國(guó)家乒乓球教練員團(tuán)隊(duì)管理行為特征的心理學(xué)探究

1、國(guó)家乒乓球教練員團(tuán)隊(duì)管理行為特征的心理學(xué)探究王潤(rùn)平1,李力研2,王鼎華3,李衛(wèi)東1(1.廣州大學(xué)體育學(xué)院,廣東廣州510009;2.國(guó)家體育總局科研所,北京100067;3.國(guó)家體育總局法規(guī)司,北京100067摘要:中國(guó)乒乓球隊(duì)的教練員團(tuán)隊(duì)在國(guó)際乒壇創(chuàng)造了世人公認(rèn)的業(yè)績(jī),他們?cè)诠芾砩嫌性S多值得總結(jié)、值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。從管理心理學(xué)的角度對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)教練員的心理行為特征進(jìn)行研究,并著重論述了這個(gè)團(tuán)隊(duì)教練員班子的精神動(dòng)力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、人格特點(diǎn)、用人機(jī)制以及管理理念與方法等問題。關(guān)鍵詞:管理心理學(xué);國(guó)家乒乓球隊(duì);教練員;管理行為中圖分類號(hào):G804.82文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):10002520X(20070

2、120047204Study of Chinese table tennis team coach groupmanagement behavior characteristicsWAN G Run2ping1,L I Li2yan2,WAN G Din2hua3,et al(1.School of P.E.,Guangzhou Univ.,Guangzhou510009,China;2.Inst.,Inst.Science&Tech.,State Administration of Sport,Beijing100067,China;3.Inst.Science&Tech.,

3、State Administration of S port,Beijing100067,China Abstract:The Chinese table tennis coach group has made great achievements recognized by the interna2 tional table tennis world.This paper studied the characteristics of this group from the management psycho2 logical perspective with emphasis on the

4、spirit motive,professional quality;personality,personnel mechanism and management ideas etc.K ey w ords:management psychology;Chinese Table Tennis Team;coach;management behavior體育運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由教練員和運(yùn)動(dòng)員在同一行為規(guī)范和目標(biāo)的指導(dǎo)下所組成的正式的社會(huì)組織。教練員是一個(gè)組織中最具影響力的權(quán)威人物,是指引和影響體育團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者。教練員的領(lǐng)導(dǎo)行為是教練員與運(yùn)動(dòng)員之間的心理關(guān)系,是人與人、人與訓(xùn)練和比賽、人與

5、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)系的表現(xiàn)形式。決策權(quán)和權(quán)威性是教練員發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)功能的先決條件,配置資源、協(xié)調(diào)關(guān)系、組織管理是教練員領(lǐng)導(dǎo)行為的具體體現(xiàn)。體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)的工作實(shí)際上是教練員的一種管理行為。一位在科學(xué)管理上的權(quán)威專家指出:管理不是技術(shù),不是工具,管理是哲學(xué)。管理理念與思想決定管理的行為與方法,因而從根本上決定著管理的效果。中國(guó)乒乓球項(xiàng)目50年長(zhǎng)盛不衰,在國(guó)際乒壇長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì),在管理上必有成功之處122。特別是以蔡振華為核收稿日期:2006210212;修回日期:2006211230基金項(xiàng)目:國(guó)家體育總局體育社會(huì)科學(xué)、軟科學(xué)研究項(xiàng)目(735SS04135。第一作者簡(jiǎn)介:王潤(rùn)平(1955-,男,廣東廣州人,教授,研

