設(shè)計研發(fā)部崗位職責及工作流程

1、設(shè)計研發(fā)部工作流程1、目的:為保證設(shè)計研發(fā)部各崗位嚴格遵循要求規(guī)范操作，確保員工具備相關(guān)崗位要求的能力和管理、監(jiān)控能力，滿足各項目需求，確保項目設(shè)計工作 正常有效地進行和受控。2、范圍：適用于設(shè)計研發(fā)部員工的設(shè)計管理工作的實施和控制。3、設(shè)計研發(fā)部主要職責：1）在整個項目進展過程中負責就所有涉及技術(shù)及規(guī)范的事務向項目管理 部提出建議，并給予積極支持與幫助。2）在項目設(shè)計過程中，組織各設(shè)計階段審圖工作以及各專項圖審工作， 確 保設(shè)計之可行性及實用性，并符合有關(guān)法規(guī)的要求。負責跟蹤設(shè)計單位 對審圖意見的落實情況，盡可能保證施工圖紙的完善以減少工程施工過 程中可能發(fā)生的設(shè)計變更及修改。3）與前期部、

2、造價部、相關(guān)政府部門以及專家緊密配合開展相關(guān)工作。4）負責合理先進的建筑設(shè)計方案的開發(fā)、 先進建筑技術(shù)及材料的應用等， 收集與匯總技術(shù)資料；5）本著設(shè)計經(jīng)濟性原則針對設(shè)計圖紙組織論證并提出設(shè)計優(yōu)化意見，向 設(shè)計單位提出建議，最大限度節(jié)省工程造價，同時避免設(shè)計過于保守 或不合理，造成浪費；根據(jù)造價部門提出的標準、投資額推行限額設(shè) 計，對設(shè)計方案及費用進行審查；6）協(xié)助編制公司內(nèi)部標準程序文本以提高各項目質(zhì)量水平，及時通報項目管理中涉及共性的技術(shù)經(jīng)驗以提高整體技術(shù)管理水平；7）負責對景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、標志設(shè)計以及其他二次深化的審核;8）負責對各項目施工過程中出現(xiàn)的難以解決的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)處理。9

3、）負責對項目進展中重大設(shè)計變更從專業(yè)及經(jīng)濟角度進行審核。10）負責對各項目單位工程設(shè)計資料的規(guī)范化管理。11）、其他相關(guān)事宜。設(shè)計研發(fā)部領(lǐng)導對部門員工需履行的職責（不限于上述）總體負責。4、設(shè)計研發(fā)部崗位責任1）建筑、結(jié)構(gòu)工程師崗位職責：1、產(chǎn)品研發(fā)：1.1協(xié)助制定并完善建筑、結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)標準化的研究。1.2探討研究房地產(chǎn)建筑、結(jié)構(gòu)方面最新產(chǎn)品和技術(shù)標準，把握最新市場 信息。2、技術(shù)管理2.1協(xié)調(diào)建筑、規(guī)劃等設(shè)計合作單位合約的會簽并監(jiān)督其履約。2.2全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計階段建筑、結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)問題。2.3組織建筑、結(jié)構(gòu)方面設(shè)計圖紙的審查工作以及交底工作。2.4負責設(shè)計圖紙的收發(fā)工作。2.5跟蹤

4、把握面積指標的預測、實測結(jié)果。2.6施工全過程中建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計變更協(xié)調(diào)。2.7協(xié)調(diào)機電、景觀、精裝工程師的工作。2.8按照項目總體計劃監(jiān)督項目單位制定合理的設(shè)計周期及執(zhí)行情況。2.9協(xié)助施工中建筑、結(jié)構(gòu)問題,保證設(shè)計師與現(xiàn)場的溝通，確保施工質(zhì)量2.10負責協(xié)助建筑、結(jié)構(gòu)方面采購招投標過程中的技術(shù)標準、技術(shù)答穎、技術(shù)評標。2.11負責協(xié)助提供市場部、銷售部門有關(guān)銷售圖紙、面積預測、銷售培 訓、合同附圖、銷售模型等相關(guān)工作。2.12負責協(xié)調(diào)、組織項目建筑、規(guī)劃報審所需文件的相關(guān)工作。2）機電工程師崗位職責：1. 產(chǎn)品研發(fā)：1.1協(xié)助制定并完善機電方面的技術(shù)標準化的研究。1.2探討研究房地產(chǎn)機電方面

