節(jié)能規(guī)劃(編寫綱要正本)

1、xxxxxx有限公司 節(jié)能規(guī)劃 （2006年2010年）xxxxxx有限公司 二七年五月能源審計(jì)和節(jié)能規(guī)劃編制小組成員：xxxx xxxxxx xxxxxxx xxxxxx xxxxxxx xxxxxx編寫：xxx xxxx審核：審定：批準(zhǔn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xxxxxxxxxxxx有限公司二00七年五月項(xiàng)目組成員：xxxx xxx xxxxx第一章第二章第一節(jié)編寫： xxx xxxx xxxx 審核: 鄒偉君 李東強(qiáng) 審定： 批準(zhǔn)： 目 錄 總則 . 1 系統(tǒng)分析 . 2 企業(yè)概況 . 2第二節(jié) 企業(yè)能源利用和節(jié)能概況 . 6第三節(jié) 存在問題及國內(nèi)外先進(jìn)水平的差距 . 13第三章 規(guī)劃目標(biāo) . 1

2、5第一節(jié) 指導(dǎo)思想 . 15第二節(jié) 規(guī)劃目標(biāo) . 15第三節(jié) 規(guī)劃的主要任務(wù) . 16第四章 節(jié)能措施 . 18第一節(jié) 規(guī)劃的重點(diǎn)工程措施 . 18第二節(jié) 規(guī)劃的保障措施 . 20第三節(jié) 規(guī)劃的實(shí)施計(jì)劃 . 22第一章 總則根據(jù)國家發(fā)展改革委等部門千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案和廣東省重點(diǎn)耗能企業(yè)“雙千節(jié)能行動(dòng)”實(shí)施方案要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要，編制梅縣建興水泥有限公司節(jié)能規(guī)劃。1、關(guān)于印發(fā)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案的通知（國家發(fā)展和改革委員會(huì)等五部委發(fā)布，2006年4月）2、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定（國發(fā)200628號(hào)）3梅縣建興水泥有限公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃4、關(guān)于印發(fā)廣東省重點(diǎn)耗能企業(yè)“雙千

3、節(jié)能行動(dòng)”實(shí)施方案的通知（粵經(jīng)貿(mào)環(huán)資2006814號(hào)）5、國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策（國家發(fā)展和改革委員會(huì)第35號(hào)）6、中國節(jié)水技術(shù)政策大綱（國家發(fā)展和改革委員會(huì)公公告，2005年第17號(hào)）7、節(jié)能中長期專項(xiàng)規(guī)劃（國家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布，2004年12月）8、中國節(jié)能技術(shù)政策大綱（國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委、國家科委發(fā)布，1996年5月）9、國家發(fā)展和改革委員會(huì)文件（發(fā)改運(yùn)行2007518號(hào)）10、廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)文件（粵經(jīng)貿(mào)環(huán)資2006901號(hào)，企業(yè)節(jié)能規(guī)劃審核指南）1第二章 系統(tǒng)分析第一節(jié) 企業(yè)概況一 xxxxx有限公司原是韓江水泥廠建廠投產(chǎn)于1xx0年,投產(chǎn)以來一直重視產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量一年比一年

4、好,把創(chuàng)名牌產(chǎn)品工作定為企業(yè)奮斗目標(biāo),不斷改進(jìn)，挖掘企業(yè)的潛力，建立現(xiàn)代管理制度，1994年采用國際標(biāo)準(zhǔn)化通過驗(yàn)收合格；95年、96年、97年連續(xù)三年被xxx技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為免檢產(chǎn)品，98年通過ISO國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；是省質(zhì)協(xié)中的一 家“質(zhì)量?jī)?yōu)秀企業(yè)”。xxx水泥有限公司是一家民營企業(yè)，于1998年11月開始承包經(jīng)營xxxxxxx水泥廠，從此以后，企業(yè)的名稱定為xxxxx泥有限公司。現(xiàn)有人數(shù)xxxx人，其中技術(shù)人員9人，占全廠總?cè)藬?shù)4.95%。公司內(nèi)部人員分布圖如下:2該廠地處xxxxxx，占地面積45xxx0平方米，地理環(huán)境好、水陸交通便利。該廠是年設(shè)計(jì)能力16萬噸水泥的機(jī)立窯完整水泥生產(chǎn)廠。

