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文檔簡(jiǎn)介
1、高品質(zhì)文檔2022年物流部門員工?工作總結(jié) 隨著公司的日益壯大,讓下屬負(fù)責(zé)和質(zhì)量領(lǐng)先意識(shí)就成了改革的新思路,當(dāng)前我們面臨各種不同的工作壓力和管理技術(shù)問題,主要有以下幾個(gè)方面: (一)如何提高員工的工作效率:告知員工明確的目標(biāo)和要求,供應(yīng)必需的資源,解決員工不能克服的困難,賜予完成任務(wù)的員工嘉獎(jiǎng)。 (二)員工的責(zé)任心如何加強(qiáng)和提升,各班組激勵(lì)職權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)管理者班長的手里,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量考核的經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制,提高統(tǒng)計(jì)工作效率,建立一個(gè)公認(rèn)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(員工考核:效率40、品質(zhì)40、協(xié)作度20、出勤狀況),加強(qiáng)技能考核和計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性,來轉(zhuǎn)變員工不良的慣性和習(xí)慣。 (三)如何培育多面手:一
2、線員工在完成自己分內(nèi)工作之后,可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感愛好的事(別的崗位技能學(xué)習(xí)),以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來,適應(yīng)多方面工作的需要,在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用,可以加強(qiáng)員工之間的互助協(xié)作,克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動(dòng)力窩工鋪張現(xiàn)象,保證全面地完成任務(wù),其常見的形式有在綜合性的生產(chǎn)組,某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作,箱體成型焊接員工不僅會(huì)箱體焊接,而且要會(huì)識(shí)圖和底座焊接,箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設(shè)備的操作工兼做其他不同設(shè)備的工作,如數(shù)控人員不僅要會(huì)激光切割機(jī),而且要會(huì)數(shù)控沖床,數(shù)控折彎等設(shè)備作業(yè)。設(shè)備操作工兼做工作量化的分析工作?;旧a(chǎn)員工兼做幫助
3、工人的工作。幫助員工兼做多種幫助工作等。多面手培育操作方法:1、依據(jù)培訓(xùn)方案,然后按方案先后逐一進(jìn)行作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的培訓(xùn)、指導(dǎo)。2、完成初期培訓(xùn)指導(dǎo)后,進(jìn)行參觀作業(yè)員操作,加深其對(duì)作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)挨次培訓(xùn)內(nèi)容的理解,隨后利用中休或加班(工作結(jié)束后)時(shí)間,由班長指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作。3、在有班長或其他多面手頂位時(shí),可以支配學(xué)員與作業(yè)員工一起進(jìn)行實(shí)際操作,以提高作業(yè)精確性及挨次標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)把握正確的作業(yè)方法。4、當(dāng)學(xué)員把握了正確的作業(yè)方法,并能達(dá)到其作業(yè)基準(zhǔn),又具備正常作業(yè)的速度,可以支配進(jìn)行單獨(dú)作業(yè),使其逐步嫻熟達(dá)到肯定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時(shí)間,期間班長要進(jìn)行確認(rèn)。5、考核學(xué)員
4、培訓(xùn)效果。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書的挨次方法全都,有沒有不正確的作業(yè)動(dòng)作,假如有要準(zhǔn)時(shí)訂正;進(jìn)行成品確認(rèn)檢查。 (四)成本意識(shí)的培育:從小處看意識(shí),如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥當(dāng)支配,車子出門,可以同時(shí)辦許多事情。使用過的復(fù)印紙,非重要的文件可以反面再用。休息時(shí)間把燈關(guān)掉??照{(diào)機(jī)沒有超過肯定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時(shí)撿起。在一小時(shí)可以完成的工作,在肯定的時(shí)間完成,不行拖延時(shí)間。從大處看管理:人員有過剩嗎?現(xiàn)有人員做的事情,是否可縮減。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok,不必常常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱?qǐng)示,鋪張時(shí)間、消耗精力。生產(chǎn)頻頻更換品種,同樣鋪張時(shí)間。物料倉庫積壓過多,往往是資金周轉(zhuǎn)困難
5、最主要的緣由。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料或半成品積壓,同樣是積壓資金,并且占用生產(chǎn)流淌空間。品質(zhì)不良率高或返修品多,是造成品質(zhì)成本高的主要緣由,品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過高,往往是企業(yè)虧損的主要緣由。不當(dāng)?shù)馁徶玫裙芾韺用娴谋匦钑r(shí)時(shí)留意,并謀求改善的方法。消耗余料的回收,是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證,一個(gè)完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理,直接導(dǎo)致下道工序或客戶施工進(jìn)度以及公司的聲譽(yù)。 (五)基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構(gòu)成: 班組長底薪工資的核定內(nèi)容:底薪(正常滿勤、無加班、績效中等的薪資40%60%)+班長津貼 班組長浮動(dòng)工資的核定內(nèi)容:績效工資-任務(wù)績效指?jìng)€(gè)人及部門任務(wù)完成狀況:本職工作
