工程項(xiàng)目策劃書模板

1、XXXX 集團(tuán)有限公司項(xiàng)目實(shí)施策劃書編制：復(fù)核：審批：xx 公司 xxx 項(xiàng)目經(jīng)理部 xxxx 年 xx 月 xx 日編制說明1. 為保證全面履行工程合同，使工程施工全面有序地順利進(jìn)行，同時(shí)充分識(shí)別各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)， 提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本策劃書。2. 本策劃書根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)制度文件、管理規(guī)定、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)文件等要求編制而成。3. 項(xiàng)目實(shí)施策劃書是施工企業(yè)完成各項(xiàng)管理目標(biāo)的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性文件。由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，分公司組織內(nèi)審后，由分公司總經(jīng)理簽字審批后報(bào)集團(tuán)工程管理部， 經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審后執(zhí)行。4. 本策劃書由各專業(yè)策

2、劃組合而成，各專業(yè)策劃之間相對(duì)獨(dú)立，彼此相互支撐，共享管理成果?？梢宰鳛轫?xiàng)目部全面履約的指導(dǎo)性文件，也可成為各專業(yè)開展工作的指導(dǎo)文件。5. 本策劃書編制完成并通過審核發(fā)布后， 項(xiàng)目部應(yīng)在一星期內(nèi)組織相關(guān)部門、管理人員學(xué)習(xí)、交底，并布置落實(shí)。6. 本策劃書大多數(shù)采用表格形式便于每月記錄和評(píng)估， 以保證策劃內(nèi)容的可指導(dǎo)性。項(xiàng)目部及時(shí)記錄各項(xiàng)對(duì)策完成的績效，并結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。目錄1. 項(xiàng)目概況12. 管理目標(biāo)策劃33. 組織機(jī)構(gòu)及人員策劃 .44. 成本管理策劃55. 項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施策劃.96. 合同管理策劃197. 技術(shù)方案編制計(jì)劃228. 分包方管理策劃239. 勞動(dòng)力使用

3、計(jì)劃2310. 施工機(jī)具配置計(jì)劃 . . 2411. 物資材料管理策劃 . . 2712. 項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施策劃 . . 2913. 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 . . 3114. 質(zhì)量管理策劃3615. 安全文明施工管理策劃 . . 3816. 環(huán)保和職業(yè)健康策劃 . . 401. 項(xiàng)目概況表 1-1工程概況表工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位合同范圍。項(xiàng)目基本特性管理屬性規(guī)模分類投資主體承包方式工程類別建設(shè)規(guī)模建設(shè)概況本次建設(shè)包括： ?；拘畔⑷缦拢汗こ添?xiàng)目基本信息序道路（長×寬 m）道路（長×寬 m）備注號(hào)1594047252展寬段質(zhì)量要求運(yùn)作周期計(jì)劃開工計(jì)劃竣工

4、建設(shè)背景建設(shè)特色工程特點(diǎn)與重難點(diǎn)編制XXX審核xxx審批xxx表 1-2項(xiàng)目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表工程名稱項(xiàng)目地址拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放現(xiàn)場條件主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境施工現(xiàn)場總體評(píng)價(jià)現(xiàn)場施工時(shí)可能遭遇的疑難問題制表xxx審核xxx審批xxx2. 管理目標(biāo)策劃表 2-1項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表工程名稱開竣工時(shí)間日歷天質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主其他要求安全目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)職業(yè)健康目標(biāo)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)顧客滿意度目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)其他目標(biāo)編制xxx審核xxx審批xxx3. 組織機(jī)構(gòu)及人員策劃表 3-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目總工：

