原材料管理辦法

1、.原材料管理辦法第一章總 則第一條 為加強太原 * 高速公路 * 至 * 段（ * ）建設(shè)工程材料管理， 規(guī)范材料供應(yīng)和材料質(zhì)量控制等程序， 確保建設(shè)工程使用合格材料，為整體工程質(zhì)量優(yōu)良奠定良好基礎(chǔ) , 特制定本辦法。第二條 為避免工程材料使用的盲目性和隨意性， 減少因工程材料質(zhì)量問題帶來的工程質(zhì)量隱患，規(guī)范項目工程材料來源，確保工程使用優(yōu)良的材料，提高整體工程質(zhì)量， * 項目材料實行準入制。第三條 本辦法所指的工程材料指用于本項目永久性工程的材料，主要包括鋼材（鋼筋、鋼絞線）、砂子、碎石、水泥、瀝青等。第四條 工程材料選定、進場、 存放、使用過程中的質(zhì)量控制均遵照本辦法執(zhí)行。第二章工程材料的

2、源頭管理第五條材料的推薦.各施工單位根據(jù)需求， 每種材料推薦 4 6家生產(chǎn)廠家或品牌，推薦的材料必須附產(chǎn)品合格證書、 試驗報告等證明材料， 并且有一定規(guī)模的生產(chǎn)能力，供應(yīng)能力，運輸方便, 質(zhì)量穩(wěn)定，近兩年內(nèi)產(chǎn)品在使用過程中無不合格記錄及質(zhì)量事故記錄。 國內(nèi)及山西省內(nèi)著名生產(chǎn)廠家或品牌優(yōu)先考慮。第六條推薦材料的考察施工單位推薦的工程材料應(yīng)對其性能進行試驗檢測， 確認合格后，經(jīng)駐地辦審核報總監(jiān)辦， 由總監(jiān)辦組織建設(shè)單位、中心試驗室、駐地辦相關(guān)人員共同對推薦材料的生產(chǎn)廠家 ( 代理商 ) 的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力、社會信譽等進行現(xiàn)場考察。第七條工程材料范圍確定根據(jù)考察結(jié)果確定材料來

3、源。 某種工程材料廠家或品牌的范圍確定后，每家施工單位可以在該種工程材料確定的范圍內(nèi)選定廠家或品牌作為本合同段備選材料， 在隨后的施工過程中， 工程材料的選購必須是選定范圍內(nèi)的， 未選定的材料嚴禁進場， 否則視為不合格材料。第八條實行準入制的材料有：鋼筋、鋼絞線、水泥、橡膠2.支座、混凝土外加劑、錨具等。第九條材料的變更施工過程中一般不得隨意更換材料料源或品牌，如有下列情形之一的，允許更換或調(diào)整：( 一 ) 材料生產(chǎn)廠家無法滿足供貨要求；( 二 ) 材料生產(chǎn)廠家所提供的材料質(zhì)量不穩(wěn)定或無法滿足施工需要。材料變更由施工單位提出，駐地辦審核，報總監(jiān)辦以及*公司質(zhì)檢部，按以上相關(guān)程序重新進行考察確定

4、。第三章工程材料的進場管理第十條材料進場前，需要把進場關(guān)，具體程序如下：( 一 ) 每一批材料計劃進場時， 施工單位工地試驗室應(yīng)做好檢驗準備， 并報告駐地辦， 在 24小時內(nèi)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到報告后及時到達現(xiàn)場。( 二 ) 施工單位必須在監(jiān)理工程師旁站下對原材料按規(guī)定頻率和方法取樣檢驗，監(jiān)理工程師也應(yīng)同時進行取樣抽檢。施工單位檢驗合格后按照規(guī)定向監(jiān)理工程師上報該批材料的進場申請資料（附該批材料的材質(zhì)單和試驗檢測資料），監(jiān)理工程師要對.申請資料認真審查核對，并根據(jù)監(jiān)理抽檢試驗結(jié)果決定該批材料能否進場使用。( 三 ) 當施工單位、 總監(jiān)辦試驗室檢驗結(jié)果不一致時，應(yīng)以總監(jiān)辦試驗室的試驗結(jié)果為準。若存

5、在嚴重分歧， 由總監(jiān)辦委托具有 CMA認證的甲級試驗室進行檢驗，費用由施工單位負責，邀請質(zhì)檢部門進行仲裁。第十一條 各種原材料的檢驗要求(一)水泥1、每批水泥進場時生產(chǎn)廠家應(yīng)提供水泥出廠通知單和水泥質(zhì)量檢驗報告，提供準確可靠的檢驗數(shù)據(jù)， 保證必要的可追溯性。2、水泥可采用散裝或袋裝， 袋裝水泥凈重含量為 50kg; 且不得低于標質(zhì)重量的 99%，隨機取樣 20袋總質(zhì)量應(yīng)不低于 1000kg;標志必須符合標準要求，水泥包裝袋上應(yīng)清楚表明：執(zhí)行標準、水泥品種、代號、強度等級、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)許可證標志（QS）及編號、出廠編號、包裝日期、凈含量。散裝水泥進場時應(yīng)有廠家鉛封標志，并應(yīng)出具與袋裝水泥包裝標

