地質(zhì)隊(duì)工作總結(jié)材料

1、地質(zhì)勘探隊(duì)行政工作報(bào)告 求真務(wù)實(shí)開拓創(chuàng)新努力實(shí)現(xiàn)我隊(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展 各位代表、同志們：下面我向大會(huì)作 200*年度行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、200*年工作回顧 200*年是我隊(duì)改革發(fā)展任務(wù)重、困難大的一年：按照局年初的工作部署，我隊(duì)要完成事企分體運(yùn)行試點(diǎn)工作；適應(yīng)局新 考核辦法，調(diào)整分配與積累的關(guān)系；應(yīng)對(duì) “非典 ”疫情，保護(hù)員工的生命安全，維持隊(duì)伍穩(wěn)定與正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。在 多種不利的情況下，全隊(duì)員工團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，一手抓 “非典 ”預(yù)防，一手抓改革發(fā)展，不僅取得了抗 “非典 ”的階段 性勝利，維護(hù)了職工的正常生產(chǎn)和生活秩序，而且較圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜

2、成績(jī)。（一）改革有新突破。按照省局的統(tǒng)一部署，我隊(duì)進(jìn)行了事企分體運(yùn)行改革的試點(diǎn)工作：打破了原有管理體系與機(jī)制，建 立了事業(yè)部、企業(yè)部，初步劃分了職能，重點(diǎn)突出了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能；打破職工身份界限，原事業(yè)身份全部存入檔案， 現(xiàn)實(shí)崗位工作中， 管理職務(wù)不貫行政級(jí)別， 收入高低重在實(shí)際能力和勞動(dòng)績(jī)效， 不唯技術(shù)職稱和技術(shù)等級(jí)， 打破了干部、 工人身份差別；打破了事業(yè)單位工資體系，全面實(shí)行崗位工資制度和項(xiàng)目工資制度，壓縮了保障工資比例，擴(kuò)大績(jī)效工 資份額，同級(jí)別人員不搞一刀切，根據(jù)綜合貢獻(xiàn)率適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。通過實(shí)施事企分體運(yùn)行，我隊(duì)各 級(jí)后勤管理人員減少 14，中層干部職數(shù)也有大幅度減少

3、。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能得到進(jìn)一步強(qiáng)化，新的人事、用工、分配和 財(cái)務(wù)核算機(jī)制更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和地勘單位企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的需要，為我隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（二）經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階。 200*年，全隊(duì)完成多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值 2400 余萬元，比上年增長(zhǎng) 21，在職人員人均產(chǎn)值 9.6萬元，全成本 核算盈利 11 萬元，職工人均年收入達(dá)到 1.3萬元。房地產(chǎn)公司通過與民營(yíng)資本合作、向銀行貸款等渠道籌集開發(fā)資金， 初步突破了制約公司發(fā)展的瓶頸，當(dāng)年完成開發(fā)量 12000平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入 303.6 萬元，改變了公司難以為繼的困 境，發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。金龍大酒店采取股份合作模式，籌集了裝修改造資金，引進(jìn)了客源，搞活

4、了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，去年在 抵御“非典 ”侵害，消化上半年虧損的基礎(chǔ)上，聯(lián)合體內(nèi)部考核結(jié)余 13.9萬元，使改造投入資金回報(bào)率達(dá) 19.3，成效已經(jīng) 初步顯現(xiàn)。年末隊(duì)又對(duì)酒店股份合作制形式進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范和完善，并成為酒店經(jīng)營(yíng)的第一大股東，首次嘗試了以股權(quán) 主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)權(quán)的管理辦法。地勘及延伸業(yè)得到進(jìn)一步鞏固和發(fā)展，除了原有的樁基施工、資源勘探、巖土勘察之外，在礦產(chǎn)儲(chǔ)量核查、地質(zhì)災(zāi)害治 理、高邊坡勘察與治理、礦山環(huán)評(píng)與礦山地質(zhì)勘察等方面有新突破。地勘處成立物資設(shè)備股份租賃站，利用股金增添了3 臺(tái)套 6 型鉆機(jī)， 2300 米繩索鉆具以及測(cè)量等設(shè)備，滿足了資源勘察市場(chǎng)的需要，去年實(shí)施了一口 660M 磷礦勘探

