2014年混凝土攪拌站工作總結(jié)及2015年工作設(shè)想

1、2014年混凝土攪拌站工作總結(jié)及2015年工作設(shè)想建材廠2013年工作總結(jié)及2014年工作設(shè)想在2013年過去的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“節(jié)支降耗為重點(diǎn)，開展工 作。從原材料進(jìn)場、混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸澆筑、檔 案管理、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)， 制定有針對性的措施， 注重細(xì)節(jié)管理，精打細(xì)算。今年是集團(tuán)公司的“節(jié) 支降耗增收年”，我廠響應(yīng)集團(tuán)公司號召，結(jié)合 自身特點(diǎn)，制定有針對性的內(nèi)部管理方案，積極 開發(fā)外部市場。有公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾，使我們在 XXXXXXXXXXXXX等項(xiàng)目上，占得了先機(jī)，取得了供貨權(quán)，并取得了顧客的一致好評。也充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，并取得了較好的效益。給企業(yè)帶來了很

2、可觀的經(jīng)濟(jì)效益。目前，在外部市場價(jià)格競爭激烈的情況下， 我們要加大對原材料的質(zhì)量檢測，加大技術(shù)攻關(guān)力度，積極配合集團(tuán)公司的原材料采購及定價(jià)工 作。努力控制成本，達(dá)到節(jié)支降耗的目的，同時(shí) 也增強(qiáng)自身在外部市場的競爭能力。具體措施如下：一、預(yù)拌混凝土的質(zhì)量控制1. 技術(shù)人員對原材料質(zhì)量進(jìn)行復(fù)試檢測，對進(jìn)廠不合格原材料進(jìn)行退貨處理，每日對砂石等原材料進(jìn)行檢測并記錄；粉煤灰檢測做到車車篩 分；水泥及泵送劑按檢驗(yàn)批送試，對于夜間來料，叮囑作業(yè)人員取樣，次日對樣品作出檢測，并形 成記錄。對于水泥強(qiáng)度的檢測，針對實(shí)際情況，3d強(qiáng)度為主要的強(qiáng)度依據(jù)，得到了技術(shù)質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，因?yàn)?8d強(qiáng)度結(jié)果未出，該批水泥

3、早已用于生產(chǎn)。2. 對混凝土配合比設(shè)計(jì)及調(diào)整，要嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)。對于攪拌站生產(chǎn)過程中，對混凝土水灰 比及外加劑摻量的調(diào)整，必須經(jīng)技術(shù)員認(rèn)可簽字后，操作員方可進(jìn)行攪拌，尤其已經(jīng)進(jìn)入冬季施 工階段，質(zhì)量問題更是重中之重，對混凝土配合比設(shè)計(jì)及調(diào)整要嚴(yán)格按照冬季施工措施執(zhí)行。每天對砂石、拌合水、出罐溫度，進(jìn)行監(jiān)測，并形 成記錄。3. 對新料源、新產(chǎn) 地、新規(guī)格的砂石材料，采購前須經(jīng)過試驗(yàn)室鑒定，取得合格證明后方可采購，對砂石以外的原材料須取得產(chǎn)品說明書和出 廠合格證，由有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方可 使用。新材料進(jìn)場后，繼續(xù)對材料實(shí)施抽樣檢測， 防止進(jìn)場材料比送檢樣品的質(zhì)量有所下降。樹立質(zhì)量意4.

4、定期技術(shù)人員要對罐車司機(jī)、操作工、外加 劑工、生產(chǎn)調(diào)度等相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓他 們在對預(yù)拌混凝土知識了解的同時(shí)，識。要讓生產(chǎn)人員，真正的意識到自己的一點(diǎn)小 疏忽，就會(huì)對預(yù)拌混凝土的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影 響。對于罐車司機(jī)及操作工來說，對預(yù)拌混凝土 多加10kg水，對預(yù)拌混 凝土強(qiáng)度會(huì)影響多少； 對于外加劑工來說，對預(yù)拌混凝土少加5kg外加劑是什么后果；對于生產(chǎn)調(diào)度來說，在現(xiàn)場造 成壓車現(xiàn)象，轉(zhuǎn)罐 2H的混凝土和轉(zhuǎn)罐 4H的混 凝土強(qiáng)度會(huì)差多少，坍落度會(huì)差多少?？傊?讓大家知道，質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，關(guān)乎每個(gè)人， 沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)，沒有企業(yè)我們該何去何 從，質(zhì)量意識要時(shí)刻銘記于每個(gè)員工的心中。5