5、工質(zhì)物實(shí)合財(cái)綜程安機(jī)驗(yàn)約務(wù)合科科科室科科科橋交水瀝雨路安穩(wěn)青橋蓋路板污燈設(shè)基面梁板基預(yù)水施施層層施施隊(duì)制隊(duì)工施施施工工伍隊(duì)伍隊(duì)工工工隊(duì)隊(duì)伍隊(duì)隊(duì)伍編制xxx審核xxx審批xxx表 3-2機(jī)構(gòu)名稱項(xiàng)目班子工程部施工部合約部物資設(shè)備部質(zhì)檢科安全科辦公室合計(jì)編制崗位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)人測量員施工員負(fù)責(zé)人技術(shù)員試驗(yàn)員資料員負(fù)責(zé)人預(yù)算員負(fù)責(zé)人材料員機(jī)管員負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員負(fù)責(zé)人安全員負(fù)責(zé)人司機(jī)廚師xx 人xxx項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置方案配推薦人選主要工作經(jīng)歷備注備xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx審

6、核xxx審批xxx4. 成本管理策劃表 4-1序號(hào)任 務(wù)一成本管理計(jì)劃1 分部分項(xiàng)責(zé)任成本2 安全文明施工費(fèi)3間接費(fèi)用4 可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅5 責(zé)任成本合計(jì)6營業(yè)收入7利潤8預(yù)計(jì)材料、安全費(fèi)調(diào)增9 材料調(diào)整后利潤10成本測算二成本管理措施夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提1升管理水平推行成本下沉，提2 高全員成本管控意識(shí)3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理4 加強(qiáng)分包成本控制5 加強(qiáng)項(xiàng)目物資管控成本管理策劃內(nèi)容xxxxx 元xxxx 元xxxx 元xxxx 元 xxxx%xxxx 元xxxx 元 xxxx%下達(dá)控制目標(biāo)按照合同情況對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)調(diào)整的責(zé)任成本作為成本分析和考核的依據(jù)深化月報(bào)制度， 從預(yù)計(jì)合

7、同總收入、 責(zé)任成本、 預(yù)計(jì)總成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用制定專門的消耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析表，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)堅(jiān)持成本分析制度， 嚴(yán)格執(zhí)行成本分析的三算對(duì)比， 注意成本分析口徑不統(tǒng)一的問題開展項(xiàng)目成本基礎(chǔ)工作檢查強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理， 加強(qiáng)內(nèi)部物資、 設(shè)備、勞務(wù)、 專業(yè)分包等招投標(biāo)監(jiān)督體系， 建立項(xiàng)目過程審計(jì)、 內(nèi)控審計(jì)和效益審計(jì)相結(jié)合的內(nèi)部審計(jì)制度科學(xué)進(jìn)行指標(biāo)分解： 屬于分公司招標(biāo)采購的成本， 項(xiàng)目控制好工程量；控制好項(xiàng)目部本級(jí)的管理費(fèi)用； 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際， 制定各部門的成本控制指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任考核：按照各崗位對(duì)每項(xiàng)成本要素管控責(zé)任權(quán)重，建立成本責(zé)任考核矩陣； 對(duì)于一些占成本比重

8、大、 責(zé)任清晰、 便于考核的成本要素制定專項(xiàng)責(zé)任狀，落實(shí)考核責(zé)任進(jìn)度管理： 安排好進(jìn)場組織流程， 提高資源組織調(diào)配效率， 推行履約過程控制與考核，堅(jiān)持對(duì)工期一月一考核糾偏。質(zhì)量管理： 開展質(zhì)量策劃， 以策劃帶動(dòng)管理， 建立健全內(nèi)部報(bào)驗(yàn)制度和質(zhì)量問題責(zé)任追究制度，減少質(zhì)量通病的發(fā)生安全管理： 實(shí)行項(xiàng)目安全垂直管理， 堅(jiān)持定期發(fā)布危險(xiǎn)性較大工程分包清單，定期進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)化對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控嚴(yán)格執(zhí)行分包結(jié)算管理辦法， 制定實(shí)施細(xì)則， 規(guī)范分包結(jié)算的流程對(duì)于分包合同和圖紙之外的工作內(nèi)容， 由工程科與合約科共同現(xiàn)場簽證，減少分包費(fèi)用管理漏洞分公司專門設(shè)立分包結(jié)算審核崗位， 對(duì)分包結(jié)算進(jìn)行審核， 通過

