建筑工程經(jīng)濟管理淺析

1、建筑工程經(jīng)濟管理淺析摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛躍開展，市場競爭也逐步白熱化，究其根本是綜合實力間的競爭，所以建筑工程經(jīng)濟管理更加顯示出其重要性。如今，建筑工程的經(jīng)濟管理在本錢控制和造價管理方面還存在一定問題，對企業(yè)的安康開展具有一定影響。本文分析建筑工作管理的相關問題，并具有針對性的提出解決的策略和措施。關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；問題；策略引言每個企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟效益為首要目的，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤，就要不斷進步對工作經(jīng)濟管理的分析和研究。因為建筑工程具有涉及面廣、工序復雜、影響因素多、工期長等特點，對工程經(jīng)濟的管理就更加困難、更加復雜。建筑經(jīng)濟管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟規(guī)律，包括評

2、價與分析工程技術的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務。詳細來說，其內(nèi)容為經(jīng)濟管理招投標與工程合同管理、全面質(zhì)量管理、工程定額與預算管理、工程工程與監(jiān)理管理、分析可行性與評價工程等。要根據(jù)建筑工程開展經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的問題進展分析和研究，進而制定出完善經(jīng)濟管理的策略和有效方式。一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與問題分析.隨著逐步深化的改革開放政策，建筑工程業(yè)在維護經(jīng)濟秩序、提升經(jīng)濟、擴大就業(yè)等方面起到重要作用，是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著工程質(zhì)量的進步和工程規(guī)模的擴大，為了符合市場開展需要，企業(yè)增加對經(jīng)濟管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理形式影響，部分建筑企業(yè)照舊運用老舊的經(jīng)濟管理方法，不但

3、管理效率較差，還浪費了更多的資源，影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定開展。所以，對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟管理措施進展分析，可以妥善的解決建筑企業(yè)在進展經(jīng)濟活動時出現(xiàn)的問題，對資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價和本錢控制兩個環(huán)節(jié)分析存在的問題。一建筑工程施工本錢控制缺乏科學參考標準和根據(jù)如今控制建筑工程本錢的問題表達在兩個方面。第一，控制施工本錢沒有必要的參考根據(jù)和標準。在控制本錢方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準確、詳細的參考標準控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為，進而增強其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、構造、規(guī)模等問題的影響，企業(yè)在出臺控制本錢的相關標準時，難以選擇參考度較高的參考根據(jù)，對本錢控制的效率和質(zhì)量有直

4、接影響。如今雖然大部分建筑企業(yè)已根據(jù)相關的經(jīng)濟管理要求制定出自己的目的本錢，但在理論中卻因為可行性較差而難以落實。此外，部分企業(yè)無視目的本錢制定的科學性及時效性，僅依賴經(jīng)歷制定目的本錢，造成實際本錢和目的本錢間存在較大差異性，浪費了大量的資源。第二、缺乏完善的獎懲機制。企業(yè)運營情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎懲機制，以調(diào)動職工的創(chuàng)造性性、主動性和積極性，以符合工作崗位的實際需要，進而確保管理活動的正常施行。但目前實際情況是，大部分建筑企業(yè)沒有建立起完善、系統(tǒng)的獎懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的進步經(jīng)濟管理程度。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權

5、責分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進而影響企業(yè)的工程質(zhì)量。二建筑工程管理不科學投資體系不健全第一、投資缺乏較為準確的預算。在多年開展后，我國建筑業(yè)已構建起較為全面的投資預算機制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要面臨更多的新問題和新情況。目前因為投資機制缺乏準確的預算，難以滿足實際投資的需要。第二、管理建筑經(jīng)濟管理方面缺乏科學性。當工程經(jīng)濟管理逐步開展，突顯出管理所具有的重要性。但在實際運行中，企業(yè)要根據(jù)管理需要設計經(jīng)濟管理目的。而企業(yè)的管理才能造成管理效率低、造價管理缺乏科學性，而增加企業(yè)的本錢壓力。第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟管理過得中具有較大的隨意性

6、，不但對浪費資源，還對建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經(jīng)濟利潤的增長。二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的解決策略一加強建筑工程進度控制 進步施工質(zhì)量與本錢管理第一、對建筑工程的進程進展嚴格控制?？刂乒こ踢M度是縮短工期、進步效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關注的重要問題。所以企業(yè)應該根據(jù)自身特點和實際要求控制工程的進度，在確保工期正常交付的前提下，對施工質(zhì)量進展控制，降低本錢支出，進而表達出工程資金的最大效益。在控制工程進入時，企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學完善的控制方案和科學的參照標準。假設想全面完成建筑工程制定的進度控制任務，企業(yè)就一定要設計出科學詳細的進度控制方案，對控制方向和控制內(nèi)

7、容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標準、嚴要求的管理隊伍。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質(zhì)較高的工程管理隊伍，制定出嚴格、標準的獎懲方案。第二、嚴格管理工程的本錢與質(zhì)量，建立起完善的保障機制，以便全面實現(xiàn)本錢與施工質(zhì)量相關的管理目的，企業(yè)要因勢利導，表達出自身的資金優(yōu)勢與技術優(yōu)勢，運用目前資源建立完善的管理機制。在這個過程中，企業(yè)要主動借鑒和學習其他企業(yè)先進管理經(jīng)歷，標準保障機制和獎懲機制，劃分各個部門的權利范圍、明確部門責任，以到達地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)視，進而實現(xiàn)獎懲有序。另外企業(yè)還要根據(jù)本錢預算的詳細要求，對目的本錢進展及時的細化與分解，制定出每個階段的管理方案。二加

8、強合同管理和本錢控制體系的完善第一、重視管理合同的工作。在建筑工程工程中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和工程部，但以商業(yè)角度而言，其關系屬于具有平等地位的合作關系，其主要特征是臨時性和特定性。從其特點可以看出，經(jīng)濟活動中工程部具有明顯的趨利性。趨利性就說明要對工程責任管理與企業(yè)開展制定出全面、標準的合同，運用合同對雙方的行為進展標準，并約束和管理施工方，讓他在規(guī)定下根據(jù)應承擔的義務進展建立施工。施工方在以合同為根底辦事時，要對責任人、工程部履行合同的實際情況進展監(jiān)視和控制。第二、建立起完善的工程管理系統(tǒng)。首先要建立起完善的投資預算，分析目前市場的新環(huán)境和新問題，具有針對性的解決出現(xiàn)的問

9、題，在管理過程中進步預算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對本身特點設計目的，增強預算的科學性。其次進步材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據(jù)施工任務單和限額領料單來領取建筑材料。因為管理和控制建筑材料對管理本錢具有重要作用，施工單位一定要組織相關人員在材料進場地前對建材的質(zhì)量與數(shù)量進展嚴格核對與檢查，并核對各個工序?qū)嶋H耗材與領料情況，進而保證工程結算的準確性和有效性。在實際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量本錢，就是對本錢以及故障本錢進展控制。在建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，不但對工程本錢具有影響，還會延長工程工期，導致浪費勞動力和物質(zhì)資源。完畢語：對建筑工作進展經(jīng)濟管理是企業(yè)生存并開展的根本，只有增強經(jīng)濟效益，企業(yè)規(guī)模才會不斷的擴大。工程經(jīng)濟管理是