2014施工管理模擬題1

1、施工管理模擬題一一、單項選擇題（每題只有一個正確選項，每題1分，共60題）。1. 項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。扎組織協(xié)調(diào)B.目標控制C.成本管理D.風險管理2. 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。扎確左項目的左義 B.通過管理使目標得以實現(xiàn)C.編制項目建議書D.編制可行性研究報告3. 建設(shè)項目工程總承包模式在合同訃價方式上多數(shù)采?。ǎ?。扎固定總價合同B.變動總價合同C.變動單價合同D.固定單價合同4. 如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析（）方而存在的問題。 扎組織 B.人 C.方法 D.工具5. 某建設(shè)工程施工總承包管理方繪制了下圖，該圖是（）。A. 線性組織結(jié)構(gòu)圖B.職能

2、組織結(jié)構(gòu)圖C.項目合同圖D.項目結(jié)構(gòu)圖6. 為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先要完成的任務(wù)是（）。扎明確各項工作的工作流程B. 確左各主管部門或主管人員的工作任務(wù)C. 對項目管理任務(wù)進行詳細分解D. 落實各工作部門的具體人員7. 設(shè)訃工作流程、物資采購工作流程、外立而施工工作流程屬于工作流程組織中的（）。扎管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.工作任務(wù)結(jié)構(gòu)8. 下列各項工程中，編制的施工組織設(shè)汁是單位工程施工組織設(shè)計的是（）。扎某新建機場B.某小區(qū)工程C.某主體結(jié)構(gòu)的混凝上澆筑工程D.某煙囪工程9. 某建設(shè)工程項目經(jīng)理部擬對成本管理運用動態(tài)控制原理進行目標控制，那么在成本管

3、理過 程中，首先應(yīng)進行的工作是（）。A. 對項目成本目標進行分解，以確左目標控制的汁劃值B. 收集成本目標的實際值C. 泄期進行成本目標的實際值和訃劃值比較D. 分析比較結(jié)果，采取糾偏措施10. 下列關(guān)于我國建造師和項目經(jīng)理說法正確的是（）。A. 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理由業(yè)主決左B. 施工企業(yè)項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法立代表人在工程項目上的代表人C. 項目經(jīng)理的任務(wù)主要包括項目管理D. 建造師是一個工程崗位的名稱，項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱11. 某項目在施工過程中，項目經(jīng)理違規(guī)指揮，出現(xiàn)安全事故，造成2人死亡，則施工企業(yè) 可能追究該項目經(jīng)理（）。A. 法律責任

4、和經(jīng)濟責任B.法律責任B. 法律責任或經(jīng)濟責任D.經(jīng)濟責任12. 某風險發(fā)生的可能性很大，并且發(fā)生后將帶來重大損失，則該風險位于（）。扎風險區(qū)AB.風險區(qū)BC. 風險區(qū)CD.風險區(qū)D13. 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）項目管理范疇。A. 業(yè)主方B.施工總承包管理方C. 政府D.項目總承包方14. 工程監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準的，應(yīng)（）。扎要求施工單位直接修改B. 有權(quán)要求設(shè)計單位改正C. 報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正D. 要求設(shè)汁單位改正并向建設(shè)單位報告15. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成2013144號的規(guī)左，建筑安裝工程費按費用構(gòu)成要素劃分由（）組成。扎

5、人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金B(yǎng). 人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金C. 分部分項工程費、措施費、其他項目費、規(guī)費和稅金D. 分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費和稅金16. 下列選項中，屬于建筑安裝工程費規(guī)費的是（）。 扎意外傷害保險費B.工傷保險費C. 勞動保險費D.財產(chǎn)保險費17. 在工程量淸單計價模式下，招標人為在施工中可能發(fā)生的工程價款調(diào)整、索賠、現(xiàn)場簽 證確認而準備的一筆款項應(yīng)在（）中支出。扎暫列金額B.預備費C. 暫估價D.不可預見費18. 某施工使用年限為10年，年平均工作225個臺班，每隔2年大修一次，每次大修

