戰(zhàn)略管理-電子教案(共25頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)戰(zhàn)略管理課堂教學(xué)教案第一講 引言與戰(zhàn)略管理的基本概念一、教學(xué)目的 通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理概念與本質(zhì)的闡述以及對(duì)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)等知識(shí)的介紹，使同學(xué)們對(duì)“戰(zhàn)略管理”有一個(gè)概括性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立戰(zhàn)略管理的思想，并培養(yǎng)起同學(xué)們對(duì)本課程的學(xué)習(xí)興趣。二、教學(xué)內(nèi)容 1、什么是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的意義。 2、課程知識(shí)體系以及如何學(xué)習(xí)好這門(mén)課程？ 3、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)。 4、戰(zhàn)略管理中的重要概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、SBU、戰(zhàn)略管理過(guò)程。三、重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、重點(diǎn)內(nèi)容：戰(zhàn)略管理的概念與本質(zhì)；戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)；戰(zhàn)略管理的重要概念。2、講述方法：從戰(zhàn)略管理與職能管理的

2、區(qū)別，戰(zhàn)略管理各個(gè)學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，以及戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與過(guò)程等角度勾勒戰(zhàn)略管理的概念；并對(duì)相關(guān)概念如戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、SBU等作必要的解釋?zhuān)赋鲞@些概念對(duì)于以后學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)性作用。四、內(nèi)容及講述方法1、難點(diǎn)內(nèi)容：戰(zhàn)略管理的本質(zhì)；戰(zhàn)略管理的重要概念。2、講述方法：重點(diǎn)對(duì)安索夫、安德魯斯、明茨博格等三位戰(zhàn)略管理大師對(duì)于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的觀點(diǎn)加以介紹和闡述，總結(jié)戰(zhàn)略管理的特征：最高層次的管理；重在確定經(jīng)營(yíng)范圍和企業(yè)發(fā)展方向；長(zhǎng)期性；復(fù)雜性；環(huán)境與企業(yè)資源和能力以及戰(zhàn)略的匹配性等等。案例分析：案例采用戰(zhàn)略管理的體驗(yàn)式訓(xùn)練P5；古代案例采取隆中對(duì)見(jiàn)ppt；宜家公司的戰(zhàn)略定位見(jiàn)ppt。3、提問(wèn)：思考個(gè)人或者國(guó)家曾

3、經(jīng)或正在遇到什么戰(zhàn)略問(wèn)題？4、名言：戰(zhàn)略是思考未來(lái)的工具。吉布森 四、作業(yè)1、如何理解戰(zhàn)略管理（概念、特點(diǎn)、本質(zhì)、過(guò)程）？2、列舉3位戰(zhàn)略管理大師以及他們的觀點(diǎn)？第二講 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素一、教學(xué)目的 通過(guò)對(duì)安索夫企業(yè)戰(zhàn)略要素的介紹，使同學(xué)們對(duì)安索夫矩陣、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用等重要概念有清晰的認(rèn)識(shí)，從而在實(shí)際中運(yùn)用這一思路，制定企業(yè)戰(zhàn)略。二、教學(xué)內(nèi)容 1、企業(yè)戰(zhàn)略要素的構(gòu)成。 2、產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 3、成長(zhǎng)方向。 4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 5、協(xié)同作用三、重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、重點(diǎn)內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概念、形成，和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何持續(xù)；協(xié)同作用。2、講述方法：講授+案例的方式思維創(chuàng)新：小象的寓言肚臍眼長(zhǎng)在腦袋

4、上面的人。大家之言：哈佛教授克里斯滕森和鮑曼的論文逐浪之道：破壞性技術(shù) 防止模仿：（例子）豐田的社會(huì)復(fù)雜性；聯(lián)想公司的歷史；麥當(dāng)勞的漢堡包。3、提問(wèn)：思考個(gè)人如何獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？4、名言：不創(chuàng)新，就死亡。德魯克 四、作業(yè)1、結(jié)合實(shí)例說(shuō)明企業(yè)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？2、協(xié)同作用包括哪幾種？第三講 企業(yè)的外部環(huán)境分析（一）一、學(xué)習(xí)目的戰(zhàn)略管理始于戰(zhàn)略分析，它是企業(yè)正確地制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，對(duì)于環(huán)境的戰(zhàn)略分析的重要性不言而喻。通過(guò)本次課的學(xué)習(xí)，幫助同學(xué)們樹(shù)立戰(zhàn)略分析的重要性，并掌握用于外部環(huán)境分析的幾種方法擴(kuò)展的PEST分析、波特5力分析模型。二、主要內(nèi)容 1、企業(yè)外部環(huán)境概

