集團(tuán)公司下屬公司管理制度

1、正茂集團(tuán)關(guān)于下屬分、子公司集團(tuán)管控的基本原則總則第一條為加強(qiáng)對(duì)甘肅正茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）分、子公司的管理和控制，確保分、子公司業(yè)務(wù)符合 集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)投資者合法 權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司法）、企業(yè) 內(nèi)部控制基本規(guī)范等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件以及甘肅正茂房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司章程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司章程”）規(guī)定,結(jié)合公司 實(shí)際,制定本制度。第二條 本制度所稱(chēng)“分公司”系指甘肅正茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有 限公司所屬的不具有獨(dú)立法人資格，在公司授權(quán)范圍內(nèi)相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行 的分公司；本制度所稱(chēng)“子公司”系指甘肅正茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限

2、 公司的全資、控股子公司，包括：（一）全資子公司，即公司持有100%殳權(quán)的子公司；（二）控股子公司分為絕對(duì)控股的子公司和相對(duì)控股的子公司 ；1、絕對(duì)控股的子公司，即公司在該子公司中所占股權(quán)（直接或間 接）超過(guò)其總股權(quán)份額的50%;2、相對(duì)控股的子公司，即公司在該子公司中所占股權(quán)（直接或間 接）份額低于50%但因股權(quán)分散或其他原因，公司對(duì)其具有實(shí)質(zhì)控制 性。按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，其財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)合并到公 司財(cái)務(wù)報(bào)表之中。第三條集團(tuán)公司委派至各控股子公司的高級(jí)管理人員，分公司、全資子公司經(jīng)營(yíng)層，以及集團(tuán)公司各職能部門(mén)對(duì)本辦法的有效執(zhí) 行負(fù)責(zé),并按照本制度規(guī)定，有效地做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等

3、工作。第四條分、子公司在集團(tuán)公司總體方針目標(biāo)框架下，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和 自主管理,合法有效地運(yùn)作企業(yè)財(cái)產(chǎn)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)分、 子公司的各項(xiàng)制度規(guī)定。第五條 分、子公司設(shè)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)委員由 集團(tuán)公司直接任命。集團(tuán)公司向分、子公司委派或推薦高級(jí)管理人員， 并根據(jù)需要對(duì)任期內(nèi)委派或推薦的高級(jí)管理人員作適當(dāng)調(diào)整。第六條分、子公司應(yīng)按時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄, 會(huì)議記錄和會(huì)議決議須有到會(huì)委員和會(huì)議記錄人簽字。第七條 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)形成決議后，應(yīng)當(dāng)在2個(gè)工作日內(nèi)將其 相關(guān)會(huì)議決議及會(huì)議紀(jì)要報(bào)集團(tuán)公司存檔。第八條 由集團(tuán)公司派出的高級(jí)管理人員在其被授權(quán)范圍內(nèi)行使 職權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)

4、的責(zé)任，對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司派出的高級(jí)管理 人員負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在分、子公司的具體落實(shí) ，同時(shí)將分、子 公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)及其他情況及時(shí)向集團(tuán)公司反饋。第九條 集團(tuán)公司各職能部門(mén)根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部控制的各項(xiàng)管 理制度或辦法，對(duì)分、子公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、重大投資及人力資源等 方面進(jìn)行指導(dǎo)、管理及監(jiān)督。集團(tuán)公司分、子公司財(cái)務(wù)管理基本原則第一條 分、子公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法及有關(guān)法律和行 政法規(guī),并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制訂勞動(dòng)合同管理制度，本著“合法、效 率”的原則，規(guī)范用工行為。第二條 非經(jīng)集團(tuán)公司委派的控股子公司、分公司部門(mén)主管以上管理人員，分、子公司應(yīng)在其任命后的2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司備案。第三

5、條分、子公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，參照本地區(qū)、本行業(yè)的 市場(chǎng)薪酬水平，制訂有一定競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬激勵(lì)制度，并報(bào)集團(tuán)公司備 案。第四條分、子公司應(yīng)按照集團(tuán)公司要求，及時(shí)將以下信息上報(bào)集 團(tuán)公司備案：（一）年度勞動(dòng)力使用計(jì)劃及上年執(zhí)行情況；（二）年度人工成本、工資總額計(jì)劃及上年執(zhí)行情況；（三）部門(mén)主管人員年度薪資實(shí)際發(fā)放情況；（四）在公司定員范圍內(nèi)，分、子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制情況；（五）分、子公司應(yīng)制定員工招聘錄用、辭退及日常管理辦法；（六）其他需要報(bào)備的人力資源管理相關(guān)信息。第五條 集團(tuán)公司委派到分、子公司的高級(jí)管理人員應(yīng)維護(hù)集團(tuán) 公司利益，忠誠(chéng)地貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)分、子公司作出的各項(xiàng)決議和 決策

