整車開發(fā)流程

1、概念大型項目小型項R車身結(jié)構(gòu)一地板以下沿用沿用車身結(jié)構(gòu)一地板以上，門蓋新沿用外飾新新內(nèi)飾新除，外，并可修改動力總成修改：現(xiàn)有發(fā)動機(jī)/變速箱首次應(yīng)用沿用底盤/空調(diào)系統(tǒng)除沿用底盤結(jié)構(gòu)，夕卜，可修改沿用工藝變化制造一對現(xiàn)有主要生產(chǎn)線無需調(diào)整，并有足夠調(diào)整場地制造一對現(xiàn)有主要生產(chǎn)線無需調(diào)整，并有足夠調(diào)整場地設(shè)計/發(fā)布驗嚴(yán)學(xué)習(xí)意:本框圖僅表示必不可少交付物的關(guān)系,未表明時間尺度集成制造過程提出概念交付物客戶要求項目設(shè)想責(zé)任MDBPDSI文件交付物責(zé)任SOP目標(biāo)BP目標(biāo)生產(chǎn)場地BP九格表BP型譜中戰(zhàn)略角色BP項目贏勢BP宏觀市場MD價格范圍MD預(yù)計生產(chǎn)綱領(lǐng)MD競爭產(chǎn)品MD邊際利潤FN設(shè)計要求DS紅色字體的

2、內(nèi)容不適合小型設(shè)計主題方案CDJJ設(shè)想交付物MSSMD責(zé)任產(chǎn)品交付物責(zé)任產(chǎn)品項目規(guī)劃書(PPCBP關(guān)鍵產(chǎn)品特性PK質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)QA計劃交付物責(zé)任整車進(jìn)度計劃BP財務(wù)評估FN經(jīng)濟(jì)分析FN項目分析BPAD方案分析研究設(shè)計意圖設(shè)計方案交付物責(zé)任效果圖/渲染圖DS油泥模型/USBDS競爭車對比表DS造型主題數(shù)模DS卜IZ工程研究交付物BOM爆炸圖VAS結(jié)構(gòu)性能分析評估Z&L模型制造策略動力總成方案初始裝配模型責(zé)任PKESPKPKMEPTVSVPI準(zhǔn)備STDMD工程交付物責(zé)任BOM爆炸圖油泥模型PK/USBDS初始裝配數(shù)模PK項目文件交付物責(zé)任制造策略MEMSSMD產(chǎn)品項目規(guī)劃書（PPCBP項目

3、章程BP整車進(jìn)度表BP項目計劃BP市場調(diào)研報告MD項目強(qiáng)制性指標(biāo)BP整車集成 交付物VDSMPLVTS/SORZ&L模型 初始裝配數(shù)模DFMEA L/A/D/V 計劃建模交付物責(zé)任SV表面發(fā)布DS選擇顏色/面料DS流體分析模型（CFDDS交付物責(zé)任USB-IDS外觀實體模型DS責(zé)任ESESENPKENENT/V制造交付物騾子車制造責(zé)任T/V工程交付物責(zé)任BOMEN關(guān)鍵產(chǎn)品特性ENICDENuii交付物責(zé)任騾子車試驗T/V虛擬CV評估VS動力總成摸底試驗PS項目交付物責(zé)任項目合同VL采購計劃PU質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)QA經(jīng)濟(jì)分析FN供應(yīng)商定點PU項目管理制造工程交付物責(zé)任制造計劃ME產(chǎn)品和工裝設(shè)計

