第一章 創(chuàng)業(yè)計劃書 的作用執(zhí)行文案】_第1頁
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文檔簡介

沒有一個計劃模型而貿(mào)然創(chuàng)業(yè)是十分危險的。 亞信總裁田溯寧 小案例： 在一次國際馬拉松大賽上，一位身材瘦小的運動員出人意料地獲得了冠軍。當(dāng)記者請這位運動員談獲勝的秘訣時，他說：在比賽前，他將42公里的比賽路線走了一遍。先走了幾公里，看到了一棵大樹，又走了幾公里，看見一座紅色的房子，再走了幾公里，看見一座小橋他把整個路線都熟記下來，確定了整個比賽的戰(zhàn)略和節(jié)奏。鴻溝理論 高科技企業(yè)早期市場和主流市場之間存在一條巨大的鴻溝，能否跨越鴻溝并進入主流市場，成功贏得實用主義者的支持決定一項高科技產(chǎn)品的成敗。

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