5、述 2、企業(yè)外部環(huán)境分析一：宏觀環(huán)境分析（擴(kuò)展PEST分析）3、企業(yè)外部環(huán)境分析二：產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析（波特5力分析）三、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、重點(diǎn)內(nèi)容：宏觀環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析。2、講述方法：理論講解（板書(shū)：環(huán)境圖與5力圖）+舉例的方式，講述分析內(nèi)容和要點(diǎn)。結(jié)合各種小案例介紹知識(shí)要點(diǎn)和分析思路：案例：中海油競(jìng)價(jià)伏尼科（UNCOAL） 紅頂商人 發(fā)達(dá)國(guó)家工會(huì)的力量聯(lián)想并購(gòu)ibm缺乏對(duì)等法律地位（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）外企年避稅達(dá)300億人民幣（新浪網(wǎng)）郎咸平：利率提高0.27個(gè)百分點(diǎn)對(duì)民企籌資的影響魏城：內(nèi)需問(wèn)題（ft中文網(wǎng)）能源管理公司3、提問(wèn)：給你20萬(wàn)搞實(shí)業(yè)投資，你會(huì)首先做什么？（選2-4位同學(xué)回答

6、）4、名言：A分析是戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵起點(diǎn)肯尼奇.歐米B如果把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作工具，我們的目的就是為商人服務(wù)，如果今天有一樣比網(wǎng)絡(luò)更好的東西，我會(huì)馬上把internet扔掉，去pick up另外的東西，因?yàn)槲矣X(jué)得無(wú)論什么樣的企業(yè)，只有一項(xiàng)是真的：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，然后客戶愿意為此付錢(qián)，這就是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，那我就按這個(gè)道理走下來(lái)。馬云 四、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、難點(diǎn)內(nèi)容：分析要點(diǎn)與分析結(jié)果的應(yīng)用。2、講述方法：結(jié)合案例，說(shuō)明宏觀環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析的分析要點(diǎn)與應(yīng)用。案例：見(jiàn)講義。 3、拓展：面對(duì)五力，企業(yè)可以采取的策略？ 五、作業(yè) 1、企業(yè)外部環(huán)境可分成哪幾類(lèi)？2、自己選定一家公司，查找相關(guān)資料，對(duì)該

7、企業(yè)進(jìn)行PEST分析（或波特5力分析）？3、在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析中，行業(yè)新加入者的威脅主要來(lái)自哪些方面？4、找一家你感興趣的公司，分析該公司可以采取什么措施來(lái)營(yíng)造行業(yè)的進(jìn)入障礙？第四講 企業(yè)的外部環(huán)境分析（二）一、學(xué)習(xí)目的通過(guò)本次課的學(xué)習(xí)，繼續(xù)學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)外部環(huán)境分析的其他內(nèi)容產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與行業(yè)生命周期。在綜合回顧企業(yè)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)企業(yè)外部環(huán)境中所蘊(yùn)含的機(jī)遇與威脅。二、主要內(nèi)容 1、企業(yè)外部環(huán)境分析三：產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析（戰(zhàn)略集團(tuán)分析） 2、企業(yè)外部環(huán)境分析四：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 3、企業(yè)外部環(huán)境分析五：行業(yè)生命周期分析 4*、外部因素合成：EFAS（External Fa