4、評估ME項目質(zhì)量計劃QA結(jié)構(gòu)車SV工程交付物BOM責(zé)任DTSENICDENEN交付物責(zé)任虛擬SV評估VS內(nèi)外飾實體模型DS工程交付物責(zé)任BOMENDTSENKPCENICDENSSTS/CTSENSORENGD&T圖EN集成車IV項目管理制造交付物責(zé)任零件采購PU模具/工裝采購PU白車身制造T/VIV制造T/VPMRME認(rèn)證交付物責(zé)任虛擬IV評估VS關(guān)鍵試驗T/VPT初始標(biāo)定PT產(chǎn)品發(fā)布交付物實體模型數(shù)模IDR板金件IDR外飾IDR內(nèi)飾顏色/面料GD&T®責(zé)任DSDSDSDSDSME項目交付物工裝設(shè)備SORDFM計戈y產(chǎn)品啟動計劃質(zhì)量著落道計劃模具產(chǎn)能計劃責(zé)任MEEN

5、MFQABPME開發(fā)交付物責(zé)任PFMEAME總裝工藝文件ME工藝控制文件MEC/S/IVER模具和零件制造ME設(shè)施交付物模具/工裝開發(fā)制造尺寸檢測系統(tǒng)總裝培訓(xùn)計劃廠房設(shè)計MEMEMEME責(zé)任4生產(chǎn)準(zhǔn)備PQRR/PQRR/QRRMVB/Prod/STC/集成車：試驗a產(chǎn)品工程交.付物MM0WT）工程問題解決責(zé)任ENEN文檔管理交付物責(zé)任虛擬數(shù)據(jù)歸檔EN試驗/認(rèn)證交付物責(zé)任V關(guān)鍵試驗"VME文檔交付物FE樣件MPPMEME責(zé)任試驗/認(rèn)證交付物責(zé)任完成0TST/VPT標(biāo)定PT項目要求交付物質(zhì)量跟蹤車隊計劃營銷計劃制造訂單信息nd型式認(rèn)證BS責(zé)任QAMD銷售和服務(wù)交付物責(zé)任售后服務(wù)文件/備件

6、SA用戶文件SA%生產(chǎn)準(zhǔn)備交付物責(zé)任PPAPMEMVXSBPLTMVSBPLT整車系統(tǒng)代碼VPPS10動力總成發(fā)動機(jī)傳動系統(tǒng)動力總成控制和診斷座椅系統(tǒng)內(nèi)飾板內(nèi)飾照明噪聲處理安全帶氣囊車主信息和標(biāo)識15動力總成集成50車身結(jié)構(gòu)進(jìn)氣系統(tǒng)車身下部結(jié)構(gòu)（地板）動力總成驅(qū)動接口車身上部結(jié)構(gòu)排氣系統(tǒng)皮卡貨箱和加油蓋傳動系統(tǒng)密封件和粘結(jié)燃油存儲和輸送涂裝20底盤55車門蓋轉(zhuǎn)向側(cè)門懸架后門蓋輪胎，輪輛，飾蓋前箱（FESM制動系統(tǒng)后視鏡底盤結(jié)構(gòu)60外飾懸置系統(tǒng)固定玻璃隨車二具吸能塊，保險杠和水箱面罩車頂門蓋30空調(diào)和動力總成冷卻下部外飾板空調(diào)/動力總成冷卻機(jī)艙前燈前內(nèi)部空氣流場尾燈后內(nèi)部空氣流場雨刮器和清洗系統(tǒng)

7、前端外部空氣流場（CRFM上部外飾板空調(diào)系統(tǒng)附件70通訊和控制系統(tǒng)40內(nèi)飾駕駛員信息系統(tǒng)儀表板和副儀表板開關(guān)音響天線娛樂信息系統(tǒng)80電子和電器系統(tǒng)安全和避讓車輛防盜系統(tǒng)車身內(nèi)外飾電器充電和能量存儲底盤電子能量和信號分配整車電子構(gòu)架縮寫/定義縮寫階段原詞描述責(zé)任批準(zhǔn)AC1已批準(zhǔn)項目章程節(jié)點。批準(zhǔn)整車項目文件。它包括型普文件的假設(shè)、設(shè)計意圖、產(chǎn)品周期和時間計劃、生長綱領(lǐng)、制造需求、質(zhì)量項目贏勢和經(jīng)濟(jì)分析。BP0BAD1設(shè)計方案開發(fā)節(jié)點。將2D效果圖或渲染方案減少到3個，進(jìn)行比例模型制作。工程分析開始介入。DSBP/MDBOM1,2,3物料清單交付物。包括零件名稱、零件號、選代號等有關(guān)整車的主要信息