9、審核后方可報(bào)送財(cái)務(wù)作為付款依據(jù)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，推行物資專項(xiàng)策劃開展物資專項(xiàng)分析，建立管理動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制建立健全企業(yè)內(nèi)部核算價(jià)格體系加強(qiáng)物資進(jìn)出場管理和現(xiàn)場消耗管理表 4-1序號(hào)任 務(wù)6 機(jī)械費(fèi)用控制7 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理三業(yè)主合同成本管理策劃內(nèi)容運(yùn)至現(xiàn)場由我單位供給乙方的材料，由乙方負(fù)責(zé)保管， 降低成本洽談合同時(shí)盡量考慮全面，注意工作實(shí)效、減少零星機(jī)械費(fèi)用。集團(tuán)、分公司對(duì)新承建項(xiàng)目測算現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，確定總體控制額度過程監(jiān)控：月度使用情況統(tǒng)一公示， 內(nèi)控審計(jì)與效能監(jiān)察相結(jié)合，年終在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上進(jìn)行重點(diǎn)分析1 可調(diào)差材料可調(diào)安全文明施工2費(fèi)3結(jié)算撥款編制：xxx審核xxx審批xxx表 4-2項(xiàng)目成本分析

10、對(duì)比表類投標(biāo)報(bào)價(jià)收入分包分供簽約價(jià)格盈虧分析序號(hào)工程名稱量別工程量單價(jià)合計(jì)工程量單價(jià)合計(jì)價(jià)差總計(jì)差1挖一般土方XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX2回填方XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX3石灰穩(wěn)定土 6%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX勞4石灰穩(wěn)定土 8%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX務(wù)5石灰穩(wěn)定土 10%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX分6石灰穩(wěn)定土 12%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX包7水泥穩(wěn)定碎 ( 礫）石XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX先張法預(yù)應(yīng)力鋼筋 ( 鋼

11、XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX。絲、鋼絞線）合計(jì)XXX總計(jì)XXX編制xxx審核xxx審批原因分應(yīng)對(duì)措責(zé)任人備注析施xxx5. 項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施策劃5.1.施工總體部署表5.1-1主要工程施工部署計(jì)劃工程內(nèi)容及數(shù)量區(qū)段劃分及工序安排土石方工程橋涵工程排水施工道路基層及面層施工照明工程綠化工程編制xxx審核xxx審批xxx5.2.施工進(jìn)度安排表 5.2-1-1橋梁施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖編制xxx審核xxx審批xxx表 5.2-1-2施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖編制xxx審核xxx審批xxx5.3.施工平面布置表 5.3-1施工總平面布置圖編 制xxx審 核xxx審批xxx表 5.2-3項(xiàng)目主

12、要 ( 重要 ) 工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目名稱淄博高新區(qū)高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目道路工程- 北辛路序號(hào)重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程完工節(jié)點(diǎn)1土石方工程年月日1.11.21.31.42橋梁工程年月日2.12.23路面工程年月日3.13.23.33.445綜合說明：編制xxx審核xxx審批xxx5.4.大臨設(shè)施建設(shè)表 5.3-1臨時(shí)設(shè)施配置計(jì)劃序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量臨時(shí)用預(yù)算費(fèi)啟用時(shí)間地（畝）用1臨時(shí)辦公點(diǎn)個(gè)2材料倉庫個(gè)3砂石料堆場個(gè)4綜合辦公區(qū)棟5機(jī)械設(shè)備堆放場個(gè)6鋼筋加工棚m個(gè)7瀝青站個(gè)注明：費(fèi)用合計(jì)XXX萬元編制xxx審核xxx審批xxx表 5.3-2臨時(shí)水電配置計(jì)劃序號(hào)名 稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量預(yù)算預(yù)計(jì)啟