5、孔， 初步恢復(fù)了深孔資源勘探的信心與能力。試驗(yàn)室實(shí)行買斷生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)，自己籌資增加水、煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施，還徹底改造 了原破舊、臟亂的環(huán)境，為自我發(fā)展打好了基礎(chǔ)。檢測(cè)中心高密度電法勘察在地質(zhì)災(zāi)害中應(yīng)用成功。新突破的領(lǐng)域與新 增加的專業(yè)內(nèi)容或手段既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的表現(xiàn)，也是新的重要的創(chuàng)收獲利途徑。（三）管理有新舉措。強(qiáng)化了全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，在職職工每人每月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金由5元增加到 10 元。加大了對(duì)安全第一責(zé)任人的職責(zé)獎(jiǎng)罰力度，各主要生產(chǎn)施工單位安全第一責(zé)任人、隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全主管每月獎(jiǎng)罰 100 元， 其余經(jīng)營(yíng)單位第一責(zé)任人每月獎(jiǎng)罰數(shù)為 50 元。開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳教育

6、，普及安全知識(shí)，查處安全 隱患，保障了安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無等級(jí)事故的目標(biāo)。繼續(xù)深入貫徹 ISO2000 管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化程序操作，在確保外供產(chǎn)品合格率 100的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)單位及個(gè)人，增強(qiáng) 品牌意識(shí)與創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感。去年集中為施工單位職工配備各類地質(zhì)勘察施工規(guī)范200 多套。地勘處提交的興山縣建設(shè)環(huán)保局辦公樓、住宅樓勘察報(bào)告獲宜昌市勘察設(shè)計(jì) “四優(yōu) ”評(píng)選三等獎(jiǎng)、湖北省勘察設(shè)計(jì) “四優(yōu) ”評(píng)選三等獎(jiǎng)（均為宜昌地 區(qū)勘察唯一最高獎(jiǎng)）。為規(guī)避現(xiàn)金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，在繼續(xù)堅(jiān)持會(huì)計(jì)分理制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，各財(cái)務(wù)分理處只設(shè)會(huì)計(jì)，依法歸并銀 行帳號(hào)，統(tǒng)一管理銀行資金，集中出納，掌握全隊(duì)現(xiàn)金流

7、量。為規(guī)范個(gè)體及外協(xié)單位以本隊(duì)和公司名義從事地質(zhì)勘察和工程施工的行為， 制定了個(gè)體及外協(xié)單位勘察施工管理規(guī)定 加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)信息人員的監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)私自將信息外泄或轉(zhuǎn)移，隊(duì)將取消其崗位聘任資格直至解除勞動(dòng)合同，并追賠相 應(yīng)損失。為了進(jìn)一步落實(shí)依法治隊(duì)思想，提高全隊(duì)管理水平，隊(duì)在廣泛吸收職工意見的基礎(chǔ)上，對(duì)全隊(duì)所有規(guī)章制度進(jìn)行了全面 清理、修改和完善，出臺(tái)了一二五隊(duì)制度匯編（ 200* ），分發(fā)到每一個(gè)職工手中，人手一冊(cè)，并組織全隊(duì)干部職工 開展地質(zhì)勘探隊(duì)行政工作報(bào)告了制度匯編答題競(jìng)賽活動(dòng)。（四）社會(huì)化管理與社區(qū)建設(shè)有新進(jìn)展。經(jīng)過近三年的努力，在省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我隊(duì)于200* 年 12 月正