5、最新產(chǎn)品和技術(shù)標準，把握最新市場信息。2. 技術(shù)管理：2.1協(xié)調(diào)機電設(shè)計合作單位合約會簽并監(jiān)督其履約。2.2建立組織例會，全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計階段機電方面的技術(shù)問題。2.4組織機電設(shè)計圖紙的審查工作以及交底工作。2.5施工全過程中機電設(shè)計變更協(xié)調(diào)。2.6協(xié)助項目建筑師、景觀、精裝工程師的工作。2.7協(xié)助建筑師按照項目總體計劃制定合理的設(shè)計周期并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.8協(xié)助施工中機電問題，保證設(shè)計師與現(xiàn)場的溝通，確保施工質(zhì)量。2.9負責協(xié)助機電方面招投標過程中的技術(shù)標準、技術(shù)答疑、技術(shù)評標。2.10負責協(xié)調(diào)、組織機電方面項目報審所需文件的相關(guān)工作。3）景觀工程師崗位職責1. 產(chǎn)品研發(fā)：1.1協(xié)助制定、

6、完善景觀方面的技術(shù)標準化的研發(fā)。1.2探討研究房地產(chǎn)景觀方面最新產(chǎn)品和技術(shù)標準，把握最新市場信息。2. 技術(shù)管理2.1協(xié)調(diào)景觀設(shè)計合作單位的合約會簽，監(jiān)督其履約。2.2施工過程中全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計階段景觀方面的技術(shù)問題。2.3組織景觀設(shè)計圖紙的審查工作以及交底工作。2.4施工過程中景觀設(shè)計變更協(xié)調(diào)。2.5協(xié)助項目建筑師、機電工程師、精裝工程師的工作。2.6協(xié)助建筑師按照項目總體計劃制定合理的設(shè)計周期并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.7協(xié)助施工中景觀問題，保證設(shè)計師與現(xiàn)場的溝通，確保施工質(zhì)量。2.8負責景觀方面招標過程中的技術(shù)標準、技術(shù)答疑、技術(shù)評標。2.9負責協(xié)調(diào)、組織景觀方面項目報審所需文件的相關(guān)工作。4

7、）室內(nèi)精裝工程師崗位職責：1. 產(chǎn)品研發(fā)：1.1協(xié)助制定并完善精裝方面的技術(shù)標準化的研究。1.2探討研究房地產(chǎn)精裝方面最新產(chǎn)品和技術(shù)標準，把握最新市場信息。2. 技術(shù)管理：2.1協(xié)調(diào)精裝設(shè)計合作單位的合約會簽并監(jiān)督其履約。2.2全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計階段精裝方面的技術(shù)問題。2.3組織精裝設(shè)計圖紙的審查工作以及交底工作。2.4施工過程中精裝設(shè)計變更協(xié)調(diào)。2.5協(xié)助項目建筑師、機電工程師、景觀工程師的工作。2.6協(xié)助建筑師按照項目總體計劃制定合理的設(shè)計周期，并監(jiān)督執(zhí)行情況2.7協(xié)助施工中精裝問題，保證設(shè)計師與現(xiàn)場的溝通，確保施工質(zhì)量。2.8負責精裝方面招投標過程中的技術(shù)標準、技術(shù)答疑、技術(shù)評標。2.9

8、負責協(xié)調(diào)、組織精裝方面項目報審所需文件的相關(guān)工作。-5 -3.10負責提供精裝標準。組織銷售咅$進行討論并進行重點節(jié)點的討論。5、設(shè)計研發(fā)部各階段工作內(nèi)容階段 項目、成果執(zhí)行人配合部門備注設(shè)計招投 標協(xié)助設(shè)計合同的談判及審 核，配合招標部門進行設(shè)計 單位的遴選設(shè)計研發(fā)部各 專業(yè)工程師造價合同 部、項目部方案設(shè)計 階段協(xié)助項目部、前期部進行方 案報規(guī)，就報建過程中規(guī) 戈9、消防等相關(guān)政府提出的 問題協(xié)調(diào)設(shè)計單位調(diào)整、完 善圖紙。設(shè)計研發(fā)部建 筑專業(yè)工程師前期部 項目部涉外單 位規(guī)劃 局、消防 局等初步設(shè)計 階段組織內(nèi)部各專業(yè)工程師及 外部各專業(yè)專家召開評審 會，從適用、經(jīng)濟、安全等 多方面審核圖

