國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制國有企業(yè)激勵(lì)問題.doc

1、國有企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制:國有企業(yè)鼓勵(lì)問題【摘要】：p 】： ：進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國各項(xiàng)事業(yè)的改革都不斷深化，國有企業(yè)也有了很大的變化，改革的力度不斷增加。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位，對整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展都有重要的影響，國有企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制對整個(gè)企業(yè)的開展都有重要作用。企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制本文主要對目前國有企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制內(nèi)存在的缺陷和缺乏進(jìn)展詳細(xì)的分析p ，并提出一些改良的措施，以便促進(jìn)國有企業(yè)的開展?！娟P(guān)鍵詞】：p 】： ：國有企業(yè) 鼓勵(lì)機(jī)制 問題 對策一、引言隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，其鼓勵(lì)機(jī)制也有了很大開展，但是因?yàn)楣膭?lì)機(jī)制自身具有復(fù)雜性，企業(yè)經(jīng)營與理論也在不斷的開展，導(dǎo)致鼓勵(lì)機(jī)制還存在很多問題，沒

2、有從本質(zhì)上脫離方案經(jīng)濟(jì)形式下傳統(tǒng)的束縛。改革不是非常徹底和到位，企業(yè)決策者一般是國家的干部，傳統(tǒng)官本思想也對國有企業(yè)的經(jīng)營和管理有很大影響。下面對其進(jìn)展詳細(xì)的介紹。二、國有企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀與問題一國有企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制缺乏公平性與科學(xué)性很多國有企業(yè)制定鼓勵(lì)制度時(shí)比擬隨意，臨時(shí)性比擬強(qiáng)，對鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)展制定時(shí)很少從全局進(jìn)展考慮和討論，真正進(jìn)展施行時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)制度缺乏系統(tǒng)性，可操作性也比擬差，建立的制度缺乏長期規(guī)劃，隨意更改現(xiàn)象比擬嚴(yán)重，對于一樣的事件，今年有一套鼓勵(lì)制度，明年又換成了另一套，使員工感到非常不便。而鼓勵(lì)制度的公平性主要是鼓勵(lì)制度在制定時(shí)需要反映企業(yè)全體員工的意志，所以在國有企業(yè)中，鼓勵(lì)

3、制度需要代表廣闊員工根本的利益與愿望。但實(shí)際上，一些國有企業(yè)內(nèi)，很多員工的主人翁地位沒有得到真正的實(shí)現(xiàn)，員工參與企業(yè)管理經(jīng)常成為空話。從理論上來說，在制定鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)需要經(jīng)過員工代表討論與認(rèn)可，然后才能進(jìn)展貫徹和執(zhí)行，但這一工作經(jīng)常流于形式，制定出的鼓勵(lì)機(jī)制只是少數(shù)人的意愿，并沒有真正的為全體員工效勞。企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制二薪酬收入比擬低，鼓勵(lì)的力度也不夠因?yàn)闅v史的影響，國有企業(yè)該就業(yè)和低收入格局并沒有太大的改變，冗員比擬多，負(fù)擔(dān)比擬重，員工的收入也比擬少，長久以來國有企業(yè)工作的總額受上級部門的控制。工資指標(biāo)都由勞動(dòng)部下達(dá)，這就使企業(yè)對分配機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)展制定時(shí)遇到很多困難，國有企業(yè)不能對人工的本錢進(jìn)

4、展決定。對國有企業(yè)的員工來說，缺乏鼓勵(lì)，約束過多，這就對員工積極性與創(chuàng)造性有很大影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，非公有制的經(jīng)濟(jì)也有很大開展，對國有企業(yè)有很大的沖擊，爭奪人才的戰(zhàn)爭更加劇烈。對國有企業(yè)的高層管理者來說，不僅需要承當(dāng)企業(yè)經(jīng)營利潤責(zé)任，還要承當(dāng)起社會(huì)和政治責(zé)任，但是他們的工資只是普通職工的2-3倍，而興旺國家高層管理人員的年薪是普通職工的60倍，這就很難激發(fā)他們的積極性。三鼓勵(lì)的形式比擬單一，無視員工深層次鼓勵(lì)大多數(shù)國有企業(yè)鼓勵(lì)制度中主要以物質(zhì)方面的鼓勵(lì)為中心，然后加上較好的福利體制激發(fā)職工工作的積極性，無視精神方面的鼓勵(lì)。這也會(huì)對員工積極性有一定的壓抑，產(chǎn)生需要和鼓勵(lì)之間的錯(cuò)位。三、

5、對國有企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)展完善的對策一實(shí)行政企別離，對責(zé)權(quán)關(guān)系進(jìn)展明確要按照市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律建立起科學(xué)管理、政企別離以及責(zé)權(quán)明確的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，明確、理順政府和國有企業(yè)間的關(guān)系，摸清國有企業(yè)家底，摸清國有企業(yè)固定資產(chǎn)，比方廠房和設(shè)備等，摸清資產(chǎn)價(jià)值與權(quán)利的邊界，主要是金融和實(shí)物資產(chǎn)價(jià)值。還要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的的規(guī)律對企業(yè)的運(yùn)作和經(jīng)營進(jìn)展管理，使企業(yè)可以真正的獨(dú)立經(jīng)營、自主核算以及自負(fù)盈虧，這樣企業(yè)就需要不斷對其管理措施進(jìn)展改良，促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理程度的進(jìn)步，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。二建立健全國有企業(yè)的用人制度要對企業(yè)管理人員任用制度進(jìn)展創(chuàng)新，可以在人員任用制度中引入競爭體制，施行競聘上崗機(jī)制。在競爭

6、中促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，讓管理人員和廣闊員工都對自己本職的工作有深入的認(rèn)識(shí)，不斷激發(fā)他們的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感，發(fā)揮出工作的潛能，進(jìn)而使那些真正能做事的人員得到提拔，成為企業(yè)的管理人員。在競聘時(shí)，國有企業(yè)需要塑造出公平競爭的環(huán)境，使員工感覺到工作的價(jià)值，沒有顧慮。對于才能平庸，無法擴(kuò)展市場的人，要調(diào)離原有的崗位，尤其是不能使他們占據(jù)一些重要的崗位。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，首先要對國有企業(yè)管理人員任命的形式進(jìn)展改革，引進(jìn)市場機(jī)制，使用公開招考，民主進(jìn)展選舉和競爭上崗的機(jī)制對管理人員進(jìn)展選擇，培養(yǎng)與引進(jìn)才能較強(qiáng)、素質(zhì)比擬好以及思路比擬寬的管理人才，實(shí)在發(fā)揮出他們的才華，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益。然后要建立健全企業(yè)管理人員退出體制，借