8、式參加宜昌市基本醫(yī)療保險(xiǎn)，工傷、生育、失業(yè)三項(xiàng)保險(xiǎn)同時(shí)進(jìn)入宜昌市統(tǒng)籌。參加地方醫(yī)療保險(xiǎn)符合地勘單位改革的發(fā)展趨 勢(shì)，可以適當(dāng)降低單位醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，可以提高職工的醫(yī)療保障水平，可以規(guī)范公費(fèi)醫(yī)療管理中的各種違規(guī)違紀(jì)行為， 減輕單位管理負(fù)擔(dān)。與焦作焦煤集團(tuán)達(dá)成聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，由其出資改造我隊(duì)焦作留守處先鋒南街家屬院，既理順了該處離退休人員的住房管 理，改善其住房條件，消除了不安全隱患，又盤活閑置資產(chǎn)，獲取了適當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益。200* 年，完成了十五號(hào) B 棟住宅樓的建設(shè)任務(wù)，完成了舊房的垃圾道改造，完成了院內(nèi)水路改造的調(diào)查論證工作；投入3 萬多元將公共室外健身器材引入院內(nèi)安裝；參與了伍家區(qū)人大代表、政協(xié)委

9、員的選舉工作，劉宗領(lǐng)、李召俊同志分別 當(dāng)選為伍家區(qū)第五屆人大代表、 政協(xié)委員。 進(jìn)一步重視和加強(qiáng)了離退休人員的管理工作， 先后探望患病老職工 28人次， 慰問外地退休職工 35 戶；組織老同志參加門球賽、象棋賽，組織參觀三峽白帝廟；重視做好來信來訪工作，保持了全 隊(duì)員工與離退休人員的安定祥和。這些突出的工作中，包含了全隊(duì)員工的心血、勞力、智慧與汗水，是全體員工奮力拼搏、戰(zhàn)勝艱難困苦所取得的，是大 家克己奉公、真抓實(shí)干的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表隊(duì)黨、政、工組織向全體員工表示衷心的感謝！二、目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀過去三年，我隊(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高， 200* 年經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收總額達(dá)到 2400

10、萬元，在提足折舊、消化 以往欠帳的基礎(chǔ)上還略有節(jié)余，職工人均收入水平穩(wěn)步提高，職工就業(yè)率保持在較高水平，可以說，200*年在我隊(duì)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展史上留下了光輝的一頁(yè)。但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，我隊(duì)發(fā)展中還存在諸多的困難與不足：從發(fā)展水平上 看，同其它煤炭（田）地質(zhì)單位相比，我們的發(fā)展速度慢了，與發(fā)達(dá)地區(qū)兄弟單位相比差距更為懸殊；從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上 看，主業(yè)不強(qiáng)，輔業(yè)不精，市場(chǎng)領(lǐng)域窄，技術(shù)手段單一，經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，與個(gè)體戶相比 優(yōu)勢(shì)不明顯；從綜合實(shí)力上看，有效資產(chǎn)嚴(yán)重不足，流動(dòng)資金奇缺，設(shè)備陳舊老化，人力資源匱乏，歷史包袱沉重，嚴(yán) 重制約著單位的發(fā)展；從經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制上看，項(xiàng)目

11、經(jīng)理制推行不力，人員的流動(dòng)渠道不暢，公有制的實(shí)現(xiàn)形式單一，集 體資本、個(gè)人資本參與隊(duì)有項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和維持以隊(duì)有經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)營(yíng)模式存在體制上的不協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有條件下要 兼顧各方面的利益還有一定困難；從管理效能上看，安全隱患依然存在，質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，效率低，管理不善，經(jīng)營(yíng) 成本居高不下；資質(zhì)、證照管理與自身需要和市場(chǎng)管理的新矛盾時(shí)有發(fā)生；財(cái)務(wù)管理忙于事務(wù)，與動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要 不盡適應(yīng)；日常管理中，制度有漏洞、有制度不執(zhí)行或違反制度不處理的現(xiàn)象屢見不鮮；傳統(tǒng)的分配觀念根深蒂固，阻 礙員工們選擇新的市場(chǎng)價(jià)值取向。這些存在的問題和不足雖然有各種客觀原因，非一朝一夕所能解決，但主觀的懈怠是 最根本的