6、志內(nèi)容相同的卡片。( 二 ) 鋼筋和鋼絞線4.1、對進入施工現(xiàn)場的鋼筋和鋼絞線，必須嚴格核實質(zhì)量證明書與實物是否一致。主要查看鋼材表面標志（牌號、廠名、規(guī)格）和標牌（廠名、商標、爐批號、牌號、規(guī)格）。2、直徑大于 1Omm的帶肋鋼筋表面必須軋印，有清晰可見的標志，內(nèi)容包括牌號（等級號）、廠名、尺寸。(三)瀝青1、每批瀝青進場時生產(chǎn)廠家應(yīng)提供質(zhì)量檢驗報告或質(zhì)量證明書，提供準確可靠的檢驗數(shù)據(jù)，保證必要的可追溯性。2、每罐瀝青運輸車到場時必須有廠家鉛封標志，并應(yīng)出具與質(zhì)量檢驗報告或質(zhì)量證明書內(nèi)容相同的卡片。(四)石灰進入施工現(xiàn)場的石灰必須提交質(zhì)量證明書，證明書上應(yīng)注明廠名、產(chǎn)品名稱、等級、試驗結(jié)果、

7、批量編號、出廠日期。( 五 ) 碎石、中粗砂運輸車輛到場后， 施工單位和總監(jiān)辦應(yīng)對材料的外觀質(zhì)量進行檢查，對于含泥量、粒徑級配、風化石和針片狀含量明顯不符合要求的材料應(yīng)禁止進場卸車。( 六 ) 混凝土外加劑、錨具、橋梁支座、伸縮縫1、對進入施工現(xiàn)場的以上材料，必須嚴格核實質(zhì)量證明書.與實物是否一致。2、產(chǎn)品標志必須符合要求，包裝或產(chǎn)品上必須印有商標。3、出廠的袋裝外加劑批號、生產(chǎn)廠家； 日期必須打印清楚，發(fā)現(xiàn)不符合要求時，按退貨處理。4、每組錨具、每個支座、每道伸縮縫必須貼有生產(chǎn)廠家的標志，標志內(nèi)容齊全清晰。( 七) 粉煤灰1、每批材料進場時廠家應(yīng)提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，粉煤灰出廠檢驗合格證應(yīng)標

8、明：廠名和批號；合格證編號和日期；粉煤灰的級別和數(shù)量；質(zhì)量檢驗結(jié)果；檢驗機構(gòu)與人員。2、粉煤灰不得含有凝固團塊和其它雜質(zhì)。3、干濕粉煤灰都可以使用。但濕粉煤灰的含水量不宜超過30%。以上所有材料內(nèi)容符合要求后，施工單位和 總監(jiān)辦試驗室 應(yīng)按照規(guī)定的檢驗頻率和檢驗項目對進場的材料進行試驗檢測。第十二條每種品牌或廠家的工程材料第一批進場前，總監(jiān)辦試驗室必須參與抽查驗收。原材料進場后， 中心試驗室應(yīng)定期進行檢查，對質(zhì)量有懷疑的材料應(yīng)隨機進行抽查。6.第四章質(zhì)量控制措施第十三條 監(jiān)理工程師應(yīng)按不低于規(guī)定的頻率進行抽檢， 當材料發(fā)生變化時，應(yīng)隨即進行試驗， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。 并應(yīng)經(jīng)常檢查進場材料是否

9、符合規(guī)定， 是否使用其他料場不合格材料等。第十四條建設(shè)單位、總監(jiān)辦巡查人員發(fā)現(xiàn)正在使用的材料存在質(zhì)量問題，應(yīng)首先將該材料全部清除出場，責令施工、 監(jiān)理單位查明原因， 制定整改措施， 對已使用該批材料施工的工程實體質(zhì)量進行跟蹤檢驗， 根據(jù)檢驗結(jié)果作出處理， 造成的損失由施工單位承擔。并對責任單位及相關(guān)人員進行處罰。第五章工程材料試驗資料的管理第十五條材料試驗臺帳的建立與管理1、施工單位必須建立信息齊全的各種原材料的進場臺帳和試驗臺帳，臺帳上必須注明該批原材料的進場日期、品種、數(shù)量、批號、質(zhì)量檢驗結(jié)果、使用部位等信息，同時將生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告等歸檔妥善保管。2、施工單位工地試驗室、