8、清單。PKNEBP規(guī)劃發(fā)展功能部門。CSO2合同簽署節(jié)點。由參與開發(fā)相關(guān)各方簽署合H。ENVLCTS2,3零部件技術(shù)規(guī)范交付物。關(guān)于零件性能、設(shè)計要求以及達(dá)到規(guī)范要求的認(rèn)證方法的工程文件。ENCVER3概念車工程發(fā)布節(jié)點。概念車產(chǎn)品設(shè)計的100%T2發(fā)布，其中包括長期制造周期零部件發(fā)布，以及滿足項目用途沿用件的發(fā)布。DSBP/MDCD1概念方向節(jié)點。米用草繪圖。渲染圖或比例模型表達(dá)的，滿足項目邊界條件的多個方向造型主題。DB決策委員會最高決策機(jī)構(gòu)：根據(jù)項目需要，可為董事會，執(zhí)委會或造型評審委員會（DRCDS設(shè)計功能部門。泛亞設(shè)計部門。DFM1可制造設(shè)計交付物。在開發(fā)早期對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化的質(zhì)量工具

9、。ENDSI1立項建議書節(jié)點。批準(zhǔn)反映項目戰(zhàn)略、產(chǎn)品周期和范圍、市場的基礎(chǔ)、競爭的優(yōu)勢和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能，主要設(shè)計元素、項目邊界條件等的戰(zhàn)略文件。它是項目中BP和VL管理的接口。BPDBDSO1造型批準(zhǔn)節(jié)點。評審設(shè)計部門提交的實物件，內(nèi)飾件設(shè)計主題是否滿足PSVSR或市場調(diào)研（若有）的要求。DSVLDTS2,3尺寸技術(shù)規(guī)范交付物。整車尺寸目標(biāo)文件。反映在典型斷面檢查表（UCL），整車技術(shù)規(guī)范（VTS、制造技術(shù)規(guī)范（MTS）和幾何基準(zhǔn)/公差文件中。ENEN產(chǎn)品工程功能部門。泛亞車身、外飾、內(nèi)飾、底盤、空調(diào)、電子等工程開發(fā)部門。ES工程支持功能部門。泛亞功能部門。FE4功能評估節(jié)點。在檢具上，對

10、分總成和/或整車進(jìn)行裝配，以評估尺寸配合、功能和外觀。MEFive4首臺集成車裝配完成節(jié)點。按照特點和配置要求，首臺集成車（BETA庠在裝配線上的完成時間T/VQAFN財務(wù)功能部門。FOVe4首臺OTS車裝配完成節(jié)點。采用生產(chǎn)模具和工裝，以及滿足設(shè)計目標(biāo)要求，首臺OTS車裝配完成時間。MEGPDS2,3,4全球產(chǎn)品技術(shù)描述系統(tǒng)通用汽車公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫。ICD2,3產(chǎn)品接口控制文件交付物。用于促進(jìn)交流和定義不同子系統(tǒng)之間接口以及要求的工程文件。ENIDR2,3首次數(shù)據(jù)發(fā)布節(jié)點。表面數(shù)據(jù)發(fā)布節(jié)點（UG縫合面）。未確定的曲面數(shù)據(jù)，并以完成圓角、倒角以及UG實體數(shù)模所需的其它特征。DSiMAN1,2,3

