基礎(chǔ)年薪的50%。A. NB. YC. 0D. WX50、一般而言，ES0的主要對(duì)象是（）。A. 公司總經(jīng)理B. 中層經(jīng)理C. 科技開(kāi)發(fā)人員專(zhuān)業(yè)試題.強(qiáng)烈推薦精品文檔D. 全體員工51、（）屬于勞動(dòng)合同的約定條款。A. 勞動(dòng)合同期限B. 32作內(nèi)容C. 競(jìng)業(yè)限制D. 勞動(dòng)報(bào)酬52、勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)

12、（）。A. 一個(gè)月B. 兩個(gè)月C. 三個(gè)月D. 六個(gè)月53、工會(huì)和雇主可以達(dá)成協(xié)議的情況是（）。A. 雇主的堅(jiān)持點(diǎn)低于丁二會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)B. 工會(huì)的上限高于雇主的下限C. 工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)低于雇主的堅(jiān)持點(diǎn)D. 工會(huì)的上限高于雇主的堅(jiān)持點(diǎn)54、企業(yè)貨幣工資的支付能力主要取決于（）。A.勞動(dòng)力的供給情況專(zhuān)業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔B. 宏觀經(jīng)濟(jì)情況C. 雙方的談判力量D. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益55、發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的勞動(dòng)者一方當(dāng)事人在（）以上適用勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的特別程序。A. 3 AB. 5人C. 10 人D. 30 人56、團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議自受理起最長(zhǎng)不超過(guò)（）結(jié)束。A. 10B. 15 日C. 30 日D. 45 日57、重大傷亡事故要上報(bào)（）。A. 企業(yè)負(fù)責(zé)人B. 市級(jí)政府主管部門(mén)C. 省級(jí)政府主管部門(mén)D. 國(guó)務(wù)院主管部門(mén)專(zhuān)業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔58、職工()以