干部選拔任用管理制度

1、干部選拔任用管理制度（初稿）第一章總則第一條為進(jìn)一步健全和完善公司干部選拔任用工作，推進(jìn)公司干部選拔任 用工作的科學(xué)化、民主化、制度化，根據(jù)國(guó)家和水利部干部選拔任用有關(guān)規(guī)定以 及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二條人力資源部是公司干部選拔任用管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司干部選 拔任用工作的組織實(shí)施。第二章干部選拔任用原則第四條 堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢標(biāo)準(zhǔn)，在干部 選拔任用上做到公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)。第五條 堅(jiān)持走群眾路線，接受群眾監(jiān)督，鼓勵(lì)和支持群眾舉薦干部，拓寬 識(shí)人、用人渠道。第六條 公司干部應(yīng)當(dāng)逐級(jí)提拔。越級(jí)提拔的，需報(bào)經(jīng)人力資源部同意。第三章

2、干部選拔任用一般程序第七條根據(jù)國(guó)家和水利部有關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，公司干部可 以從公司內(nèi)部選拔任用，也可以從公司外選拔任用。公司干部選拔任用程序可根 據(jù)三類選拔職位的性質(zhì)、任職要求、公司內(nèi)人才儲(chǔ)備等實(shí)際情況分別使用三種不 同的方式和程序，以實(shí)現(xiàn)干部選拔任用工作的普遍性與特殊性相結(jié)合， 使干部選 拔任用工作更加健全、完善。第一類職位為重要管理崗位，主要指公司總部各部門正副職、直屬單位領(lǐng)導(dǎo) 班子崗位、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子崗位，以及公司黨政聯(lián)席會(huì)認(rèn)定的其他重要管理崗位。 對(duì)于重要管理崗位采用“民主推薦與競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選”（或“民主推薦與綜合考察”）相 結(jié)合的方式，一般需經(jīng)過(guò)民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選、組織考察、公

3、司黨政聯(lián)席會(huì)討論 決定、任職等程序，具體見(jiàn)附件1重要管理崗位干部選拔任用工作暫行辦法。第二類職位為一般管理崗位，主要指公司總部各部門內(nèi)除部門正副職以外的 管理崗位、直屬單位各部門正副職、各工段正副職及其他管理崗位，子公司除領(lǐng) 導(dǎo)班子崗位以外的管理崗位。對(duì)于一般管理崗位采用“競(jìng)聘”的方式，一般需經(jīng) 過(guò)自薦或組織推薦報(bào)名、考試（包括筆試和面試）、組織考察、討論決定、任職 等程序，具體見(jiàn)附件2一般管理崗位干部選拔任用工作暫行辦法。第三類職位為特殊管理或技術(shù)崗位，主要指公司急需的專業(yè)性強(qiáng)而公司內(nèi)部 缺乏相應(yīng)人才儲(chǔ)備的特殊管理或技術(shù)崗位。 對(duì)于特殊管理或技術(shù)崗位，采用“通 過(guò)第三方對(duì)外招聘”方式，一般需

4、經(jīng)過(guò)確定崗位需求、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等第三 方提供人選、初步篩選、面試、討論決定、任職等程序。具體見(jiàn)附件3特殊管理或技術(shù)崗位干部選拔任用工作暫行辦法。附件1重要管理崗位干部選拔任用工作暫行辦法第一章總則第一條 重要管理崗位指公司總部各部門正副職、子公司總經(jīng)理、子公司副 總經(jīng)理、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等職位，選拔或任用重要管理崗位干部必須經(jīng)過(guò) 民主推薦與競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選相結(jié)合的方式，必須符合國(guó)家和水利部有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公開(kāi)、 公平、公正，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、綜合考察、會(huì)議決定的原則，由公司黨 政聯(lián)席會(huì)集體討論，做出干部任免決定。第二條 重要管理崗位干部選拔任用工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由公司人力資 源部負(fù)責(zé)組