13、用時(shí)間費(fèi)用1一級(jí)配電箱800A空開+3*250A刀閘臺(tái)2二級(jí)配電箱250A空開+2*160A空開臺(tái)3三級(jí)配電箱臺(tái)4照明變壓電箱220/36KV臺(tái)5分配電柜160A空開+4*220V25A漏臺(tái)6開關(guān)箱160A空開+8*220V25A漏臺(tái)7銅芯電纜16m2米8銅芯電纜6m2米9銅芯電纜4m2米10PPR管DN150米11PPR管DN100米12彎頭DN150個(gè)13彎頭DN150*100個(gè)14彎頭DN100個(gè)15三通DN150*100個(gè)16三通DN100個(gè)17閥門DN150個(gè)18閥門DN100個(gè)19注明：費(fèi)用合計(jì)35000 元編制xxx審核xxx審批xxx5.5.生活及辦公設(shè)施配置生活及辦公設(shè)施配置

14、計(jì)劃（預(yù)算）表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)使用時(shí)間來源使用部位1打印機(jī)臺(tái)2電腦臺(tái)3辦公桌椅套4投影儀臺(tái)5洗衣機(jī)臺(tái)6床張7辦公用紙箱8 簽字筆、零星物品9熱水器個(gè)10柜式空調(diào)臺(tái)11冰箱臺(tái)12掛式空調(diào)臺(tái)13安全帽頂14反光衣套15廚房用品費(fèi)用合計(jì)8.84 萬元編制xxx審核xxx審批xxx6. 合同管理策劃表 6-1項(xiàng)目合同管理內(nèi)容及措施序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)策略與措施一合同類型主合同專業(yè)分包合同工程1合同勞務(wù)分包合同物資(設(shè)備 )采購合同項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)部各勞務(wù)合2類同合同內(nèi)部專業(yè)分包配合合同協(xié)議書各階段實(shí)施二措施1、與業(yè)主商務(wù)人員做好良好的溝通；確保項(xiàng)目合理利2、編制詳實(shí)可信的施工圖

15、預(yù)算，并獲得業(yè)主的認(rèn)可；益3、說明本項(xiàng)目存在的困難，有理有據(jù)的爭取應(yīng)有的利益。1、嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行招標(biāo)；確保項(xiàng)目利潤率2、分包單位要嚴(yán)格進(jìn)行篩選，必須有類似工程；XX%；力爭 XX%。3、對(duì)分包單位進(jìn)行考察；4、派專人進(jìn)行專業(yè)分包的管理。確保項(xiàng)目利潤率1、通過勞務(wù)公司獲得滿足本工程的勞動(dòng)力；2、按公司規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，降低勞務(wù)使用的風(fēng)險(xiǎn)；XX%；力爭 XX%。3、加強(qiáng)勞務(wù)的管理，杜絕發(fā)生安全事故。通過公司的招標(biāo)以及談判，選擇通過招標(biāo)選擇分包商，貨比三家最優(yōu)的廠家，按分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)公司的規(guī)定簽訂好標(biāo)準(zhǔn)合同，做到按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同。成本最小化嚴(yán)格按照公司測1

16、、仔細(xì)分析項(xiàng)目目標(biāo)定的目標(biāo)執(zhí)行，2、把目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任嚴(yán)格履行目標(biāo)責(zé)3、制定項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。任書通過規(guī)范管理降低項(xiàng)目內(nèi)部的勞1、規(guī)范勞務(wù)管理務(wù)費(fèi)用，簽訂標(biāo)2、嚴(yán)格按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂勞務(wù)合同準(zhǔn)的勞務(wù)合同，3、嚴(yán)格控制人工費(fèi)。做到成本最小化通過分析和談1、制定相應(yīng)的配合協(xié)議和責(zé)任書判，選擇和確定2、降低配合的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)合適的價(jià)格和配3、降低項(xiàng)目的成本。合方法表 6-1項(xiàng)目合同管理內(nèi)容及措施序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)所有的合同均組1合同評(píng)審 織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^之后方可執(zhí)行策略與措施嚴(yán)格采用集團(tuán)下發(fā)的合同示范文本，非特殊情況，嚴(yán)禁使用甲乙雙方自行擬定的合同文本格式在合同價(jià)格上， 嚴(yán)格執(zhí)行集