12、原因，必須引起我們的高度重視，并在工作中逐步加以克服和解決。三、今后的主要任務(wù)200*年，隨著國(guó)資委管理辦法的實(shí)施，我們行業(yè)的管理方法乃至性質(zhì)已發(fā)生巨大變化，預(yù)計(jì)這個(gè)變化的方向是更加企業(yè) 化，更加市場(chǎng)化，更加規(guī)范化或法制化。為了應(yīng)對(duì)或適應(yīng)新的形勢(shì)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，我隊(duì)今年及以后一段時(shí)期的主要任 務(wù)是：提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。努力實(shí)現(xiàn)粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從量的增長(zhǎng)向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變，重點(diǎn) 考核經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、國(guó)有資產(chǎn)的保值增值率和職工收入水平。適度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。發(fā)展地勘業(yè)，做精地產(chǎn)旅游業(yè)，做強(qiáng)基礎(chǔ)施工業(yè)，放開搞活配套附屬業(yè)。 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。繼續(xù)完善事企分體運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管

13、理水平；在強(qiáng)化資質(zhì)、證照統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，引 導(dǎo)集體資本、職工個(gè)人資本及外來資本參與經(jīng)營(yíng)，完善治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力；在仍然提倡各經(jīng)營(yíng)單位發(fā)展原有專業(yè) 的前提下，取消內(nèi)部專業(yè)分工的原則限制； 大力推行和繼續(xù)完善項(xiàng)目經(jīng)理制、 單機(jī)核算以及全風(fēng)險(xiǎn)承包等經(jīng)營(yíng)管理模式。盤活存量資產(chǎn)。通過清產(chǎn)核資，最大限度核銷不良資產(chǎn)，提高良性資產(chǎn)比重；通過聯(lián)營(yíng)、開發(fā)、變現(xiàn)、抵押、償債 等多種可能的途徑盤活存量資產(chǎn)，使其發(fā)揮最大效用。千方百計(jì)清償內(nèi)外欠帳，特別是員工原工程的含量工資。提高人員素質(zhì)。要通過教育培訓(xùn)、政策引導(dǎo)、積極引進(jìn)等手段提高員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和能力素質(zhì)；努力為 內(nèi)外人力資源創(chuàng)建平等勞動(dòng)、平等創(chuàng)收、

14、平等受益的平臺(tái)；要強(qiáng)化和完善對(duì)管理人員、技術(shù)骨干、熟練技工的管理，放 開放活一般施工勞務(wù)管理；要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，為員工個(gè)人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。四、二 OO 四年的奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想和工作方針（一）奮斗目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收 2800萬元，盈利 30 萬元，上崗職工人均年收入達(dá)到 14000 元，職工待崗率不超過 5（不含內(nèi) 退人員），完成折舊指標(biāo) 40 萬元，國(guó)有資產(chǎn)增值率達(dá)到 2，完成供水（或供電）社會(huì)化管理，爭(zhēng)取啟動(dòng) 16、17 號(hào)住宅樓 的開發(fā)與建設(shè)工作。（二）指導(dǎo)思想：以發(fā)展為主線，以改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，努力培育“企業(yè)化 ”意識(shí)、法制意識(shí)和效率效益意識(shí)，樹立品

15、牌形象，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，聚精會(huì)神創(chuàng)實(shí)效，一心一意圖自強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力推動(dòng)我隊(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快 速、健康發(fā)展?。ㄈ┗痉结槪焊母?、創(chuàng)新、突破。即：繼續(xù)深化事企分體運(yùn)行改革， 提高企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理水平； 大力實(shí)施 “體制、機(jī)制、 管理、營(yíng)銷、理念、服務(wù) ”六項(xiàng)創(chuàng)新工程，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力；力爭(zhēng)在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上有新突破，在完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)上有新突破，在提高員工收入、改善基地環(huán)境上有新突破。五、創(chuàng)新管理機(jī)制，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力事企分體運(yùn)行是地質(zhì)隊(duì)企業(yè)化的必經(jīng)之路，今年要在二 00 三年試行的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善事企分體運(yùn)行的機(jī)制，通過進(jìn) 一步明確職責(zé)，明確目標(biāo)，明確費(fèi)用限額，降低事企分體運(yùn)行的成本，

