戰(zhàn)略人力資源管理試卷B卷(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上姓 名一、密封線內(nèi)不準(zhǔn)答題。二、姓名、準(zhǔn)考證號不許涂改，否則試卷無效。三、考生在答題前應(yīng)先將姓名、學(xué)號、年級和班級填寫在指定的方框內(nèi)學(xué) 號所在年級、班級密封注意 意：卷號：B 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 雙學(xué)位總分人 2013學(xué)年第一學(xué)期期末考試 戰(zhàn)略人力資源管理(一) -1 試題 （11級工商一班專 用）（閉卷）題號一二三四五六1561011121314151617181920題分15156666669988得分 注意：學(xué)號、姓名和所在年級班級不寫、不寫全或?qū)懺诿芊饩€外者，試卷作廢一 比較題（25分）請對招聘的內(nèi)部來源和外部來源進(jìn)行比較，并用實(shí)例比較它們的 有效性二 設(shè)計(jì)題（

2、25分）請結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)和平衡計(jì)分卡方法設(shè)計(jì)一個(gè)員工績效考核的方案考核標(biāo)準(zhǔn)：按不同的考核對象進(jìn)行分類，對員工“德、能、績、勤”四個(gè)方面進(jìn)行考核，業(yè)績部分的考核根據(jù)公司、部門及個(gè)人的周、月、年計(jì)劃和目標(biāo)的完成情況來進(jìn)行考核?？己似谙蓿嚎冃Э己嗣吭逻M(jìn)行一次考核權(quán)限：1.普通員工的評分由部門經(jīng)理審后交給分管經(jīng)理評定；部門經(jīng)理的評分由分管經(jīng)理審批后交給總經(jīng)理評定。2.人力資源部負(fù)責(zé)核對全體員工的評分結(jié)果，并整合匯總，匯總會(huì)交由總經(jīng)理審批。獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：1.績效考核得分與員工月實(shí)發(fā)薪資直接掛鉤。2.績效考核的評定一共劃分為5個(gè)等級A(優(yōu))B（良）C（中）D（可）E（劣）分別進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。3.連續(xù)三

3、個(gè)月績效考核獲得D者，公司將給予通報(bào)批評，并由直接上司找其談話。4.連續(xù)三個(gè)月績效考核評為E或年度累計(jì)四次評為E，公司將予以開除。5. 連續(xù)三個(gè)月績效考核評為A或年度累計(jì)四次評為A，由人力資源部提議予以獎(jiǎng)勵(lì)，并作為公司職務(wù)空缺的有限考慮對象。6業(yè)務(wù)員按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效考核，如當(dāng)月有提成則按提成規(guī)定發(fā)放薪資，如沒有則薪資按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。績效考核評定時(shí)間：每月2日由部門經(jīng)理將部門員工的績效考核成績交給人力資源部，人力資源部于4日之前向財(cái)務(wù)部提交全體員工的績效考核成績。如遇休息日則推遲一日。監(jiān)督機(jī)制：全體員工有權(quán)對全部考核活動(dòng)行使監(jiān)督權(quán)力，人力資源部負(fù)責(zé)接收員工的考核投訴及調(diào)查處理三 論述題（25分）

4、為什么說人力資源是第一資源？請比較人力資源和其他資源相比存在競爭優(yōu)勢的原因人力資源是第一資源的原因：人力資源指的是在國家和地區(qū)，處在勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡或超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口總和。隨著社會(huì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)鍵都在人。要將人力資源的潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)發(fā)展的優(yōu)勢，需要采取有效地措施，創(chuàng)造有利環(huán)境，特別要注重人力資源開發(fā)，加快人力資源能力的培養(yǎng)。人類歷史上，生產(chǎn)力的發(fā)展實(shí)際就是人才作用持續(xù)增長的歷史，是人才不斷創(chuàng)新的歷史。抽掉人才的作用，人類恐怕永遠(yuǎn)在原始生產(chǎn)水平徘徊，絕不可能實(shí)現(xiàn)從原始社會(huì)到農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)和現(xiàn)代社會(huì)的轉(zhuǎn)變。一個(gè)組織擁有的資源大致可分為物質(zhì)資源、財(cái)力資源和人力資源，而人力資源是唯一可以自我增值的資源。綜上幾點(diǎn)，可以看出人力資源是第一資源。優(yōu)勢原因：在公司內(nèi)部品牌建立中更多是通過人力資源，提高員工的素質(zhì)，建立員工形象，使之關(guān)心社會(huì)大眾、遵守社會(huì)道德，更好的熱情的投入工作，這是公司內(nèi)部品牌建設(shè)的過程，而人力資源管理是內(nèi)部品牌建設(shè)的先鋒。人力資源是企業(yè)品牌建設(shè)中的利劍，幫助公司加強(qiáng)競爭能力，提高員工各方面的素質(zhì)，建立和維護(hù)良好的社會(huì)形象四 案例分析（25分）1 第一次改革前為什么許多設(shè)計(jì)人員積極性不高，請你根據(jù)薪酬設(shè)計(jì)相應(yīng)原理進(jìn)行分析2 第一次改革之后