設(shè)備材料供應(yīng)管理辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-405編號：_設(shè)備材料供應(yīng)管理辦法審核：_時間：_單位：_設(shè)備材料供應(yīng)管理辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。設(shè)備材料供應(yīng)管理1. 設(shè)備材料的供應(yīng)管理，除大型重要設(shè)備外，應(yīng)盡量減少甲供設(shè)備的數(shù)量。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次可適當(dāng)增加甲指設(shè)備和材料的數(shù)量。2. 設(shè)備材料供應(yīng)分類定義結(jié)合工程設(shè)計(jì)，應(yīng)對設(shè)備材料的供應(yīng)按甲供、甲指提出分類要求甲供

2、設(shè)備：由甲方采購交付相關(guān)工程承包單位安裝的大型核心設(shè)備。在總包合同中列明型號數(shù)量、供貨時間，總包應(yīng)收取的照管費(fèi)與分包工程管理費(fèi)一并包干考慮。甲供材料：對物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)影響較大，市場上品質(zhì)和價格檔次相差較大的重要材料。此類材料由甲方采購，交付相應(yīng)工程承包單位施工的，在相應(yīng)工程承包合同中列明規(guī)格數(shù)量、供應(yīng)時間及價款結(jié)算方式。甲指設(shè)備：市場上品質(zhì)和價格變化較大，對物業(yè)使用和管理有較大影響的設(shè)備。建設(shè)單位須對承包單位的采購計(jì)劃加以控制，招標(biāo)時以暫估價計(jì)入，采購時由建設(shè)單位確定品牌產(chǎn)品系列和型號及價格上限，由施工方采購。結(jié)算時按暫估價和建設(shè)單位批準(zhǔn)的預(yù)算價上限結(jié)算差價。甲指材料：市場上品質(zhì)和價格變化較大，建設(shè)

3、單位須對承包單位的采購加以控制的材料，招標(biāo)時以暫估價計(jì)入，采購時建設(shè)單位指定品牌型號規(guī)格和預(yù)算價格上限，由施工方采購。結(jié)算時按中標(biāo)暫估價和建設(shè)單位批準(zhǔn)的預(yù)算價上限結(jié)算差價。3. 設(shè)備材料供應(yīng)分類明細(xì)的確定1) 甲供主要設(shè)備材料；l 甲供主要設(shè)備材料，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求提出分類明細(xì)。2) 甲指主要設(shè)備材料；l 甲指主要設(shè)備材料，由工程部根據(jù)工程質(zhì)量和檔次要求提出分類明細(xì)，裝飾材料的確定必須征求營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部意見。4. 設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃1) 工程部依據(jù)設(shè)備材料供應(yīng)分類明細(xì)，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，對甲指、甲供設(shè)備材料供應(yīng)提出設(shè)備材料最遲進(jìn)場時間要求；2) 計(jì)劃合約部依據(jù)設(shè)備材料最遲進(jìn)場時間要求對招投標(biāo)、合同、加工訂貨及運(yùn)輸作出計(jì)劃安排。5. 設(shè)備材料供應(yīng)的確定1) 甲供主要設(shè)備材料的確定，由工程部組織招投標(biāo)及簽訂合同。規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部配合參與項(xiàng)目考察（監(jiān)理公司參加）及合同條款的制定；2) 甲指主要材料設(shè)備的確定，由工程部組織質(zhì)量考察（監(jiān)理公司參加），選定設(shè)備材料超出清單暫定價格報(bào)工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3) 裝飾材料的確定，由營銷部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部選定，工程部對產(chǎn)品價格、質(zhì)量和工藝參與意見。6. 設(shè)備材料供應(yīng)的驗(yàn)貨1) 設(shè)備材料供應(yīng)的驗(yàn)貨工作，以誰定誰驗(yàn)為原則，確保驗(yàn)