6、。第六條 集團(tuán)向分、子公司派出的高級(jí)管理人員，在經(jīng)營(yíng)管理中出 現(xiàn)重大問(wèn)題，給集團(tuán)公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。第一條分、子公司應(yīng)健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，并配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人 員。第二條集團(tuán)公司對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理，實(shí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部歸 口管理制度。上述歸口管理的內(nèi)容包括但不限于以下條款 ：（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員招聘與使用；（二）資金統(tǒng)一調(diào)度。除預(yù)留日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金之外 ，剩余資 金全部上劃到集團(tuán)銀行賬戶(hù)；（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置；（四）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督與考評(píng)；（五）融資行為；（六）集團(tuán)公司規(guī)定的其他要求。第三條 集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)主管（會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人）實(shí)行委 派制,被派往控股子公司的財(cái)

7、務(wù)主管（會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人）由集團(tuán)公司財(cái) 務(wù)部負(fù)責(zé)管理?？毓勺庸静坏眠`反程序更換財(cái)務(wù)主管；如確需更換 的,應(yīng)向集團(tuán)公司報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)公司同意后按程序另行委派。第四條 分、子公司在銀行開(kāi)設(shè)賬戶(hù)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管制。原 則上一正三輔，即一個(gè)基本結(jié)算賬戶(hù)，三個(gè)輔助結(jié)算賬戶(hù)。確因經(jīng)營(yíng)需 要增設(shè)輔助賬戶(hù)的，必須書(shū)面申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后方可開(kāi)設(shè)。第五條 分、子公司應(yīng)按照集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一要求，按時(shí)上報(bào)貨幣資 金結(jié)存狀況表。第六條 集團(tuán)公司實(shí)行年度預(yù)算制度，全面預(yù)算目標(biāo)每年編制一次,預(yù)算年度與會(huì)計(jì)年度相同。分、子公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照全面預(yù)算 管理規(guī)定，做好全面預(yù)算管理工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、監(jiān)督和控制, 加強(qiáng)成本

8、、費(fèi)用、資金管理。分、子公司超年度預(yù)算的費(fèi)用支出，要嚴(yán)格履行追加預(yù)算手續(xù)，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。第七條 分、子公司日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中所采用的會(huì)計(jì)政 策及會(huì)計(jì)估計(jì)、變更等,應(yīng)遵循集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及其有關(guān)規(guī)定。第八條 分、子公司應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特征，按照集團(tuán)公司編制合并 會(huì)計(jì)報(bào)表和對(duì)外披露會(huì)計(jì)信息要求，定期報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)告以 及提供會(huì)計(jì)資料。其會(huì)計(jì)報(bào)表同時(shí)接受集團(tuán)公司委托的注冊(cè)會(huì)計(jì)師審 計(jì)。財(cái)務(wù)報(bào)告分為月報(bào)、季度報(bào)告、半年度報(bào)告和年度報(bào)告。每月（季 度）結(jié)束后10日內(nèi)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)送月度（季度）財(cái)務(wù)報(bào)表及分 析（包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告及其他內(nèi)部管理報(bào)表等）。

9、 每半年度結(jié)束后15日內(nèi)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)送半年度財(cái)務(wù)報(bào)告 （除 前述財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析之外還應(yīng)當(dāng)包括現(xiàn)金流量表、 會(huì)計(jì)報(bào)表附注 等）。每年度結(jié)束后30日內(nèi)（即每年1月30日前）,向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部 報(bào)送上年度財(cái)務(wù)報(bào)告。第九條 分、子公司應(yīng)嚴(yán)格控制與關(guān)聯(lián)方之間資金、資產(chǎn)及其它 資源往來(lái)，避免發(fā)生任何非經(jīng)營(yíng)占用情況。因上述原因給公司造成損 失的,集團(tuán)公司有權(quán)依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。本制度所述關(guān)聯(lián)方為：1 、集團(tuán)公司及分、子公司的高級(jí)管理人員。2 、集團(tuán)公司及分、子公司的關(guān)系密切的家庭成員（包括配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母）。3 、前述1、2