6、費為 10萬元，則該機械臺班大修理費為（）元。扎 177. 78B. 17. 78C. 222. 22D. 22. 2219. 建設(shè)工程工程量淸單計價規(guī)范規(guī)泄，分部分項工程量淸單應(yīng)采用（）計價。扎工料單價B.全費用綜合單價C. 綜合單價D.根據(jù)發(fā)包人要求20. 按建設(shè)工程工程量淸單計價規(guī)范計價的某土方工程，施工方按施工圖圖示尺寸計算 的工程量為3951m）,按其施工方案汁算的工程量為4500m3 o預計完成該分項工程的人工、 材料、施工機具使用費合計115265. 27元,管理費39190. 19元，規(guī)費6523元,利潤為9221. 22 元，稅金為8521. 12元，不考慮風險因素，則該分項

7、工程的綜合單價為（）元。扎 41.43 B. 36. 37 C. 57. 89 D. 43. 5821. 在招標過程中，若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量淸單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標 人應(yīng)以（）為準，確定投標報價的綜合單價。扎設(shè)計圖紙B. 分部分項工程呈:清單的項目特征C. 實際施工的項目特征D. 投標人自己確左的項目特征22. 關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（）。A. 周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料每次的使用星B. 周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當用材料的一次使用疑和攤銷量兩個指標表示C. 周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織施工使用D. 周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)23. 已知某挖上機挖上的一個

8、工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土 0. 5m3,工作班的延續(xù)時 間為8小時，時間利用系數(shù)為0.85,則該機械的產(chǎn)量定額為（）m，。扎 12. 8B. 15C. 102D. 12024. 某上方工程，招標文件中估計工程量為1.5萬m3,合同中約泄丄方工程單價為16元 /m3,當實際工程量超過估計工程量15%時，超過部分單價調(diào)整為15元/m3。該工程實際 完成土方工程量1.8萬m3,則土方工程實際結(jié)算工程款為（）萬元。扎 2& 725 B. 28. 50 C. 28. 65 D. 28. 8025. 由于業(yè)主的原因?qū)е鲁邪套赓U的設(shè)備窩工，該窩工費應(yīng)按照（）計算。扎臺班費B.臺班折舊費C. 設(shè)備租

9、賃費D.設(shè)備使用費26. 承包人5月份完成的工程量經(jīng)發(fā)包人計量確認的工程價款為200萬元，承包人依此向發(fā) 包人提交工程進度款支付申請。則該月發(fā)包人可最多向承包人支付（）萬元進度款。A. 120 B. 150 C. 180 D. 20027. 下列可以直接計入工程對象的費用是（）。扎施工描施費B.項目經(jīng)理工資C. 辦公費D.差旅交通費28. 下列關(guān)于施工預算和施工圖預算說法正確的是（）。A. 施工預算的編制以預算泄額為主要依據(jù)：施工圖的編制以施工左額為主要依據(jù)B. 施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；施工圖預算是建設(shè) 單位內(nèi)部管理用的一種文件，與施工企業(yè)無直接關(guān)系C.

10、施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、 進行經(jīng)濟核算的依據(jù)：施工圖預算是投標報價的主要依據(jù)D. 施工圖預算的編制依據(jù)比施工預算的編制依據(jù)劃分得更詳細更具體29. 某施工項目按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和企業(yè)管理費對施工成本進行 了編制，這種編制方法屬于（）。扎按施工成本組成編制施工成本訃劃B. 按子項目組成編制施工成本計劃C. 按工程進度編制施工成本計劃D. 以上三種方法的綜合運用30. 進行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支岀等信息的獲得，主要是通過（）。扎工程成本合同B.施工成本計劃C.進度報告D.施工組織設(shè)計31. 某土方開挖工程

11、，計劃1月份開挖土方80000m3, 2月份開挖160000m3,合同單價為85元/曲。至各月底，經(jīng)確認的工程實際進展情況為：1月份開挖上方90000m，2月份開挖 180000m3,實際單價均為72元/n?。則2月底該工程的費用偏差和費用績效指數(shù)分別為（）。 扎 351 萬元；1. 18B. 234 萬元；1. 18C. -351 萬元：0. 85D. -234 萬元：0. 8532. 建設(shè)工程項目的總進度目標是指整個項目的進度目標，它是在（）確崖的。扎項目決策階段B.項目設(shè)計階段C.項目招標階段D.項目施工階段33. 進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)（）。A. 編制總進度計劃B.編

