心內(nèi)科護(hù)士個(gè)人總結(jié)范本

1、心內(nèi)科護(hù)士個(gè)人總結(jié)范本 作為一個(gè)心內(nèi)科的護(hù)士， 我們應(yīng)該怎么樣寫(xiě)自己的個(gè)人 總結(jié)范本呢？這個(gè)時(shí)候，大家看看下面的范本哦！ 篇一：心內(nèi)科護(hù)士個(gè)人總結(jié)范本 20xx 年即將成為 歷史，現(xiàn)把我科的醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)等工作情況做一扼要總 結(jié):第一，在思想政治方面。時(shí)常組織全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué) 習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)， 組織全科醫(yī)護(hù)人員傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制 度，做到與醫(yī)院保持高度一致，政令暢通，令行禁止。加強(qiáng) 職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，使全科職工在職業(yè)道德、工作責(zé)任心、 遵紀(jì)守法自覺(jué)性等方面都大有提高。 全年工作中做到了沒(méi)有 一起醫(yī)療糾紛，沒(méi)有一起醫(yī)療投訴?？剖业母黜?xiàng)工作也在緊 張與有序中穩(wěn)步前行。第二，在業(yè)務(wù)工作方面。在

2、 20xx 年度， 1 11 月我們的 門診量 3117 人次，入院病人數(shù)達(dá)到 411 人，全年業(yè)務(wù)收入 超過(guò) 800 萬(wàn)，與上一年度的 720 萬(wàn)相比，同比增加超過(guò) 10 這些成績(jī)是在當(dāng)前醫(yī)療改革的大環(huán)境中， 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確 決策與指導(dǎo)下取得的。 當(dāng)然更離不開(kāi)全科同仁辛勤的汗水與 默默的付出。在 20xx 年度，我們收治的急危重病人百余人， 搶救成功率達(dá) 99%。是他們的無(wú)私奉獻(xiàn)保證了科室工作的順 利進(jìn)行與正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。我們注重基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能 的學(xué)習(xí)，尤其對(duì)年輕醫(yī)生，做到嚴(yán)格要求。積極組織科內(nèi)醫(yī) 生參加醫(yī)院的學(xué)術(shù)講座，參加國(guó)內(nèi)的學(xué)術(shù)會(huì)議。注重個(gè)人專 業(yè)的培養(yǎng)，在科有特

3、色的基礎(chǔ)上做到人有專長(zhǎng)?？剖颐吭逻M(jìn) 行業(yè)務(wù)學(xué) 1習(xí) 2-3 次，內(nèi)容有急救知識(shí)，危重病及疑難病例的診治。 還包括本專業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及熱點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知 識(shí)，新療法，并積極的應(yīng)用于臨床工作中。在努力工作的同 時(shí)大家認(rèn)真總結(jié)，共出書(shū) 4 部，撰寫(xiě)論文 10 余篇。第四，在科室管理方面。我們深知，醫(yī)療質(zhì)量是科室管 理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，是管理成效的關(guān)鍵所 在。我們時(shí)時(shí)刻刻緊繃醫(yī)療安全這根弦，使醫(yī)護(hù)人員在臨床 工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度與各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程， 尤 其是查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度，病區(qū)實(shí)施護(hù)士對(duì)患者的責(zé)任 制護(hù)理，責(zé)任護(hù)士履行護(hù)理職責(zé)，對(duì)患者提供全面、全程、 連續(xù)的護(hù)理服

4、務(wù)。首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)查房制度、病歷書(shū)寫(xiě) 制度落實(shí)到位，特別是三級(jí)查房制度，認(rèn)真查，仔細(xì)查，密 切觀察病情變化， 果斷采取措施， 不流于形式， 不浮于表面。 使科室形成了嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，扎實(shí)的科風(fēng)。第五，存在問(wèn)題與不足。 1、科室人員整體業(yè)務(wù)水平還有 很待提升。 2、科研工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 3、新技術(shù)需要開(kāi) 展。 4、科室管理方面，有些制度需要更進(jìn)一步細(xì)化?；厥走^(guò)去，一年來(lái)通過(guò)大家的努力，總收入較去年增收10%成績(jī)來(lái)之不易，這是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確決策、指導(dǎo)的結(jié)果， 是我科全體員工共同努力的結(jié)果。 在此十分感謝院領(lǐng)導(dǎo)的支 持，職能科室的協(xié)作，感謝全科同仁的密切配合與支持。進(jìn) 入 20xx 年后，我科更應(yīng)

5、與時(shí)俱進(jìn)，在科室建設(shè)中大膽改革， 不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，把我科的各項(xiàng)工作推向新的臺(tái)階。20xx 年工作計(jì)劃：20xx 年我科繼續(xù)依照夯實(shí)基礎(chǔ)、培養(yǎng)人才、拓展業(yè)務(wù)的 原則，共謀醫(yī)院發(fā)展。進(jìn)修計(jì)劃：擬輪流選派中青年骨干醫(yī)生、護(hù)士到國(guó)內(nèi)、 省內(nèi)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。 目標(biāo)： 心臟介入技術(shù)。 已遞交申請(qǐng)。 研計(jì)劃：進(jìn)一步提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，努力提高全科醫(yī)療技 術(shù)的整體水平。爭(zhēng)取開(kāi)展新技術(shù)，新療法，搞好科研工作； 積極撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文。第三，進(jìn)一步細(xì)化科室管理，尤其是醫(yī)療質(zhì)量各環(huán)節(jié)控 制，要認(rèn)真落實(shí) 14 項(xiàng)核心制度，提高醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全； 要切實(shí)加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理，從強(qiáng)化各級(jí)管理責(zé)任入手，制定 各種可行措施，提高病

