貫實(shí)電網(wǎng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作計(jì)劃

1、貫實(shí)電網(wǎng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作計(jì)劃日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。工作計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編為大家收集的貫實(shí)電網(wǎng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。滿懷斗志、振奮精神，同志們要認(rèn)真貫徹市公司年工作會(huì)議的精神。迎難而上，開拓進(jìn)取，高水平完成生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗！生產(chǎn)工作在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年。相關(guān)部門和單位的大力支持下，全體員工開拓進(jìn)取，努力創(chuàng)新，完成了兩個(gè)基建工程110kv變電站和變電站以及大修、技改工作，保質(zhì)保量地完成了年工作任務(wù)。年是十一五”開局之年，現(xiàn)就如何貫徹落實(shí)陳總工作報(bào)

2、告精神，全面完成公司系統(tǒng)年電網(wǎng)生產(chǎn)方面各項(xiàng)工作任務(wù)談幾點(diǎn)意見：一、xx年生產(chǎn)工作思路地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的布局將更加合理，隨著金莊變電所的投運(yùn)。運(yùn)行設(shè)備的健康水平將進(jìn)一步提高。但是面對(duì)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、建設(shè)力度不時(shí)加大的現(xiàn)狀，今年電網(wǎng)必將面對(duì)用電負(fù)荷增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)。因此要繼續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)現(xiàn)狀存在問題的分析，統(tǒng)籌考慮，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目布局要適應(yīng)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù)荷分布的要求。工作思路是深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)涵，年。緊緊圍繞本公司發(fā)展戰(zhàn)略，以完成年度任務(wù)為目標(biāo)，積極開展電網(wǎng)建設(shè)與改造，堅(jiān)持“平安第一”方針，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提高工作效率，完成“創(chuàng)一流”同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，確保年度工作任務(wù)的完成。二、繼續(xù)做好電

3、網(wǎng)與設(shè)備改造、運(yùn)行維護(hù)工作一)基建與技改工作項(xiàng)目1220kv輸變電工程。根據(jù)市公司要求將在年月份竣工。2110kv變新上金三線間隔。335kv變新上金陳線間隔。435kv變10kv開關(guān)室重建及10kv開關(guān)柜更換工作。5110kv三口變交直流電源更換工作。6110kv變35kv開關(guān)更換工作。二結(jié)合市公司對(duì)工程的節(jié)點(diǎn)掌握工程的進(jìn)度要對(duì)照計(jì)劃細(xì)化工程。并制定相應(yīng)的保證措施，確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量。三結(jié)合年度大修、技改計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的周期性維護(hù)管理和狀態(tài)檢修的研究，提高設(shè)備健康水平，提升電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)性。四加強(qiáng)電網(wǎng)的運(yùn)行管理。提高運(yùn)行人員的規(guī)范化操作水準(zhǔn)和處置突發(fā)事件的應(yīng)變能力，堅(jiān)決杜絕誤調(diào)度、誤操作行為

4、的發(fā)生。五積極引進(jìn)先進(jìn)的電網(wǎng)管理理念和管理方法。提高電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)水平。三、夯實(shí)平安基礎(chǔ)。也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，平安是電力生產(chǎn)的首要要求。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”方針。抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓平安生產(chǎn)工作，開展了行之有效的平安管理工作。對(duì)平安生產(chǎn)要時(shí)刻堅(jiān)持清醒的頭腦，進(jìn)一步強(qiáng)化以行政主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，健全平安的考核體系，確保公司的平安生產(chǎn)。使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)平安的重要性，大力開展宣傳教育。自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的平安培訓(xùn)，提高每個(gè)員工平安意識(shí)，要針對(duì)各