11、,4產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)通用汽車公司產(chǎn)品管理系統(tǒng)。1OO%IVER3集成車工程發(fā)布節(jié)點。集成下車設(shè)計的100%T2發(fā)布。包括除長制造周期零件外所有的零件，以及項目沿用件。ENKPC1,2,3關(guān)鍵產(chǎn)品特性交付物。關(guān)鍵產(chǎn)品特性是指其可能的變化會極易影響產(chǎn)品滿意程度（不包含安全/法規(guī)要求），如尺寸配合、功能、性能、耐久性、裝備、外觀或影響工藝和制造因素。ENL/AD/VPLAN2,3,4學(xué)習(xí)、分析、開發(fā)、認(rèn)證計劃交付物。是了解技術(shù)風(fēng)險、控制風(fēng)險的文件。文件提出認(rèn)證目標(biāo)，安排和制定計劃來實現(xiàn)這一目標(biāo)，為決策提供依據(jù)。T/VLLIVER3長期集成車工程發(fā)布節(jié)點。集成車長期零件的T2發(fā)布節(jié)點，包括金屬和非金屬

12、零件，如外板和活動板金件，外飾和燈等。ENLLSVER3長期結(jié)構(gòu)集成車工程發(fā)布節(jié)點。表明結(jié)構(gòu)車長周期零件的T2發(fā)布節(jié)點，圖所有內(nèi)板。ENMD市場營銷功能部門。ME制造工程功能部門。MF制造功能部門。制造部整車廠、動力總成廠。MMOWT4車型選裝質(zhì)量表交付物。記錄每一車型零件各個配置的重量、位置和加載條件ENMPL2,3主要零件清單交付物，是零件清單的基礎(chǔ)。ESMPP4總裝制造集成車的主要工藝流程計劃提交物。集成車總裝的主要工藝流程計劃。它由裝配中心人員完成。MEMPCF4制造工藝變更凍結(jié)節(jié)點。表明凍結(jié)制造工藝變更，不再接受新的EWO勺時間節(jié)點。ENMSC1物料需求FI期一參考樣車節(jié)點。根據(jù)物料

13、申請表，米購海外參考樣車。PI等其它關(guān)鍵系統(tǒng)的到達(dá)時間，以滿足騾子車試驗要求。PUMSS1市場需求書交付物。MSS是關(guān)于整車開發(fā)項目中有關(guān)產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略文件，定義客戶和市場對開發(fā)產(chǎn)品的要求。MDDBMVB4制造驗證節(jié)點。并按照生產(chǎn)工藝，工裝和米用1OO%PPAF合格零件在總裝廠生產(chǎn)的整車。（不包括臨時性通過A-D）MEMVNS4制造驗證一非銷售車節(jié)點。生產(chǎn)線工人按照試生產(chǎn)工藝手冊組裝整車。MEOTS4工裝樣車節(jié)點。OTS試驗是裝配和測試由中國當(dāng)?shù)毓?yīng)的零件。目的是驗證供應(yīng)商的零件是否符合原設(shè)計要求。T/VPBO4項目切換節(jié)點。原車型在總裝線上停產(chǎn)的時間點。BPPK總布置功能部門。泛亞開發(fā)部門。

14、PM項目管理功能部門。泛亞管理部門。PMR3項目制造要求交付物。針對待定層次制造要求的文件，由工藝驅(qū)動的設(shè)計能夠滿足制造、質(zhì)量、精益、同用和柔性生產(chǎn)的要求。MEPPAP4生產(chǎn)批準(zhǔn)程序生產(chǎn)批準(zhǔn)的一般要求。確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行顧客要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下實際過程中具有持續(xù)能力。PUPPC1產(chǎn)品規(guī)劃書父付物。前期項目組提父的一個正式文件。它規(guī)定了規(guī)劃、財務(wù)、和工程等有關(guān)項目的內(nèi)容。該文件在VP應(yīng)得到批準(zhǔn)。BPDBPQRR-VPI1項目質(zhì)量評審-VPI節(jié)點。在項目啟動和項目質(zhì)量強(qiáng)制性指標(biāo)狀態(tài)評估時，對質(zhì)量和開發(fā)計劃交付物進(jìn)行評估。PQRR-CSO2項目質(zhì)量