5、. 對配送到施工現(xiàn)場的混凝土的質(zhì)量控制，我們以產(chǎn)品說明書的形式，按照季節(jié)溫度的變化， 由建材廠提交公司技術(shù)科，經(jīng)公司技術(shù)科審核并分發(fā)給公司的各個(gè)項(xiàng)目部。對于有特殊技術(shù)要求的預(yù)拌混凝土，現(xiàn)場施工方與建材廠要提前溝 通，尤其是技術(shù)要求及數(shù)量問題，建材廠將提前做好材料、配合比、檔案資料的相應(yīng)準(zhǔn)備。此事 也得到了技術(shù)質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)的支持及認(rèn)可。6. 多做生產(chǎn)試配，每種混凝土型號，按照不同 材料都要多做實(shí)驗(yàn)，掌握第一手技術(shù)資料，建立自己的生產(chǎn)配合比強(qiáng)度曲線。每天都有生產(chǎn)試 塊，并建立產(chǎn)品生產(chǎn)強(qiáng)度日記，使自己的生產(chǎn)產(chǎn) 品有可追溯性，使產(chǎn)品有據(jù)可查。建立原材料質(zhì) 量每日表格，記錄砂含泥、含水，根據(jù)砂含泥含 水調(diào)

6、整生產(chǎn)配合比。做好工地技術(shù)交底工作，交 底一定要交到現(xiàn)場技術(shù)人員手中，防止胡亂施 工，同時(shí)對重點(diǎn)工程進(jìn)行現(xiàn)場影像記錄，記錄工 地施工情況、養(yǎng)護(hù)條件、環(huán)境溫度天氣情況。做 好現(xiàn)場工程不同齡期的回彈工作，并根據(jù)回彈數(shù)值對比生產(chǎn)試塊強(qiáng)度，掌握一套自己的混凝土回彈值與試壓值的數(shù)據(jù)。7、8月份企業(yè)貫標(biāo)檢查我廠作為檢查的必檢項(xiàng) 目，我廠生產(chǎn)、技術(shù)、管理全過程嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各種資料齊全，受到專家的好評。二、預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)運(yùn)行1. 攪拌站站長每天檢查前日生產(chǎn)任務(wù)完成情況。檢查站內(nèi)各工種之間工作完成情況，外加劑 工外加劑的傾倒數(shù)量及外加劑料倉的清理；鉗工對機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備是否帶隱患運(yùn)行；鏟

7、車是否存在機(jī)械故障；操作員前日的生 產(chǎn)配合比使用情況，并檢查操作員記錄。認(rèn)真組織班前 會(huì)對前日生產(chǎn)情況作出總結(jié)，并根據(jù)生產(chǎn)廠長下達(dá)及工地委托的生產(chǎn)任務(wù)制定今日的生產(chǎn)計(jì)劃， 協(xié)調(diào)好各工種工作及攪拌站與施工現(xiàn)場之間的 工作，組織好生產(chǎn)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。做好商砼供應(yīng)前期的準(zhǔn)備工作。了解顧客的供應(yīng)要求，解答顧客的問題，做好記錄及時(shí)向有關(guān)人 員傳達(dá)；對施工現(xiàn)場不滿足砼供應(yīng)條件的，應(yīng)協(xié) 商并予以解決，不能協(xié)調(diào)到位的要做好記錄并上 報(bào)生產(chǎn)技術(shù)廠長處理。2. 生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)站長制定的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度，組織好運(yùn)輸車輛。積極與現(xiàn)場施工人員及現(xiàn)場罐車司機(jī)聯(lián)系，第一 時(shí)間了解現(xiàn)場情況，決定 配送車輛的數(shù)量，避