8、ctors Analysis Summary）精要P52.三、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、重點(diǎn)內(nèi)容：戰(zhàn)略集團(tuán)分析，行業(yè)生命周期分析。2、講述方法：理論講授（板書(shū)：畫(huà)圖講解）+案例。案例：美國(guó)連鎖飲食業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)圖示。戰(zhàn)略管理精要P47。拓展：移動(dòng)壁壘、戰(zhàn)略集團(tuán)分析的目的以及企業(yè)策略。 廣義替代。提問(wèn)：打火機(jī)的替代品？（集思廣益） 四、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、難點(diǎn)內(nèi)容：戰(zhàn)略集團(tuán)作圖的要求及該分析工具（的好處）。2、講述方法：案例方式：做出中國(guó)銀行業(yè)的戰(zhàn)略集團(tuán)圖。 五、作業(yè)1、 什么是戰(zhàn)略集團(tuán)，戰(zhàn)略集團(tuán)間競(jìng)爭(zhēng)程度的決定因素？2、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的四要素。3、 列舉國(guó)內(nèi)外企業(yè)常用的市場(chǎng)信號(hào)。4、 行業(yè)生命周期各

9、個(gè)階段的特點(diǎn)。第五講 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析一、學(xué)習(xí)目的通過(guò)本次課學(xué)習(xí)，在繼續(xù)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略分析重要性的同時(shí)，掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容、重點(diǎn)和分析方法，找出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與不足，做到“知己”。二、主要內(nèi)容 1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成。 2、企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力分析。 3*、外部因素合成：IFAS（Internal Factors Analysis Summary）精要P73。三、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、重點(diǎn)內(nèi)容：企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力分析以及內(nèi)部環(huán)境分析方法。2、講述方法：理論講授+案例 四、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、難點(diǎn)內(nèi)容：企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力的涵義以及經(jīng)驗(yàn)曲線等主要分析方法。2、講述方法：闡述獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的概念，對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略管

10、理領(lǐng)域?qū)Α蔼?dú)特競(jìng)爭(zhēng)力”的推崇的介紹有利于對(duì)這一重要思想的理解。輔以案例。核心競(jìng)爭(zhēng)力：A、普拉哈拉德和哈默爾的“公司核心競(jìng)爭(zhēng)力”。B、麥肯錫咨詢(xún)公司的觀點(diǎn),所謂核心能力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合,它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平的能力。核心能力由洞察預(yù)見(jiàn)能力和前線執(zhí)行能力構(gòu)成。洞察預(yù)見(jiàn)能力主要來(lái)源于科學(xué)技術(shù)知識(shí)、獨(dú)有的數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的創(chuàng)造性、卓越的分析和推理能力等;前線執(zhí)行能力產(chǎn)生于這樣一種情形,即最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量會(huì)因前線工作人員的工作質(zhì)量而發(fā)生改變。3、案例： 佳能公司 SKF公司 本田的廣告（圖片）4、提問(wèn)：如何把6部本田方在兩個(gè)車(chē)庫(kù)里？5、拓展：巴尼的VRIO分

11、析框架。 五、作業(yè) 1、如何理解企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性？2、閱讀專(zhuān)題內(nèi)容，寫(xiě)出心得？3、談?wù)劰芾韺W(xué)的資源觀？第六講 環(huán)境分析技術(shù)一、學(xué)習(xí)目的 前面分析了企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，如何把企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅與企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的，這有賴(lài)于對(duì)SWOT分析這一有效工具的使用。二、主要內(nèi)容 1、外部環(huán)境要素評(píng)價(jià)模型2、行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)模型（及拓展：KSF） 3、經(jīng)驗(yàn)曲線4、價(jià)值鏈分析法 5、SWOT分析。三、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、重點(diǎn)內(nèi)容：經(jīng)驗(yàn)曲線、價(jià)值鏈分析、SWOT分析。2、講述方法：A、重點(diǎn)講述經(jīng)驗(yàn)曲線的戰(zhàn)略意義用例：日本鋼鐵vs.美國(guó)鋼鐵；

12、 計(jì)算思考：利用經(jīng)驗(yàn)曲線提出有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià) B、對(duì)價(jià)值鏈分析的實(shí)用性的思考。用例：西南航空公司活動(dòng)體系； 人民捷運(yùn)公司C、從SWOT分析的由來(lái)講起，對(duì)典型的SWOT分析矩陣及其特點(diǎn)的介紹，進(jìn)一步對(duì)分析流程和分析內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。 四、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、難點(diǎn)內(nèi)容：SWOT分析的應(yīng)用。2、講述方法：以案例的方式講解。案例：對(duì)美的集團(tuán)的SWOT分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析P254。 TCL借船出海。 五、作業(yè) 1、如何應(yīng)用SWOT分析矩陣？2、解釋經(jīng)驗(yàn)曲線的來(lái)源？3、價(jià)值鏈的概念及構(gòu)成？4、使用經(jīng)驗(yàn)曲線應(yīng)該注意的問(wèn)題。5、活動(dòng)具有不同的經(jīng)濟(jì)性時(shí)為何要拆揭開(kāi)？舉例闡述？第七講 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)一、學(xué)習(xí)目的