15、評審-cso節(jié)點。在CSO和項目質(zhì)量強(qiáng)制性指標(biāo)狀態(tài)評估時，對質(zhì)量和開發(fā)計劃交付物進(jìn)行評估。在該閥評審中，工程部門應(yīng)提交輸入文件。QAPQRR-VDR3項目質(zhì)量評審-VDR節(jié)點。在VDR和項目質(zhì)量強(qiáng)制性指標(biāo)狀態(tài)評估時，對質(zhì)量和開發(fā)計劃交付物進(jìn)行評估。在該閥評審中，工程部門應(yīng)提交輸入文件。QAPQRR-IV4項目質(zhì)量評審-IV節(jié)點。在IV制造和項目質(zhì)量強(qiáng)制性指標(biāo)狀態(tài)評估時，對質(zhì)量和開發(fā)計劃交付物進(jìn)行評估。QAPQRR-OTS4項目質(zhì)量評審-OTS節(jié)點。在OTS和項目質(zhì)量強(qiáng)制性指標(biāo)狀態(tài)評估時，對質(zhì)量和開發(fā)計劃交付物進(jìn)行評估。QAPQRR-MVB4項目質(zhì)量評審-MVB節(jié)點。在生產(chǎn)認(rèn)證結(jié)束后，對質(zhì)量和開

16、發(fā)計劃交付物進(jìn)行評估，以及項目質(zhì)量強(qiáng)制性指標(biāo)狀態(tài)進(jìn)行評估。主要的輸入來自質(zhì)量/檢驗、制造、工程、米購等與質(zhì)量問題。QAPQRR-Production4項目質(zhì)量評審-生產(chǎn)節(jié)點。在整車投產(chǎn)時，對質(zhì)量和開發(fā)計劃交付物進(jìn)行評估，以及試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和強(qiáng)制性指標(biāo)狀態(tài)進(jìn)行評估。主要的輸入來自質(zhì)量/檢驗、制造、工程、采購等關(guān)注質(zhì)量問題。QAPQRR-STC4+項目質(zhì)量評審-STC節(jié)點。在生產(chǎn)加速后，對質(zhì)量和開發(fā)過程交付物、項目質(zhì)量和強(qiáng)制性指標(biāo)狀態(tài)、以及對產(chǎn)品銷售整車發(fā)運狀態(tài)進(jìn)行評估。QAPR4+績效評審節(jié)點。項目業(yè)績評審。記錄所達(dá)成的一致意見以及采取的措施。BPPSVSR2首次結(jié)構(gòu)車表面數(shù)據(jù)發(fā)布節(jié)點。對符合生

17、產(chǎn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)外飾表面的數(shù)據(jù)發(fā)布。所有檢驗標(biāo)準(zhǔn)均在變更管理系統(tǒng)管理下進(jìn)行。數(shù)據(jù)是從Alias數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)成UG數(shù)據(jù)格式，它標(biāo)志工程設(shè)計（IDR）的開始。DSPT動力總成功能部門。泛亞工程開發(fā)部門。PU采購功能部門。QA質(zhì)量功能部門。BPSA售后工程功能部門。泛亞工程支持部門。SOR2,3要求規(guī)定說明對付物。該文件規(guī)定了供應(yīng)商在生產(chǎn)中的工程開發(fā)、工藝和產(chǎn)品性能要求。ENSORP4正式生產(chǎn)啟動節(jié)點。一個重要節(jié)點，所有生產(chǎn)啟動支持/接口等任務(wù)均以此為零周，按照加（減）周來標(biāo)識，是首部整車通過總線最后檢測點的時間。ME1OO%SVER3結(jié)構(gòu)車工程發(fā)布節(jié)點。表明結(jié)構(gòu)車產(chǎn)品設(shè)計的1OO96T2發(fā)布的時間節(jié)點，包括