6、究方向:運(yùn)動(dòng)心理學(xué)。心的國(guó)家乒乓球隊(duì)教練員班子,審時(shí)度勢(shì),臥薪嘗膽,不斷創(chuàng)新,十幾年來培養(yǎng)了一大批世界冠軍,稱雄國(guó)際乒壇,成為國(guó)際體壇的風(fēng)云人物。他們?cè)诮y(tǒng)籌、駕馭、協(xié)調(diào)乒乓球要素與資源,使其發(fā)揮整體功能,實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)勢(shì),達(dá)到整體目標(biāo),提高整體效率方面肯定有獨(dú)到之處,保證了乒乓球人才培養(yǎng)群星燦爛、層出不窮的局面,形成全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的能力和勢(shì)頭325。他們?cè)谛睦硖攸c(diǎn)、行為特征和團(tuán)隊(duì)管理方面值得深入研究。競(jìng)技體育人才培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,其中最重要的是教練員團(tuán)隊(duì)。以蔡振華為核心的國(guó)家乒乓球隊(duì)教練員團(tuán)隊(duì),把握競(jìng)技體育發(fā)展的趨勢(shì),適應(yīng)乒乓球運(yùn)動(dòng)頂尖人才培養(yǎng)的需要,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,在管理理念和操作

7、機(jī)制方面,始終處在改革創(chuàng)新的潮頭,確保乒乓球這一我國(guó)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目立于不敗之地,不斷為民族爭(zhēng)榮,為國(guó)家添彩,成為國(guó)內(nèi)有口皆碑的光榮集體和學(xué)習(xí)仿照的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。一個(gè)強(qiáng)有力的教練員領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),一套科學(xué)有效的管理機(jī)制,是運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)或運(yùn)動(dòng)員個(gè)人成功的關(guān)鍵,教練員的作用與價(jià)值是極為重要和關(guān)鍵的,而主教練的領(lǐng)導(dǎo)行為則是決定性的。中國(guó)乒乓球教練員團(tuán)隊(duì)在管理上的成功經(jīng)驗(yàn)也充分證明了這一點(diǎn)。第41卷第1期2007年1月武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)Journal of Wuhan Institute of Physical Education1信念堅(jiān)定,抱負(fù)遠(yuǎn)大:凝聚團(tuán)隊(duì)的精神動(dòng)力作為一個(gè)成功的管理者,必須具有堅(jiān)定的信念和遠(yuǎn)大崇高的抱負(fù)

8、與理想。沒有正確的人生信念,就等于失去了主心骨,就失去了前進(jìn)的方向。理想是人生的航標(biāo),不斷激勵(lì)人們努力前進(jìn)。以蔡振華為首的教練員班子有著為國(guó)爭(zhēng)光、再創(chuàng)輝煌的堅(jiān)定信念,把報(bào)效祖國(guó),在國(guó)際賽場(chǎng)升國(guó)旗、奏國(guó)歌,在世界乒壇爭(zhēng)霸稱雄作為自己的崇高理想和人生追逐的目標(biāo)。盡管有時(shí)處于低潮,面臨世界范圍的“對(duì)抗”,但始終信念堅(jiān)定,意志頑強(qiáng),遇挫不餒,愈挫愈勇。在困難面前,決不退縮,毫不動(dòng)搖,在任何情況下都保持信心。這是國(guó)家乒乓球隊(duì)的精神動(dòng)力,來源于強(qiáng)烈的愛國(guó)主義精神,對(duì)事業(yè)的執(zhí)著與追求的堅(jiān)定信念,來源于遠(yuǎn)大的理想與抱負(fù)。作為世界著名的體育團(tuán)隊(duì),必須具有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心,其中精神動(dòng)力是舉足輕重的。在體育團(tuán)

9、隊(duì)中它是一種領(lǐng)導(dǎo)精神。在團(tuán)隊(duì)中起到凝聚、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。當(dāng)運(yùn)動(dòng)員、教練員遇到困難挫折時(shí),出現(xiàn)懈怠、松散或者退縮時(shí),這種精神動(dòng)力將發(fā)揮巨大的作用,具有非常強(qiáng)的感召力和凝聚力,幫助團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈,渡過難關(guān)。這種精神從管理學(xué)的角度講就是企業(yè)文化中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是團(tuán)隊(duì)中最關(guān)鍵的內(nèi)容。蔡振華就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的主心骨,是乒乓球隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人,是乒乓精神的主創(chuàng)人。他在管理和帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)奮斗的過程中,把這種精神貫徹到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)教練員、運(yùn)動(dòng)員的實(shí)際行為中,使之成為訓(xùn)練、比賽的鞭策力、源動(dòng)力和旗幟,不斷激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員朝著遠(yuǎn)大的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。2勵(lì)精圖治,業(yè)務(wù)精良:雄據(jù)乒壇的根本保證作為一個(gè)體育團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,一個(gè)成功的教