5、2006年公司生產(chǎn)水泥13.5萬噸。完成工業(yè)總產(chǎn)值2xx5.6萬元，工業(yè)增加值4xxx萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1xx萬元。梅縣建興水泥有限公司是生產(chǎn)元魁塔牌水泥的企業(yè)，年產(chǎn)能16萬噸。主要產(chǎn)品有普通硅酸鹽32.5R、42.5R兩個(gè)等級(jí)。產(chǎn)品深受廣大用戶的喜愛和信賴，暢銷xxxxx xxxx、xxxx等地區(qū)，是xxx一帶高層建筑、橋梁、工程的水泥供應(yīng)基地。xxxx水泥有限公司的基本情況表3二能源利用的基本評(píng)價(jià)該公司萬元產(chǎn)值綜合能耗為x.002 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/ 萬元,萬元工業(yè)增加值綜合能耗為 x7.02 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。其熟料綜合能耗為yy9 千克標(biāo)準(zhǔn)煤/ 噸，在熟料綜合能耗中,平均每噸用電力 50.1KWh ，水泥

6、綜合能耗為yy9.4千克標(biāo)準(zhǔn)煤/ 噸；公司情況一覽表見下面列表介紹。4企業(yè)基本情況一覽表5第二節(jié) 企業(yè)能源利用和節(jié)能概況1. 能源利用狀況2005年能源能源利用狀況:公司主要能源消耗是電力、煤炭、柴油及用水:2005年水泥單產(chǎn)綜合能耗ggg434÷11403ppp6.573kg/t2006年能源能源利用狀況:xxxxx水泥有限公司主要能源消耗是電力、煤炭及用水。柴油用于公司交通用車和鏟車推煤，轉(zhuǎn)移用煤的車輛用，數(shù)量不多。原煤購進(jìn)主要由福建永定縣等用用汽車運(yùn)輸供給，用于烘干原材料與煅燒熟料，2006年度購入原煤1nn09.46噸，實(shí)際生產(chǎn)用原煤1xxx28噸,折標(biāo)準(zhǔn)煤1vvv2噸（16

7、928×0.7143=12091.6704），年末庫存原煤11170.46噸.電力由xxx供電局松xxx供電站供給；滿足公司機(jī)械動(dòng)力和照明用電。2006年度購進(jìn)電力bb1.3萬千瓦時(shí),lllcc.88萬千瓦6時(shí)用于生產(chǎn),折標(biāo)準(zhǔn)煤ff90.179噸（1293.88×1.229=1590.179）。2006年度合計(jì)抽取地表水12.985萬m3,折標(biāo)準(zhǔn)煤gg6.369噸，主要用于生料成球和磨機(jī)的冷卻及生活用水。能源平衡表(1) 2006年水泥單產(chǎn)綜合能耗:16122.23÷135009=119.416kg/t(2) 單位工業(yè)增加值綜合能耗:17198÷464.

8、6=37.02噸72. 耗能設(shè)備能耗狀況(1)、對(duì)窯爐的分析。機(jī)立窯是該公司生產(chǎn)水泥的主要設(shè)備,也是耗煤的最主要設(shè)備以及耗電的主要設(shè)備。降低窯爐的煤耗就是最大的節(jié)能和降低能源成本的重大舉措。從測(cè)試結(jié)果可知機(jī)立窯的熱損耗大。若想降低機(jī)立窯的煤耗和熱損耗，則要實(shí)施煙氣余熱回收技術(shù)；才能確保機(jī)立窯生產(chǎn)的水泥質(zhì)量好的優(yōu)勢(shì)。(2)、對(duì)電機(jī)和變壓器運(yùn)行效率的監(jiān)測(cè)結(jié)果分析。除個(gè)別電機(jī)因?yàn)樨?fù)荷變化不大，電機(jī)的運(yùn)行效率正常外，大部分電機(jī)運(yùn)行效率都比較低，未能達(dá)到滿意的效率。配電主變壓器均處于不是很好的運(yùn)行狀態(tài)，效率低。一些變壓器負(fù)載率稍高，影響其運(yùn)行效率。8附2006年能源流程圖電力、煤炭、水的流向圖93 節(jié)能

