企業(yè)武裝保衛(wèi)工作總結(jié)

1、企業(yè)武裝保衛(wèi)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：2011年上半年是釩化公司在機(jī)遇中迅猛發(fā)展的一年，在公司和上級(jí)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在各單位的大力支持和員工的共同努 力下，我們以“安全防范”為主線、以內(nèi)部防范為重點(diǎn)，全力保障 公司的安全生產(chǎn)建設(shè)，大力開展“平安創(chuàng)建”活動(dòng)，不斷夯實(shí)維穩(wěn) 基礎(chǔ)，全面完善治安防控體系，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。半年 以來，我們獲得上級(jí)的多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，這些成績(jī)令人可喜。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)工作的開展，現(xiàn)從六個(gè)方面對(duì) 工作簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、以生產(chǎn)建設(shè)為中心，強(qiáng)化整治與協(xié)調(diào)，全力保障生產(chǎn) 發(fā)展。一是開展承包工程治安隱患的排查。我們從1月到6月用 了6個(gè)月的時(shí)間深入調(diào)查摸排治安隱患，對(duì)工程

2、隊(duì)及工程承包人的 情況進(jìn)行排查， 并依托公安機(jī)關(guān)對(duì)其中重點(diǎn)的工程承包人開展一定 的管控，為承包工程的全面啟動(dòng)做好治安準(zhǔn)備。二是組建工程治安應(yīng)急保障分隊(duì)，專門制定公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置預(yù)案，隨時(shí)做好打硬戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在今年多起突發(fā)事件 中，應(yīng)急分隊(duì)全員投入，開展現(xiàn)場(chǎng)管控和處置，有效防止了事態(tài)的 擴(kuò)大。三是加強(qiáng)工程的治安管理，協(xié)調(diào)落實(shí)門衛(wèi)出入管理。多次 協(xié)調(diào)組織人員開展工程的監(jiān)場(chǎng)管理，防范物資流失；協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān) 部門加強(qiáng)工程的監(jiān)裝管控；與工程各部門協(xié)調(diào)落實(shí)門衛(wèi)管理，根據(jù) 施工特點(diǎn)，為工程車輛、物資出入門衛(wèi)提供便利通道；簽訂出入 人員治安管理協(xié)議，采取登記的辦法，對(duì)出入人員開展治安掌 控。通過近半年的整治

3、，現(xiàn)階段治安秩序整體平穩(wěn)，我們?nèi)詫?持續(xù)保持高度關(guān)注。二、強(qiáng)化打擊與防范，全力防止物資流失。物資流失是企業(yè)面臨的突出問題。打擊盜竊行為，維護(hù)物 資安全，是我們一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。打擊是治標(biāo)，防范是治 本。因此，我們突出重點(diǎn)，打防結(jié)合，標(biāo)本兼治，嚴(yán)厲打擊盜竊行 為，強(qiáng)化內(nèi)部防范，杜絕物資流失。一是嚴(yán)厲打擊盜竊行為，加強(qiáng)物資安全保障。針對(duì)盜竊現(xiàn) 象時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)狀，我們先后開展多次“反盜竊”專項(xiàng)整治活動(dòng)， 采取巡邏、檢查、秘密守候等方式加大打擊力度，嚴(yán)懲盜竊違法人 員。在日常工作中，還多次組織人員在上下班、夜間及節(jié)假日期間 不定期地開展專項(xiàng)整治。通過活動(dòng)的開展，共破獲治安盜竊案件5起，行政拘留12

4、人，挽回經(jīng)濟(jì)損失近10萬元；半年來未有盜竊刑 事案件發(fā)生。通過專項(xiàng)整治活動(dòng)的持續(xù)開展，有力地打擊了盜竊行 為，震懾了違法分子，確保了單位財(cái)產(chǎn)安全。二是加強(qiáng)門衛(wèi)管理規(guī)范化運(yùn)行，防范物資流失。自門衛(wèi)管理引入服務(wù)機(jī)制取得良好成效后，今年仍繼續(xù)得以加強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí) 車輛、物資出入制度，規(guī)范出入手續(xù)；嚴(yán)格落實(shí)出入檢查制度，不 放過每一出門物資和車輛；嚴(yán)格規(guī)范巡邏制度，實(shí)行不間斷巡查， 對(duì)重點(diǎn)部位不定期地組織開展秘密守候。為進(jìn)一步強(qiáng)化門衛(wèi)管理工 作，今年我們還修訂了公司門衛(wèi)管理辦法，實(shí)現(xiàn)了人、車、物 出入門衛(wèi)的統(tǒng)一規(guī)章。這些措施、制度的嚴(yán)格落實(shí)，有效地預(yù)防了 盜竊案件的發(fā)生，有力地防范了物資流失。三是加大技

