置業(yè)有限公司銷售管理部的部門職能

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-607編號：_置業(yè)有限公司銷售管理部的部門職能審核：_時間：_單位：_置業(yè)有限公司銷售管理部的部門職能用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。置業(yè)有限公司銷售管理部的部門職能1、根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，指導制定營銷發(fā)展規(guī)劃， 確保公司整體戰(zhàn)略的貫徹實施。2、制定公司年(月)度營銷目標和年(月)度營銷工作計劃，同時對計劃實施督導、檢查與促進，確

2、保公司營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)。3、開拓銷售渠道，根據(jù)公司戰(zhàn)略和營銷發(fā)展規(guī)劃，拓展多方位的銷售渠道。4、制定營銷預算，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，編制營銷業(yè)務發(fā)展預算。5、建立營銷管理體系，指導制定及實施營銷管理政策及制度，對分公司進行指導、考核、激勵，確保公司具有完善的、規(guī)范的、易于操作的營銷管理體系。6、組織、建設(shè)營銷團隊，培養(yǎng)營銷管理干部，進行銷售人員傭金計算。7、公司賦予的其他工作職責。篇2：置業(yè)有限公司客服部的部門職能置業(yè)有限公司客服部的部門職能1、接待各分公司來訪客戶，協(xié)助銷售代理專員達成客戶成交。2、對每天的銷售情況按區(qū)域、業(yè)務員進行分類，整理銷售數(shù)據(jù)，向相關(guān)領(lǐng)導提供日報、月報及相關(guān)數(shù)據(jù)，匯總每

3、天各區(qū)欠款明細，逾期催款。3、定房、換房、更名、退房、接受客戶委托代售、接受分銷中心及分公司經(jīng)審批后預留或延緩保留時間的房源等作業(yè);4、簽訂商品房認購協(xié)議、正式簽署運轉(zhuǎn)單，嚴格控制價格體系，保證銷售政策價格平衡。5、建立、管理客戶檔案，維系客戶等相關(guān)工作6、辦理銀行按揭，負責簽訂、管理客戶合同、補充協(xié)議等，為客戶解答定房問題。7、公司交辦的其他工作。篇3：置業(yè)有限公司管理部的部門職能置業(yè)有限公司管理部的部門職能1、在總經(jīng)理和分管中心領(lǐng)導的領(lǐng)導下，為公司領(lǐng)導負全責;負責食堂、保安、保潔的全面工作，認真履行管理職責，帶領(lǐng)全體后勤工作人員嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和各項規(guī)章制度。2、管理部設(shè)副主任一人，每

4、周一、三、五召開管理部所轄全體人員班前會聽取各部門負責人的工作匯報，督促解決工作中存在的問題。3、每十天對各部門一次總結(jié)考評，每月底總結(jié)總評，根據(jù)各自崗位職責進行考評，獎罰與工資掛鉤。4、組織下轄各部門全體員工學習業(yè)務技術(shù)，樹立對公司負責，對領(lǐng)導負責的理念，提高每個人的自身素質(zhì)，服務意識和整體意識。5、認真聽取公司領(lǐng)導及相關(guān)管理機構(gòu)對管理部各部門提出的要求、意見，并及時改進工作。6、合理調(diào)度安排各部門的工作，做到有布置，有檢查，有考核、有結(jié)果，做到文明工作，優(yōu)質(zhì)服務，建立良好的工作秩序。7、負責定期或不定期對食堂飯菜質(zhì)量、食堂清潔衛(wèi)生進行檢查和監(jiān)督，提出存在問題并進行改進。8、組織食堂工作人員進行定期身體檢查和安全衛(wèi)生教育。9、加強對保安的調(diào)度和領(lǐng)導，強化責任意識，增強警員隊伍素質(zhì)，做到維護大局、保障