人力資源行政主管崗位職責(zé)說明書(20220121164524)

1、i好好寧習(xí)天夭向上更多免費資料下載：http:/德信誠培訓(xùn)網(wǎng)好好學(xué)習(xí)社區(qū)軟件公司崗位職責(zé)說明書范例崗位名稱：人力資源行政主管所在部門：運營管理部人力資源&行政組直接上級：運營管理部經(jīng)理直接下屬部門/ /崗位前臺、網(wǎng)管、培訓(xùn)專員（行政）、企業(yè)文化專員、績效& &招聘專員工資級別范圍：等 級至等級崗位定員：1 1本職概述：負(fù)責(zé)公司人力資源管理、行政管理和企業(yè)文化建設(shè)，建立健全人力資源管理和行政管理體系，實現(xiàn)人力資本不斷增值，促進(jìn)公司溝通暢通，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定人力資源規(guī)劃，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的 實現(xiàn)工作時間百分比：5%5%工作任務(wù)1.1

2、.進(jìn)行人力資源調(diào)查，掌握企業(yè)的人力資源狀況2.2.根據(jù)公司發(fā)展需要和外部環(huán)境，分析和預(yù)測公司人力資源的供給和需求情 況3.3.制定人員配置計劃和補(bǔ)充計劃，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍4.4.制定培訓(xùn)開發(fā)計劃，使員工適應(yīng)工作崗位的需要5.5.制定績效與薪酬福利計劃職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織工作分析工作，擬疋公司疋岡疋編和 人員配置方案工作時間百分比：5%5%工作任務(wù)1.1.適時組織工作分析，編寫和修訂職務(wù)說明書2.2.提出各部門崗位設(shè)置方案，核定人員編制，報上級審批3.3.分析員工職業(yè)發(fā)展特點，提出人員的內(nèi)部調(diào)配方案，保證人員配置的合理 化、最優(yōu)化職責(zé)二職責(zé)描述：根據(jù)人力資源需求狀況，負(fù)責(zé)組織招聘工作工

3、作時間百分比：10%10%工作1.1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制年度員工需求計劃；i好好寧習(xí)天夭向上更多免費資料下載：http:/德信誠培訓(xùn)網(wǎng)任務(wù)2.2.選取適當(dāng)?shù)恼衅盖?，組織對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，為公司選拔合適的人才3.3.組織辦理新員工入職手續(xù)，對新員工定崗定級職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)，識別并提高員工技能水平工作時間百分比：10%10%工作任務(wù)1.1.根據(jù)員工職級體系，建立健全培訓(xùn)體系2.2.組織調(diào)查員工培訓(xùn)需求，擬定員工年度培訓(xùn)計劃3.3.針對性地分級、分類組織培訓(xùn)4.4.檢查、指導(dǎo)員工的在崗技能培訓(xùn)工作5.5.評估和控制培訓(xùn)效果，分析員工技能增進(jìn)狀況6.6.進(jìn)行培訓(xùn)知識的管理職

4、責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)員工的績效考核管理，合理運用員工績效 考核結(jié)果工作時間百分比：10%10%工作任務(wù)1.1.適時修訂員工績效考核管理辦法，并組織實施2.2.組織統(tǒng)計分析員工績效考核結(jié)果3.3.協(xié)調(diào)督促員工績效考核結(jié)果在崗位調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬分配等方面進(jìn)行運用職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定公司的新酬和福利方案并實施，定期 對其應(yīng)用效果進(jìn)行評估工作時間百分比：10%10%工作任務(wù)1.1.掌握國家或行業(yè)薪酬福利政策，調(diào)查行業(yè)薪酬水平2.2.擬訂薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放方案和福利方案，適時進(jìn)行調(diào)整，保持薪酬和福 利的合理性與公平性3.3.組織辦理員工定級、晉級、降級等薪酬調(diào)整工作4.4.組織測算人工成本，撰寫分析報告5.5.根據(jù)國家政策，督促按時完成各類社會保險費的收繳工作職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織員工勞動關(guān)系管理工作，規(guī)避勞動用 工法律風(fēng)險工作時間百分比：5%5%工作任務(wù)1.1.督促