5、織實(shí)施與過(guò)程管理。第三條重要管理崗位干部選拔任用工作一般需經(jīng)過(guò)下列程序：（一）確定選拔任用條件；（二）召開(kāi)民主推薦會(huì)；（三）競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選；（四）組織考察；（五）公司黨政聯(lián)席會(huì)討論決定；（六）辦理任職手續(xù)。第二章確定選拔任用條件第四條 選拔任用為重要管理崗位的干部，需具備下列資格：（一）具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。（二）由副職提任正職的，應(yīng)當(dāng)在副職崗位工作兩年以上，由下級(jí)正職提任 上級(jí)副職的，應(yīng)當(dāng)在下級(jí)正職崗位工作三年以上。（三）具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭取＃ㄋ模┙?jīng)過(guò)公司人力資源部認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)五年內(nèi)累計(jì)三個(gè)月以上的培訓(xùn)， 確因特殊情況在提任前未達(dá)到培訓(xùn)要求的，應(yīng)當(dāng)在提任后一年內(nèi)完成培訓(xùn)。

6、（五）身體健康。第五條 針對(duì)具體重要管理崗位，需確定相應(yīng)的具體任職資格條件第三章民主推薦第六條 選拔任用重要管理崗位，在民主推薦之前，由公司人力資源部在與 有關(guān)方面醞釀溝通的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司干部建設(shè)需要，研究擬定民主推薦工作方 案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施。召開(kāi)民主推薦會(huì)前，公司人力資源部向需參加 民主推薦的有關(guān)人員公布工作方案。第七條 由公司人力資源部組織召開(kāi)民主推薦會(huì)，公布推薦職位或者任職級(jí) 別、任職條件、推薦范圍、推薦方式、提供干部名冊(cè)、提出有關(guān)要求，填寫(xiě)推薦 票，進(jìn)行個(gè)別談話。第八條 由公司人力資源部對(duì)不同職務(wù)層次人員的推薦票分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，綜 合分析推薦結(jié)果。第九條民主推薦包括會(huì)議投票

7、推薦和個(gè)別談話推薦。民主推薦結(jié)果在一年內(nèi)有效。第十條參加會(huì)議投票推薦的人員范圍為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司總部各部門負(fù)責(zé)人、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擬任職務(wù)所在單位或部門的員工代表， 其他 需要參加的人員。公司總部各部門、直屬單位人數(shù)較少的部門，可以由部門全體 員工參加投票推薦。第十一條參加個(gè)別談話推薦的人員范圍為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司各部門負(fù)責(zé)人、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擬任職務(wù)所在單位或部門的員工代表， 其他需 要參加的人員。公司總部各部門、直屬單位人數(shù)較少的部門，可以與擬任職務(wù)所 在部門全體人員進(jìn)行個(gè)別談話。第十二條參加會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦的人數(shù)，不得少于應(yīng)參加人數(shù) 的三分之二。第四章競(jìng)爭(zhēng)

8、評(píng)選第十三條公司人力資源部根據(jù)民主推薦結(jié)果，從高到底確定參加競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選環(huán)節(jié)的人員。參加競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選環(huán)節(jié)的人數(shù)與選拔職位人數(shù)比例一般不低于3:1。第十四條 競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選一般采取演講答辯形式，如因職位特殊需要，可由人力 資源部提出其他更加合理的方法，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定。第十五條 競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選由競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選小組實(shí)施，評(píng)選結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總、 統(tǒng)計(jì)。競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選小組由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人力資源部負(fù)責(zé)人、與擬任職務(wù)存在 密切橫向業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系的部門負(fù)責(zé)人、擬任職務(wù)所在單位或部門5-10名員工代表組成。第十六條競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選小組到場(chǎng)人員不得少于應(yīng)參加人數(shù)的三分之二。第十七條競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選評(píng)分計(jì)算公式：領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)分均值X 40%人力資源

9、部負(fù)責(zé)人評(píng)分X 20%橫向業(yè)務(wù)協(xié)作 部門負(fù)責(zé)人評(píng)分均值X 20%+以任職務(wù)所在單位員工代表評(píng)分均值X 20%第五章組織考察第十八條 考察對(duì)象根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選評(píng)分結(jié)果高低，按照一定比例擇優(yōu)確定， 并向公司全員公布名單?？疾鞂?duì)象一般比選拔職位所需人數(shù)多1-2名。確定考察對(duì)象時(shí)，可適當(dāng)考慮競(jìng)爭(zhēng)者的資歷、學(xué)歷（學(xué)位）及近年來(lái)年度考 核情況等因素。第二十條 考察工作由公司人力資源部會(huì)同 審計(jì)監(jiān)察部組織進(jìn)行?？疾煲獔?jiān) 持德才兼?zhèn)湓瓌t，考察內(nèi)容包括考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉情況及其業(yè)務(wù)素 質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)職位的適應(yīng)程度，注重考察工作實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)程度。考察結(jié)束后由人 力資源部會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察部門形成考察材料，連同競(jìng)爭(zhēng)者民

