醫(yī)院職能部門績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

1、醫(yī)院職能部門考核評(píng)分細(xì)如此院辦考核評(píng)分細(xì)如此與考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公 共 內(nèi) 容 考 核40分工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)、參與總 值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1分； 無(wú)故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣1分，無(wú)故不參加總值班 每次扣2分，不履行總值班 職責(zé)每次扣1分。科室 管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣1分，未記錄扣2分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)與醫(yī)院規(guī) 章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2分

2、，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣0.5分，某某 追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)安 排，深入科室做好協(xié)調(diào)服 務(wù)工作。10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每 次扣2分，為科室或職工服 務(wù)不到位每次扣2分采取 實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào) 查表形式科 內(nèi) 單 項(xiàng) 工 作 考 核60分負(fù)責(zé)醫(yī)院相關(guān)公文的草擬、修正、 印發(fā)5分規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成全扣做好上級(jí)來(lái)文的簽收、登記、文件 處理5分每發(fā)現(xiàn)1份文件未與時(shí)簽 收處理扣1分，丟失文件1 份扣2分。認(rèn)真做好院務(wù)會(huì)、院周會(huì)或職工大 會(huì)等會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、服務(wù)、記錄 工作5分每1次未做好扣2分。熱情接待來(lái)信來(lái)訪，做好登記、協(xié) 調(diào)處理5分接待不熱情，或無(wú)登記、或

3、 未妥善處理每項(xiàng)扣1分與宣教、營(yíng)銷、醫(yī)保等部門共同做 好醫(yī)院宣傳、廣告工作5分宣傳工作不到位每次扣1分。保障院內(nèi)通訊通暢，與時(shí)上傳下達(dá)， 與時(shí)下發(fā)各種通知。5分院內(nèi)無(wú)人接聽(tīng)，每次扣1分，造成重大影響負(fù)連帶責(zé) 任。未與時(shí)下發(fā)通知每次扣 1分。嚴(yán)格管理醫(yī)院的車輛，保障車輛行 駛安全。5分未按要求管理每次扣 1分， 出現(xiàn)安全問(wèn)題負(fù)連帶責(zé)任。做好醫(yī)院報(bào)刊雜志的征訂收發(fā)5分黨報(bào)、黨刊征訂、收、發(fā)保 管不到位，每次扣 1分。與時(shí)完成公文材料的打印、復(fù)印5分未完成全扣。做好醫(yī)院總值班的安排與檢查工作10分未安排好每次扣1分，未與時(shí)檢查總值班記錄扣 1分，總值班調(diào)度不與時(shí)扣 1分。做好各科接待工作，控制接待費(fèi)

4、用5分大型接待不周到、不滿意扣 3分/次，一般接待不滿意 扣1分/次，接待費(fèi)用超支 扣2分/次。財(cái)務(wù)科考核評(píng)分細(xì)如此與考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公 共 內(nèi) 容 考 核40分工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)，參與總 值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1分； 無(wú)故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣1分，無(wú)故不參加總值班 每次扣2分，不履行總值班 職責(zé)每次扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣1分，未記錄扣2分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)

5、守法遵守法律法規(guī)與醫(yī)院規(guī) 章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣0.5分，某某 追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù)工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)安 排，深入科室做好協(xié)調(diào)服 務(wù)工作。10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每 次扣2分，為科室或職工服 務(wù)，不到位每次扣2分采 取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā) 調(diào)查表形式科 內(nèi) 單 項(xiàng) 工 作 考 核60分財(cái)務(wù)管理編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算，做好 增收節(jié)支和財(cái)務(wù)報(bào)告分 析。10分年初無(wú)預(yù)算、季度無(wú)財(cái)務(wù)分析全扣資金管理每月對(duì)門診、住院、出納 的現(xiàn)金抽查，無(wú)挪用、轉(zhuǎn) 借公款，資金支付準(zhǔn)確率100%10分未抽查扣1分，資金支付錯(cuò) 誤扣2分，挪用、轉(zhuǎn)借公款 全扣。工