16、提高事企分體運(yùn)行的質(zhì)量，提高新機(jī)制的管理效 能。今年對(duì)事業(yè)部與物業(yè)管理的費(fèi)用將采取單價(jià)限額的投放辦法。要完善和調(diào)整考核機(jī)制。根據(jù)國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，隊(duì)對(duì)下屬單位的考核指標(biāo)也要作相應(yīng)變化，重點(diǎn)突出勞動(dòng)效率、人均利潤(rùn)、人均收入與資產(chǎn)保值增值率，注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)最終經(jīng)營(yíng)成果。要調(diào)整績(jī)效工資考核的參 數(shù)比例，提高利潤(rùn)指標(biāo)占有比重。要完善和規(guī)范分配機(jī)制。堅(jiān)持按勞分配與按資分配相結(jié)合的原則，誰(shuí)勞動(dòng)誰(shuí)受益，誰(shuí)投資誰(shuí)受益。要將分配數(shù)額與目標(biāo) 貢獻(xiàn)率、目標(biāo)責(zé)任大小掛鉤；與投入的資本及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的比重掛鉤；與勞動(dòng)的數(shù)量、質(zhì)量、安全、成本量掛鉤，充分調(diào) 動(dòng)勞動(dòng)力、資本與其它要素的創(chuàng)效積極性。 要進(jìn)一

17、步明確技術(shù)工作的報(bào)酬額度， 保護(hù)技術(shù)人員的積極性， 體現(xiàn)尊重知識(shí)、 尊重人才的價(jià)值導(dǎo)向和科教興隊(duì)的戰(zhàn)略思想。要完善和改進(jìn)用人機(jī)制。樹立科學(xué)的人才觀，只要具有一定的知識(shí)或技能，能夠創(chuàng)造性的勞動(dòng)，能為我隊(duì)的改革發(fā)展作貢獻(xiàn)者，就是人才。要完善選人機(jī)制，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。要完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，以職業(yè)培訓(xùn)、短期輪訓(xùn)為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力。要完善人才的激勵(lì)機(jī)制，建立按勞分配與按生產(chǎn)要素 分配相結(jié)合、短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與利益報(bào)酬相結(jié)合的分配激勵(lì)

18、機(jī)制。六、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域地勘單位要走企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，改制是最后的唯一選擇，因此，我們有必要未雨綢繆，早作準(zhǔn)備。去年，我們嘗試了買斷經(jīng)營(yíng)、股份合作制、股份制設(shè)備租賃站等多種形式，實(shí)踐證明是切實(shí)可行的。今年要進(jìn)一步加大工作力度，推進(jìn)產(chǎn) 權(quán)的多元化改革，但改制必須遵循職工自愿的原則、國(guó)有資產(chǎn)不流失的原則和公共利益不受侵害的原則。國(guó)內(nèi)基建投資、礦業(yè)開發(fā)、地災(zāi)治理等重大基礎(chǔ)性工作給我們創(chuàng)造了更廣闊的市場(chǎng)與千載難逢的機(jī)遇，我們要緊緊抓住 國(guó)家加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，組織資源勘探力量，開拓外埠勘探市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有份額，增強(qiáng)創(chuàng)收增效能力。要樹立 地質(zhì)”、“大市場(chǎng) ”與社會(huì)資源共享的觀念，由生產(chǎn)型經(jīng)

19、濟(jì)向經(jīng)營(yíng)管理型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。 今年擬取消內(nèi)部各單位的專業(yè)分工限制， 在實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目登記制度的前提下，允許各經(jīng)營(yíng)單位公開、公平競(jìng)爭(zhēng)。要克服現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)單位綜合能力的局限性，通過增強(qiáng)自身的組織力與協(xié)調(diào)力，提高對(duì)社會(huì)資源的支配力與利用率，從而壯大我隊(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展?；A(chǔ)施工沿用總包總攬的管理辦法已是步履艱難。因此，隊(duì)擬定壓縮工程公司人員編制，減少固定人力成本，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，凡是基礎(chǔ)施工項(xiàng)目，必須有人對(duì)項(xiàng)目從始到終負(fù)責(zé)，項(xiàng)目在實(shí)施過程中，不允許走馬換將，確保施工項(xiàng)目有利可圖。鼓勵(lì)職工個(gè)人承包隊(duì)有工程鉆機(jī)，參加隊(duì)內(nèi)和社會(huì)基礎(chǔ)施工活動(dòng)，只要能保證設(shè)備保值即