10、主推薦、競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選結(jié)果， 提交公司黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行討論決定。第六章任職第二十一條 公司黨政聯(lián)席會(huì)根據(jù)民主推薦結(jié)果、競(jìng)爭(zhēng)測(cè)評(píng)結(jié)果和考察情況， 集體討論決定擬任人選。對(duì)沒(méi)有合適人選的職位，黨政聯(lián)席會(huì)可決定暫時(shí)空缺。第二十二條 對(duì)通過(guò)以上各環(huán)節(jié)的人員，需要進(jìn)行任職試用的，按任職試用期的有關(guān)規(guī)定辦理第七章紀(jì)律與監(jiān)督第二十條 重要管理崗位干部選拔與任用必須遵守以下紀(jì)律：（一）確保民主推薦的公開(kāi)、公平、公正，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選；（二）要嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦工作方案，不準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中隨意更改；（三）有關(guān)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露考試試題、考察情況、黨政 聯(lián)席會(huì)討論情況等；（四）參加考察的人員要公道正派，不準(zhǔn)隱瞞

11、或者歪曲事實(shí)真相；（六）參加競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不準(zhǔn)弄虛作假，搞拉票等非組 織活動(dòng)。對(duì)重要管理崗位干部選拔與任用工作過(guò)程中的違紀(jì)行為按照有關(guān)規(guī)定予以 組織處理或者紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布民主推薦結(jié)果無(wú)效，并追究有關(guān)人 員的責(zé)任。第二十一條重要管理崗位干部選拔與任用必須接受公司黨委和紀(jì)檢監(jiān)察部 門的監(jiān)督，接受干部、群眾的監(jiān)督。干部、群眾對(duì)民主推薦工作中的違紀(jì)行為， 有權(quán)向人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部門檢舉、中訴。受理部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí) 進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。第八章附則第二十二條本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋第二十三條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。附件2 :一般管理崗位干部選拔任用工作暫行規(guī)定第

12、一章總則第一條 一般管理崗位指公司總部各部門內(nèi)除部門正副職以外的管理崗位、 直屬單位各部門正副職、各工段正副職及其他管理崗位，子公司內(nèi)除領(lǐng)導(dǎo)班子崗 位以外的管理崗位。選拔任用一般管理崗位干部須經(jīng)過(guò)競(jìng)聘的方式。第二條競(jìng)聘方式必須符合國(guó)家和水利部有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，堅(jiān)持考試與考察相結(jié)合，堅(jiān)持個(gè)人意愿與組織需求相結(jié)合 的原則。第三條競(jìng)聘必須在核定的編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行。第四條一般管理崗位干部選拔任用一般需經(jīng)過(guò)下列程序：（一）制定并公布實(shí)施方案；（二）報(bào)名與資格審查；（三）筆試、面試（包括員工民主測(cè)評(píng)）；（四）組織考察；（五）公司黨政聯(lián)席會(huì)討論決定；（六）辦理任職手續(xù)。第五條一般管理崗

13、位干部選拔任用工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由公司人力資 源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施與過(guò)程管理。第二章制定方案、報(bào)名與資格審查第七條一般管理崗位干部選拔任用實(shí)施方案內(nèi)容包括確定競(jìng)聘職位、職位 說(shuō)明、報(bào)名條件與資格、任職要求、選拔范圍、方法程序（含遴選方式）、時(shí)間安排和紀(jì)律要求等。實(shí)施方案需征求干部群眾的意見(jiàn)，由黨政聯(lián)席會(huì)討論決定。第八條實(shí)施方案確定后，將主要內(nèi)容向公司全員公布。第九條如果同時(shí)進(jìn)行競(jìng)聘的職位多于1個(gè)，報(bào)名參加競(jìng)聘的人員，自愿填 報(bào)競(jìng)爭(zhēng)職位，可只報(bào)一個(gè)志愿，也可兼報(bào)其他志愿。報(bào)名時(shí)應(yīng)填寫(xiě)是否服從公司 安排。在報(bào)名過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)允許報(bào)名人員查詢各職位報(bào)名情況， 報(bào)名人員可在規(guī)定 時(shí)間內(nèi)調(diào)整所報(bào)職位。僅有