8、免車少澆筑中斷，車多壓車 等現(xiàn)象的發(fā)生。由于建材廠有三個(gè)攪拌站，調(diào)度 應(yīng)按照當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)量，確定所用罐車數(shù)量，及 時(shí)與車隊(duì)隊(duì)長溝通，方便全廠車輛的調(diào)配。3. 生產(chǎn)調(diào)度要熟悉現(xiàn)場道路情況，根據(jù)現(xiàn)場員及罐車司機(jī)反饋的情況，及時(shí)與現(xiàn)場施工人員取得聯(lián)系，對坡陡、彎急的路段，進(jìn)行加固搶修， 罐車裝載的混凝土為半液態(tài)，離心力較大，路況 如不滿足條件，禁止發(fā)灰，避免造成傾倒事故的 發(fā)生。4. 接到混凝土委托單再進(jìn)行發(fā)灰，如遇特殊情況，生產(chǎn)調(diào)度及站長應(yīng)及時(shí)索要，避免發(fā)錯(cuò)灰導(dǎo) 致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，發(fā)多灰造成不必要的浪費(fèi)。尤其建材廠冬季施工的重點(diǎn)都在演武電廠項(xiàng)目 上，該項(xiàng)目的施工人員大部分為南方人，口音問 題致使電

9、話溝通混凝土標(biāo)號及用量等關(guān)鍵信息 存在準(zhǔn)確性的問題，建材廠本著質(zhì)量第一、顧 客至上”的原則，每日指派專人到電廠工地收取 次日的混凝土委托單。5. 成立攪拌站質(zhì)量管理小組。攪拌站是產(chǎn)品”的直接制造者，組織管理直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，所 以各攪拌站內(nèi)必須加強(qiáng)對各自攪拌站的組織管 理，切實(shí)保證混凝土質(zhì)量。廠長為組長，生產(chǎn)技 術(shù)廠長為副組長，站長、技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度為組 員。從原材料、配合比、生產(chǎn)攪拌、運(yùn)輸泵送、 澆筑等環(huán)節(jié)層層入手。每周組織質(zhì)量例會(huì)，貫徹 公司質(zhì)量方針并組織落實(shí)，從站長、調(diào)度到操作 員，層層落實(shí)。檢查質(zhì)量情況和生產(chǎn)指標(biāo)完成情 況，分析影響質(zhì)量的原因及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)部、 生產(chǎn)部。進(jìn)行提高質(zhì)量的

10、意識、提高服務(wù)意識， 各攪拌站多溝通、勤交流，要堅(jiān)持“質(zhì)量第一， 顧客至上”的原則；時(shí)刻要有提高產(chǎn)品質(zhì)量的想 法，根據(jù)出現(xiàn)的情況加以修訂，保證持續(xù)改進(jìn)， 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。6. 每日嚴(yán)格執(zhí)行商砼生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)具體工程情況和顧客要求，制定供砼方案并進(jìn)行全面實(shí)施（包括對工程所需車輛數(shù)量、泵車要求、架泵部 位、運(yùn)輸路線、生產(chǎn)線狀態(tài)及原材料儲(chǔ)備情況等）。工程開盤前應(yīng)對工程名稱、強(qiáng)度等級、施 工部位、質(zhì)量要求、開盤時(shí)間、結(jié)算方式等進(jìn)行 核實(shí)與了解。有問題，向生產(chǎn)技術(shù)廠長及相關(guān)部 門反饋、溝通與解決。保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行 狀況，砼供應(yīng)過程中發(fā)生的安全、誤工、質(zhì)量等 問題，積極處理或協(xié)助相關(guān)部門予以處理。建立