12、制各級進度計劃C.分析和論證目標實現(xiàn)的可能性D.進行項目結(jié)構(gòu)分析34. 業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目（）。扎實施階段的進度B.設(shè)計階段的進度C. 施工階段的進度D.決策階段的進度35. 般而言，工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的（）施工進度計 劃。扎控制性B.指導性C.實施性D.競爭性36. 已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)汁劃中，某工作有2項緊前工作，它們最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則該工作最早完成時間為（）天。扎 18B. 23C. 24D. 2937. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M最遲完成時間為25天，持續(xù)時間為7天。如果工作M最早開 始時間為13天

13、，則工作H的總時差為（）天。扎 5B. 6C. 7D. 1238. （）是所有施工方案和工法得以實施的重要物資基礎(chǔ)。扎工程設(shè)備B.建筑材料C. 建筑構(gòu)配件D.施工機械設(shè)備39. 在基層未干燥或大風天進行卷材屋而防水層的施工，就會導致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問 題，這屬于（）對工作質(zhì)捲的影響。扎施工質(zhì)量管理環(huán)境因素B.現(xiàn)場自然環(huán)境因素C.施工作業(yè)環(huán)境因素D.方法的因素40. 項目施工方編制的施工質(zhì)量訃劃的依據(jù)是（）和項目質(zhì)量目標。A. 施工企業(yè)的質(zhì)雖手冊B.施工質(zhì)量成本計劃C.項目施工質(zhì)疑控制方法D.項目施工質(zhì)量記錄41. 工程項目施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容不包括（）。扎項目施工質(zhì)量目標B. 項目施工質(zhì)

14、量計劃C. 質(zhì)量手冊D. 思想、組織和工作保證體系42. 施工質(zhì)量控制的事中質(zhì)量控制首先應(yīng)進行的工作是（）。扎對影響質(zhì)量的因素進行預防B. 對質(zhì)量活動過程監(jiān)督控制C. 對質(zhì)量活動結(jié)果監(jiān)督控制D. 對質(zhì)呈:活動的行為約束43. 項目開工前應(yīng)由（）向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底。扎總監(jiān)理工程師B.項目技術(shù)負責人C. 項目負責人D.專業(yè)監(jiān)理工程師44. 對某施工產(chǎn)品進行提前保護，針對該產(chǎn)品的特點所采取各種保護的措施，防I匕對成品的 污染及損壞。指的是成品保護措施中的（）。扎防護B.包裹C.封閉D.隔離45. （）整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。A.工序B.檢驗批C. 分項工程D.分部工程46

15、. 建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由（）組織。扎監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.施工單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)47. 某工程產(chǎn)品沒有滿足預期或規(guī)左用途的相關(guān)要求，稱為（）。扎質(zhì)量不合格B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題D.質(zhì)量事故48. 某項目施工中，由于工程負責人片面追求施工進度，沒有嚴格按照質(zhì)量標準進行控制， 引起工程質(zhì)量事故。按事故責任分類，該事故屬于（）。A. 管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故B. 指導者責任事故C. 操作者責任事故D. 技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故49. 某鋼筋混凝丄結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻而，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè) 計要求，則對該框架柱表明質(zhì)量問題一般處理方式是（）。A. 加固處理B.修補處理C

16、.不作處理D.返工處理50. 政府對施工質(zhì)疑實施監(jiān)督管理的主要方式是（）.扎縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門對建設(shè)工程的直接監(jiān)督管理B. 采取建設(shè)工程監(jiān)理制度對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理C. 政府認可的質(zhì)疑監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督D. 對工程實體質(zhì)量實施監(jiān)督51. 建設(shè)工程質(zhì)雖監(jiān)督機構(gòu)在建設(shè)工程開工前的監(jiān)督檢查的重點是（）。扎施工現(xiàn)場準備情況B. 檢查施工現(xiàn)場計量器具C. 各參加方主體的質(zhì)量行為D. 復核項目測量控制定位點52. 職業(yè)健康安全管理體系標準由（）五大要素構(gòu)成。扎方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審B. 范圍、要求、方針、實施與運行、管理評審C. 引用文件、方針、策劃、實施與運行、

17、檢查和糾正措施D. 術(shù)語和泄義、方針、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審53. 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持需要進行合規(guī)性評價，合規(guī)性評價分為公 司級和項目組級評價兩個層次。下列關(guān)于合規(guī)性評價說法正確的是（）。扎公司級評價由企業(yè)最髙管理者對管理體系的系統(tǒng)評價B. 項目組級評價由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行C. 當施工時間超過1年，項目組級合規(guī)性評價不少于1次D. 公司評價需每半年進行一次54. 施工單位應(yīng)當組織專家對專項施工方案進行論證、審查的專項工程是（）。扎爆破工程B.腳手架工程C.模板工程D.地下暗挖工程55. 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則的（）原則。

