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1、汽車銷售展廳經(jīng)理工作方案銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作,那么銷售經(jīng)理要怎么寫工作方案呢?留學(xué)網(wǎng)WTT整理了“汽車銷售展廳經(jīng)理工作方案”僅供參考,希望能幫助到大家!汽車銷售展廳經(jīng)理工作方案首先,感謝公司指導(dǎo)對(duì)我的信任,讓我有這次時(shí)機(jī)展現(xiàn)自己。正視現(xiàn)有市場(chǎng),我創(chuàng)業(yè)激情高漲,信息倍增,與此同時(shí),又感責(zé)任重大。在接下來的銷售工作中,我會(huì)更加積極進(jìn)取,用心努力的去做好每一件事情,不管是個(gè)人還是整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績,會(huì)爭(zhēng)取做到最好。我對(duì)今后的工作方案寫于書面并銘刻心中,如下:一,銷量指標(biāo)帶著團(tuán)隊(duì)努力完成指導(dǎo)給予的當(dāng)月銷售方案、目的二,監(jiān)視,管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作制定儀表環(huán)境監(jiān)視卡。1、儀表著
2、裝:統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡2、展廳整潔:每天定期檢查展廳車輛,會(huì)談桌的整潔狀況。每人負(fù)責(zé)的車輛必須在9點(diǎn)前搽試完畢,展車全部開鎖。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況,必要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理。3、展廳前臺(tái)接待:如值勤人員有特殊原因離崗,需找到替代人員,替代人員承當(dāng)所有前臺(tái)值勤的責(zé)任。隨時(shí)查看銷售人員在展廳的紀(jì)律。4、銷售人員的日常工作:,對(duì)于銷售人員的客戶級(jí)別定位和三表一卡的回訪度進(jìn)展提醒催促,對(duì)銷售員的銷售流程進(jìn)展勘察.對(duì)銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)展協(xié)調(diào),如上牌時(shí)間和廠家出現(xiàn)的政策變動(dòng)等.隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況,必要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理。每天下午下班前定時(shí)把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報(bào)給銷售
3、經(jīng)理。處理職責(zé)范圍類的客戶抱怨,提升客戶滿意度。5、員工請(qǐng)假處理,準(zhǔn)假詳細(xì)安排方法制度。三, 配合市場(chǎng)部,做好銷售拓展和市場(chǎng)推廣工作1, 對(duì)市場(chǎng)部發(fā)出來的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)展協(xié)調(diào),如外出拍照片等.2,在銷售人員不值班的情況下,可以溝通市場(chǎng)部進(jìn)展外出市場(chǎng)開拓,由市場(chǎng)部定點(diǎn),出外發(fā)單片.四,掌握庫存,配合銷售經(jīng)理做好銷售需求方案每天對(duì)于銷售人員的交車,資料交接,開票,做保險(xiǎn)等進(jìn)展盤查。下班前上報(bào)銷售經(jīng)理登記。對(duì)于時(shí)間過長車輛對(duì)銷售人員進(jìn)展通報(bào),重點(diǎn)銷售;配合銷售經(jīng)理對(duì)每禮拜一從廠家訂購的車型,顏色進(jìn)展建議。五,協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓(xùn)方案,并組織施行由于現(xiàn)階段的管理制度不完善,銷售員缺少較好的培訓(xùn),通過與銷售參謀的溝通,他們需求更好的競(jìng)品信息,我會(huì)想方法找出好的口述已有思路,直接影響銷售業(yè)績。根據(jù)銷售經(jīng)理和銷售參謀的詳細(xì)要求,制定相關(guān)的培訓(xùn)材料和方案!初步定在每天早晨培訓(xùn)閑置組。六、 排班安排根據(jù)現(xiàn)排班制度,由于有1組為閑置組,閑散情況嚴(yán)重,組織上午學(xué)習(xí)培訓(xùn),每月初月中做競(jìng)品調(diào)查。當(dāng)然,所有的方案在此都是紙上談兵,所以說,理論是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),在今后的工作中,我定當(dāng)努力將這些方案付
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