14、個(gè)別人報(bào)名，形不成有效競(jìng)爭(zhēng)的職位，可不列入本次 競(jìng)聘的范圍，允許報(bào)考該職位人員改報(bào)其他職位或參考處級(jí)干部選拔任用方式開(kāi) 展選拔任用工作。第十條公司人力資源部按照競(jìng)聘實(shí)施方案規(guī)定的條件，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資 格審查并公布結(jié)果。第三章筆試與面試第十一條 競(jìng)聘考試包括筆試、面試（含員工民主測(cè)評(píng)）兩個(gè)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行 量化計(jì)分，筆試成績(jī)占考試綜合成績(jī)的 30%,面試成績(jī)占70%。筆試、面試命題 根據(jù)競(jìng)聘職位的職位說(shuō)明、任職要求等進(jìn)行編寫(xiě)，由人力資源部和競(jìng)聘職位的直 接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同討論完成，并由人力資源部對(duì)歷次命題進(jìn)行存檔， 形成公司內(nèi)部 競(jìng)聘測(cè)試題庫(kù)。第十二條筆試主要測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)者履行競(jìng)爭(zhēng)職位職責(zé)所必備的基本知識(shí)

15、以及辦 文辦事、文字表達(dá)等能力。筆試一般采取閉卷方式進(jìn)行。根據(jù)筆試成績(jī)，從高分 到低分確定面試人選，面試人選與選拔職位的比例一般不低于3:1。筆試結(jié)果由人力資源部向公司全員公布。第十三條面試主要測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)者履行競(jìng)爭(zhēng)職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能 力，一般采用競(jìng)聘演講與答辯的方式進(jìn)行。如果職位要求特殊，由人力資源部與 競(jìng)聘職位的直接上級(jí)討論確定其他科學(xué)合理的測(cè)評(píng)方法。第十四條 面試由面試小組和員工評(píng)議小組實(shí)施，面試小組和員工評(píng)議小組 的評(píng)分分別占面試成績(jī)的60%?口 40%。面試小組一般由人力資源部干部或相應(yīng)崗位人員、競(jìng)聘職位的直接上級(jí)和其他需要參加面試測(cè)評(píng)的人員組成，一般不得少于3人，且必須包含業(yè)

16、務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。員工評(píng)議小組包括競(jìng)聘職位所在部門的其他所有員工、公司其他部門與該職 位有主要橫向協(xié)作關(guān)系的人員、其他需要作為員工代表的人員。參加面試測(cè)評(píng)的 員工評(píng)議小組人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的 80%以上。同一職位的面試一般由同一面試小組和員工評(píng)議小組負(fù)責(zé)評(píng)分。第十五條由人力資源部對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的面試成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總及加權(quán)計(jì)分，再 綜合競(jìng)爭(zhēng)者的筆試成績(jī)進(jìn)行加權(quán)計(jì)分，得出考試綜合成績(jī)?？荚嚲C合成績(jī)計(jì)算公式：考試綜合成績(jī)=筆試成績(jī)x 30%+（面試小組評(píng)分x 60%冠工評(píng)議小組評(píng)分x 40% X 70%第四章組織考察第十六條考察對(duì)象一般通過(guò)綜合遴選的方式擇優(yōu)確定，即競(jìng)爭(zhēng)者參加筆試、 面試各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，依據(jù)