18、扎冗余安全度B.單向隱患綜合治理C.預防與減災并重D.動態(tài)處理56. 下列關(guān)于施工單位的應(yīng)急預案說法錯誤的是（）。A. 各分包單位應(yīng)建立急救援組織，配備救援器材、設(shè)備B. 實行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一編制應(yīng)急預案C. 應(yīng)急預案應(yīng)至少每年組織一次演練D. 應(yīng)急預案應(yīng)至少每3年修訂一次57. 某工人因公受傷損失工作日為105個。根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標準，該工人傷害 程度為（）。A. 一般傷害B.輕傷C.重傷D.死亡58. 應(yīng)確立施工單位（）為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。扎主要負責人B.項目經(jīng)理C.專業(yè)工程師D.后勤負責人59. 某開發(fā)商在工程建設(shè)方而經(jīng)驗不足，目前擬建項目的施工圖設(shè)訃尚未完

19、成，而業(yè)主又希 望早日開工。該開發(fā)公司可采用較為適宜的承發(fā)包模式是（）。扎平行承發(fā)包B.施工總承包C.施工總承包管理D.分別承發(fā)包60. 某工程項目施工過程中，由于發(fā)包人未按規(guī)左及時支付進度款，經(jīng)承包人催促后仍未支付，承包人按規(guī)左停止施工。則在此停工期間，應(yīng)由（）負責妥善保護工程并提供安全保障。 扎發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.監(jiān)理人和承包人共同61. 除專用合同條款另有約立外，（）按約泄進行工程及工程設(shè)備試運行，負責提供試運行所 需的人員、器材和必要的條件，承擔（）試運行費用。扎發(fā)包人：全部B.承包人：全部C.發(fā)包人：部分D.承包人；部分62. 承包人的缺陷責任期應(yīng)自（）苴計算。扎承包人提交

20、竣工驗收申請報告之日B. 實際竣工日期C. 發(fā)包人簽認工程接受證書之日D. 監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接受證書之日63. 根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本），下列說法正確的是（）。扎承包人應(yīng)提供全套總包合同供分包人査閱B. 提供專用合同條款中約立的設(shè)備和設(shè)施，并由分包人承擔由此發(fā)生的費用C. 分包人對于工程中的問題可直接致函發(fā)包人或工程師D. 分包合同價款與總包合同價款無任何連帶關(guān)系64. 采購的貨物，廣泛采用的正式驗收的方法是（）。扎駐廠驗收B.提運驗收C.接運驗收D.入庫驗收65. 設(shè)備采購合同通常采用（）。A. 變動總價合同B.固泄總價合同C.變動單價合同D.固定單價合同

21、66. 某建設(shè)工程項目以最大成本加費用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)左的工程成本總價是1600 萬元，固圧酬金是350萬元。施工完成后實際的成本是1650萬元。根據(jù)合同，承包商可以 獲得的支付是（）萬元。扎 1600B. 1650C. 1950D. 200067. 在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人若希望向發(fā)包人提出索賠，則承包人第一 步應(yīng)該（）。B.提交索賠通知D.提交索賠文件扎提交索賠報告C.提交索賠意向通知68. 根據(jù)標準施工招標文件規(guī)左，承包人提出索賠的限期自（）時終I匕。 扎合同工程接收證書頒發(fā)B.接受竣工付款證書C.接受最終結(jié)淸證書69.當今的信息時代, 扎信息處理規(guī)劃C.信息管理手

22、冊D. 提交竣工付款申請單國際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了（），它是信息管理的核心指導文件。B. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃D. 信息編碼 70.根據(jù)規(guī)泄，承包單位在（）時，應(yīng)當向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書。A. 竣工驗收合格B.施工完畢C. 提交竣工驗收報告D.工程價款結(jié)算完畢二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至 少有1個錯項。蟄選，本題不得分:少選或漏選,所選的每個選項得0. 5分）。1. 建設(shè)工程項目的設(shè)訃階段的主要任務(wù)包括（）。A. 編制可行性研究報告B. 編制設(shè)計任務(wù)書C. 初步設(shè)計D. 技術(shù)設(shè)計E. 施工圖設(shè)計2. 下列關(guān)于工作流程組織與工作流程圖說法中，正確