11、 良好的工作關(guān)系。熱情接聽顧客電話，嚴(yán)禁不文 明和消極應(yīng)付的言語。對顧客提出的問題應(yīng)予以明確回答或反饋，盡量滿足顧客的服務(wù)需求。確 實(shí)無法滿足的，應(yīng)耐心細(xì)致向顧客解釋，并向上級有關(guān)部門匯報(bào)。執(zhí)行交接班例會(huì)制度。即當(dāng)班 調(diào)度對接班調(diào)度及調(diào)度對象（接班司機(jī)、操作員等）面授當(dāng)班工作情況、后續(xù)工作及注意事項(xiàng)， 并做好交接記錄，以利于下班生產(chǎn)和供應(yīng)工作持 續(xù)、高效進(jìn)行。7. 根據(jù)施工方對的坍落度要求，建材廠就預(yù)拌混凝土價(jià)格方面予以補(bǔ)充。在坍落度220mm （含220mm ）以內(nèi)的預(yù)拌混凝土價(jià)格遵照原報(bào)價(jià)，在坍落度220mm以上的預(yù)拌混凝土價(jià)格應(yīng)適當(dāng) 上調(diào)，上調(diào)部分為增加的材料成本費(fèi)用，此項(xiàng)不 含利潤。根

12、據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)拌混凝土坍落度上調(diào)， 同時(shí)要滿足混凝土強(qiáng)度及和易性要求，因此預(yù)拌混凝土配合比要作出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整直接導(dǎo)致水泥用量及泵送劑的使用量增加。此項(xiàng)也得到了公司技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可 。8. 克服機(jī)械設(shè)備老化帶來的影響，我廠8立罐車斯太爾、奧威這兩種車型運(yùn)行時(shí)間較長，老化較嚴(yán)重，已達(dá)到報(bào)廢年限，機(jī)械故障頻發(fā)，選拔經(jīng) 驗(yàn)多的老司機(jī)駕駛，修理工每日出車對這兩種車型，嚴(yán)格檢查。防止因車輛問題對預(yù)拌混凝土的 生產(chǎn)及質(zhì)量產(chǎn)生影響；37M、48M泵車?yán)匣^嚴(yán)重，已達(dá)到報(bào)廢年限導(dǎo)致泵車維修次數(shù)增多。 尤其，工程量加大，用泵工地較多，泵車維修次 數(shù)及維修時(shí)間的長短直接影響對施工現(xiàn)場的混 凝土供應(yīng)?，F(xiàn)在37M泵車

13、還在沈陽三一維修，我 廠克服困難，基本每日都要去施工現(xiàn)場對顧客耐 心解釋，真誠溝通，贏得顧客的理解及信任，同 時(shí)，根據(jù)當(dāng)日供應(yīng)任務(wù)合理安排泵車施工順序， 積極做到當(dāng)日活兒當(dāng)日完，保證預(yù)拌混凝土的順利供應(yīng)。三、要加強(qiáng)預(yù)拌混凝土攪拌站的安全控制為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及xxx公司的安全管理理念，加強(qiáng)對隱患排查，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全 管理工作，結(jié)合xxx的具體情況，提升全員安全素質(zhì)，繼續(xù)保持安全穩(wěn)定勢態(tài)，我們XXX安全員及領(lǐng)導(dǎo)小組，對本單位的各攪拌站和汽車班每天 進(jìn)行多次自檢自查工作。1. 對汽車班檢查，檢查的項(xiàng)目有車內(nèi)衛(wèi)生、員工三違情況，三檢制情況、車輛運(yùn)輸安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保證了正常安全運(yùn)輸。

14、2 .對各攪拌站進(jìn)行的全面檢查，在各項(xiàng)安全質(zhì) 量方面，發(fā)現(xiàn)問題立即修復(fù)并做好記錄，堅(jiān)持每 年一大修及按規(guī)定小修等工作，保證了攪拌設(shè)備工作的安全運(yùn)行。3. 對全廠各生產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查多次，沒有發(fā)現(xiàn)重大問題。4. 在安全防火工作方面，組織全廠員工進(jìn)行消 防演練，使每個(gè)員工達(dá)到安全防火知識應(yīng)知應(yīng) 會(huì)。5 存在的問題:1 ）、汽車班的車輛，有的車內(nèi)衛(wèi)生差 2 ）、xxx攪拌站院內(nèi)物品堆放不整齊。3）、xxx攪拌站上料皮帶廊鐵板上銹。4 ）、對查出的問題來年開工前及時(shí)整改。6. xxx安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各班組在已查出的問 題和整改情況進(jìn)行了復(fù)查，在復(fù)查中發(fā)現(xiàn)問題都 以整改，保證了安全生產(chǎn)，維護(hù)了公司的形象，