17、團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)， 對(duì)于公司控制價(jià)中不包含的項(xiàng)目， 充分調(diào)查， 結(jié)合市場行情擬定分包價(jià)， 經(jīng)分公司班子研究討論后， 書面上報(bào)集團(tuán)公司審核備案在工程量上， 盡量核實(shí)暫定工程量， 并在合同條款中明確，結(jié)算工程量以現(xiàn)場實(shí)際完成的合格工程量為準(zhǔn)在合同條款上， 推行合約部門和法律部門聯(lián)合審查， 避免不利條2 合同簽訂3 合同交底4 跟蹤控制所有合同的簽訂必須合法合規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行合同交底制定，依據(jù)合同及編制的各種計(jì)劃文件，分析合同實(shí)施偏差及實(shí)施趨勢，及時(shí)提出并執(zhí)行整頓意見，使合同實(shí)施始終在可控范圍內(nèi)合同的簽訂必須在分包方提供合法有效的企業(yè)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行合同簽訂各項(xiàng)手續(xù)必須齊全合同簽訂后， 合同管理人員應(yīng)對(duì)各級(jí)項(xiàng)

18、目管理人員和各工作班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底， 對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明將各種合同任務(wù)層層分解，落實(shí)到人定期跟蹤檢查合同實(shí)施情況， 收集合同實(shí)施的信息， 收集各種工程資料做出相應(yīng)的信息處理， 將合同實(shí)施情況與合同管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面與管理目標(biāo)對(duì)比分析對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，消除各種隱患在過程管理中，加強(qiáng)書面形式證據(jù)的收集，找出偏離的原因，提出糾偏意見和建議，必要時(shí)做出警告處理5 變更索賠施工前在圖紙會(huì)審中， 仔細(xì)校核工程量提出合理修改意分析合同的架見。對(duì)清單漏項(xiàng)的過程數(shù)量， 需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確構(gòu)，找出突破點(diǎn)，定的工程量， 必須進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)而增列的工程量，列出在

19、施工過程中收清單集證據(jù)，及時(shí)、建立健全變更索賠責(zé)任制，使每一項(xiàng)變更有專人負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、有效得辦變更索賠工作中應(yīng)一次到位， 盡量避免同一工點(diǎn)反復(fù)變理工程的理賠手更。續(xù)變更索賠工作一定要及時(shí)，堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計(jì)，后施工”的原則。避免事后補(bǔ)變更的情況發(fā)生。表 6-1項(xiàng)目合同管理內(nèi)容及措施序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)要求解除合同的一方應(yīng)當(dāng)及時(shí)將不能履行合同、要求盡快解除合6解除、終止同的意思以書面形式告之對(duì)方，力求通過協(xié)議的方式解除雙方的合同關(guān)系工程完工后，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，做7完工結(jié)算好結(jié)算策劃及跟蹤管理，保證項(xiàng)目利潤最大化策略與措施一方違約造成合同不能履行為一般的法定解除條件：解除合同應(yīng)明示通知對(duì)方強(qiáng)調(diào)

20、溝通，以友好協(xié)商的方式取得對(duì)方的理解和同意對(duì)已經(jīng)完成的工程及時(shí)組織驗(yàn)收， 根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果采取不同的結(jié)算或者返工措施對(duì)有可能出現(xiàn)的訴訟糾紛，取得、保留相關(guān)的證據(jù)做到工程預(yù)決算工作與工程施工同步進(jìn)行及時(shí)地收集和完善預(yù)決算的資料，找出工程施工合同 / 協(xié)議書的突破口通過分析和準(zhǔn)備， 爭取工程預(yù)決算工作及時(shí)、 準(zhǔn)確并爭取利潤最大化的完成。編制xxx審核xxx審批xxx7. 技術(shù)方案編制計(jì)劃表 7-1項(xiàng)目技術(shù)方案編制計(jì)劃一覽表序名稱編 號(hào)編制人計(jì)劃完成時(shí)間備注號(hào)1施工組織總設(shè)計(jì)xxx2改造路單位工程施工組織設(shè)計(jì)XXX審批中3臨時(shí)施工用水用電施工方案XXX4安全文明專項(xiàng)施工方案XXX5環(huán)保措施施工方案XXX