17、總分高低，按照一定比例擇優(yōu)確定考察對(duì)象并向公司 全員公布名單?？疾鞂?duì)象一般比選拔職位所需人數(shù)多1-2名。確定考察對(duì)象時(shí)，可適當(dāng)考慮競(jìng)爭(zhēng)者的資歷、學(xué)歷（學(xué)位）及近年來(lái)年度考 核情況等因素。第十七條考察工作由公司人力資源部會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察部門組織進(jìn)行?？疾煲?堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，考察內(nèi)容包括考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉情況及其業(yè)務(wù) 素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)職位的適應(yīng)程度，注重考察工作實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)程度?？疾旖Y(jié)束后由 人力資源部會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察部門形成考察材料，連同競(jìng)爭(zhēng)者筆試、面試結(jié)果，根據(jù)公司干部人事管理權(quán)限，提交相應(yīng)的職權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行討論決定。第五章任職第十八條公司黨政聯(lián)席會(huì)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者筆試、面試、民主測(cè)評(píng)的結(jié)果和考察 情況

18、，集體討論決定擬任人選。決定人選擬任職位，應(yīng)當(dāng)尊重本人所報(bào)志愿。必要時(shí)，在聽(tīng)取本人意見(jiàn)的基 礎(chǔ)上，可由組織統(tǒng)一調(diào)劑。對(duì)沒(méi)有合適人選的職位，黨政聯(lián)席會(huì)可決定暫時(shí)空缺。第十九條對(duì)通過(guò)競(jìng)聘任職的人員，需要進(jìn)行任職試用的，按任職試用期的 有關(guān)規(guī)定辦理。第六章紀(jì)律與監(jiān)督第二十條 一般管理崗位干部選拔任用必須遵守以下紀(jì)律：（一）確保競(jìng)聘的公開(kāi)、公平、公正，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選；（二）要嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)聘實(shí)施方案，不準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中隨意更改；（三）有關(guān)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露考試試題、考察情況、黨政 聯(lián)席會(huì)討論情況等；（四）面試小組成員要客觀公正，不準(zhǔn)打人情分；（五）參加考察的人員要公道正派，不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事

19、實(shí)真相；（六）參加競(jìng)爭(zhēng)的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不準(zhǔn)弄虛作假，搞拉票等非組織活 動(dòng)。對(duì)競(jìng)聘工作中的違紀(jì)行為按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競(jìng)聘結(jié)果無(wú)效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。第二十一條 競(jìng)聘工作必須接受公司黨委和紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督， 接受干部、 群眾的監(jiān)督。干部、群眾對(duì)競(jìng)聘工作中的違紀(jì)行為，有權(quán)向人力資源部、紀(jì)檢監(jiān) 察部門檢舉、中訴。受理部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。第七章附則第二十二條本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋第二十三條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。附件3特殊管理或技術(shù)崗位干部選拔任用工作暫行規(guī)定第一章總則第一條 特殊管理或技術(shù)崗位，主要指公司急需的專業(yè)性強(qiáng)而公司

20、內(nèi)部缺乏 相應(yīng)人才儲(chǔ)備的特殊管理或技術(shù)崗位。選拔任用特殊管理或技術(shù)崗位干部須采用 通過(guò)第三方對(duì)外招聘的方式。本制度所指第三方為具有資格的外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。第二條通過(guò)第三方對(duì)外招聘必須堅(jiān)持公平、公正的原則，從實(shí)際出發(fā)，制 定合理的工作方案，提高對(duì)外招聘的科學(xué)性、合理性。第三條通過(guò)第三方對(duì)外招聘需經(jīng)過(guò)下列程序：（一）確定崗位需求；（二）人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供人選；（三）面試與情境測(cè)試；（四）背景調(diào)查；（五）公司黨政聯(lián)席會(huì)討論決定；（六）辦理任職手續(xù)。第四條公司人力資源部是公司特殊管理與技術(shù)崗位干部選拔任用管理的職 能部門，負(fù)責(zé)對(duì)外招聘工作的組織實(shí)施與過(guò)程管理。第二章 確定崗位需求第五條公司人力資