10、練員,要對(duì)運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行有效的管理,必須精通業(yè)務(wù),具備把握時(shí)代發(fā)展動(dòng)態(tài)與脈絡(luò)的知識(shí)素質(zhì)和能力水平。古今中外,有作為的管理者都是有才學(xué)者之楷模。國(guó)際體壇競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,乒乓球項(xiàng)目發(fā)展迅速,以瑞典為代表的歐洲各國(guó)諸侯的崛起,韓國(guó)、臺(tái)灣等地頂尖選手的頑強(qiáng)抗衡,使我國(guó)乒乓球在國(guó)際乒壇受到嚴(yán)重的沖擊,特別是男子項(xiàng)目,幾乎沒有優(yōu)勢(shì)可言。球板、海綿的要求,規(guī)則的改變,都對(duì)我們的稱雄形成威脅。以蔡振華為首的教練員班子,授命于危難時(shí)刻,他們以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感承擔(dān)起重振國(guó)球雄風(fēng)的重任,臥薪嘗膽、勵(lì)精圖治,打好翻身仗。除了他們堅(jiān)定的信念與遠(yuǎn)大的理想外,蔡振華等教練員對(duì)乒乓球的事業(yè)心,對(duì)乒乓球的了解與熱愛,尤

11、其是對(duì)乒乓球運(yùn)動(dòng)技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)等方面高深的造詣,是其他人望塵莫及的。他們是業(yè)務(wù)上的行家里手,人才培養(yǎng)方面的專家。其精深的專業(yè)知識(shí),豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)專業(yè)敏銳的洞察力,處理問題的權(quán)威效果,令人折服。他們這種刻苦勤奮精神和專業(yè)造詣,是成功的保證。3品格高尚,凝聚力強(qiáng):巨大的人格力量人格是人作為活動(dòng)主體的資格,人格魅力是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心品質(zhì)與成功的精髓。作為一個(gè)管理者、一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人,從根本上來說,其魅力來自于自身高尚的品格。一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的魅力是管理者權(quán)力運(yùn)用的最佳狀態(tài),是管理者個(gè)人權(quán)力、個(gè)人影響力的升華,是管理者在管理活動(dòng)中所具有的對(duì)被管理者的導(dǎo)向力、凝聚力和號(hào)召力。有人通過對(duì)有魅力的成功的管

12、理者進(jìn)行研究表明,認(rèn)為管理者成功的奧秘是99%的魅力與1%的權(quán)力行使的有機(jī)結(jié)合。蔡振華就具備這樣的品質(zhì),在他身上,體現(xiàn)出事業(yè)心、責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神;辦事光明磊落、公正正派;嚴(yán)以律己、寬以待人,實(shí)事求是,堅(jiān)持真理,不圖私利;心胸豁達(dá),性格開朗,為人爽快。這樣的人格魅力不僅使運(yùn)動(dòng)員、教練員產(chǎn)生敬愛、敬佩、信服甚至是崇拜感,而且使成員們自覺、自愿、心悅誠(chéng)服地聽從指揮,學(xué)習(xí)效仿,起到激勵(lì)斗志、堅(jiān)定信念、努力扎實(shí)工作的作用。4獨(dú)具慧眼,當(dāng)好伯樂:知人善任,重用人才教練員、運(yùn)動(dòng)員的選拔是成功的第一步,能否獨(dú)具慧眼,知人善任,找出有用之才,是運(yùn)動(dòng)隊(duì)、運(yùn)動(dòng)員保持乒乓球長(zhǎng)盛不衰的前提。作為一名主教練,蔡振華有一雙