6、歷質(zhì)量水平；避免醫(yī)療事故的發(fā)生。第四，是要堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、控制藥比，因病 施治，規(guī)范收容，逐步推行臨床路徑試行工作。繼教：繼續(xù)做好我院院內(nèi)的繼教授課、聽(tīng)課工作。 學(xué)術(shù)交流：做好與省級(jí)各大醫(yī)院的學(xué)術(shù)交流，積極參加國(guó)內(nèi)、省內(nèi)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)篇二：心內(nèi)科護(hù)士個(gè)人總結(jié)范本 20xx 年，我科在 護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下 , 在科主任的大力支持下 , 全科護(hù)士齊心協(xié) 力，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃。同時(shí)，積極投身 于“二甲復(fù)審”的活動(dòng)中 , 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工 作，通過(guò)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、 規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1 、進(jìn)一步改

7、革護(hù)理工作模式， 落實(shí)分組責(zé)任制整體護(hù)理， 每名護(hù)士負(fù)責(zé)患者數(shù)為 8-10 人，并為所負(fù)責(zé)的病人提供連 續(xù)、全程的基礎(chǔ)護(hù)理與專業(yè)技術(shù)服務(wù)2、繼續(xù)實(shí)行APN排班及彈性排班，注重年資新老、能力 強(qiáng)弱的搭配，并能充分體現(xiàn)對(duì)病人的連續(xù)觀察。3 、制定科學(xué)有效的績(jī)效考核制度， 與護(hù)理工作量、 質(zhì)量、 患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多 勞多得，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性，使護(hù)士對(duì)工作滿意度 96%。4 、護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)科室危重病人進(jìn)行評(píng)估，檢查護(hù)士掌握 所負(fù)責(zé)病人的診療護(hù)理信息，督促開(kāi)展健康教育、康復(fù)指導(dǎo) 與心理護(hù)理。5 、不斷提高患者滿意度，滿意度達(dá)96.5%。全年無(wú)護(hù)理糾紛、投訴。二、

8、臨床護(hù)理質(zhì)量1 、建立護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控護(hù)士護(hù)理質(zhì)量督查小組，職責(zé)分工 明確，每周開(kāi)展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安全規(guī) 章制度。2 、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，在治療、給藥前至少同時(shí)使用 2 種方法核對(duì)患者身份，落實(shí)率 100%。3 、規(guī)范使用腕帶“腕帶” ，使用合格率 100%。4 、規(guī)范使用各種護(hù)理警示標(biāo)識(shí)，使用率100%。5 、正確評(píng)估高危患者跌倒 / 墜床、管道滑脫、壓瘡的風(fēng) 險(xiǎn)因素，評(píng)估率 98%。并落實(shí)有效的防護(hù)措施。6 、急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理，班 班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率100%。7 、加強(qiáng)藥品的安全管理，專人負(fù)責(zé)，每周清點(diǎn)。高危藥 品有標(biāo)識(shí)，定點(diǎn)

9、存放，定點(diǎn)配置。符合率98%。8 、落實(shí)住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理 制度，基礎(chǔ)護(hù)理合格率 97%，特、一級(jí)護(hù)理合格率 98%。9 、護(hù)理記錄做到客觀、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。護(hù)理 文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率 98.2%。10 、為病人提供多種形式（櫥窗、宣傳冊(cè)、集中講座等） 的?？萍膊〗】到逃】到逃采w率100%，知曉率 90%。11 、發(fā)生護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)，有原因分析，并落實(shí) 整改措施。12 、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理，確保全年住院患者無(wú)護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生（不可不免的壓瘡及院前壓瘡除外） 。13 、加強(qiáng)安全管理，全年無(wú)護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。三、院感工作1 、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)

10、士長(zhǎng) 及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查。2 、嚴(yán)格按照醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法及我院 醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。3 、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范 ，掌握正確的洗手 方法，規(guī)范洗手達(dá)標(biāo)率 100%。4 、無(wú)菌物品合格率 100%。5 、嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度，一人一針一管執(zhí)行率 100%。6 、積極主動(dòng)接受院感知識(shí)培訓(xùn)，做到每人每年不少于 6 學(xué)時(shí)。四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)1 、每月開(kāi)展專科知識(shí)培訓(xùn)，種子護(hù)士在科內(nèi)組織開(kāi)展護(hù) 理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核。護(hù)理技術(shù)操作考核達(dá)標(biāo)率 100%。2 、每季度開(kāi)展護(hù)理核心制度培訓(xùn)， 護(hù)理人員知曉率 100%。3 、在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年 2 次，考試合格 率 100%。4 、參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核，達(dá)標(biāo)率100%。5 、每月組織疾病護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次，組織護(hù)理部參與的查房二次。遇到疑難病例及時(shí)組織全院護(hù)理會(huì)診。6 、組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。7 、組織開(kāi)展?？萍本燃寄芘嘤?xùn)， 培訓(xùn)率 100%。護(hù)理人員 技術(shù)操作合格率 100%。8 、根據(jù)不同層級(jí)要求，完成全年繼教學(xué)分及護(hù)理集中培 訓(xùn)學(xué)時(shí)，達(dá)標(biāo)率 100%。五、教學(xué)科研1 、輪換具有帶教資格的護(hù)理人員負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生教學(xué)工作， 培養(yǎng)優(yōu)秀帶教老師。2 、完成 20xx 年實(shí)習(xí)生備課筆記及更新教學(xué)計(jì)劃。3 、 20xx 年護(hù)理教學(xué)工作計(jì)劃落實(shí)率達(dá)