21、源部根據(jù)人力資源規(guī)劃確定公司需要的特殊管理與技術(shù) 崗位，確定崗位需求，包括崗位名冊(cè)、崗位職責(zé)、崗位任職資格條件、崗位待遇 等。第六條公司人力資源部將崗位需求提交給與公司有合作關(guān)系的外部人力資 源服務(wù)機(jī)構(gòu)。第三章人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供人選第七條外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)公司特殊管理與技術(shù)崗位需求，提供人 選名單與相應(yīng)詳細(xì)信息。第八條人力資源部根據(jù)外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的人選相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)和 能力介紹進(jìn)行初步篩選，篩選后的人數(shù)與招聘職位所需人數(shù)要大于3:1比例。第四章面試與情境測(cè)試第九條對(duì)于外部應(yīng)聘人員的測(cè)試分為面試與情境測(cè)試。面試主要測(cè)試應(yīng)試 者在具體工作能力、工作思路、過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)、未來(lái)發(fā)展?jié)撃堋?/p>

22、個(gè)性特征等方面 對(duì)選拔職位的適應(yīng)和匹配程度。情境測(cè)試主要測(cè)試應(yīng)聘者在管理與技術(shù)實(shí)踐情境 中處理解決問(wèn)題的能力。第十條面試依據(jù)國(guó)家和水利部有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行命 題。命題依據(jù)選拔職位的職位說(shuō)明、 任職要求進(jìn)行編寫(xiě)，由公司人力資源部與選 拔職位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同討論完成。第十一條情境測(cè)試一般采用模擬實(shí)踐情境或案例分析等方式進(jìn)行。模擬情 境與案例由人力資源部與選拔職位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同討論確定。第十二條面試與情境測(cè)試由人力資源部負(fù)責(zé)組織，選拔職位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與 橫向配合部門負(fù)責(zé)人參與共同測(cè)評(píng)。同一職位的面試與情境測(cè)試一般由同一組評(píng)委負(fù)責(zé)考試和評(píng)分。第十三條根據(jù)面試與情境測(cè)試成績(jī)確定應(yīng)試者的測(cè)評(píng)綜

23、合成績(jī)。第十四條子公司需進(jìn)行對(duì)外招聘的干部，條件允許時(shí)可以由公司人力資源 部統(tǒng)一組織考試。第五章背景調(diào)查第十五條 公司人力資源部統(tǒng)計(jì)測(cè)試綜合成績(jī)，按照分?jǐn)?shù)高低排位，確定參 加調(diào)查的人選，人選數(shù)量要保證比招聘人數(shù)多 23位。第十六條公司人力資源部對(duì)被調(diào)查人員進(jìn)行細(xì)致的背景調(diào)查，重點(diǎn)在于了 解被調(diào)查人員的工作經(jīng)歷，以及相關(guān)人員對(duì)其的評(píng)價(jià)，如經(jīng)核實(shí)發(fā)現(xiàn)，被調(diào)查人 員的工作經(jīng)歷、職業(yè)資格、證書(shū)存在不真實(shí)情況，或相關(guān)人員對(duì)其評(píng)價(jià)普遍不佳，人力資源部有權(quán)決定不予錄用第五章決定任用第十七條公司人力資源部根據(jù)測(cè)評(píng)綜合成績(jī)，研究提出任用建議。第十八條 按照干部管理權(quán)限，由公司黨政聯(lián)席會(huì)集體討論作出任用決定。公司

24、黨政聯(lián)席會(huì)集體討論認(rèn)為無(wú)合適人選的，該職位選拔可以空缺。第十九條 對(duì)公司黨政聯(lián)席會(huì)決定任用的干部，由人力資源部辦理任職手續(xù)， 簽訂勞動(dòng)用工合同，并向公司全體員工公布招聘結(jié)果。第二十條 對(duì)特殊管理或技術(shù)崗位干部實(shí)行一年的試用期。試用期滿后，經(jīng)考核勝任的，正式任職；不勝任的，按照相應(yīng)法律程序解除勞動(dòng)用工合同。第六章紀(jì)律和監(jiān)督第二十一條通過(guò)第三方對(duì)外招聘干部必須遵守以下紀(jì)律：（一）確保公開(kāi)、公平、公正，不得事先內(nèi)定人選；（二）嚴(yán)格按照對(duì)外招聘的程序操作，不得在實(shí)施過(guò)程中隨意更改；（三）應(yīng)聘人員在對(duì)外招聘工作中存在弄虛作假行為的，不得任用；（四）參與對(duì)外招聘工作的人員要嚴(yán)格遵守干部人事工作紀(jì)律， 特別