13、伯樂的眼睛,善于識(shí)別人才,重用人才,尋找志同道合的人選組建教練員隊(duì)伍,形成領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗集體。作為統(tǒng)帥人物,即便具有天大的本領(lǐng),但如果沒有運(yùn)動(dòng)隊(duì)其他教練員和工作人員的鼎立支持,運(yùn)動(dòng)隊(duì)也無法獲得長(zhǎng)期的成功。因此,蔡振華能夠在選好人的基礎(chǔ)上,大膽使用人才,委以重任,發(fā)揮每個(gè)成員的積極性與創(chuàng)造性。在上世紀(jì)90年代初,將尹霄、李曉東、陸元盛等招于麾下;1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上王濤、呂林獲得男子雙打冠軍;1992年馬文革獲得世界杯男子單打冠軍;1993年世乒賽上獲得男子團(tuán)體亞軍、男子雙打冠軍的好成績(jī);19951997年再創(chuàng)輝煌,1996年第26屆亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)、第42、43屆世乒賽上,涌現(xiàn)出孔令輝、劉

14、國(guó)梁等頂尖高手;接下來馬林、王勵(lì)勤等年輕選手稱雄世界乒壇。教練員班子培養(yǎng)出一支特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì),與重用吳敬平、施之皓等教練員是分不開的。2000年提拔劉國(guó)梁為男隊(duì)主教練也是一個(gè)大膽的決策。84武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)第41卷5重塑品行,精心打造:人才培養(yǎng)的關(guān)鍵在國(guó)家乒乓球隊(duì)中,可謂人才濟(jì)濟(jì),群英薈萃,但是把他們培養(yǎng)成為世界頂尖高手,保持乒乓球事業(yè)長(zhǎng)盛不衰,也不是一件容易的事情。在過去的年份中,世界乒壇的格局發(fā)生了很大的變化,從器材到規(guī)則,實(shí)際上都是對(duì)中國(guó)球員的挑戰(zhàn)。教練員、運(yùn)動(dòng)員來自不同的省份、家庭背景、脾氣秉性各有差異,文化素質(zhì)也參差不齊。作為一個(gè)優(yōu)秀的體育團(tuán)隊(duì),對(duì)運(yùn)動(dòng)員品德的塑造和各方面能力的培養(yǎng)

15、非常重要。要把這些世界冠軍的苗子,精心打造成超級(jí)明星,充分發(fā)揮其潛能,就必須抓好思想道德建設(shè),從做人開始,從點(diǎn)滴做起。在具體問題上嚴(yán)格要求,對(duì)犯錯(cuò)誤的隊(duì)員循循善誘,動(dòng)之以情,曉之以理,提高認(rèn)識(shí),使運(yùn)動(dòng)員心服口服,心悅誠(chéng)服地去改正錯(cuò)誤,達(dá)到教育他人的目的。此外還把隊(duì)員放在特定的環(huán)境中去鍛煉成長(zhǎng),如參加軍訓(xùn)、扶貧、公益活動(dòng)等。6強(qiáng)化管理,獎(jiǎng)罰分明:成功管理的必然選擇運(yùn)動(dòng)成績(jī)是硬指標(biāo),來不得半點(diǎn)水分。在國(guó)際乒壇稱雄爭(zhēng)霸,沒有真本領(lǐng)與超人的實(shí)力是不行的。一流的隊(duì)伍,來自于一流的管理。國(guó)家乒乓球隊(duì)把制度建設(shè)當(dāng)成大事來抓,有一套考核、約束機(jī)制。沒有規(guī)矩,難以成方圓。特別是像乒乓球隊(duì)這樣的隊(duì)伍,要形成自己的

16、管理特色,保持隊(duì)伍在科學(xué)合理的框架下運(yùn)行。作為管理者的主教練,蔡振華非常清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。要管理好運(yùn)動(dòng)員,就要有一套行之有效的制約機(jī)制,有一套立竿見影的考核、評(píng)比制度,獎(jiǎng)懲分明。制度面前人人平等,處理問題對(duì)事不對(duì)人,對(duì)不良現(xiàn)象不姑息遷就。特別是對(duì)主力隊(duì)員、明星隊(duì)員更要大膽管理,嚴(yán)格要求。硬工具是各種獎(jiǎng)懲措施,軟手段是思想教育,而且將重點(diǎn)放在后者。沒有嚴(yán)格的管理就沒有內(nèi)部的團(tuán)結(jié),獎(jiǎng)懲不分明就難以服眾。力爭(zhēng)做到獎(jiǎng)懲有度,恩威并用,效果良好。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有鐵的紀(jì)律,才能夠統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去打硬仗,國(guó)家乒乓球隊(duì)有一套治軍打仗的“殺手锏”,偶爾出手,整肅隊(duì)伍,收到奇效,遏制了一些不良風(fēng)氣與行為。但是,

