2020采購(gòu)年終總結(jié)

1、2020 采購(gòu)年終總結(jié)20xx 采購(gòu)年終總結(jié)范文一： 這里我還想談?wù)勎覀€(gè)人的一些體會(huì) , 剛將部門(mén)分開(kāi)起初 的一、兩個(gè)月中，我一直是不理解。對(duì)于管理而言，這樣的 安排對(duì)于整個(gè)采購(gòu)流程難度提高了很多。在此之前為了工作 方便，我并沒(méi)有徹底按照 X 總指定的新的工作方法貫徹，一 直采用自己覺(jué)得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著 一種懷疑而勉強(qiáng)的態(tài)度開(kāi)展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作 成績(jī)。方對(duì)公司的安排有了真正的認(rèn)識(shí)。沒(méi)有這樣的工作崗 位變更，我甚至根本沒(méi)有剩余精力來(lái)完成這些極其重要的工 作。原來(lái)認(rèn)為很急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來(lái)看 都是對(duì)公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就 可

2、以勝任了。崗位價(jià)值根本沒(méi)得到體現(xiàn)。所以公司已明確的 指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣 的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來(lái)總結(jié)出來(lái) 的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)我們各部門(mén)執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司 下達(dá)命令的時(shí)候大多都已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到了，就算沒(méi)有很好解決方 案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的 負(fù)面影響給公司帶來(lái)的不利大的多。做為我們中層，如果在 這些執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題能夠給予公司良好的建議和解決 方案為公司分憂(yōu)，那才能使新的方案完美無(wú)缺。而不僅僅是 提出問(wèn)題。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理 和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本 在下降

3、，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下 跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并 沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試 探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率 的方案。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源 可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思 維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng) 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的 部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái) 自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的 政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將

4、直接影響到 我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。 AA 行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、 獨(dú)立 的行業(yè)，供應(yīng)商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并 不多。AA制造商都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們 最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而 不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕 是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通 過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出 的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫 助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓 勵(lì)，就如剛剛說(shuō)的

5、如果公司高層一直打擊著公司部門(mén)的工作 差錯(cuò)不管青紅皂白的一味的追究每項(xiàng)損失，那這些部門(mén)不論 從情緒、效率、積極性到工作效果都不會(huì)做的很優(yōu)異，甚至 不知道該如何做事。供應(yīng)商亦是如此 ! 因此在下半年的工作 中我部門(mén)將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使 供應(yīng)商能真正全心全意的為 AA服務(wù)，拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下 降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、 修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺 陷的好方案。20xx 采購(gòu)年終總結(jié)范文二：轉(zhuǎn)眼間xxxx年已經(jīng)過(guò)去，她是我踏進(jìn)*公司的第N年, 在總經(jīng)

6、理的指導(dǎo)下 , 在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下 , 我們 認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù) , 并取得了一定的成績(jī) , 總結(jié) 如下:一、工作方面1. 工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng) 導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完 成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。20xx 采購(gòu)部年終工作總結(jié)工作總結(jié) 2. 與各供應(yīng)商建立 并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98%（沒(méi)有辦法 , 公司部門(mén) 不是很完善 , 所以材料計(jì)劃也由采購(gòu)部制定 . 呵呵 , 不過(guò)就可 以順便訓(xùn)練對(duì)材料的了解 )3. 按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)

7、， 盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。4. 開(kāi)發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了 * 、 * 材料的質(zhì)量問(wèn) 題。二、不足方面1. 材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤 2%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。2. 部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果。3. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。三、明年工作計(jì)劃1. 加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提 高物料交期的百分比2. 積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能 力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。3. 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論 某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。4. 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。5. 建立穩(wěn)定

8、、快速的供應(yīng)鏈。20xx 采購(gòu)年終總結(jié)范文三：xx 年對(duì)我來(lái)講是印象深刻的一年，我來(lái)采購(gòu)部整整一 年，一切都是從零開(kāi)始的。 總結(jié)自己在這一季度的工作情況， 總的來(lái)說(shuō) 20xx 年是我成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來(lái) 了累的感覺(jué)， 累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。 在這個(gè)年度總結(jié)中， 我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓 勵(lì)，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。 同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此 順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分 的?，F(xiàn)簡(jiǎn)單回顧 xx 年我的主要工作情況：一、工作調(diào)度和職責(zé)xx 年初開(kāi)始初步攝入采購(gòu)工作。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫

9、助下 對(duì)工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應(yīng) 商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購(gòu)部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部 門(mén)，它牽涉到公司的盈利問(wèn)題。所以基于工作的本身職責(zé)， 在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià) 后選擇對(duì)我司最有益的一家公司采購(gòu)，在原材料訂料之后， 跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶(hù)的交貨期不因?yàn)樵牧系?到貨情況而受到影響，其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工 作。xx 年 4 月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任， 隨著公司訂單的逐步 增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購(gòu)的同時(shí)，安排車(chē)間的工 作計(jì)劃。剛開(kāi)始很不適應(yīng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合之后，工作 才有了一定的進(jìn)展。 8 月份將公司為員工繳納社保

10、的工作移 交給徐葉負(fù)責(zé)。xx 年 12 月初，由于各方面的原因，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)更周密的 考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃資料的更 新。這樣更有利于車(chē)間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。二、工作中的不足與今后努力的方向xx 年這一年我一直對(duì)自己嚴(yán)格要求， 始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地 工作。謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間工作人員的意見(jiàn)，不 斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題。積極配合同事之間的工作，力求 把工作做到最好 ! 這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的 地方仍有很多。比如：一些棘手的單子，料訂下去之后，即 使在客戶(hù)答應(yīng)了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬(wàn) 一發(fā)生。又，在訂料的過(guò)程中一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，絕對(duì) 不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個(gè)人的粗 心而付出可能大的代價(jià)。所以在工作的漫漫長(zhǎng)路中，不管何 時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時(shí)間長(zhǎng)了，可能每個(gè)人 都有了一套固定的模式來(lái)做事，但是一定不能恪守陳規(guī)，要 不斷創(chuàng)新