6、資管理認(rèn)真編制工資表，按時(shí)發(fā) 放工資，工資發(fā)放準(zhǔn)確率為 100%15分無(wú)故未按時(shí)發(fā)放工資扣3分，工資發(fā)放錯(cuò)誤每一次扣2分票據(jù)管理票據(jù)管理安全，每月對(duì)各 種票據(jù)進(jìn)展檢查，票據(jù)收發(fā)準(zhǔn)確率100%10分未抽查不得分，收發(fā)錯(cuò)誤每 次扣2分欠費(fèi) 管理病人欠費(fèi)率控制在醫(yī)院總收入的1.5%以內(nèi)15分無(wú)故超過(guò)，按每超過(guò)0.1%扣2分。眼科考核評(píng)分細(xì)如此與考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公 共 內(nèi) 容 考 核40分工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃 完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì) 戈V、年總結(jié)，參與總值班。10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1分；無(wú)故 不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣 1分，無(wú) 故不參加總值班

7、每次扣 2分，不 履行總值班職責(zé)每次扣 1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管 理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各 種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周 會(huì)記錄本，記錄不全面扣 1分， 未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神 扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)與醫(yī)院規(guī)章 制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次 扣0.5分，某某追究法律責(zé)任外 扣2分。服務(wù)工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)與分管 副院長(zhǎng)安排，深入科室做好 協(xié)調(diào)服務(wù)工作。10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣 2分，為科室或職工服務(wù)，不到 位每次扣2分米取實(shí)地調(diào)查或 院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式科 內(nèi) 單 項(xiàng) 工 作 考 核60分日 常 工

8、 作按時(shí)制定科室的業(yè)務(wù)開(kāi)展 計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量 管理計(jì)劃與科室管理制度， 并實(shí)施。5分未制定扣5分，未組織實(shí)施計(jì)劃 扣2分每月至少組織一次科室行 政查房，定期檢查、關(guān)注病 歷書寫質(zhì)量，按規(guī)定的時(shí)間 歸還病歷。15分未組織行政查房扣 2分，住院病 歷甲級(jí)率按比例扣分，每少1%扣2分。強(qiáng)化“根底理論、根本知識(shí)、 根本技能'培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行 診療技術(shù)操作規(guī) X遵循診 療常規(guī)。10分未強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)全扣，未執(zhí)行1項(xiàng)操作規(guī)X扣2分。隨時(shí)監(jiān)視指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師醫(yī) 療操作執(zhí)行情況，保證工作 質(zhì)量，防止醫(yī)療過(guò)失，醫(yī)療 糾紛的發(fā)生。10分有醫(yī)療糾紛全扣。規(guī)X治療，合理用藥，嚴(yán)格 執(zhí)行抗菌藥物臨床應(yīng)用指 導(dǎo)原

9、如此與其他藥物治療 指導(dǎo)原如此、指南。10分無(wú)診療常規(guī)扣2分；1份病歷治 療不規(guī)X、用藥不合理、未實(shí)行 分級(jí)管理各扣2分。按手術(shù)診療管理有創(chuàng)診療 操作。5分未執(zhí)行全扣。開(kāi)展重點(diǎn)病種質(zhì)量監(jiān)控管 理和臨床路徑管理。5分未開(kāi)展單病種質(zhì)量控制管理的扣4 分;開(kāi)展不規(guī)X1個(gè)病種扣1 分。內(nèi)科考核評(píng)分細(xì)如此與考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公工作認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1分；無(wú)故共內(nèi)容考核40分任務(wù)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì) 戈V、年總結(jié)，參與總值班。不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣 1分，無(wú) 故不參加總值班每次扣 2分，不 履行總值班職責(zé)每次扣 1分。科室管理科內(nèi)

10、規(guī)章制度健全，人員管 理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各 種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周 會(huì)記錄本，記錄不全面扣 1分， 未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神 扣2分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)與醫(yī)院規(guī)章 制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次 扣0.5分，某某追究法律責(zé)任外 扣2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)與分管 副院長(zhǎng)安排，深入科室做好 協(xié)調(diào)服務(wù)工作。10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣 2分，為科室或職工服務(wù)，不到 位每次扣2分米取實(shí)地調(diào)查或 院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式科內(nèi)單項(xiàng)工作考核60分日 常 工 作按時(shí)制定科室的業(yè)務(wù)開(kāi)展 計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量 管理計(jì)劃與科室