17、“殺手锏”不可常用,一則負(fù)面影響大,不近人情,二則容易產(chǎn)生逆反心理。因此在管理方面,細(xì)致的思想工作非常重要,有時(shí)候苦口婆心、循循善誘,用真情去打動(dòng)隊(duì)員,從理想道德層面去啟發(fā)教育隊(duì)員,使他們心悅誠(chéng)服,從根本上改正自己的不足與錯(cuò)誤。嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)罰得當(dāng),是成功管理的必然選擇。7從零開始,勇于創(chuàng)新:長(zhǎng)盛不衰的秘訣江澤民同志強(qiáng)調(diào):“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！倍谝欢ǔ潭壬弦部梢哉f,正是在我國(guó)這種特有的競(jìng)技體育文化中孕育和包含的憂患意識(shí),才使我國(guó)乒乓球隊(duì)不斷地進(jìn)行理論創(chuàng)新,不斷地進(jìn)行運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練方法和手段創(chuàng)新,不斷地進(jìn)行運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練技術(shù)創(chuàng)新。因而,乒乓精神最值得提倡的是創(chuàng)新精神和憂患意

18、識(shí)。1981年,萬里同志代表中央對(duì)“乒乓精神”作了概括總結(jié):“胸懷祖國(guó)、放眼世界、為國(guó)爭(zhēng)光的精神;不屈不撓、勤學(xué)苦練、不斷鉆研、不斷創(chuàng)新的精神;同心同德、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體主義精神;勝不驕、敗不餒的革命樂觀主義和革命英雄主義精神?！逼古揖裨谛滦蝿?shì)下還在不斷豐富其內(nèi)涵,一代代乒乓健兒的愛國(guó)情懷、集體觀念、拼搏精神、創(chuàng)新思維、憂患意識(shí)、務(wù)實(shí)作風(fēng)不斷得到弘揚(yáng)光大,為中國(guó)乒乓運(yùn)動(dòng)長(zhǎng)盛不衰提供了強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。20世紀(jì)80年代初的第36屆世界乒乓球錦標(biāo)賽,中國(guó)隊(duì)首次囊括了全部金牌。20世紀(jì)80年代末90年代初,中國(guó)隊(duì)連續(xù)3屆6年與男團(tuán)世界冠軍無緣。全隊(duì)臥薪嘗膽,在技戰(zhàn)術(shù)上強(qiáng)調(diào)積極主動(dòng)、快速兇狠、

19、中近結(jié)合、搶先上手,使我國(guó)橫板技術(shù)又有了新的發(fā)展,培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀橫板選手,在總體上我國(guó)橫板選手的技戰(zhàn)術(shù)實(shí)力超過歐洲選手。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2001年,在世界乒乓球運(yùn)動(dòng)的百年歷程中,共有46項(xiàng)技術(shù)和打法的創(chuàng)新,其中27項(xiàng)屬于中國(guó),占總數(shù)的58.7%。技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)著中國(guó)隊(duì)長(zhǎng)期處于國(guó)際乒壇的領(lǐng)先地位。在體制創(chuàng)新方面,教練員班子也積極參與其中。如舉辦俱樂部聯(lián)賽和擂臺(tái)賽,開拓了乒乓球市場(chǎng),從社會(huì)獲得了更大的發(fā)展活力,但國(guó)家隊(duì)集中訓(xùn)練的體制沒有變,只是根據(jù)賽事頻繁的特點(diǎn),改變以往長(zhǎng)周期訓(xùn)練的模式,調(diào)整為小周期。國(guó)家隊(duì)積極探索賽練結(jié)合、以賽帶練的規(guī)律,不斷提高訓(xùn)練質(zhì)量,確保了我國(guó)乒乓球競(jìng)技水平世界領(lǐng)先?！皠倭?/p>