6、質(zhì)量-常規(guī)工作合格率、客戶滿足率、責(zé)任行為到位率。本職工作數(shù)量-單位時(shí)間內(nèi)完成的工作總量(有效負(fù)荷、超額或提前);本職工作事故-一般性責(zé)任事故消失的頻率。管理績效(管理人員角色行為到位程度):紀(jì)律性-聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理掌握;組織意識(shí)-橫向溝通、妥協(xié)、合作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)-下屬團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。忠誠性-維護(hù)(不非法侵占)公司利益,樂觀預(yù)防和解決問題。工作創(chuàng)新-為穩(wěn)定提高部門或組織的將來績效所做的工作貢獻(xiàn)。 班組長浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù):任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的60%,其中班組產(chǎn)量(出貨數(shù)量)定額40%,質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%,其中節(jié)能5%,創(chuàng)收降耗為5%;管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%,其中
7、出勤為8%,制度執(zhí)行狀況為10%,衛(wèi)生與平安為5%,紀(jì)律為4%,綜合考評(píng)3%。 一線員工底薪工資的核定內(nèi)容:技能50%;工作的重要性15%;資格年限15%;工作環(huán)境10%;學(xué)歷10%。 一線員工浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù):任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的70%,其中個(gè)人產(chǎn)量定額50%,質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%:其中節(jié)能5%,創(chuàng)收降耗為5%;管理制度的協(xié)作度占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%:其中出勤為3%,制度執(zhí)行狀況為7%,衛(wèi)生與平安為5%,紀(jì)律為4%,綜合考評(píng)1%。 浮動(dòng)工資應(yīng)得金額:當(dāng)實(shí)際基數(shù)(計(jì)件工資)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)(固定底薪);浮動(dòng)工資=基數(shù)單價(jià)*實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪 當(dāng)實(shí)際基數(shù)(計(jì)件工資)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)(固定底
8、薪);浮動(dòng)工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資-固定工資(底薪)*浮動(dòng)工資評(píng)定依據(jù)=基數(shù)單價(jià)*(實(shí)際基數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)基數(shù))*生產(chǎn)效率+基數(shù)單價(jià)*實(shí)際基數(shù),其中,生產(chǎn)效率=實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)/(標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)-特別基數(shù)) 備注:作業(yè)員工的加班費(fèi)計(jì)算(計(jì)件制)不發(fā)加班費(fèi),但可依據(jù)實(shí)際狀況的需要酌情增加每件產(chǎn)品的工資價(jià)格。 五、2021年度的工作方案 2021年的工作目標(biāo)是協(xié)作和推動(dòng)公司管理制度改革,建立健全部門的考核制度,在公司高層管理的領(lǐng)導(dǎo)下將本部門的產(chǎn)量翻一番,達(dá)到公司的生產(chǎn)目標(biāo),在管理中求效益。 一、績效管理的運(yùn)用步驟:1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目,提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理(特別管理)的運(yùn)用。6、績效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。 二、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”:產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故掌握標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。 三、健全車間班組長骨干員工管理四方面,分管的指標(biāo)必需完成;分管的基礎(chǔ)工作必需健全;專業(yè)分析必需準(zhǔn)時(shí)、精確;業(yè)務(wù)工作必需取得成果。 四、全面修訂工時(shí)定額,以工時(shí)定額測(cè)定勞動(dòng)力,調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力,不斷提高企業(yè)科學(xué)管理水平。提高工時(shí)利用率,削減非生產(chǎn)工時(shí);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),削減停機(jī),添置必要的工模具,提高工效,全年
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