20、可。在服從隊(duì)有序管理的前提下，允許各種性質(zhì)的資本（設(shè)備）參與隊(duì)有項(xiàng)目的施工，允許各實(shí)體量 力使用已有資證參與基礎(chǔ)工程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷壯大基礎(chǔ)工程產(chǎn)業(yè)實(shí)力，提高市場(chǎng)占有份額，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效 益。七、創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理隨著單位經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，管理的方式方法要作相應(yīng)的調(diào)整。首先是創(chuàng)新管理思想：大力倡導(dǎo)積極推進(jìn)人性化管理，把 管理從對(duì)人的行為束縛轉(zhuǎn)變到對(duì)人的能動(dòng)性和創(chuàng)造力的激勵(lì)方面來，從單純追求單位的利益轉(zhuǎn)變到追求單位與個(gè)人共同 利益方面來。其次是創(chuàng)新管理方式：少一些簡(jiǎn)單粗暴，多一點(diǎn)思想疏通；少一些強(qiáng)迫命令，多一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)杠桿引導(dǎo)；少一 些獨(dú)斷專行，多一點(diǎn)民主意識(shí)。其三是創(chuàng)新管理制度，制度

21、是管理者與員工意識(shí)的綜合結(jié)晶，是全員的行為準(zhǔn)則。制度 不僅要體現(xiàn)時(shí)代特色、企業(yè)個(gè)性、能為員工所接受，而且要把每一項(xiàng)制度都貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好，把員工的勞動(dòng)積 極性與投資熱情引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護(hù)好。新組建的經(jīng)營(yíng)單位必須采取新的公有制組織形式。力爭(zhēng)建一個(gè)單位，增一份 利潤(rùn)，開一方市場(chǎng)，穩(wěn)一群?jiǎn)T工。要繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，在堅(jiān)持、擴(kuò)大安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度實(shí)施范圍和力度的基礎(chǔ)上，推行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，以 提高全員的質(zhì)量意識(shí)。要從員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)范落實(shí)、隱患整改等各個(gè)方面加強(qiáng)安全綜合整治，而不 是一說了之，一查了之。今年，在加強(qiáng)對(duì)資質(zhì)、證照統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步放開資質(zhì)的使用，特別

22、是基礎(chǔ)施工方 面，要做到內(nèi)外一致，統(tǒng)一信息登記，統(tǒng)一接受管理，提高資質(zhì)的利用率。要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。要按照湖北局會(huì)計(jì)電算化實(shí)施要求， 11 月底完成電算化實(shí)施工作。要通過電算化提高管理水平，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。同時(shí)要建立規(guī)范的操作程序，確保財(cái)會(huì)信息安全。要按照資金投入產(chǎn)出比最大化 要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和資金控制，在明確劃分經(jīng)營(yíng)責(zé)任的前提下，改善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式和方法。要積極推行全面預(yù)算 管理工作，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行有效控制，對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)客觀評(píng)價(jià)。要認(rèn)真做好清產(chǎn) 核資工作，摸清家底，規(guī)范管理，提高資產(chǎn)使用效率。要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)、審計(jì)和效能監(jiān)察工作，為經(jīng)營(yíng)決策提

23、供依據(jù)，為經(jīng) 濟(jì)健康發(fā)展提供保八、創(chuàng)新思想觀念，建設(shè)企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)體制已經(jīng)初步建立，地勘單位事轉(zhuǎn)企、我隊(duì)的事企分體運(yùn)行也進(jìn)入實(shí)施階 段，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種所有制形式、各種運(yùn)行機(jī)制都應(yīng)運(yùn)而生，這一切都要求我們迅速轉(zhuǎn)變觀念，構(gòu)建新的企業(yè)文化，以 適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，并形成推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。要牢固樹立 企業(yè)化”的觀念。地勘單位已經(jīng)沒有國(guó)家計(jì)劃任務(wù)，幾乎沒有財(cái)政撥款，也沒有享受事業(yè)單位的多少優(yōu)惠政 策，有的只是事業(yè)單位留給我們的落伍的管理模式和根深蒂固的陳舊觀念。因此，我們時(shí)時(shí)刻刻要把一二五隊(duì)當(dāng)成一個(gè) 企業(yè)，并且是一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差、歷史包袱重、改革起步晚的國(guó)有企