10、項(xiàng)人員直接或間接控制的，或擔(dān)任董事、監(jiān)事、高 級(jí)管理人員的，除集團(tuán)公司及集團(tuán)公司的控股子公司以外的法人或其 他組織。第十條分、子公司應(yīng)根據(jù)公司章程和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，科學(xué)安 排使用資金。分、子公司負(fù)責(zé)人不得違反規(guī)定對(duì)外投資、對(duì)外借款或 挪作私用，不得越權(quán)進(jìn)行費(fèi)用簽批。否則,分、子公司財(cái)務(wù)人員有權(quán)制 止并拒絕付款，制止無(wú)效的，可以直接向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)告。第十一條未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，分、子公司不得提供對(duì)外擔(dān)保，也 不得進(jìn)行互相擔(dān)保。集團(tuán)公司為子公司提供借款擔(dān)保的，控股子公司 應(yīng)按集團(tuán)公司規(guī)定程序申辦，并履行債務(wù)人職責(zé)，不得給集團(tuán)公司造 成損失。第十二條分公司、子公司不具有獨(dú)立的重大資產(chǎn)處置權(quán)、年度

11、 預(yù)算外的對(duì)外籌資權(quán)、對(duì)外投資權(quán)和對(duì)外捐贈(zèng)權(quán)。正茂集團(tuán)分、子公司經(jīng)營(yíng)管理基本原則第一條 分、子公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守國(guó)家各項(xiàng)法律和法 規(guī),并根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂自身經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的計(jì)劃管理體系，確保有計(jì)劃地完成年度經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)。第二條分、子公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全各項(xiàng)管理制 度，明確內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)部門(mén)職責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和國(guó)家有 關(guān)法律規(guī)定，健全和完善內(nèi)部管理工作，制定系統(tǒng)而全面的內(nèi)部管理 制度,并上報(bào)集團(tuán)公司審查備案。第三條分、子公司應(yīng)定期組織編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告上報(bào)集團(tuán) 公司。報(bào)告主要包括月報(bào)、季報(bào)、半年度報(bào)告及年度報(bào)告，月報(bào)上報(bào)時(shí)間為

12、月度結(jié)束后10日內(nèi)，季報(bào)上報(bào)時(shí)間為季度結(jié)束后10日內(nèi)，半年 度報(bào)告上報(bào)時(shí)間為每年7月15日前，年度報(bào)告上報(bào)時(shí)間為年度結(jié)束后 一個(gè)月內(nèi)。第四條分、子公司的經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告必須能真實(shí)反映其生產(chǎn)、經(jīng) 營(yíng)及管理狀況。報(bào)告內(nèi)容除公司日常的經(jīng)營(yíng)情況外 ，還應(yīng)包括市場(chǎng)變 化情況，有關(guān)協(xié)議的履行情況、重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)情況、重大訴訟及仲 裁事件的發(fā)展情況，以及其他重大事項(xiàng)的相關(guān)情況。分、子公司主要 負(fù)責(zé)人應(yīng)在報(bào)告上簽字，對(duì)報(bào)告所載內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性 負(fù)責(zé)。第五條 分、子公司應(yīng)于每年度結(jié)束前由總經(jīng)理組織編制本年度 工作報(bào)告及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。由集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。分、子公司年度工作報(bào)告及下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

13、主要包括以下內(nèi)容：（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃總表，包括當(dāng)年執(zhí)行情況及下一年度計(jì)劃 指標(biāo)；（二）當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況、與計(jì)劃差異的說(shuō)明，下一年度生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及相關(guān)的管理工作措施 ；（三）當(dāng)年經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用的實(shí)際支出情況及下一年度計(jì)劃 ；（四）當(dāng)年資金使用及投資項(xiàng)目進(jìn)展情況，下一年度資金使用和投 資計(jì)劃；（五）集團(tuán)公司要求說(shuō)明或者子公司認(rèn)為有必要列明的其他事項(xiàng)。第六條分、子公司應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理制度 ， 接受集團(tuán)公司督導(dǎo)，建立起相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理程序。第七條在經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)中，未按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和要求，給 集團(tuán)公司和分、子公司造成損失的，對(duì)分、子公司主要負(fù)責(zé)人給

14、予批 評(píng)、警告、直至解除職務(wù)的處分，并且可以要求其承擔(dān)賠償責(zé)任。集團(tuán)公司下屬分、子公司行政事務(wù)管理基本原則第一條分、子公司行政事務(wù)由集團(tuán)公司辦公室歸口管理。第二條 分、子公司的重大合同、重要文件、重要資料等，應(yīng)及時(shí) 向集團(tuán)公司報(bào)備、歸檔。第三條 分、子公司公務(wù)文件需加蓋集團(tuán)公司印章時(shí)，應(yīng)根據(jù)用印 文件涉及的權(quán)限，按照集團(tuán)公司公章使用管理制度規(guī)定的審批程 序?qū)徟?方可蓋章。第四條 分、子公司的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化，應(yīng)與集團(tuán)公 司保持協(xié)調(diào)一致。在總體精神和風(fēng)格不相悖的前提下 ，可以具有自身 的特點(diǎn)。第五條 集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)協(xié)助分、子公司辦理工商注冊(cè)、年審 等工作，分、子公司年審的營(yíng)業(yè)執(zhí)照等