5、專業(yè)、各工種的不同的特點(diǎn)，開展針對(duì)性的培訓(xùn)。要強(qiáng)化安全管理的全過程控制。全面推行平安規(guī)范化管理，繼續(xù)以保人身平安為重點(diǎn)。以人為本，防控結(jié)合，不時(shí)夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的平安管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安制度，落實(shí)各級(jí)人員平安責(zé)任，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)；深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和平安性評(píng)價(jià)，加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做到平安工作的三落實(shí)”和事故處理的四不放過”充分發(fā)揮平安保證體系和平安監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的平安；繼續(xù)加強(qiáng)交通、外包工程以及多經(jīng)部門的平安管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，確保全公司平安穩(wěn)定的工作局面。針對(duì)年我局基建

6、裝置任務(wù)重、范圍廣、施工班組多、操作任務(wù)多的特點(diǎn)，繼續(xù)做好平安監(jiān)督工作。平安生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)常組織有關(guān)人員到生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，對(duì)存在問題做到及時(shí)指出，即時(shí)改過。平安生產(chǎn)監(jiān)督要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，大膽工作，從嚴(yán)要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改。四、鞏固專業(yè)基礎(chǔ),提高電網(wǎng)運(yùn)行水平從設(shè)計(jì)選型、設(shè)備招標(biāo)、驗(yàn)收監(jiān)造、交接試驗(yàn)、裝置調(diào)試、投入運(yùn)行、維護(hù)管理等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備全過程管理。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)全過程參與，緊密跟蹤設(shè)備發(fā)展變化狀況，確保入網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量、性能指標(biāo)達(dá)到要求。建全健全備品備件管理制度，嚴(yán)格管理備品備件的購買、存貯、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)設(shè)備數(shù)量大小、故障頻率高低等情況確定備品備件存

7、貯量，保證緊急情況下的及時(shí)供應(yīng)。抓好各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程的管理制度執(zhí)行加強(qiáng)運(yùn)行管理。落實(shí)“兩措”計(jì)劃，各運(yùn)行單位堅(jiān)持召開平安生產(chǎn)例會(huì)、大力開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，確保不發(fā)生電網(wǎng)事故、設(shè)備事故。要突出運(yùn)行中的巡視管理，采取可靠的技術(shù)手段和管理手段保證巡視到位率和巡視質(zhì)量，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來改變工作態(tài)度不端正、責(zé)任心差、工作敷衍了事現(xiàn)象。運(yùn)行單位要增強(qiáng)責(zé)任心，要突出運(yùn)行單位對(duì)檢修工作質(zhì)量的驗(yàn)收管理。對(duì)于慣例性檢修工作。嚴(yán)格依照規(guī)范規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，防止由于檢修工作的疏漏造成設(shè)備的損壞。對(duì)缺陷要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)分析、及時(shí)匯報(bào)，做好缺陷管理工作。堅(jiān)持以缺陷管理為中心。加強(qiáng)對(duì)缺陷定性定級(jí)工作的

8、管理。嚴(yán)格依照周期規(guī)定開展工作，加強(qiáng)檢修管理。強(qiáng)調(diào)對(duì)檢修質(zhì)量的重視水平。并及時(shí)更新；根據(jù)臺(tái)帳編制年度綜合檢修計(jì)劃，各單位應(yīng)具備完整、準(zhǔn)確的周期臺(tái)帳。系統(tǒng)考慮檢修項(xiàng)目及時(shí)間的配合布置。計(jì)劃一經(jīng)制定，要嚴(yán)格依照計(jì)劃安排檢修工作，杜絕設(shè)備超周期運(yùn)行。要加大對(duì)檢修質(zhì)量的把關(guān)力度，要求對(duì)照相應(yīng)檢修規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)、不超標(biāo)，同時(shí)應(yīng)提高對(duì)檢修工藝的要求。逐步推行狀態(tài)檢修，要合理安排計(jì)劃?rùn)z修。應(yīng)修必修，修必修好；深入推行檢修作業(yè)的順序化管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，切實(shí)保證檢修質(zhì)量；不時(shí)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，堅(jiān)持設(shè)備評(píng)級(jí)制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進(jìn)現(xiàn)代化管理的方式、方