23、的有（）。扎工作流程組織的任務(wù)是泄義工作的流程B. 業(yè)主方與項目各參與方的工作流程組織的任務(wù)一致C. 工作流程圖反映的是一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系D. 工作流程圖可以用來描述工作流程組織E. 工作流程圖中用雙向箭線表示各工作間的邏輯關(guān)系3. 下列選項中，屬于單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容的有（）。扎工程概況及施工特點分析B. 施工方法和施工機械的選擇C. 各項資源需求量計劃D. 質(zhì)量保證措施E. 作業(yè)區(qū)施工平而布置圖設(shè)計4. 下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制說法中，正確的有（）。扎項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B. 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，技術(shù)措施是目標能否實現(xiàn)的決立性措施C.

24、項目目標的動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D. 項目目標動態(tài)控制準備工作是收集項目目標的實際值E. 當實際值與計劃值發(fā)生偏差時即調(diào)整項目的目標5. 下列選項中，屬于項目經(jīng)理權(quán)限的有（）。扎主持項目經(jīng)理部工作B. 制定內(nèi)部計酬辦法C. 主持組建項目經(jīng)理部D. 選擇分包人E. 選擇物資供應(yīng)單位6. 建設(shè)工程施工過程中，可供施工企業(yè)采取的風險對策有（）扎風險轉(zhuǎn)移B.風險評估C.風險識別D.風險控制E.風險自留7. 實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的（）書而通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。扎工程監(jiān)理單位B.監(jiān)理期限C.監(jiān)理內(nèi)容D監(jiān)理權(quán)限E.監(jiān)理規(guī)劃8. 工程疑淸單是指建設(shè)工程的（）和稅金項目組成的名稱和相

25、應(yīng)數(shù)量等的明細淸單。扎分部分項工程項目B.措施項目C.貝他項目D. 規(guī)費項目E.直接費項目9. 下列措施項目費的計算，（）適宜采用參數(shù)法計價。扎垂直運輸費B.夜間施工費C.二次搬運費D.冬雨季施工E.空氣污染測試10. 施工左額的左額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，可以直接用于施 工項目的管理。在進行施工項目管理時，施工定額可以用于（）。A. 編制施工作業(yè)計劃B. 簽發(fā)施工任務(wù)單C. 結(jié)算計件工資D. 工程價款的結(jié)算E. 簽發(fā)限額領(lǐng)料單11. 某建設(shè)工程項目施工過程中發(fā)生了不可抗力，發(fā)生了如下事件，施工單位可提出索賠的 有（）。A. 不可抗力造成施工單位采購待安裝的窗戶的損壞B

26、. 不可抗力造成施工模板的損壞C. 不可抗力造成施工單位塔吊的損壞發(fā)生的修理費用D. 不可抗力延誤的工期E. 不可抗力造成施工單位塔吊的損壞造成的工期延誤12. 某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的人工費是 （）。扎不可辭退工人的人工上漲費B. 不可辭退工人的窩工費C. 可辭退工人的窩工費D. 可辭退工人的人工上漲費E. 可辭退工人的人工工日成本13. 施工成本控制的依據(jù)除了工程承包合同、施工成本計劃以外，還包括（）。A. 進度報告B.工程變更C.施工成本考核D. 施工組織設(shè)計E.分包合同14. 某工程發(fā)生費用偏差，在下列引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。

27、扎圖紙?zhí)峁┎患皶rB.施工方案不當C.建設(shè)手續(xù)不全D.未及時提供場地E. 材料代用15. 單位工程竣工成本分析資料是竣工成本分析的基礎(chǔ)，英內(nèi)容包括（）。扎竣工成本分析B. 主要資源節(jié)超對比分析C. 月（季）度成本分析D. 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析E. 年度成本分析16. 下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。扎網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系B. 網(wǎng)絡(luò)圖中箭線禁止交叉C. 網(wǎng)絡(luò)圖中一個肖點只有一條箭線引入和一條箭線引出D. 網(wǎng)絡(luò)圖中禁止岀現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或箭尾節(jié)點的箭線E. 單目標網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點17. 施工方進度控制的組織措施包括（）。扎設(shè)專門的進度控制工作部門和由符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作B. 編制與施工進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃C. 編制進度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D. 編制施工進度控制