13、通過(guò)學(xué)習(xí)使同學(xué)們理解企業(yè)使命的涵義，并認(rèn)識(shí)到確定企業(yè)使命的重要意義（是制訂企業(yè)戰(zhàn)略的前提，并總體上指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行）。在確定使命和進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程和遵循的原則。二、主要內(nèi)容 1、企業(yè)使命 2、戰(zhàn)略目標(biāo)三、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、重點(diǎn)內(nèi)容：企業(yè)使命等概念的理解。2、講述方法：通過(guò)概念陳述和講解幫助同學(xué)們對(duì)企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨的理解和把握，并通過(guò)列舉和講解國(guó)內(nèi)外著名公司企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨，幫助同學(xué)們進(jìn)一步把握這些概念。消防部門(mén)的使命：（使命影響決策） 滅火-在人民生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅時(shí)提供緊急援助可口可樂(lè)、ATT、蘋(píng)果、微軟、時(shí)代華納公司、麥當(dāng)勞、AMJ的使命例。歸納

14、使命的內(nèi)容。3、名言：一個(gè)企業(yè)不是由他的名字、章程和條例來(lái)定義的，而是由他的使命與遠(yuǎn)景來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的使命與遠(yuǎn)景，才可能制定明確而現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 彼得·德魯克 四、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、難點(diǎn)內(nèi)容：如何確定合適的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。2、講述方法： 在對(duì)上述概念理解的基礎(chǔ)上通過(guò)具體案例（正反兩方面）來(lái)說(shuō)明。3、企業(yè)哲學(xué)的實(shí)用化：討論幾種顧客理念。 顧客是上帝 顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的 追求顧客完全滿意 為顧客排憂解難 人所欲，己所為+己所欲，施于人。4、拓展：BSC的目標(biāo)體系5、練習(xí)：幾個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的例子，判斷合適否？6、名言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的不在企業(yè)本身，而在企業(yè)外部創(chuàng)造與滿足顧客。

15、德魯克 五、作業(yè) 1、解釋名詞：企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)2、決定企業(yè)使命的因素有哪些？3、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則？4、認(rèn)真思考你的使命是什么？5、為燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院或里仁學(xué)院草擬一個(gè)使命陳述?？梢詤⒖计渌髮W(xué)或?qū)W院或企業(yè)的使命陳述。第八講 公司戰(zhàn)略選擇（一）一、主要內(nèi)容 1、公司戰(zhàn)略的概念與分類(lèi) 2、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 3、發(fā)展戰(zhàn)略1（集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或勞務(wù)戰(zhàn)略：歸核化戰(zhàn)略） 4、發(fā)展戰(zhàn)略2（同心多樣化和復(fù)合多樣化戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略）二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、重點(diǎn)內(nèi)容：發(fā)展戰(zhàn)略2、講述方法：概念闡述，理論講解，輔助案例。正面案例：海爾相關(guān)多元化；格蘭仕專(zhuān)業(yè)化。反面案例：太陽(yáng)神；巨人集團(tuán)。 三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述

16、方法1、難點(diǎn)內(nèi)容：多元化還是專(zhuān)業(yè)化，孰優(yōu)孰劣？多元化的問(wèn)題。2、講述方法： 每種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)與不足，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際與市場(chǎng)機(jī)遇。通過(guò)講解案例，來(lái)把握每種戰(zhàn)略的真正意義。3、案例討論：某模具企業(yè)的多元化的失敗。4、提問(wèn)：某英國(guó)釀酒公司的多元化（相關(guān)？不相關(guān)？會(huì)遇到什么問(wèn)題？） 四、作業(yè)1、找一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的公司做例子，分析它實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的條件以及為什么不實(shí)施多元化？2、企業(yè)采取復(fù)合多樣化的原因，這樣做的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？3、舉例證明“相關(guān)是餡餅，無(wú)關(guān)是陷阱”。此外，能否指出它的局限？第九講 公司戰(zhàn)略選擇（二）一、主要內(nèi)容 1、發(fā)展戰(zhàn)略3（縱向一體化戰(zhàn)略，外包戰(zhàn)略*） 2、公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述