9、紙，并督促設(shè) 計單位根據(jù)審核意見調(diào)整、 完善圖紙設(shè)計研發(fā)部各 專業(yè)工程師前期部 項目部涉外單 位建設(shè) 廳等施工圖設(shè) 計階段組織內(nèi)部各專業(yè)工程師全 面審圖，同時跟蹤圖審中心 各專業(yè)專家審圖意見，跟蹤 設(shè)計單位進行相關(guān)修改，就相關(guān)有異議冋題組織專題 會議論證解決，并督促設(shè)計單位根據(jù)最終審核意見調(diào) 整、完善圖紙，設(shè)計研發(fā)部各 專業(yè)工程師前期部 項目部審圖中心二次深化 設(shè)計階段督促項目部提前作好二次 深化設(shè)計準備工作，并對園 林景觀、精裝等設(shè)計組織相 關(guān)技術(shù)人員全面審核。設(shè)計研發(fā)部各 專業(yè)工程師項目部施工配合 分階段設(shè)計變更通知單現(xiàn)場解決 設(shè)計問題，對于項目現(xiàn)場難 以解決的技術(shù)問題組織相 關(guān)專業(yè)專家召

10、開專題會議 論證解決。設(shè)計研發(fā)部各 專業(yè)工程師項目部竣工總結(jié)設(shè)計總結(jié)工程部設(shè)計研發(fā) 部6、研發(fā)部設(shè)計工作流程初步設(shè)計«會議紀要修改圖設(shè)計單位項目建設(shè)建筑師項目建筑師機電工程師項目建筑師項目建筑師研發(fā)部經(jīng)理按政府要求明確意見、要求執(zhí)行人是，階段性成 果匯報計例會二初步設(shè)計修改/深化初步設(shè)計十確認-8 -岀正式擴初方案擴初文本設(shè)計單位項目建筑師按政府要求意見記錄擴初審批意見修改圖會議紀要工程部經(jīng)理銷售總經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理項目建筑師/工程師項目經(jīng)理明確簽署意見同意或不同意有何意見建委審批招標圖意見記錄圖紙發(fā)放記錄設(shè)計單位項目建筑師研發(fā)部經(jīng)理機電工程師設(shè)計單位項目建筑師項目建筑師 機電工程師項目

11、建筑師明確事項、內(nèi)容執(zhí)行人按招標要求預防漏項合約部、項目部輸入流程輸出執(zhí)行人要求是否關(guān)鍵節(jié)點-9 -# -施工圖1設(shè)計施工圖審圖中心及內(nèi)部審核意見記錄設(shè)計師回復意見審圖中心圖紙審查記錄設(shè)計單位審圖中心項目建筑師 機電工程師 項目部審計單位項目建筑師機電工程師按項目進度計劃控制設(shè)計監(jiān)理招標施工圖審核施工圖1審核F施工圖修改<4-# -7、設(shè)計圖紙收發(fā)管理程序輸入 設(shè)計 圖紙 文檔流程輸出執(zhí)行人圖紙收發(fā)記錄表發(fā)至項目經(jīng)理圖紙收發(fā)記錄表發(fā)至施工單位圖紙收發(fā)記錄表發(fā)至其他相關(guān)部們圖紙收發(fā)記錄表項目資料員項目資料員項目資料員項目資料員項目資料員要求圖紙登記要求包括日期、圖號、名稱等分項目及工種見文檔、 圖紙管理辦法見海南海島建設(shè)工程管理有限公司工程檔案資料管理辦法-11 -8、設(shè)計變更管理程序輸入流程輸岀設(shè)計院、 政府部 門批文、 業(yè)主、現(xiàn) 場等要求出設(shè)計修改圖若技術(shù)核定單修改圖或技術(shù)核定單執(zhí)行人設(shè)計院項目建筑師/業(yè)主政府部門現(xiàn)場/項目部設(shè)計院要求明確內(nèi)容、原因備注Yes設(shè)計變更申請YesYes發(fā)至項目經(jīng)理* 保持原設(shè)計設(shè)計變更通知單設(shè)計變更通知單設(shè)計變更通知單設(shè)計變更通知單項目建筑師機電工程師項目建筑師機電工程經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理工程部總經(jīng)理項目建筑師項目建筑師機電工程師項目建筑師機電工程師