15、復(fù)印件 ，應(yīng)及時(shí)交集團(tuán)公司存 檔。集團(tuán)公司分、子公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督基本原則第一條 集團(tuán)公司定期或不定期實(shí)施對(duì)分、子公司的審計(jì)監(jiān)督。 由集團(tuán)公司各職能部門(mén)按審計(jì)事項(xiàng)組織內(nèi)部審計(jì)工作。第二條分、子公司除應(yīng)配合集團(tuán)公司完成因合并報(bào)表需要的各 項(xiàng)外部審計(jì)工作外，還應(yīng)接受集團(tuán)公司根據(jù)管理工作需要，對(duì)分、子公 司進(jìn)行的財(cái)務(wù)狀況、制度執(zhí)行情況等內(nèi)部或外聘審計(jì)。第三條內(nèi)部審計(jì)主要包括：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、工程 項(xiàng)目審計(jì)、重大經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、制度執(zhí)行審計(jì)及單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì) 責(zé)任審計(jì)和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等。第四條 分、子公司在接到審計(jì)通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計(jì)的準(zhǔn) 備。分、子公司必須配合對(duì)其進(jìn)行的審計(jì)工作 ，全

16、面提供審計(jì)所需資 料,不得敷衍和阻撓。第五條 經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的審計(jì)意見(jiàn)書(shū)和審計(jì)決定送達(dá)分、子公 司后,分、子公司必須認(rèn)真執(zhí)行。集團(tuán)公司分、子公司重大事項(xiàng)報(bào)告基本原則第一條 分、子公司有義務(wù)及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、重大合同以及其它可能對(duì)集團(tuán)品牌形象產(chǎn)生重大影響 的信息（以下統(tǒng)稱(chēng)“重大事項(xiàng)”）,由集團(tuán)公司履行相關(guān)信息披露義 務(wù)。在重大事項(xiàng)尚未公開(kāi)披露前，相關(guān)當(dāng)事人負(fù)有保密義務(wù)。所有重 大事項(xiàng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布。第二條分、子公司所提供信息必須以書(shū)面形式，由分、子公司領(lǐng)導(dǎo)簽字、加蓋公章，并要確保所提供的信息內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第三條分、子公司以下重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司

17、：1 、購(gòu)買(mǎi)或出售資產(chǎn)；不含購(gòu)買(mǎi)原材料、燃料和動(dòng)力，以及出售產(chǎn) 品、商品等與日常經(jīng)營(yíng)相關(guān)的資產(chǎn)，但資產(chǎn)置換中涉及收購(gòu)出售此類(lèi) 資產(chǎn)的,仍包含在內(nèi)；2 、重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；3 、重要合同（借貸、委托經(jīng)營(yíng)、受托經(jīng)營(yíng)、委托理財(cái)、贈(zèng)與或受贈(zèng)、承包、租賃、擔(dān)保等）的訂立、變更和終止；4 、大額銀行退票；5 、重大經(jīng)營(yíng)性或非經(jīng)營(yíng)性虧損；6、遭受重大損失（包括施工質(zhì)量，施工安全事故等）；7 、重大行政處罰；8 、債權(quán)、債務(wù)重組；9、簽訂許可使用協(xié)議；10 、監(jiān)管部門(mén)和公司章程規(guī)定的其他事項(xiàng)。,由集團(tuán)公司第四條 上述分、子公司需報(bào)告集團(tuán)公司的重大事項(xiàng) 辦公室另行制訂辦法，進(jìn)行具體規(guī)定。正茂集團(tuán)分、子公司績(jī)效

18、考核和激勵(lì)約束基本原則第一條為更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，逐步完善分、子公 司的激勵(lì)約束機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)分、子公司高層管理人員的積極性，促進(jìn) 公司可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)公司建立對(duì)分、子公司的績(jī)效考核和激勵(lì)約束 制度。第二條 集團(tuán)公司對(duì)分、子公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任人為分、子公司的負(fù)責(zé)人。第三條集團(tuán)公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與分、子公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任書(shū)，并建立健全目標(biāo)指標(biāo)考核體系，對(duì)高層管理人員實(shí)施綜合考 評(píng),依據(jù)目標(biāo)完成的情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第四條 分、子公司中層及以下員工的激勵(lì)考核和獎(jiǎng)懲方案，由 分、子公司自行制訂，并報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)備案。正茂集團(tuán)分、子公司投資管理基本規(guī)范第一條分公司不得對(duì)外投資，