17、方法1、重點(diǎn)內(nèi)容：縱向一體化戰(zhàn)略。2、講述方法：對(duì)縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù)的分析有助于理解實(shí)施該戰(zhàn)略的好處以及在什么條件下實(shí)施該戰(zhàn)略才是正確的。案例：福特的縱向一體化。3、名言：企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的戰(zhàn)略抉擇之一，是自己做或者讓別人做（Make or Buy?），換句話說(shuō)，是選擇縱向一體化，還是外包。在這兩種完全相反的選擇后面，隱含的卻是相同的戰(zhàn)略邏輯如何更經(jīng)濟(jì)？ 4、案例：要不要縱向一體化？ 三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、難點(diǎn)內(nèi)容：對(duì)縱向一體化戰(zhàn)略理論依據(jù)的分析。2、講述方法： 重點(diǎn)對(duì)“資產(chǎn)專(zhuān)用性”的概念的把握，以及對(duì)“資產(chǎn)專(zhuān)用性與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)系”的圖表的理解。 四、作業(yè)1、找一個(gè)縱向一體化公司做例

18、子，分析它從實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略中獲得的好處？第十講 公司戰(zhàn)略選擇（三）一、主要內(nèi)容 1、收縮戰(zhàn)略（1-4）。 2、戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實(shí)踐。 3、總結(jié)公司戰(zhàn)略。二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、重點(diǎn)內(nèi)容：收縮戰(zhàn)略與戰(zhàn)略組合。2、講述方法：理論講述為主，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)資料進(jìn)行案例教學(xué)。 三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、難點(diǎn)內(nèi)容：如何應(yīng)用這些戰(zhàn)略。2、講述方法：以小案例的形式來(lái)講解和分析。 3、文章研讀：全球收縮趨勢(shì)。 4、案例討論：收縮裁員。 5、案例討論：春蘭集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略（課后案例） 四、作業(yè)1、以一個(gè)實(shí)際企業(yè)為研究對(duì)象，分析它所采用的戰(zhàn)略（或戰(zhàn)略組合）？2、為什么大多數(shù)公司傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？第十

19、一講 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇（一）一、主要內(nèi)容 1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 2、差異化戰(zhàn)略。 3、集中化戰(zhàn)略。二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、重點(diǎn)內(nèi)容：各種戰(zhàn)略均為重點(diǎn)。2、講述方法：首先介紹波特提出了三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，對(duì)這些理論分別闡述，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)資料進(jìn)行案例分析：成本領(lǐng)先案例：格蘭士。參外包：讓財(cái)富連動(dòng)差異化案例：“海爾不打價(jià)格戰(zhàn)，要打價(jià)值戰(zhàn)?！奔谢咐焊裉m士。同上。 三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、難點(diǎn)內(nèi)容：對(duì)三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理解與運(yùn)用。2、講述方法： 同上，理論與案例的結(jié)合。四、案例討論：國(guó)民報(bào)的戰(zhàn)略出了什么問(wèn)題（課后案例） 涉及環(huán)境分析和一般戰(zhàn)略選擇。 五、作業(yè)1、各種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)？2、三種戰(zhàn)

20、略的應(yīng)用條件？第十二講 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇（二）一、主要內(nèi)容 1、選擇一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的原則。 2、中庸戰(zhàn)略。二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、重點(diǎn)內(nèi)容：如何選擇一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，中庸戰(zhàn)略。2、講述方法：首先對(duì)“三選一”原則的分析。（即對(duì)波特的“不能腳踏兩只船”提出討論和分析。參戰(zhàn)略管理思想史P291。（例證：戴爾），在提出問(wèn)題并稍作講解后，讓同學(xué)們提出自己的意見(jiàn)討論，最后歸納與綜合。結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)案例進(jìn)行分析。對(duì)中庸戰(zhàn)略的理解：從理論分析到企業(yè)案例。 三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、難點(diǎn)內(nèi)容：同上。2、講述方法： 同上，理論與案例的結(jié)合。3、依據(jù)波特的生產(chǎn)力邊界曲線（板書(shū)）講授二者取舍問(wèn)題。 四、作業(yè)1、差