11、管理制度， 并實(shí)施。5分未制定扣5分，未組織實(shí)施計(jì)劃 扣2分每月至少組織一次科室行 政查房，定期檢查、關(guān)注病 歷書寫質(zhì)量，按規(guī)定的時(shí)間 歸還病歷。15分未組織行政查房扣 2分，住院病 歷甲級(jí)率按比例扣分，每少1%扣2分。強(qiáng)化“根底理論、根本知識(shí)、 根本技能'培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行 診療技術(shù)操作規(guī) X遵循診 療常規(guī)。10分未強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)全扣，未執(zhí)行1項(xiàng)操作規(guī)X扣2分。隨時(shí)監(jiān)視指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師醫(yī) 療操作執(zhí)行情況，保證工作 質(zhì)量，防止醫(yī)療過(guò)失，醫(yī)療 糾紛的發(fā)生。10分有醫(yī)療糾紛全扣。規(guī)X治療，合理用藥，嚴(yán)格 執(zhí)行抗菌藥物臨床應(yīng)用指 導(dǎo)原如此與其他藥物治療 指導(dǎo)原如此、指南。10分無(wú)診療常規(guī)扣2分；1份病

12、歷治 療不規(guī)X、用藥不合理、未實(shí)行 分級(jí)管理各扣2分。按照醫(yī)保規(guī)定開(kāi)展慢性病 工作。5分未按醫(yī)保處規(guī)定開(kāi)展工作扣5分。開(kāi)展重點(diǎn)病種質(zhì)量監(jiān)控管 理和臨床路徑管理。5分未開(kāi)展單病種質(zhì)量控制管理的 扣4 分;開(kāi)展不規(guī)X1個(gè)病種扣1 分。護(hù)理部考核評(píng)分細(xì)如此與考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注O 公共內(nèi)容考核C4卻工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃 完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì) 戈V、年總結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1分； 無(wú)故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣1分，無(wú)故不參加總值班 每次扣2分，不履行總值班 職責(zé)每次扣1分?？剖?管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管 理到位，周會(huì)傳達(dá)到位

13、，各 種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣1分，未記錄扣2分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)與醫(yī)院規(guī)章制 度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣0.5分，某某 追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)與分管 副院長(zhǎng)安排，深入科室做好 協(xié)調(diào)服務(wù)工作。10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每 次扣2分，為科室或職工服 務(wù)，不到位每次扣2分采 取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā) 調(diào)查表形式O 科內(nèi)單項(xiàng)工作考核C6知護(hù)理 質(zhì)量負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理，制定管 理方案，眼科護(hù)理技術(shù)操作 合格率100%根底護(hù)理合格 率100%;特一級(jí)護(hù)理合

14、格率 > 90%護(hù)理文書書寫合格 100%常規(guī)器械消毒火菌合 格率100% 一次性注射器、 輸液血器用后毀形率 100%20分無(wú)質(zhì)量官理方案扣 5分。質(zhì)量考核未達(dá)標(biāo)母項(xiàng)扣 2分護(hù)理 安全有切實(shí)可行的安全管理制 度，工作實(shí)施有記錄可查。 無(wú)護(hù)理責(zé)任事故發(fā)生；褥瘡 發(fā)生率為 0特殊情況例 外。急救物品完好率為 100%“三查七對(duì)'符合率達(dá) 100%20分無(wú)安全管理規(guī)章制度扣 5 分，無(wú)相應(yīng)監(jiān)視、檢查、考 核、分析評(píng)價(jià)與改良方案扣2分，缺相關(guān)工作記錄扣 2 分，抽查3個(gè)科室，每項(xiàng)不 符合要求扣2分；發(fā)現(xiàn)一起 查對(duì)不嚴(yán)扣1分。發(fā)現(xiàn)一起 護(hù)理事故扣10分。護(hù)理 教育有系統(tǒng)的管理與教育，每月