9、法，及時(shí)掌握設(shè)備健康狀況，切實(shí)通過檢修工作來消除設(shè)備存在平安隱患。加強(qiáng)線損、電壓、電能質(zhì)量專業(yè)管理。堅(jiān)持定期分析、跟蹤監(jiān)督、責(zé)任到人、嚴(yán)格考核。要做好線損理論計(jì)算和分析工作，繼續(xù)堅(jiān)持做好線損分線分臺(tái)變管理工作。以此為契機(jī)掌握網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和設(shè)備的實(shí)際情況，為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運(yùn)行和降損改造提供依據(jù)。要高度重視和抓好農(nóng)村線損管理工作，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性和責(zé)任心，努力提高線損管理水平。要積極采取措施，加強(qiáng)關(guān)口計(jì)量裝置管理，確?？煽窟\(yùn)行和準(zhǔn)確計(jì)量。要做好電壓質(zhì)量的管理工作，做好電網(wǎng)各個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的電壓監(jiān)測(cè)工作。依照驗(yàn)收規(guī)范,加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理。工程驗(yàn)收質(zhì)量的好壞直接關(guān)系至工程投產(chǎn)后發(fā)經(jīng)濟(jì)效益。因此。各個(gè)專業(yè)逐

10、條對(duì)照，保證不讓缺陷帶至新設(shè)備運(yùn)行中去。根據(jù)市公司反措計(jì)劃并結(jié)合我公司實(shí)際情況及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)反措計(jì)劃，全方位、全過程的開展技術(shù)監(jiān)督工作。進(jìn)一步深入貫徹執(zhí)行國(guó)電公司十八項(xiàng)反措。并監(jiān)督執(zhí)行。五、堅(jiān)持科技創(chuàng)新。大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，科技是第一生產(chǎn)力。充分利用科技資金，不時(shí)提升公司科技管理水平。發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、發(fā)明性，強(qiáng)化qc小組活動(dòng)的開展。通過開展qc小組活動(dòng)，有利于提高公司各項(xiàng)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力。六、全力以赴做好年迎峰度夏工作。全面加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各項(xiàng)管理工作；要進(jìn)一步完善電網(wǎng)各類事故預(yù)案，要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)年迎峰度夏的成果、經(jīng)驗(yàn)和不足。組織開展系統(tǒng)性反事故演習(xí)，提高事故處置和應(yīng)變能力；要立足于防

11、大汛、抗大災(zāi)，及時(shí)做好年防洪抗災(zāi)準(zhǔn)備工作，落實(shí)防汛、防臺(tái)各項(xiàng)措施；及時(shí)做好年防洪抗災(zāi)準(zhǔn)備工作，落實(shí)防汛、防臺(tái)各項(xiàng)措施；確保在突發(fā)事故面前，能快速組織、有條不紊地指揮并開展搶修工作；要扎實(shí)做好峰期、汛期電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備巡視，縮短巡視周期，全面開展紅外檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在問題，努力堅(jiān)持設(shè)備平安運(yùn)行可控、控；嚴(yán)格依照“保生活、保照明、保生產(chǎn)設(shè)備平安”原則，精心編制錯(cuò)峰方案，做到科學(xué)、靈活調(diào)度，堅(jiān)持用足負(fù)荷，依托先進(jìn)技術(shù)，加以嚴(yán)格的制度作保障，保證迎峰度夏工作的順利完成。七、加快信息化建設(shè)步伐。富有企業(yè)文化特色的網(wǎng)絡(luò)信息辦公化系統(tǒng)。為企業(yè)科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年公司信息化工作以信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的平安、穩(wěn)定、高效運(yùn)行為立足點(diǎn)，目前公司已形成初具規(guī)模。完善公司信息資源管理，要杜絕網(wǎng)絡(luò)發(fā)生一級(jí)故障，嚴(yán)格控制二級(jí)故障，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)前信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作能力，一個(gè)人綜合素質(zhì)的重要組成局部，要想提高企業(yè)信息化應(yīng)用水平，提高員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力必不可少。