9、概況xxxx水泥有限公司把節(jié)能降耗作為企業(yè)當(dāng)前的緊迫任務(wù)來抓，各部門充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)節(jié)能工作的緊迫性，并采取一系列的措施：1. 成立節(jié)能管理機(jī)構(gòu)：2對(duì)各個(gè)車間的能源消費(fèi)制定了消費(fèi)定額制度與獎(jiǎng)罰制度： （1）.各主要消耗指標(biāo)： 噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗：150Kg/噸 噸水泥綜合電耗：80KWh,其中包裝:0.84KWh/噸水泥 制成:32 KWh/噸水泥 燒成:14.1 KWh/噸熟料 生料:18 KWh/噸生料 原料:3.05 KWh/噸原料 (2).獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度:（1）各車間噸成品、半成品月平均電耗每降低1KWh獎(jiǎng)勵(lì)如下：（每月結(jié)算）10原料：500元； 生料：350元； 燒成：350元制成：350元

10、； 包裝：1000元（2）各車間噸成品、半成品綜合電耗月平均每超用1kWh扣罰如下： 原料：500元； 生料：350元； 燒成：350元； 制成：350元； 包裝：1000元（3）材料節(jié)約按節(jié)約金額提取10%獎(jiǎng)勵(lì)車間，如超用則按超用金額10%?？哿P車間，每季結(jié)算一次。（4）包裝紙袋每節(jié)約一只獎(jiǎng)勵(lì)0.30元，每超用一只罰扣0.30元。（5）鼓勵(lì)使用谷期電、生料磨、水泥磨，每月必須開足21個(gè)零時(shí)班，每超一天獎(jiǎng)勵(lì)50元/臺(tái)磨，第26天起每超一天獎(jiǎng)100元/臺(tái)磨，不足21天則少開一天罰50元/臺(tái)磨。（6）燒成車間熟料燒失量當(dāng)日小于或等于0.5%時(shí)每噸熟料獎(jiǎng)勵(lì)0.30元，大于或等于1.1%時(shí)每班罰0.3

11、0元。(3)、其他人員的獎(jiǎng)金分配（1）、機(jī)電車間、化驗(yàn)室、辦公人員按五大車間人平均數(shù)發(fā)放倉庫、地磅、保衛(wèi)、伙房人員按五大車間人平均數(shù)的85%發(fā)放。（2）、獎(jiǎng)金系數(shù)廠長：五大車間人平均數(shù)的200%；副廠長180%。主任：本單位人平均數(shù)的160%；副主任140%。班長（含中級(jí)職稱、工藝員）本班人平均120%。副班長（含初級(jí)職稱、統(tǒng)計(jì)員）本班人平均110%。（3）、職務(wù)補(bǔ)貼：11廠長：150元/月，副廠長120元/月車間主任：（化驗(yàn)室、辦公室）100元/月，副主任80元/月班長：（含中級(jí)職稱、工藝員）50元/月，副班長（含初級(jí)職稱、統(tǒng)計(jì)員）30元/月。(4)、其他 各車間從獎(jiǎng)金總額中提取10%，作安