21、6應(yīng)急救援預(yù)案XXX7測量工程施工方案XXX8施工便道及交通導(dǎo)行施工方案XXX9道路改造工程施工方案XXX10綠化隔離帶拆建施工方案XXX11砼面板脫空檢測與灌漿修復(fù)施工方案XXX12道路交通工程施工方案XXX13排水管道工程施工方案XXX14路基工程施工方案XXX15路面工程施工方案XXX16排水管道頂管工程施工方案XXX17預(yù)應(yīng)力空心板橋施工方案XXX18人行道鋪裝施工方案XXX19道路冬雨季施工方案XXX20道路質(zhì)量通病防治施工方案XXX21市政工程成品保護(hù)施工方案XXX22道路交通工程施工方案XXX23電信電力工程施工方案XXX24道路照明工程施工方案XXX25編制xxx審核xxx審批

22、xxx8. 分包方管理策劃序號(hào)分包項(xiàng)目擬分包方式分包所需資質(zhì)分包商擬進(jìn)場時(shí)間備注擬招標(biāo)時(shí)間數(shù)量1土方工程專業(yè)分包專業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)2橋梁工程專業(yè)分包專業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)3制架梁工程專業(yè)分包專業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)4雨污水工程專業(yè)分包5路面基層專業(yè)分包專業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)6路面面層專業(yè)分包專業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)7交通照明專業(yè)分包專業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)8附屬工程專業(yè)分包編制xxx審核xxx審批xxx9. 勞動(dòng)力使用計(jì)劃表 9-1項(xiàng)目勞動(dòng)力使用計(jì)劃表路基路面雨、污水管道序號(hào)工種持證數(shù)量進(jìn)場數(shù)量進(jìn)場數(shù)量進(jìn)場時(shí)間時(shí)間時(shí)間1測量員53 13.253.12技術(shù)員3試驗(yàn)員13 13253 14電工13.

23、15木工273.16鋼筋工363.17砼工243.18架子工9起重工10機(jī)械工353.164.811瀝青工184.81213填寫說明：工種及工程名稱據(jù)實(shí)填寫。按工程階段和施工內(nèi)容投入勞動(dòng)力情況合計(jì)橋梁交通設(shè)施電力及通信照明綠化數(shù)量進(jìn)場數(shù)量進(jìn)場數(shù)量進(jìn)場數(shù)量進(jìn)場數(shù)量進(jìn)場數(shù)量進(jìn)場時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間3.1515.15315.20113.113.113.133.17153.142103.14653.12933.1343.153.153.1551810. 施工機(jī)具配置計(jì)劃表 10-1施工機(jī)具配置方案序號(hào)設(shè)備機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位1自卸汽車輛2反鏟挖掘機(jī)（履帶式）1m3斗容量臺(tái)

24、3混合料拌合機(jī)臺(tái)4裝載機(jī)臺(tái)5平地機(jī)臺(tái)6推土機(jī)臺(tái)7壓路機(jī)臺(tái)8攤鋪機(jī)臺(tái)9吊車臺(tái)10灑水車臺(tái)11油罐車臺(tái)12鋼筋加工設(shè)備套設(shè)備來源設(shè)備租用費(fèi)配備計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃使用備注數(shù)量時(shí)間（月）公司公司分承包方提單價(jià)其他合計(jì)內(nèi)部租賃外部租賃供（元/月）.表 10-1施工機(jī)具配置方案設(shè)備來源設(shè)備租用費(fèi)序號(hào)設(shè)備機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位配備計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃使用備注數(shù)量時(shí)間（月）公司公司分承包方提單價(jià)其他合計(jì)內(nèi)部租賃外部租賃供（元/月）13木工設(shè)備臺(tái)11. 物資材料管理策劃11.1.主要物資供應(yīng)計(jì)劃主要物資材料采購需求計(jì)劃序號(hào)名稱單位需求數(shù)量集采/自購預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間備注1生石灰t2鋼筋t3水泥 32.54石屑M35柴油t6礦