10、總監(jiān)辦試驗室應(yīng)將各類試驗檢測資料按不同類別分別建立臺帳。.第十六條材料試驗檢測資料管理1、試驗檢測表格由* 公司統(tǒng)一制定格式，并明確填寫內(nèi)容和填寫方法。2、各類試驗檢測的報告及試驗記錄，均應(yīng)按不同類別和試驗時間先后順序進行編號。3、各類試驗檢測資料的數(shù)據(jù)必須真實可靠，準確無誤，并簽字齊全，不準代簽，表格的填寫字跡要清晰，并不得涂改。4、施工單位和監(jiān)理單位每月5日前應(yīng)將上月的原材料試驗檢測資料予以整理保存，具備歸檔條件的要及時歸檔。第六章罰則第十七條施工單位違反本辦法料源管理規(guī)定擅自進場采購范圍之外的材料，責令施工單位將材料清理出場，每發(fā)現(xiàn)一次對施工單位罰款10萬元。第十八條 監(jiān)理工程師未履行監(jiān)

11、理職責，擅自批準施工單位使用選定范圍之外的材料，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款500元，對監(jiān)理單位罰款 2000元。情節(jié)嚴重， 對工程質(zhì)量造成重大影響的，將責任人清除出場并處罰監(jiān)理單位1萬元。第十九條施工單位不按照規(guī)定程序和頻率對原材料進行8.質(zhì)量檢測， 不及時通知駐地辦和總監(jiān)辦對原材料進行檢驗的，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款2000元，對施工單位罰款2萬元第二十條監(jiān)理工程師接到施工單位通知后，無故不能及時到場對原材料進行旁站檢驗的，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人處罰500元；因此對工程造成嚴重影響的，將責任人清除出場第二十一條施工單位或監(jiān)理人員弄虛作假、編制虛假原材料試驗檢測資料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對施工單位罰款5萬元，對責

12、任人罰款 2000元，對監(jiān)理單位罰款1萬元，對監(jiān)理責任人罰款1000元。第二十二條施工單位、監(jiān)理單位試驗室未按照要求建立原材料進場臺帳、試驗臺帳，試驗檢測資料不能及時整理歸檔，每發(fā)現(xiàn)一次對施工單位罰款1萬元，對監(jiān)理單位和中心試驗室分別處罰 1000元。第七章業(yè)主組織供材管理第二十三條 在工程項目實施過程中， 業(yè)主應(yīng)按合同文件規(guī)定的特殊材料組織供應(yīng)， 并以招標方式選擇合格供應(yīng)商， 以確保材料質(zhì)量和供應(yīng)時間。具體材料供應(yīng)按以下要求進行：業(yè)主供材按照工程施工進度計劃所需對應(yīng)材料的需求數(shù)量進行控制，由技術(shù)質(zhì)檢部負責協(xié)調(diào)管理。第二十四條材料供應(yīng)計劃.1、承包商在工程開工后28 天內(nèi)，根據(jù)施工設(shè)計圖的工程

13、量，在實施性施工組織設(shè)計中向駐地監(jiān)理組、總監(jiān)辦提交詳細的本合同段工程施工中業(yè)主供材總計劃和第一個月度業(yè)主供材計劃供總監(jiān)辦審批。 其他月度業(yè)主供材計劃是在承包商每月填報的施工月報中下月施工計劃中體現(xiàn)，在每月22 日前提交駐地監(jiān)理組、總監(jiān)辦審批。2、承包商應(yīng)根據(jù)工程施工設(shè)計圖的實際需要，以分項工程為單元分別計算相應(yīng)材料需求數(shù)量， 并考慮實際施工損耗， 認真填報業(yè)主供材總計劃和月計劃， 駐地監(jiān)理組對照控制計量報表和施工進度計劃認真進行復核。 供材實際數(shù)量與材料控制數(shù)量 （包括定額損耗） 的誤差應(yīng)控制在合理的范圍之內(nèi)， 如超過合理范圍的，承包商應(yīng)書面說明原因，經(jīng)駐地監(jiān)理組、總監(jiān)辦審核后，報計劃合約部核