18、為滿足項目用途沿用件的發(fā)布，但不包括制造長周期領(lǐng)部件發(fā)布。TDCSVSR2結(jié)構(gòu)車表面數(shù)模發(fā)布節(jié)點。內(nèi)外飾表面數(shù)據(jù)滿足生產(chǎn)檢驗的發(fā)布。所有檢驗標(biāo)準(zhǔn)均在變更管理系統(tǒng)管理下進(jìn)行。數(shù)據(jù)從Alias數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)成UG數(shù)據(jù)格式，是VDF過程的開始。DSSSTS2,3子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)氾交付物。是規(guī)定子系統(tǒng)的一系列要求（特征、性能、設(shè)計）以及認(rèn)證方法的工程文件。ENST1單一主題節(jié)點。為內(nèi)外飾規(guī)定單一設(shè)計的批準(zhǔn)文件。該文件可以是會議紀(jì)要和/或圖片/圖表/照片。DSBP/MDSTDMD1單一主題方向數(shù)模節(jié)點。內(nèi)外飾數(shù)模：保存在iMANVAS系統(tǒng)中的Alias表面數(shù)?；蚨噙呅螖?shù)模。DSTA3主題批準(zhǔn)節(jié)點。批準(zhǔn)內(nèi)外飾主題。D

19、SO后發(fā)生的所有設(shè)計更改應(yīng)在此之前完成。DSVL/MDTSC1主題研究市場調(diào)研節(jié)點。內(nèi)外飾均為全尺寸格式：放大的圖片或頭體模型。TTA2技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同節(jié)點。批準(zhǔn)/簽署為獲得數(shù)模、圖紙、技術(shù)文件和海外支持的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。FNT/V試驗認(rèn)證功能部門。泛亞工程試驗/認(rèn)證部門。USB1,2全尺寸座椅內(nèi)飾模型交付物。外觀模型-供內(nèi)飾/座椅和人機(jī)工程評估。DSVL/MDVAS1,2,3,整車裝配結(jié)構(gòu)交付物。表示整車裝配關(guān)系的iMAN數(shù)據(jù)庫（結(jié)構(gòu)）。ESVAV4虛擬存檔車節(jié)點。包括數(shù)模、分析程序、以及執(zhí)行該程序的數(shù)據(jù)庫文檔，其中包括虛擬產(chǎn)品、制造經(jīng)驗和總結(jié)資料。VSvcc2整車確認(rèn)性市場評審節(jié)點。反映內(nèi)外飾頭

20、際主題的全尺寸照片或全尺寸頭物模型的市場評審。VLV(C/S/I)VAC2,3虛擬整車評估完成（概念車/結(jié)構(gòu)車/集成車）節(jié)點。完成虛擬整車評估（概念車/結(jié)構(gòu)車/集成車）。VSVDS2整車描述概要交付物。按照年型和產(chǎn)品平臺建立的車型和配置關(guān)系的產(chǎn)品描述系統(tǒng)（PDS文件。ESVDR3核實驗定數(shù)據(jù)發(fā)布節(jié)點。除個別不會影響關(guān)鍵路徑和制造的零件外，按照“A”標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布所有內(nèi)外飾表面數(shù)模的時間節(jié)點。DSAL整車平臺組功能部門。voc客戶要求提交物。通過市場調(diào)查和調(diào)研獲得的，并用客戶需求和愿望。VOD4造型要求提交物。是實際部門用于檢查是否達(dá)到設(shè)計目標(biāo)的檢驗工具。設(shè)計目標(biāo)必須與項目初始構(gòu)想、VOC等致。T/VVTC4認(rèn)證試驗結(jié)束節(jié)點。除型式認(rèn)證外的文件所有產(chǎn)品認(rèn)證均完成