喜之郎員工系列教材-時(shí)間管理

1、喜之郎員工系列教材-時(shí)間管理準(zhǔn)備：張啟明 曹立新2345678910時(shí)間管理時(shí)間管理111213確定角色確定角色選擇目標(biāo)選擇目標(biāo)安排進(jìn)度安排進(jìn)度逐日調(diào)整逐日調(diào)整1415巔峰，永遠(yuǎn)都是巔峰，永遠(yuǎn)都是人類追求不懈的人類追求不懈的目標(biāo)目標(biāo)16備忘錄型。備忘錄型。應(yīng)變能力強(qiáng)應(yīng)變能力強(qiáng)人際關(guān)系較佳人際關(guān)系較佳時(shí)間安排簡單時(shí)間安排簡單壓力較小壓力較小17規(guī)劃與準(zhǔn)備規(guī)劃與準(zhǔn)備責(zé)任心強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng)效率較高效率較高18利己式的思考或行為利己式的思考或行為更多目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更多目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最重要的事乃時(shí)間表上的事最重要的事乃時(shí)間表上的事19一切操之在我一切操之在我價(jià)值觀未必符合自然法則價(jià)值觀未必符合自然法則造成失衡造成失衡最重

2、要的事因急迫性與價(jià)值觀而定最重要的事因急迫性與價(jià)值觀而定人和事一視同仁人和事一視同仁2021 根據(jù)以上四層時(shí)間管理的特點(diǎn)，試根據(jù)以上四層時(shí)間管理的特點(diǎn)，試界定您目前所處的階段？請(qǐng)例舉您昨界定您目前所處的階段？請(qǐng)例舉您昨日的工作或生活安排日的工作或生活安排2223沮喪、壞心情沮喪、壞心情 溝通不足溝通不足無效會(huì)議無效會(huì)議 辦公室政治辦公室政治拖延拖延 跟跟“有問題有問題”的人共事的人共事無效公文處理無效公文處理 資源不足或過多資源不足或過多無效無效 欠缺周詳計(jì)劃欠缺周詳計(jì)劃打擾打擾 過分注重細(xì)節(jié)過分注重細(xì)節(jié)官僚作風(fēng)官僚作風(fēng) 猶豫不決猶豫不決不懂授權(quán)不懂授權(quán) 善忘善忘不懂說不不懂說不 健康欠佳健康

3、欠佳不懂優(yōu)先順序不懂優(yōu)先順序 欠缺組織欠缺組織242526浪費(fèi)了今天浪費(fèi)了今天遺憾的生活遺憾的生活煩躁的情緒煩躁的情緒壓力下工作的憂慮壓力下工作的憂慮問題的不斷繁殖問題的不斷繁殖健康不良健康不良黯淡的前途黯淡的前途 2728293031項(xiàng)項(xiàng) 目目YESYESNONO此次會(huì)議目的是否此次會(huì)議目的是否是確是確會(huì)議資料是否齊全？會(huì)議資料是否齊全？是否會(huì)提前收到是否會(huì)提前收到會(huì)議討論事項(xiàng)是否會(huì)議討論事項(xiàng)是否依照議程順利進(jìn)行依照議程順利進(jìn)行各項(xiàng)討論事項(xiàng)是否各項(xiàng)討論事項(xiàng)是否依時(shí)進(jìn)行依時(shí)進(jìn)行討論有否脫離主題討論有否脫離主題討論是否達(dá)成決議討論是否達(dá)成決議決議的工作是否明決議的工作是否明確的分配了職責(zé)？確的分

4、配了職責(zé)？并定下完成時(shí)限并定下完成時(shí)限下次類似會(huì)議何時(shí)下次類似會(huì)議何時(shí)再舉行再舉行改進(jìn)意見改進(jìn)意見323334353637執(zhí)行事項(xiàng)清單（執(zhí)行事項(xiàng)清單（to do list)to do list)3839本日工作達(dá)成目標(biāo)本日工作達(dá)成目標(biāo)1、2、3、4、5、為達(dá)成目標(biāo)為達(dá)成目標(biāo)所需履行的所需履行的工作工作優(yōu)先次序優(yōu)先次序所需時(shí)間所需時(shí)間是否完成是否完成每日工作計(jì)劃表每日工作計(jì)劃表年年月月日日404142緊急緊急不緊急不緊急重重要要結(jié)果：結(jié)果：壓力大壓力大筋疲力盡筋疲力盡危機(jī)管理危機(jī)管理永遠(yuǎn)在救火永遠(yuǎn)在救火不不重重要要43緊急緊急不緊急不緊急重重要要結(jié)果：結(jié)果：遠(yuǎn)見遠(yuǎn)見平衡平衡紀(jì)律紀(jì)律自制自制少有危機(jī)少有危機(jī)不不重重要要44緊急緊急不緊急不緊急重重要要不不重重要要結(jié)果：結(jié)果：全無責(zé)任感全無責(zé)任感被解雇被解雇依賴他人依賴他人4546預(yù)期的成果預(yù)期的成果應(yīng)守的規(guī)范應(yīng)守的規(guī)范可用的資源可用的資源責(zé)任的歸屬責(zé)任的歸屬明確的獎(jiǎng)懲明確的獎(jiǎng)懲成熟的程度成熟的程度4748495051時(shí)間管理時(shí)間管理5253勤奮、運(yùn)氣或靈活的手腕勤奮、運(yùn)氣或靈活的手腕固然重要，卻非關(guān)鍵固然重要，卻非關(guān)鍵惟有掌握重點(diǎn)才是成功的