25、要嚴(yán)格 執(zhí)行保密制度和回避制度，不得泄露考試試題、評(píng)分情況、黨政聯(lián)席會(huì)討論情況 等。第二十二條 如有必要，公司紀(jì)檢監(jiān)察員可會(huì)同有關(guān)方面組成監(jiān)督小組，對(duì) 公開(kāi)招聘工作進(jìn)行監(jiān)督。第二十三條對(duì)違反本規(guī)定第二十一條的，要按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處分。第六章附則第二十四條子公司確有需要進(jìn)行公開(kāi)招聘的職位，可參照本規(guī)定執(zhí)行。第二十五條本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。做人靜默，不說(shuō)人壞話，做好自己即可。不求深刻，只求簡(jiǎn)單。你活著不是只為討他人喜歡，也不是為了炫耀你擁有的，沒(méi)人在乎，更多人在看笑話。你變得優(yōu)秀，你身邊的環(huán)境也會(huì)優(yōu)化。3 .從今天開(kāi)始，幫自己一個(gè)忙，不再承受身外

26、的目光，不必在意他人的評(píng)價(jià)，為自己活著。從今天開(kāi)始，幫自己一個(gè)忙，做喜歡的事情，愛(ài)最親近的人，想笑就大笑，想哭就痛哭，不再束縛情感的空間，讓自己活得輕松些。4 .很多你覺(jué)得天大的事情，當(dāng)你急切地向別人傾訴時(shí)，在別人眼中也是個(gè)小事，他最多不痛不癢呵呵地應(yīng)和著。因?yàn)樗皇悄?，他無(wú)法感知你那種激烈的情緒。直到有一天，你覺(jué)得無(wú)需再向別人提起，你就已經(jīng)挽救了你自己。這世界上除了你自己，沒(méi)誰(shuí)可以真正幫到你。5,我們總是帶著面具走進(jìn)愛(ài)情的，總想展示自己最優(yōu)越的一面，你要接受一個(gè)人，不只是接受他的優(yōu)越，而是看清了他的平凡普通卻仍然去深愛(ài)。事實(shí)經(jīng)常是：我們走著走著，就感覺(jué)對(duì)方變了，其實(shí)我們并沒(méi)有變，我們只是走進(jìn)

27、對(duì)方最真實(shí)的地方，然后迷失了自己。6 .我捧你，你就是杯子，我放手，你就是玻璃渣子。無(wú)論是戀人還是朋友，珍惜在你每一次難過(guò)、傷心時(shí)都陪伴在你身邊的人。珍惜經(jīng)常和你開(kāi)玩笑的人，說(shuō)明你在這個(gè)人的心中肯定有一定的分量。珍惜在你心情不好時(shí)第一個(gè)發(fā)現(xiàn)的人。7 .今天再大的事，到了明天就是小事；今年再大的事，到了明年就是故事；今生再大的事，到了來(lái)世就是傳說(shuō)。人生如行路，一路艱辛，一路風(fēng)景。你目光所及，就是你的人生境界?？偸强吹奖茸约簝?yōu)秀的人，說(shuō)明你正在走上坡路；總是看到不如自己的人，說(shuō)明你正在走下坡路。與其埋怨，不如思變。8 .歸零是一種積極的心態(tài)。所有的成敗相對(duì)于前一秒都是一種過(guò)去。過(guò)去能支撐未來(lái)，卻代替不了明天。學(xué)會(huì)歸零，是一種積極面向未來(lái)的意識(shí)。把每一天的醒來(lái)都看作是一種新生，以嬰兒學(xué)步的態(tài)度，認(rèn)真用好睡眠以前的時(shí)刻。歸零，讓壞的不影響未來(lái)，讓好的不迷惑現(xiàn)在。9 .總有一天，你會(huì)與那個(gè)對(duì)的人不期而遇：所謂的幸福，從來(lái)都是水到渠成的。它無(wú)法預(yù)估，更沒(méi)有辦法計(jì)算，唯一能做得是：在遇見(jiàn)之前保持相信，在相遇之后寂靜享用。寧可懷著有所期待的心等待下去，也不愿去對(duì)歲月妥協(xié)，因?yàn)橄嘈判?/p>