25、粉t7石粉M38瀝青t9側(cè)石m10道板磚千塊11鋼絞線t12砼M313石子M314編制xxx審核xxx審批xxx11.2.周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃計(jì)劃使用序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位 數(shù)量 計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間時(shí)間（月）設(shè)備來源租用費(fèi)備注公司公司分承包方提供 其他單價(jià)合計(jì)內(nèi)部租賃 外部租賃（元/ 天） 48× 1mt1 48×1.5-2mt11 扣件式腳手架鋼管 48× 4mt3 48× 6mt32扣件十字萬個(gè) 1.53扣件轉(zhuǎn)盤萬個(gè)24鋼模板M26005綠色圍擋m240012. 項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施策劃表 12-1項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目開工日期本

26、表填報(bào)日期本項(xiàng)目第1 次估算一、現(xiàn)金流估算情況時(shí)間 2018 32018.42018.52018.62018.72018.8 2018.12備內(nèi)容 SUSUSUSUS USUSUSUSU注（一）、計(jì)劃現(xiàn)金流入（萬元）2、進(jìn)度款XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX合計(jì)（二）、計(jì)劃現(xiàn)金流出（萬元）1、勞務(wù)費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX2、材料費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX3、機(jī)械費(fèi)XXXXXXXXX

27、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX4、管理費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX5、稅費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX6、間接費(fèi)用 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX7、保證金XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX8、試驗(yàn)費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX X

28、XXXXXXXXXXX9、人工費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX10、環(huán)保費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX11、其他XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX合計(jì)現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況編制xxx審核xxx批準(zhǔn)

29、xxx注：時(shí)間以月為單位。S代表當(dāng)期現(xiàn)金流；U代表當(dāng)期累計(jì)現(xiàn)金流。表 12-2工程收（付）款計(jì)劃表項(xiàng)目名稱及編碼淄博高新區(qū)高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目道路工程- 北辛路項(xiàng)目基本情況收款計(jì)劃（萬元）付款計(jì)劃（萬元）年份月份本月收入累計(jì)收入年份月份本月支出累計(jì)支出編制xxx審核xxx批準(zhǔn)xxx13. 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策表 13-1風(fēng)險(xiǎn)類型編號(hào)及事項(xiàng)一法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)分包商提供擔(dān)保、1承諾的風(fēng)險(xiǎn)管理分包方管理不力、項(xiàng)目部承擔(dān)2連帶責(zé)任帶來的風(fēng)險(xiǎn)管理二戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策備注1、嚴(yán)禁項(xiàng)目部為分包商提供各類擔(dān)保、承諾；2、嚴(yán)禁分包商以項(xiàng)目部名義對(duì)外進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)；3、項(xiàng)目部每季度向公司風(fēng)險(xiǎn)主管部門建立匯報(bào)制度，嚴(yán)防項(xiàng)目部為分包商提供擔(dān)保、 承諾所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)損失；1、慎重選擇分包單位，公司要盡量選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的、經(jīng)評(píng)定合格的或有良好信譽(yù)的分包單位。在選擇分包單位時(shí)，要求分包單位提交營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、稅務(wù)登記證、近幾年的業(yè)績及合同原件，要核查分包單位所提供的資料的真實(shí)性；2、加強(qiáng)分包合同管理，建立完善的管理機(jī)制，確保分包合同形式、內(nèi)容的合法有效，從源頭堵塞漏洞，同時(shí)確保分包合同與總包合同保持一致；3、督促分包單位規(guī)范用工，盡量聘用有建制