24、業(yè)，我們不僅要掙錢養(yǎng)活我們自己，還要按企業(yè)的標(biāo) 準(zhǔn)承擔(dān)各種稅費(fèi)。只有這樣我們才會(huì)有生存的危機(jī)感和加快發(fā)展的緊迫感。要逐步樹立 屬地化"的觀念。我們雖是中省管理的單位，但我們的住所在地方，戶口在地方，黨群組織關(guān)系在地方，經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)在地方，隨著形勢(shì)的發(fā)展，我們的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、物業(yè)基地也要逐步納入地方管理，因此，我們要盡快打破自我 封閉的圈子，融入到地方經(jīng)濟(jì)中去。要徹底打破職工身份有別的觀念。干部和工人、正式工和合同工、固定工和臨時(shí)工、內(nèi)部職工和外聘職工，一律統(tǒng)稱為 一二五隊(duì)員工，要做到同工同效同酬，做到互相尊重，為各類人力資源提供寬松、公平的工作平臺(tái)。相對(duì)穩(wěn)定的聘用員 工，也應(yīng)具有接受培

25、訓(xùn)、參加評(píng)先、接受獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。要尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，取消所有制界限，國(guó)有資本、集體資本、 個(gè)人資本以及不同形式的混合所有制資本，只要是有利于增強(qiáng)單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力，有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，有利于 職工收入水平的提高，都要大膽引進(jìn)，為我所用。九、創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)和改進(jìn)黨群組織建設(shè)與思想政治工作首先要注重學(xué)習(xí)，黨的十六大精神、十六屆三中全會(huì)精神、政府工作報(bào)告、新憲法、新黨章等時(shí)事政治是大方向，不學(xué) 就會(huì)迷失方向，既要埋頭拉車，更要抬頭看路，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能明白事理，才能適應(yīng)形勢(shì)。系統(tǒng)的工作部署、隊(duì)的 工作設(shè)想以及各種文件資料、會(huì)議精神等，也要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，傳達(dá)貫徹，不允許各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)。

26、要加強(qiáng)職 工培訓(xùn)工作，地勘院今年開了好頭，基礎(chǔ)工程公司也組織了培訓(xùn)，雖然時(shí)間倉(cāng)促，內(nèi)容不全，但總比不培訓(xùn)好，不集中 學(xué)，不集中講，彳艮難統(tǒng)一思想。話不說不明，鑼不敲不響，管理者不把想法講出來，員工怎么能知道呢？ 全隊(duì)干部職工要注意培養(yǎng)好的作風(fēng)。務(wù)必保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)。由于近 幾年我隊(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 開始在一些職工中產(chǎn)生驕傲自滿的情緒， 開始滋生大手大腳的習(xí)慣， 開始產(chǎn)生蠻橫不講理的霸氣， 這是十分危險(xiǎn)的。要嚴(yán)格要求自己，而不是放縱自己，時(shí)刻警惕個(gè)人主義、享樂主義以及無政府主義。要致富思源，富 而思進(jìn)，個(gè)人除了政策規(guī)定所得之外，不能多占，多占了就是違法、違紀(jì)、違規(guī)！事業(yè)部是我隊(duì)黨建、工會(huì)、共青團(tuán)、女職工、思想政治工作的綜合管理部門，要適應(yīng)事企分體運(yùn)行的新形勢(shì)，注意發(fā)現(xiàn) 新動(dòng)向，研究新問題，探索新方法。要加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并宣傳職工群眾中的亮點(diǎn)，宣傳大政方針政策，報(bào) 道生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，交流信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，鼓舞士氣。要加強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開工作，公開政策，公開過程，公開結(jié)果，隊(duì)一級(jí)要