5、術(shù)防范投入，全面提升技防能力。公司原有攝 像頭、自動(dòng)攝像系統(tǒng)不夠用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，先行對(duì)要 害部位增設(shè)了多個(gè)個(gè)攝像頭的監(jiān)控系統(tǒng)。 建成后， 公司的監(jiān)控系統(tǒng) 將24小時(shí)實(shí)行全方位全程監(jiān)控。這些先進(jìn)技防設(shè)施的運(yùn)行，不僅全 面提升了公司的技防能力，還為公司平安創(chuàng)建提供技防保障。四是加強(qiáng)內(nèi)部防范， 整治治安隱患。 在打擊盜竊行為的同 時(shí)，我們以加強(qiáng)內(nèi)部防范制度建設(shè)為重點(diǎn)，以防范檢查管理為手 段，著力整治治安隱患，注重機(jī)制的長(zhǎng)效運(yùn)行。我們?cè)谌粘z查的 基礎(chǔ)上，又不定期地開展了多次消防、治安檢查，共整治多處治安 和消防隱患。加強(qiáng)了基層單位的內(nèi)部防范。通過“打防結(jié)合”的常抓不懈，公司盜竊案件大為減

6、少，物資流失現(xiàn)象有了根本遏制。半年里，我們破獲治安案件10多起， 行政拘留20多人；查處治安事件5起，教育和處理違規(guī)人員20人； 協(xié)調(diào)處置工程突出矛盾10余起。 公司半年未發(fā)生一起刑事案件 及重大火災(zāi)及安全事故， 各類案件發(fā)案率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市綜治委的控制 指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司的平安穩(wěn)定。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)。保持社會(huì)穩(wěn)定，必須要有一支立場(chǎng)堅(jiān)定，思想過硬，作風(fēng) 頑強(qiáng)，紀(jì)律嚴(yán)明的武裝保衛(wèi)隊(duì)伍。一年來，我們通過強(qiáng)化責(zé)任意 識(shí)、嚴(yán)格內(nèi)部管理、關(guān)心員工生活，進(jìn)一步加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，提升 了隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是實(shí)行考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。我們將員工履行職責(zé)的情況每月進(jìn)行一次考核，并與績(jī)效工資掛鉤，公開考核

7、結(jié)果。通 過公開、公平的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)，涌現(xiàn)出一 批好人好事。二是以關(guān)心員工生活為切入點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。針對(duì)員工較多，我們就經(jīng)常開展走訪談心，幫助消除思想負(fù)擔(dān)；持 續(xù)開展幫助活動(dòng)，提供一些物質(zhì)幫助，解決暫時(shí)的實(shí)際困難，使員 工真切感受到組織上的關(guān)心，極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。三是開展讀書活動(dòng)。我們將學(xué)習(xí)與崗位聯(lián)系起來，采取領(lǐng) 讀和自學(xué)相結(jié)合的方式有特色地開展學(xué)習(xí)，人人做筆記、寫心得， 在學(xué)習(xí)中提高崗位責(zé)任意識(shí)?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎梢哉f是困難多、挑戰(zhàn)大，任務(wù)艱巨而繁重。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的不懈努力，保衛(wèi)工 作取得的成績(jī)也令人欣喜?？v觀全局，也還存在一些

8、不容忽視的問 題。主要表現(xiàn)在：盜竊現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；物資出入管理還需進(jìn)一步 完善等等。這些問題必須引起我們高度重視，期待在下半年里努力 解決。明年的工作思路2011年公司將持續(xù)發(fā)展，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整將逐步到 位，與之相應(yīng)的改革措施也同步進(jìn)行。為使武裝保衛(wèi)工作更好的適 應(yīng)新的形勢(shì)，在新的一年里，我們將以 “平安創(chuàng)建”為目標(biāo)、以生 產(chǎn)建設(shè)為中心，以維護(hù)穩(wěn)定為重點(diǎn)，以打擊盜竊、增強(qiáng)內(nèi)部防范為 手段，將著重抓好以下四項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化打擊職能，保障公司財(cái)產(chǎn)安全。雖然今年開展了 經(jīng)常性的嚴(yán)打整治等活動(dòng)，取得了良好成效，遏制了發(fā)案勢(shì)頭，但 盜竊案件仍未杜絕，稍有松懈，就會(huì)反彈。我們要繼續(xù)貫徹“從重 從快”的

9、方針，加強(qiáng)組織建設(shè)，加強(qiáng)巡邏守候和防范力度，充分發(fā) 揮職能作用，依托公安機(jī)關(guān)加大打擊力度，不斷深化“反盜竊、創(chuàng) 建零發(fā)案單位活動(dòng)”。二是強(qiáng)化創(chuàng)建活動(dòng)， 完善防范體系。 進(jìn)一步落實(shí)綜治責(zé)任 制，深化公司“平安創(chuàng)建”活動(dòng)；加強(qiáng)單位內(nèi)部防范的指導(dǎo)和綜治 目標(biāo)考核，不斷提高內(nèi)部防范能力；加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控設(shè)備的管理和利用；組織治安備勤，提供處置各類突發(fā)事件的能力，保證生產(chǎn)大 局，確保大局穩(wěn)定。三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制。積極探索建立武裝保 衛(wèi)工作長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，落實(shí)防盜措施。加強(qiáng)原 材料和貴重物資的管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資出入制度，堵塞各種漏洞， 全力減少物資流失。四是繼續(xù)推進(jìn)武裝和雙擁工作的開展。進(jìn)一步抓好民兵建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍管理，積極完成公司和上級(jí)部門賦予的各項(xiàng)武裝 工