項目工程會議制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-762編號：_項目工程會議制度審核：_時間：_單位：_項目工程會議制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產經營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。工程例會制度1、根據現場實際情況,工程例會分為項目經理部工程例會和施工現場工程例會。2、工程例會召開時間:1)項目部工程例會召開時間為每周五下午2:00。2)施工現場工程例會召開時間為每周五下午4:00(與當天工程協(xié)調會合并)。3

2、、工程例會參加人員:1)項目部工程例會由項目經理主持,項目部領導、各室主任、各專業(yè)主管參加。2、施工現場工程例會由工程經理主持,項目工程室、技術室、材料室所有人員及分包單位(各施工隊)、主管、技術員、質檢員、安全員參加。4、工程例會內容1)項目部工程例會主要是總結上周生產、經營情況、安排下周材料計劃及具體進場時間(材料進場是否有保證)a、上周材料進場及質量總結安排下周計劃b、上周材料進場情況、現場使用情況(是否有浪費、是否超計劃等) 、下周材料計劃及具體進場時間(材料進場是否有保證) c、根據進度計劃,預算室提出材料、勞力及機具控制上限d、各專業(yè)、:各部室需要項目部解決的問題。2) 施工現場工

3、程例會主要是落實項目部例會內容, 對施工隊一周施工情況綜合考核, 安排下周各隊完成的任務進度、質量、安全、施工現場文明施工及工完場清等方面施工現場工程例會主要針對施工作業(yè)層。5、工程例會由項目資料員做記錄并打印, 項目經理簽發(fā)有關部室主管。6、工程例會每周一次不允許遲到、請假。工程協(xié)調會制度1.工程協(xié)調會目的及任務:為保證施工生產順利進行,將周計劃進一步細化,任務落實到人,檢查到位。2.參加人員:工程協(xié)調會由工程經理主持,工程、技術、材料各部門全體,施工隊(分包)隊長、技術員、安全員參加。3.開會時間:每天下午4:00(半小時)。4.參加會議人員須準備內容:1)將本人責任范圍內任務完成情況簡單

4、匯報(是否完成,完成情況如何,如沒有完成,為什么 如何補救 )。2)將第二天工作安排情況簡單匯報,特別要將需其他部門(專業(yè))或項目經理部解決的問題提出。3)開會前半小時,有關人員要檢查當天任務完成情況,會議結束后,根據會議精神及時落實。5.會議紀律:1)協(xié)調會每天準時召開,不再另行通知。2)有事不能參加會議要及時請假,并確保工作不受影響。工程成本分析會制度1.工程成本分析會目的及任務:為了有效控制工程成本,將成本目標分解落實,量入為出,對當月成本進行分析核算,對下月成本計劃進行安排。2.參加人員:成本分析會由項目經理主持,成本經理、工程經理、項目總工、材料主任、財務主任、水電專業(yè)負責人參加。3.成本分析會召開時間:每月第一個星期一的下午2:00。4.成本分析會內容1)成本經理總結上月成本情況,分析各項盈虧(水、電專業(yè)單列):a、上月工程計價情況及成本情況;b、各項成本盈虧分析;c、下月成本計劃及控制成本建議。2) 各室主管和水電專業(yè)負責人對控制成本的建議。3)項目經理對控制成本