12、全、衛(wèi)生、設(shè)備管理、學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)罰金。其中：安全占3%，設(shè)備衛(wèi)生占4%，學(xué)習(xí)占3%，每月24號(hào)由辦公室主營人員組織各單位有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)比，合格單位全額發(fā)回，不合格單位由廠部扣回。 燒成車間工資總額上浮25%計(jì)入噸單價(jià)，原料車間司爐工、鏟車工、破碎工工資總額上浮10%計(jì)入噸單價(jià)。 包裝出水泥如出現(xiàn)一個(gè)編號(hào)廢品則扣除全廠上下當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%，如出現(xiàn)二個(gè)編號(hào)則扣除20%，如此類推，直至扣完為止。在公司領(lǐng)導(dǎo)與全體員工的努力下,公司產(chǎn)品的各項(xiàng)能耗均呈下降趨勢(shì):水泥綜合能耗2006年是1gg.4 Kg標(biāo)準(zhǔn)煤/噸,2005年是err6.57Kg標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，同比下降yy7%。熟料綜合能耗2006年是ff9標(biāo)準(zhǔn)

13、煤/噸,2005年是hh0.1標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，同比下降xxx9%。12第三節(jié) 存在問題及國內(nèi)外先進(jìn)水平的差距公司在2006年通過努力,雖然節(jié)能工作取得了一定的成果,但依然存在一些問題.一、 存在問題1. 管理方面:(1).車間管理方面，生產(chǎn)流程中對(duì)能耗的項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和增加考核指標(biāo)、檢查、考核制度還須完善。(2).各個(gè)車間的電耗與煤耗的定額考核方面，未能分班組、工序細(xì)化考核，在一定程度上影響了職工的積極性。(3). 由于該公司能源計(jì)量器具配置不夠完善，廠內(nèi)用能計(jì)量不夠細(xì)化，特別是主要能耗設(shè)備沒有具備齊全的能耗計(jì)量?jī)x器，給能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及報(bào)表帶來很多缺項(xiàng)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。(4). 跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存

14、在。(5). 從公司設(shè)備故障檢修記錄來看，大的事故雖然沒有，但小的機(jī)械故障時(shí)有出現(xiàn)，一定程度影響了生產(chǎn)，又增加了能源消耗。2. 設(shè)備方面:(1). 對(duì)設(shè)備維修、維護(hù)不夠細(xì)致，潤滑不及時(shí)，傳動(dòng)系統(tǒng)摩擦過大，使得設(shè)備負(fù)載功率超出合理范圍，影響了電能的消耗；預(yù)巡措施不力，致使各車間產(chǎn)量不高，也使得產(chǎn)品單耗偏高。(2). 因?yàn)楣镜乃嗌a(chǎn)線是九十年代初期興建的，有些設(shè)備能耗高(如離心式選粉機(jī)、羅茨鼓風(fēng)機(jī)、S7型變壓器、兩段式破13碎機(jī)、球磨機(jī)等)，生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)時(shí)不夠緊湊，造成能耗較高。(3). 羅茨鼓風(fēng)機(jī)的效率還比較低。3. 工藝方面:(1).入窯生料成份波動(dòng)大，入窯生料喂料系統(tǒng)不穩(wěn)定，立窯下料振管

15、故障率較高，制成高細(xì)磨溫度高，造成包球，影響產(chǎn)量、質(zhì)量。(2).公司的混合材摻加量小于或等于15%，與能源綜合利用目錄 中的數(shù)據(jù)相比較，公司所采用的比例偏小，這樣就增耗了價(jià)位高的能源。(3).立窯深暗火煅燒工藝過程中,還經(jīng)常出現(xiàn)露火的現(xiàn)象,造成熱量散失較大,車間的保溫措施不夠，致使熱利用率只有60.62%。4.能源結(jié)構(gòu)方面:雖然進(jìn)煤質(zhì)量比較好,熱值較高,含固定碳較高,但摻加的業(yè)廢渣比較少。二、國內(nèi)外水平差距xxxxx泥有限公司能源消耗水平與現(xiàn)有同行業(yè)相比還稍好一些： 2006年平均生產(chǎn)噸水泥消耗綜合能源kk9.4 Kg/噸；2005年平均生產(chǎn)水泥綜合消耗能源 12hhh.57Kg/噸；（200