15、 有重點(diǎn)、有安排，全院護(hù)士 每季度有教學(xué)活動(dòng)一次，有 教案、有記錄可查。三基考 核全員達(dá)標(biāo)，合格率達(dá)100%80分為合格10分無(wú)安排扣2分，缺一次護(hù)理 教學(xué)扣1分；無(wú)教案扣1分。 抽查考核未達(dá)標(biāo)按比例扣 分，每少2%扣 1分。協(xié)調(diào) 工作協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院 護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，與時(shí)組 織護(hù)理?yè)尵裙ぷ骱屯话l(fā)事件 的處理，安排好節(jié)假日工作， 每月組織全院護(hù)理會(huì)診 1次10分組織協(xié)調(diào)不力每次扣 2分。工作安排不當(dāng)每次扣 2分，未組織護(hù)理會(huì)診扣 2分。醫(yī)務(wù)科考核評(píng)分細(xì)如此與考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公 共 內(nèi) 容 考 核40分工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成

16、各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)，參與總 值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1分; 無(wú)故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣1分，無(wú)故不參加總值班 每次扣2分，不履行總值班 職責(zé)每次扣1分。科室 管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺 1項(xiàng)扣1分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣1分，未記錄扣2分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)與醫(yī)院規(guī) 章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣0.5分，某某 追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)與分 管副院長(zhǎng)安排，深入科室 做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每

17、 次扣2分，為科室或職工服 務(wù)，不到位每次扣2分米 取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā) 調(diào)查表形式科內(nèi)單項(xiàng)工作考核60分規(guī)章 制度貫徹落實(shí)衛(wèi)生法律法規(guī) 與各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度10分業(yè)務(wù)制度不完善每缺一項(xiàng) 扣1分，制度落實(shí)不好，每 項(xiàng)扣1分，扣完為止臨床 指導(dǎo)每周業(yè)務(wù)查房不少于2次，每月教學(xué)查房不少于 1次，檢查各種制度落實(shí) 情況10分業(yè)務(wù)查房每少1次扣1分，教學(xué)查房每少一次扣 1分， 查查房記錄醫(yī)療 安全有醫(yī)療事故防X與處理預(yù) 案，與時(shí)組織討論分析醫(yī) 療糾紛病例，與時(shí)處理5分無(wú)預(yù)案扣2分，出現(xiàn)醫(yī)療糾 紛未與時(shí)組織討論分析扣 2 分，一般糾紛不與時(shí)處理扣 1分。教學(xué) 管理制定教學(xué)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì) 戈組織培訓(xùn)與考試，

18、按 規(guī)定接收進(jìn)修、實(shí)習(xí)生并 安排好進(jìn)修實(shí)習(xí)生工作10分每月院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1次以 上，少1次扣2分，每季度 1次業(yè)務(wù)考試，少一次扣 2 分，進(jìn)修、實(shí)習(xí)生工作安排 不當(dāng)扣1分?？蒲?工作每年上報(bào)新技術(shù)項(xiàng)目不 少于1項(xiàng)，新科研課題不 少于2項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目均建 立檔案，有進(jìn)展情況與經(jīng) 費(fèi)使用情況記錄，論文每 年不少于10篇10分每少上報(bào)1個(gè)項(xiàng)目或課題 扣2分，未建立檔案扣2分， 無(wú)進(jìn)展情況與經(jīng)費(fèi)使用情 況登記扣2分，論文少1篇 扣1分。甘日基7層工作按照衛(wèi)計(jì)委要求做好眼 科對(duì)口支援與指導(dǎo)工作， 每季度下鄉(xiāng)義診1次5分有資料可查，無(wú)資料扣 2 分，未落實(shí)扣2分，少一次 義診扣2分。臨時(shí) 事務(wù)與時(shí)組織院內(nèi)重