15、 同時(shí)也確保了百日安全工作的順利進(jìn)行。7. 針對全局近期的安全問題，統(tǒng)一思想，認(rèn)真 吸取事故教訓(xùn)，并要求全休員工要在問題中總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，教育員工在思想理念上重視安 全，服從安全，以安全第一的工作態(tài)度，做到人 人講自保，人人講安全，工作中處處想安全，注 重安全，把安全工作放到第一位，還要求廠安全 領(lǐng)導(dǎo)小組，以各級管理人員認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，做好 各種安全排查工作，對專項(xiàng)檢查要加大力度，尤其是對車輛的安全運(yùn)輸，安全行駛，要著重的加強(qiáng)管理工作，確保安全無事故。1 ）、確保全年安全無事故，我廠在安全生產(chǎn)方面，增強(qiáng)隱患排查工作和隱患整改工作，加大 檢查力度。2 ）、攪拌站如有高空作業(yè)，工作時(shí)必須要求

16、三人以上在場，并設(shè)有一名安全員在場施工。3 ）、用電設(shè)備及電器線路，每天都要專業(yè)人 員圍護(hù)和檢查，確保機(jī)械設(shè)備正常輸轉(zhuǎn)，電器線 路無破損漏電處。4）、加強(qiáng)車輛運(yùn)輸管理，確保車輛安全運(yùn)輸，車輛必須堅(jiān)持“三檢制”制度，每天出車前的班 前會(huì)對駕駛員進(jìn)行安全行車教育，教育駕駛員遵章守法，不疲勞駕駛，不開斗氣車，不出帶病車， 寧行三分，不搶一秒。5 ）、對廠區(qū)和車輛做好檢查工作，確保衛(wèi)生清潔，打造一個(gè)良好廠區(qū)環(huán)境6 ）、xxx是一個(gè)專項(xiàng)混凝土運(yùn)輸單位，大型 車輛較多，對于如何搞好安全運(yùn)輸，杜絕交通違 章，遏制交通事故的發(fā)生。我們建材廠全體管理 人員及員工，集思廣益，出主意，想點(diǎn)子。每個(gè)班組每日舉行班前會(huì)

17、，每周一早 6:00-7:00 點(diǎn)各個(gè)攪拌站舉行安全例會(huì)，確保完 成全年安全生產(chǎn)運(yùn)輸無事故的目標(biāo)。怎么去管理和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，擺在每個(gè)管理人員和員工面前。特別是對局內(nèi)外的幾項(xiàng)重點(diǎn)工程的混凝土 運(yùn)輸工作，這些工程任務(wù)大部分都是晚上要灰， 針對這一點(diǎn)，我們每天對汽車駕駛員進(jìn)行嚴(yán)格的 管理，加強(qiáng)安全教育，在每天早上的班組安全會(huì)上，要求駕駛員不能疲勞駕駛，認(rèn)真執(zhí)行“三檢 制”的制度。講行車中要遵章守法。通過不同方 式開展了一系列的安全思想教育活動(dòng)。樹立安全 思想理念，首先明確責(zé)任落實(shí)任務(wù)，把安全隱患 部位都講明，講細(xì)，講到實(shí)處。讓每個(gè)員工都了 解安全隱患的危險(xiǎn)性和重要性。四、要加強(qiáng)經(jīng)營管理及黨建工作從“節(jié)支

18、增效”活動(dòng)上看，以開展“節(jié)支增效”活動(dòng)為主線，細(xì)化管理嚴(yán)控支出，我廠結(jié)合自身 特點(diǎn)，制定了考核細(xì)則，按月考核，使管理工作 落到實(shí)處。確定了全年經(jīng)營管理的重點(diǎn)放在加強(qiáng)材料 收、發(fā)及消耗管理上，節(jié)約各種材料近6萬元。開展技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)控砂石級配和含泥，優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，增加粉煤灰使用量，即保證了工程 的質(zhì)量又節(jié)約了成本，節(jié)約水泥80噸近3萬元；把砂石分離機(jī)的使用落到實(shí)處，即節(jié)約砂石又減少污染；對工地剩余混凝土，我們進(jìn)行技術(shù)調(diào)整 后，便可配送其他工地，從而達(dá)到節(jié)支增效的目的。在配件管理上采取以舊換新、依舊變新，節(jié)約配件及修理費(fèi) 2萬元。對休息室、辦公室，杜絕長明燈、長流水現(xiàn) 象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理；水電開