16、5年我省建材行業(yè)水泥生產(chǎn)綜合消耗能源0.127標(biāo)準(zhǔn)煤/噸），而與新建企業(yè)，特別是新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)水平還有差距。14第三章 規(guī)劃目標(biāo)第一節(jié) 指導(dǎo)思想一 指導(dǎo)思想立足企業(yè)現(xiàn)狀，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，加速改造落后的工藝裝備，注重節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本、注重環(huán)境保護(hù)和資源回收和綜合利用，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。二基本原則：1、 提高質(zhì)量降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的原則；2、 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則；3、 優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，合理利用能源的原則；4、 節(jié)約成本，全員參與的原則5、 依靠科技，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則；6、 最低消耗，最大效益的原則；7、 節(jié)能投資優(yōu)先的原則等。第二節(jié)規(guī)劃目標(biāo)為了貫徹

17、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃綱要提出的單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低20左右的目標(biāo)以及結(jié)合我市“十一五”綱要提出單位生產(chǎn)總值能耗降低16的目標(biāo)。鑒 15于此目標(biāo)，以及根據(jù)節(jié)能量的計(jì)算方法(i(上一年的單產(chǎn)綜合能耗今年的單產(chǎn)能綜合耗)×今年的產(chǎn)量),公司提出規(guī)劃的目標(biāo)為：“十一五”期間能源消耗必須實(shí)現(xiàn)節(jié)約2751噸標(biāo)煤。逐年節(jié)能量規(guī)劃目標(biāo)如下表:“十一五“節(jié)能目標(biāo)第三節(jié) 規(guī)劃的主要任務(wù)國家在十一五規(guī)劃建議中提出了單位GDP能耗降低20的約束性指標(biāo)，國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定以及國家發(fā)改委等五部委關(guān)于印發(fā)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案的通知體系了政府對(duì)能源問題的高度重視，并

18、將節(jié)能工作擺在了更加突出的戰(zhàn)略位置。水泥生產(chǎn)行業(yè)屬用能大戶，近年來隨著工業(yè)的快速發(fā)展，能源愈趨緊張，特別是我們廣東省煤炭完全依靠外調(diào)，因此，用煤更為緊張， 16如何做好節(jié)能規(guī)劃是公司目前的工作重心。面對(duì)困難和形勢(shì)的發(fā)展，xxxx水泥有限公司通過精細(xì)管理，機(jī)制創(chuàng)新，科技進(jìn)步，探索出有企業(yè)特色的節(jié)能管理模式，把建設(shè)節(jié)能型企業(yè)作為奮斗目標(biāo)，在節(jié)能、環(huán)境等方面取得了一定的進(jìn)步。未來5年，xxxx水泥有限公司的決策層從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照和諧建興、效益建興的經(jīng)營理念，認(rèn)真規(guī)劃企業(yè)節(jié)能降耗工作，努力把xxxx水泥有限公司建設(shè)成為節(jié)能環(huán)保型公司。針對(duì)存在的問題制定相應(yīng)的措施：1管理方面：（1

19、）建立健全管理體系（2）建立監(jiān)督檢查和考核制度（3）加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)（4）提高管理自動(dòng)化水平（5）建立節(jié)能管理機(jī)制（6）提高操作水平2設(shè)備方面：（1） 針對(duì)選粉效率較低，出現(xiàn)過粉現(xiàn)象，磨機(jī)產(chǎn)量較低。公司將購置磨機(jī)旋風(fēng)式選粉機(jī)代替離心式選粉機(jī)。（2） 由于公司當(dāng)前的銅損、線損較大，無功補(bǔ)償不足，故決定購置無功補(bǔ)償裝置靜止式進(jìn)相器以減少線損。（3） 針對(duì)出磨生料率值不夠穩(wěn)定，造成煤耗較大的問題，公司已打算購置生料率值控制系統(tǒng)，通過鍵盤與現(xiàn)有的喂料微 17機(jī)相連接，實(shí)現(xiàn)出磨生料配料閉環(huán)控制。（4） 繼續(xù)發(fā)揮變頻調(diào)速及電機(jī)功率補(bǔ)償?shù)膬?yōu)勢(shì)，完善其它大功率用電設(shè)備的變頻調(diào)速及電力電容器的安裝使用。3工藝方面