14、準。3、總監(jiān)辦在3 天內(nèi)根據(jù)工程進度計劃和施工計劃實際需要對承包商提交的月度業(yè)主供材計劃進行審核，并每月25 日前報路橋 * 高速技術(shù)質(zhì)檢部。4、技術(shù)質(zhì)檢部收到總監(jiān)辦提交的承包商申請的業(yè)主供材計劃后，負責審批并抄送相應(yīng)材料供應(yīng)商。5、施工進度發(fā)生變化或出現(xiàn)特殊情況需調(diào)整月材料供應(yīng)計劃時，承包商應(yīng)以書面形式說明原因并經(jīng)總監(jiān)辦確認后技術(shù)質(zhì)檢部申請。核批后通知供應(yīng)商供貨。6、承包商對提交的材料供應(yīng)計劃承擔合同責任，供材計劃與實際施工進度需要不符時，及時在下月度計劃中進行調(diào)整。由10.于計劃失誤對工程建設(shè)及其他方面造成的損失，承包商應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。第二十五條條材料供應(yīng)實施1、承包商進場施工后，應(yīng)在7

15、 天內(nèi)以書面形式向技術(shù)質(zhì)檢部提交本單位的材料主管及工作人員的名單，作為業(yè)主供材工地驗收授權(quán)代理人。如遇人員更換，應(yīng)隨時通知駐地監(jiān)理組、總監(jiān)辦和技術(shù)質(zhì)檢部。 技術(shù)質(zhì)檢部隨時將上述人員名單抄送相應(yīng)的材料供應(yīng)商。2、材料供應(yīng)商依據(jù)公司技術(shù)質(zhì)檢部抄送的供材計劃提前做好材料的備料工作。3、各承包商的材料主管依據(jù)計劃合約部核準的月度業(yè)主供材計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場需要， 分批次地直接通知材料供應(yīng)商供貨。4、對于月度計劃內(nèi)的材料供應(yīng)，材料供應(yīng)商應(yīng)做到按供應(yīng)計劃按期、按量、保質(zhì)地供貨到達合同規(guī)定的地點。在特殊情況下需要供應(yīng)時，材料供應(yīng)商應(yīng)在接通知后48 小時內(nèi)供貨到達指定位置； 其他材料或計劃外材料供貨，其時間要求

16、可根據(jù)實際情況在合同中另行確定。5、材料供應(yīng)商將材料送至指定地點時，承包商的材料主管應(yīng)立即組織有關(guān)人員對材料規(guī)格、數(shù)量進行核對， 并做好相關(guān)記錄。若供應(yīng)的材料規(guī)格、品質(zhì)不符合合同規(guī)定及月供材計劃，承包人材料主管應(yīng)拒絕驗收，并立即通知公司技術(shù)質(zhì)檢部和材料供應(yīng)商。6、對符合要求的材料到達現(xiàn)場后，承包商應(yīng)立即進行驗收，并按合同規(guī)定及時組織卸貨。.7、運輸材料車輛進入承包人施工現(xiàn)場的道路（便道）應(yīng)由承包人負責修通，以確保運輸車輛安全暢通。8、承包商在施工過程中，應(yīng)做好材料的防盜、防潮工作，保管好可回收的材料包裝和容器，杜絕出現(xiàn)因材料失竊或由于材料保管不當而引發(fā)的不良事件。9、材料供應(yīng)商要積極與承包商配

17、合，了解材料供應(yīng)中存在的問題， 隨時協(xié)商解決。 因材料供應(yīng)商責任導致材料供應(yīng)不能按規(guī)定時間送達施工現(xiàn)場時，造成對工程施工的影響和損失，應(yīng)由材料供應(yīng)商負責。第二十六條材料質(zhì)量控制1、承包商必須對業(yè)主所供材料按技術(shù)規(guī)范的要求進行質(zhì)量抽檢，填寫工程材料報告回執(zhí)單（見附件1），并對已進場的材料負責保管，同時對已經(jīng)檢驗合格的業(yè)主所供材料質(zhì)量負全責。2、駐地監(jiān)理組、總監(jiān)辦要加強對業(yè)主供材質(zhì)量方面的監(jiān)督管理，嚴格按照合同規(guī)定和技術(shù)規(guī)范要求的頻率進行材料抽檢試驗。駐地監(jiān)理組、 總監(jiān)辦如未把好材料供應(yīng)計劃或材料抽檢試驗質(zhì)量而給業(yè)主造成損失的，視情節(jié)嚴重程度，按照合同規(guī)定負相應(yīng)責任。3、材料供應(yīng)商所供應(yīng)的每一批號的材料，需向承包人隨貨提供產(chǎn)品出廠合格證書，以備查驗。4、按照合同規(guī)定和技術(shù)規(guī)范的要求，進場后經(jīng)檢驗確認為不合格的工程材料，由材料供應(yīng)商負責無條件退貨，并承擔由此造成一切經(jīng)濟損失和賠償責任。同時，承包商有責任將不合格的12.材料及時清理出現(xiàn)場。第二十七計量支付1、各種材料供應(yīng)數(shù)量應(yīng)按合同規(guī)定的計量單位進行驗收計量。按實際到達工地現(xiàn)場并按材料供