21、異化與成本領(lǐng)先能否有效結(jié)合？2、以電子信息產(chǎn)業(yè)為例，分析它存在的問(wèn)題以及企業(yè)如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)。 3、以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為例，分析此產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。第十三講 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇（三）一、主要內(nèi)容 1、分散行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 2、新興行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 3、成熟行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 4、衰退行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、重點(diǎn)內(nèi)容：各種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略選擇。2、講述方法：理論講述結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)案例進(jìn)行分析。分散行業(yè)的特點(diǎn)，以及如何克服分散是重點(diǎn)講解的內(nèi)容。 3、波特的競(jìng)爭(zhēng)論中有對(duì)衰退行業(yè)的詳細(xì)論述。 三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法同上。 四、作業(yè)1、以一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)

22、為例，分析它為何分散？如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)？2、找出一個(gè)處于衰退期的產(chǎn)業(yè)，分析在此產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略選擇。第十四講 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟一、主要內(nèi)容 1、并購(gòu)的概念、原因、分類(lèi)。 2、并購(gòu)實(shí)施策略。 3、并購(gòu)后整合。二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、重點(diǎn)內(nèi)容：并購(gòu)的整合。2、講述方法：理論講述為主，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)資料進(jìn)行案例教學(xué)。案例：海爾激活休克魚(yú)。名言：德魯克的并購(gòu)五原則。 3、視頻資料：如何實(shí)現(xiàn)并購(gòu)整合。 三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、難點(diǎn)內(nèi)容：同上。2、講述方法：同上。 四、拓展：世界并購(gòu)的五大浪潮。幫助理解橫縱向及混合并購(gòu)的分類(lèi)。 五、作業(yè)1、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估的方法有哪些？2、并購(gòu)整合應(yīng)

23、該注意的問(wèn)題？3、舉例分析企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因？4、調(diào)查分析中國(guó)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀。第十五講 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（一）一、主要內(nèi)容 1、什么是跨國(guó)公司2、公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因、特點(diǎn)。3、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析。4、公司一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、重點(diǎn)內(nèi)容：公司一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。2、講述方法：理論講述為主，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)資料進(jìn)行案例教學(xué)。 三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、難點(diǎn)內(nèi)容：同上。2、講述方法：同上。 四、作業(yè)1、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要作哪些環(huán)境分析？2、一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些？第十六講 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（二）一、主要內(nèi)容 1、公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式。 2、影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)

24、方式的因素。 3、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟。二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、重點(diǎn)內(nèi)容：企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式與影響因素；國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟。2、講述方法：理論講述為主，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)資料進(jìn)行案例分析。 三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、難點(diǎn)內(nèi)容：理解建立有效國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則。2、講述方法： 講述原則，舉例論證。（正反兩方面例子） 案例：東芝公司 四、作業(yè)1、企業(yè)為何要開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)？2、如何確定公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的合適方式？3、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有哪些？4、分別以一個(gè)成功和失敗的國(guó)際企業(yè)聯(lián)盟為案例，鑒別出他們建立聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)以及成功和失敗的原因。第十七講 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法與戰(zhàn)略選擇過(guò)程一、主要內(nèi)容 1、BCG矩陣法。 2、行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力分析法。 3、生命周期法。 4、產(chǎn)品市場(chǎng)演化矩陣。 5、PIMS分析。 6、湯姆森和斯特克蘭方法。 7、戰(zhàn)略選擇過(guò)程。二、重點(diǎn)內(nèi)容及講述方法1、重點(diǎn)內(nèi)容：1-3。2、講述方法：理論講授輔之以企業(yè)案例。BCG矩陣法案例： 行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力分析法案例： 三、難點(diǎn)內(nèi)容及講述方法同上。 四、作業(yè)1、以一個(gè)具體的公司為例，描述它所采用的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法或工具？2、影響戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？第十八講 職能戰(zhàn)略一、