19、關(guān)設(shè)專人負(fù)責(zé)， 明確負(fù)責(zé)人標(biāo)識；基地和攪拌站要人走燈滅，電 腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備用后都要關(guān)閉插座總電 源，衛(wèi)生清掃和現(xiàn)場綠化節(jié)約用水，盡量采用地下水，去年節(jié)約水電5000元。與各部門業(yè)務(wù)計(jì)量用電子郵箱，除了預(yù)算、工程檔案等必須存檔 的資料，其他資料都用舊紙打印，合同等資料都 雙面打印；基地固定電話取消，手機(jī)都盡量使用 集團(tuán)公司的大客戶業(yè)務(wù)，最大限度節(jié)約辦公材料的使用，全年節(jié)約辦公費(fèi)2000元。人工費(fèi)定額及基建管理，勞動(dòng)工資管理總量9%，財(cái)控制，工效掛鉤，工資百元含量控制在務(wù)工作水平全面提升， 規(guī)范財(cái)務(wù)制度和控制成本 支出發(fā)揮重要作用，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的全面展上半年根據(jù)公司黨委的要求， 在全廠及

20、黨支部 范圍內(nèi)積極開展黨員量化考核活動(dòng)，把它融入到實(shí)際工作中去來。 開展黨員示范崗和黨員示范區(qū) 活動(dòng)。由此帶動(dòng)廣大員工愛黨、愛廠、愛崗的積 極性。并把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)上來，支委 會(huì)、生活會(huì)、班子例會(huì)、黨員大會(huì)、黨課都以安 全生產(chǎn)為中心， 并且積極發(fā)揮黨員啊那全責(zé)任區(qū) 作用受到良好效果。并且又納了一名新黨員。2014年工作設(shè)想預(yù)計(jì)2014 年生產(chǎn)砼10萬立，確保產(chǎn)值 xxx 萬元以上，生產(chǎn)性支出控制在 XXX萬元以內(nèi)，現(xiàn) 預(yù)計(jì)利潤XXX萬元。我廠為了確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，確定了經(jīng)營管理要從宏觀管理向微觀管 理專向，其重點(diǎn)仍要放在加強(qiáng)材料消耗管理；人 工費(fèi)定額及計(jì)件管理；建立行之有效的節(jié)能

21、措 施。在材料消耗過程中要把住材料進(jìn)料關(guān)、人情關(guān)、浪費(fèi)關(guān)。進(jìn)料有驗(yàn)收手續(xù)，用料有計(jì)劃，避 免公物私用。在人工費(fèi)上加強(qiáng)定額計(jì)件管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高日工利用率。提高工人技術(shù)水平，成本費(fèi)用與個(gè)人競技利益掛鉤。在保護(hù)工人的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)又使企業(yè)有效的戒指避免其浪費(fèi)，盡可能減少人工，采取一人多職，達(dá)到減員增效的 目標(biāo)。加大全年安全投入， 全年事故為零。 嚴(yán)格貫 徹上級安全文件和上級領(lǐng)導(dǎo)安全講話精神，堅(jiān)持安全例會(huì)、員工安全大會(huì)和班組安全活動(dòng)，利用一切宣傳工具大力宣傳安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)。定期對全廠的機(jī)械設(shè)備、電線、電纜、開關(guān) 箱等進(jìn)行全方位檢查發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。對三違人員絕不手軟，采取罰款、調(diào)離處罰。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)開展工 作，完成從 C10到C80的生產(chǎn)工作，可生產(chǎn)普 通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng) 砼、高強(qiáng)砼等 品種，使混凝 土合格率達(dá) 到98% 以上。調(diào)整石子的合理級配及膠凝材用量，改善 混凝土性能，使用前派人到材料現(xiàn)場檢查合格后 供應(yīng)使用。使用的河砂以中砂為主，改善混凝土