20、：（1）優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)：在工藝條件成熟時(shí)，擴(kuò)大工業(yè)廢渣使用量，進(jìn)一步提高熟料強(qiáng)度，在制成水泥時(shí)適當(dāng)摻加粉煤灰等。（2）提高自動(dòng)化程度。4能源結(jié)構(gòu)方面：（1） 根據(jù)對(duì)立窯的計(jì)算分析，窯爐的熱損失占相當(dāng)?shù)谋壤?，?duì)此應(yīng)考慮余熱利用技術(shù)。（2）盡量挖掘二煤的利用潛力。第四章 節(jié)能措施第一節(jié) 規(guī)劃的重點(diǎn)工程措施公司通過能源審計(jì)，查出公司存在的問題及主要的能源癥結(jié)所在，為此，公司根據(jù)“十一五”的規(guī)劃目標(biāo)，特制定了著重要解決的幾個(gè)問題。在很多方面都有挖潛的空間，公司領(lǐng)導(dǎo)已有比較明確的短期及長期的計(jì)劃，對(duì)耗能大的落后工藝、設(shè)備分期逐步改進(jìn)，依靠科技進(jìn)步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極利用工業(yè)廢渣資源，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立能源管

21、理機(jī)構(gòu)，保證資金逐步吸收，引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備保證 18節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體措施如下：一設(shè)備方面的可行性。公司對(duì)設(shè)備裝置的提高已作了充分的論證和預(yù)算，在資金、技術(shù)、人員方面逐一落實(shí)，在設(shè)備方面作了如下規(guī)劃：1 準(zhǔn)備采購兩臺(tái)旋風(fēng)式選粉機(jī)代替?zhèn)鹘y(tǒng)式的離心式選粉機(jī)，減少電耗，提高選粉效率， 避免過粉現(xiàn)象，提高磨機(jī)產(chǎn)量。2 大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用，逐步淘汰能耗高的舊設(shè)備，逐步引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，如配置智能進(jìn)相機(jī)和變頻調(diào)速器等作功率因素補(bǔ)償，以減少電耗，利用生料率值控制系統(tǒng)來提高生料粉配煤的準(zhǔn)確性，降低煤耗。3 購置無功補(bǔ)償裝置即靜止式進(jìn)相器，以減少銅損、線損及提高無功功率補(bǔ)償。二 工藝方面的可行

22、性。對(duì)工藝的條件也作了研討和和論證，主要對(duì)如下方面作規(guī)劃：1 大量使用工業(yè)使用廢渣節(jié)約能源，在加強(qiáng)立窯煅燒質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)水泥粉磨細(xì)度，提高比表面積，混合材摻量可提高10-15%，目前可使用的有煉鋼渣及煉銅渣，電廠粉煤灰、爐渣及煤矸石等。2 開發(fā)水泥工藝新技術(shù)，利用電廠粉煤灰代替的工藝配方，粉煤灰進(jìn)庫后不再經(jīng)過烘干，可直接進(jìn)入生料配置，可減少烘干的用煤和電耗。19第二節(jié) 規(guī)劃的保障措施為落實(shí)節(jié)能規(guī)劃的實(shí)施，應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，梅縣建興水泥有限公司已經(jīng)成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組，明確公司三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)成員及其職責(zé)。一、 公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：盧xxxxx副組長：yyyy經(jīng)理)成 員：vvvv室主任） bbbb（財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人）nnn（化驗(yàn)室主任） mmmm機(jī)械設(shè)備辦公室主任）工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全廠的節(jié)能工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制；制定廠級(jí)年度節(jié)能目標(biāo)、規(guī)劃并批準(zhǔn)節(jié)能技改方案；審定全廠各級(jí)能耗目標(biāo)計(jì)劃及指標(biāo)定額；審定全廠有關(guān)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)生產(chǎn)中影響能耗的突出問題做出整改決策；定期召開全廠節(jié)能（經(jīng)濟(jì)