監(jiān)理過程控制程序

1、監(jiān)理過程控制程序1目的依據(jù)“小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢”的基建管理模式，為使工程監(jiān)理過程處于受控狀態(tài)，確保施工監(jiān)理服務的質(zhì)量符合公司方針、目標的要求，特制定本程序。2適用范圍規(guī)定了在建設過程中公司與項目監(jiān)理方的工作關系和對項目監(jiān)理方的服務進行驗證的原則與方法。3職責3.1監(jiān)理過程在公司總經(jīng)理領導下，副總經(jīng)理(基建管理)組織實施。3.2工程部對監(jiān)理過程控制的實施負責。3.3計劃部對項目監(jiān)理方履行合同情況進行監(jiān)督、檢查及考核。4管理內(nèi)容與要求4.1公司通過招標確定監(jiān)理單位，執(zhí)行采購管理控制程序。4.2監(jiān)理單位在簽訂合同后，應任命總監(jiān)理工程師，并進駐工程現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。公司按合同規(guī)定為項目監(jiān)理方提供工

2、作、辦公條件。4.3總監(jiān)理工程師組織編制工程的監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理公司總工程師或總經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理（基建管理）批準。4.4總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)編寫監(jiān)理實施細則并報公司備案，公司相關職能部門應按照監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實施細則的規(guī)定來檢查項目監(jiān)理方的工作。4.5公司將總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理方人員名單以及向監(jiān)理工程師的授權書和授權范圍以正式行文通知本工程各參建單位。4.6公司按照“小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢”的管理思路授權監(jiān)理單位對工程建設進行四控制（職業(yè)健康安全、環(huán)境的控制、質(zhì)量的控制、進度的控制、投資的控制）、兩管理（合同管理與信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)參建各方

3、的關系），執(zhí)行合同的有關規(guī)定以及監(jiān)理管理規(guī)定，雙方按照各自的職責和權限履行工程管理的責任。4.7如有多家項目監(jiān)理方參與電廠建設，公司可指定主體工程的監(jiān)理單位為本工程的監(jiān)理牽頭單位，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各監(jiān)理單位之間的工作關系，代表項目法人進行管理。4.8項目監(jiān)理方按照“建設工程監(jiān)理規(guī)范”并根據(jù)本工程的實際情況擬定自身工程管理中使用的各種表式報公司，經(jīng)相關部門審核及分管副總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行，作為工程各參建單位在本工程中統(tǒng)一使用的表式。公司可在此基礎上補充擬定自身管理工作需用的各種表式。4.9項目監(jiān)理方應按公司發(fā)布的各項管理制度對工程進行管理，根據(jù)現(xiàn)場各項管理工作的需要，監(jiān)理單位可以制定較為具體的管理規(guī)定和

4、實施細則，經(jīng)總監(jiān)審核后送工程部審核，報副總經(jīng)理（基建管理）批準后執(zhí)行。4.10監(jiān)理牽頭單位總監(jiān)或副總監(jiān)應主持每周舉行的工程協(xié)調(diào)會和職業(yè)健康安全、環(huán)境工作例會，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工程建設中有關安全文明施工、質(zhì)量控制、進度控制的問題，處理工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的各種矛盾。公司主管領導或相關主管出席會議，解決應該由項目法人負責處理的問題。主持會議的監(jiān)理單位負責整理出版會議紀要。4.11公司應定期召開工程協(xié)調(diào)會，盤點工程進度，分析存在的各種矛盾，解決好設備供貨、圖紙供應與資金供給等資源配置，協(xié)調(diào)工程建設外部條件。計劃部負責整理出版會議紀要。4.12項目監(jiān)理方應編制年（季）度工作計劃報公司副總經(jīng)理（基建管理）批準

5、后實施。4.13公司運用P3軟件編制工程一級網(wǎng)絡計劃，監(jiān)理牽頭單位負責收集匯總各參建單位的意見進行分析，提出修改意見，經(jīng)修改后的施工一級、二級網(wǎng)絡計劃經(jīng)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理（基建管理）批準后實施。各施工單位對工期的調(diào)整申請需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后由副總經(jīng)理（基建管理）批準。4.14工程變更首先經(jīng)項目監(jiān)理方審核后報送工程部批準；涉及增加工程費用，調(diào)整合同價款的變更需經(jīng)公司計劃部批準。施工單位報送的各類預（結(jié)）算文件首先經(jīng)過項目監(jiān)理方審核后報送計劃部審查，由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準。4.15施工（調(diào)試）單位報送的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、調(diào)試方案與調(diào)試措施經(jīng)項目監(jiān)理方審核后報送公司。一般性

6、文件存檔備案，重要文件視重要程度需經(jīng)專業(yè)工程師或副總經(jīng)理（基建管理）審核批準。4.16項目監(jiān)理方要以監(jiān)理月報、專題報告和階段性總結(jié)報告的形式向公司報告。計劃部、綜合管理部要以抽查監(jiān)理日志，檢查監(jiān)理臺帳等多種形式檢查項目監(jiān)理方的工作。作出監(jiān)督檢查記錄。4.17公司將不定期地與項目監(jiān)理方舉行工作聯(lián)系會，聽取項目監(jiān)理方的工作匯報，交換對工程管理的意見，提出對項目監(jiān)理方需要改進工作的建議。作出監(jiān)督檢查記錄。4.18項目監(jiān)理方執(zhí)行定期和不定期報告制度，定期報告為：周報、月報、年報。不定期報告為：遇特殊情況的特殊報告。各種報告送公司工程部、計劃部，報公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理。4.19項目監(jiān)理方應按有關規(guī)定參與設計、施工、調(diào)試等工程招標工作；根據(jù)有關規(guī)定參與設計、施工、調(diào)試等合同審查考核工作；根據(jù)有關規(guī)定對技經(jīng)工作進行管理；根據(jù)有關規(guī)定對結(jié)算工作進行審核。4.20計劃部將根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定檢查項目監(jiān)理方的人員、裝備等資源配置情況，督促項目監(jiān)理方認真履行合同，并考