20、從零開始”,是中國(guó)乒乓健兒在幾十年?duì)幭葕Z標(biāo)的征程中孕育出的警句,被人們經(jīng)久傳頌,成為社會(huì)共有的財(cái)富。“勝了從零開始”體現(xiàn)了強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。中國(guó)乒乓球隊(duì)無論取得多么輝煌的成績(jī),始終要求保持清醒的頭腦,從勝利中找不足,居安思危。每次賽后的總結(jié)會(huì)講成績(jī)常常一筆帶過,主要講問題。王楠在第27屆奧運(yùn)會(huì)奪得2枚金牌,總結(jié)會(huì)上她主要講了與新加坡李佳薇一戰(zhàn)險(xiǎn)遭淘汰的教訓(xùn),這種強(qiáng)烈的憂患意識(shí),正是乒乓健兒不斷奮進(jìn)的力量源泉。王勵(lì)勤、馬林在第47屆世乒賽和奧運(yùn)會(huì)男單失利之后,全隊(duì)上下臥薪嘗膽,加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練的同時(shí),注重心理訓(xùn)練,加強(qiáng)科研力量,增加日常訓(xùn)練中的科技含量,借助94第1期王潤(rùn)平,李力研,等:國(guó)家乒乓球教練

21、員團(tuán)隊(duì)管理行為特征的心理學(xué)探究體育科研方面的成果,指導(dǎo)訓(xùn)練和比賽,效果明顯。在2005年的上海第48屆世乒賽上,男子單打戰(zhàn)勝重重困難,會(huì)師決賽,奪回失去兩屆的獎(jiǎng)杯,令人振奮。全隊(duì)包攬所有5枚金牌,還取得4枚銀牌和5枚銅牌的輝煌戰(zhàn)績(jī)。8以人為本,挖掘潛能:當(dāng)代管理的新境界以人為本的管理,就是指在整個(gè)管理的過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn),圍繞如何調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性展開的,以實(shí)現(xiàn)人與社會(huì)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。人本管理是21世紀(jì)新的管理理念,因?yàn)槿耸巧鐣?huì)最為重要的資源,是最寶貴的財(cái)富。人本管理不同于傳統(tǒng)的把人作為工具、手段的管理模式,而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)各種活動(dòng)中的價(jià)值與作用的基礎(chǔ)

22、上,突出人在管理中的地位,實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。管理的本質(zhì)是什么?在現(xiàn)代社會(huì)中我們認(rèn)為,管理的本質(zhì)是一種思想、一種理念、一種智慧,是一種對(duì)管理者的思維與行為起指導(dǎo)作用的方法論。由于管理者的管理活動(dòng)是包含了一系列的分析、判斷、權(quán)衡的思維過程,所以在這個(gè)過程中起主導(dǎo)作用的是領(lǐng)導(dǎo)的思路。有了這樣的思路,才能夠在復(fù)雜變化的環(huán)境下,審時(shí)度勢(shì),高瞻遠(yuǎn)矚,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝挑戰(zhàn),持續(xù)性地發(fā)展。競(jìng)技體育人才的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程。保持運(yùn)動(dòng)成績(jī)的長(zhǎng)盛不衰和隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展,在管理上一定要以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)。運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理要深刻理解現(xiàn)代科學(xué)管理的內(nèi)涵,建立以人為本的管理體制與機(jī)制,這是時(shí)代的要求也是運(yùn)動(dòng)隊(duì)成功的關(guān)鍵。中國(guó)乒乓球隊(duì)的管理充分證明了這一點(diǎn)。教練員以高度的責(zé)任感對(duì)待運(yùn)動(dòng)員,管思想,管做人,管教育,管生活。黨的十六屆三中全會(huì)提出的以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,是我國(guó)改革開放以來,關(guān)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一系列重要理論的升華,是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的理論創(chuàng)新627。體育戰(zhàn)線也必須用這一理論為指導(dǎo)