審核驗工月報作業(yè)指導(dǎo)書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-768編號：_審核驗工月報作業(yè)指導(dǎo)書審核：_時間：_單位：_審核驗工月報作業(yè)指導(dǎo)書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。源 自物管學(xué)堂審核驗工月報作業(yè)指導(dǎo)書1.作業(yè)目的根據(jù)合同規(guī)定的計價原則以及經(jīng)工程監(jiān)理、現(xiàn)場工程師確認的承包商完成的工程量計算月度工作量。2作業(yè)依據(jù)總包合同，分包合同，分層分項的拆分預(yù)算，現(xiàn)場簽證。本主辦崗位在組織編制施工圖

2、預(yù)算前，應(yīng)與投資監(jiān)理和總包單位約定統(tǒng)一使用相同的預(yù)算編制軟件。預(yù)算確定后，主辦崗位應(yīng)要求投資監(jiān)理與總包方一起編制分層分項的拆分預(yù)算。3.主管崗位項目經(jīng)理：督促檢查主辦崗位的作業(yè)。主辦崗位成本控制：在約定時限內(nèi)核量審價，并與施工單位達成一致意見。現(xiàn)場工程師：在約定時限內(nèi)核對已完成工作量。4.緊前工作條件總包方上報驗工月報（土建和設(shè)備分開編制）。通常在下月的3日，合同有約定的從約定。內(nèi)容包括本月完成的工作量清單，上月結(jié)算余額，上月的現(xiàn)場簽證費用，按合同約定應(yīng)在本月抵扣的甲供料款，備料預(yù)付款等涉及本月應(yīng)該結(jié)算支付的款項。5.作業(yè)描述5.1無異議的審批驗工月報的流轉(zhuǎn)程序為：總包，工程監(jiān)理(2天)，甲方

3、土建和設(shè)備工程師（1天），投資監(jiān)理（2天），成本控制（1天），甲方項目經(jīng)理（1天），甲方主管領(lǐng)導(dǎo)（2天）。共9個工作日。5.1.1工程監(jiān)理審核重點：所報工作內(nèi)容，工程量是否和實際相符，剔除尚未驗收或驗收不合格尚在整改中的內(nèi)容和數(shù)量。有異議的簽署意見后退回總包重報并重新流轉(zhuǎn)；無異議的在拆分預(yù)算的電子文件中逐項做好遞減記錄，并流轉(zhuǎn)給甲方現(xiàn)場土建和設(shè)備工程師。5.1.2甲方現(xiàn)場工程師經(jīng)現(xiàn)場查勘，在1個工作日內(nèi)對工作量提出復(fù)核意見，并流轉(zhuǎn)給投資監(jiān)理，現(xiàn)場工程師對工作量的真實性承擔責(zé)任。如與工程監(jiān)理意見不一致，應(yīng)在上述時限內(nèi)協(xié)調(diào)解決。5.1.3投資監(jiān)理審核重點：按照合同約定的計價原則，依據(jù)工程監(jiān)理和現(xiàn)場

4、工程師確認的工作內(nèi)容，審核定額編號，單價，費率和總價。并按總包合同的約定，計算出當月應(yīng)撥工程款數(shù)額，發(fā)現(xiàn)總包單位有計算錯誤的，應(yīng)通知總包人員前來當面校對更正。在拆分預(yù)算的電子文件中逐項做好遞減記錄。5.1.4成本控制崗位在1個工作日內(nèi)復(fù)核投資監(jiān)理的審核意見，并對其真實性承擔責(zé)任。無誤后填報撥款報告。如與投資監(jiān)理意見不一致，應(yīng)在上述時限內(nèi)協(xié)調(diào)解決。5.1.5項目經(jīng)理對驗工月報和撥款報告再次復(fù)核并對照撥款計劃。撥款數(shù)額在計劃額度內(nèi)的，可簽發(fā)撥款報告直接向公司財務(wù)部申請撥款。撥款數(shù)額超過計劃額度的，項目經(jīng)理應(yīng)權(quán)衡利弊，或與總包單位協(xié)商延付和部分延付，或注明原因后請示主管領(lǐng)導(dǎo)特批。（詳見作業(yè)指導(dǎo)書工程撥款）。5.1.6項目經(jīng)理收到財務(wù)部門實付回執(zhí)后連同驗工月報一起復(fù)印3份，分發(fā)成本控制，土建工程師（設(shè)備部分給設(shè)備工程師），總包單位。原件交資料員保存。5.2注意事項5.2.1每月完成的各分部分項工程量之和不應(yīng)大于雙方所確認的施工圖預(yù)算的分部分項工程量。5.2.2在計算工作量時必須根據(jù)完成的工作內(nèi)容對綜合定額單價進行拆分，拆