19、大搶救與院內(nèi)大會(huì)診10分未與時(shí)組織每次扣 2分，組 織不得力每次扣2分藥械科考核評(píng)分細(xì)如此與考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1分； 無(wú)故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)內(nèi)容考核C4O卻年計(jì)劃、年總結(jié)，參與總 值班扣1分，無(wú)故不參加總值班 每次扣2分，不履行總值班 職責(zé)每次扣1分?？剖?管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺 1項(xiàng)扣1分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣1分，未記錄扣2分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)與醫(yī)院規(guī) 章制度。

20、10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣0.5分，某某 追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)與分 管副院長(zhǎng)安排，深入科室 做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每 次扣2分，為科室或職工服 務(wù)，不到位每次扣2分采 取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā) 調(diào)查表形式O 科內(nèi)單項(xiàng)工作考核C6卻申報(bào) 立項(xiàng)貝責(zé)藥品采購(gòu)的申報(bào)和 匯總、備案、立項(xiàng)與組織 工作5分科室沒(méi)有填寫申請(qǐng)表扣2分，申請(qǐng)表沒(méi)有院長(zhǎng)、分管 領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)扣2分藥品 采購(gòu)按醫(yī)院藥品采購(gòu)程序要 求進(jìn)展招標(biāo)、議標(biāo)、藥品 采購(gòu)5分米購(gòu)藥品沒(méi)有簽定書面經(jīng) 濟(jì)合冋扣3分，沒(méi)有集體談 判扣2分，其中少一人扣 1分紀(jì)檢監(jiān)

21、察沒(méi)有通知到 位扣1分藥品 管理負(fù)責(zé)藥品的管理與采購(gòu)， 保證醫(yī)療臨床用藥和特 殊用藥，負(fù)責(zé)對(duì)毒麻藥品 和精神藥品的使用和管 理，按要求開(kāi)展臨床用藥 不良反響監(jiān)測(cè)15分臨床急需藥品采購(gòu)與時(shí),凡 不能與時(shí)滿足臨床用藥需 要每次扣2分，查各種記 錄，特殊藥品、毒麻藥品、 精神藥品管理不善，每項(xiàng)每 次扣5分，未進(jìn)展藥品不良 反響監(jiān)測(cè)扣5分/次，無(wú)資 料可查扣2分。衛(wèi)生材 料管理與時(shí)審查各科室申報(bào)的 日常衛(wèi)生消耗品與材料 的補(bǔ)充，組織實(shí)施采購(gòu)， 保證貨源，滿足臨床需要10分沒(méi)有審查扣2分/次，沒(méi)有 報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)扣 2 分，采購(gòu)不與時(shí)扣 2分固定資 產(chǎn)管理建立健全“二帳一 '制 度。做到月月

22、對(duì)賬盤點(diǎn)。 辦理調(diào)撥、變價(jià)，報(bào)損、 報(bào)廢、報(bào)批手續(xù)與檔案管 理5分少一帳扣2分，帳實(shí)不符合扣1分，未辦報(bào)批手續(xù)扣 2 分，檔案資料缺失每份扣 2 分。出入庫(kù) 管理做到月定期盤點(diǎn)、年全面 盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符，對(duì) 盈、虧情況與時(shí)上報(bào)，計(jì) 劃管理、定量配置10分沒(méi)有盤點(diǎn)扣3分，計(jì)劃管理 不到位扣3分。沒(méi)按要求驗(yàn) 收扣3分，不與時(shí)上報(bào)盈虧 扣2分，扣完為止?？股?應(yīng)用管 理按照抗菌藥物臨床應(yīng)用 指導(dǎo)原如此要求，督促 醫(yī)師合理使用10分每月有抽查統(tǒng)計(jì)表，配合醫(yī) 務(wù)科處罰到位，如無(wú)統(tǒng)計(jì)資 料全扣。臨床藥師未查房每 次扣3分，無(wú)查房記錄每次 扣2分，對(duì)抗菌藥物使用無(wú) 指導(dǎo)意見(jiàn)每次扣2分?？倓?wù)科考核評(píng)分細(xì)如此與考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分方法得分備注公共工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作