精益生產(chǎn)管理制度

1、.精益生產(chǎn)管理制度第一章 總 則第一條 為了更好、更快地推進(jìn)精益管理，降低生產(chǎn)成本、提高綜合效益，特制訂本管理制度。第二條 本管理制度適用于公司精益管理工作開展各方面。第三條 “精益管理”是公司結(jié)合當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展需要所做出的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，從我做起，不斷改善。第四條 精益管理指導(dǎo)思想（一）完善和規(guī)X公司管理系統(tǒng)、管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。（二）提倡和鼓勵(lì)“暴露問題”，沒有問題才是最大的問題。（三）項(xiàng)目開展以正向激勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲分明。（四）成立專門組織負(fù)責(zé)精益管理的推進(jìn)工作，引導(dǎo)職工廣泛參與。（五）管理資源向生產(chǎn)一線傾斜。第二章 精益管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條 公司成立“精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，

2、由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，其他高層領(lǐng)導(dǎo)為成員。主要職責(zé)包括：（一）研究決定公司管理提升活動(dòng)的重大事項(xiàng)；（二）指導(dǎo)、檢查各單位管理提升活動(dòng)開展情況及其效果，提出改進(jìn)意見，調(diào)配相應(yīng)資源；（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段性成果的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)；（四）負(fù)責(zé)對(duì)精益管理考核結(jié)果進(jìn)行審批等。第六條 精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)推進(jìn)辦公室，推進(jìn)辦公室設(shè)于企管辦，企管辦主任兼任推進(jìn)辦公室主任。主要職責(zé)包括：（一）在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組所制定的方針政策的貫徹實(shí)施；（二）掌握各單位精益管理工作的進(jìn)展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，建立健全評(píng)價(jià)制度和責(zé)任追究制度，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；（三）制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（四）

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施效果的總結(jié)、考評(píng)和報(bào)告，對(duì)存在問題進(jìn)行研究，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；（五）負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)宣傳報(bào)道的組織協(xié)調(diào)工作，籌備領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)工作會(huì)議，起草有關(guān)文件；（六）承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項(xiàng)。第七條 根據(jù)工作需要，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭成立若干精益管理實(shí)施小組（見1）。各精益管理實(shí)施小組在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體職責(zé)為：（一）按照領(lǐng)導(dǎo)小組的部署擬定本專項(xiàng)管理提升活動(dòng)方案；（二）按照領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，組織開展專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，對(duì)專項(xiàng)管理提升活動(dòng)開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；（三）組織對(duì)活動(dòng)開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出相關(guān)解決意見，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；

4、（四）籌備有關(guān)會(huì)議，起草階段性總結(jié)報(bào)告。（五）承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。第三章 精益管理工作開展第八條 推進(jìn)辦負(fù)責(zé)每月與各單位負(fù)責(zé)人、各實(shí)施小組組長(zhǎng)溝通確認(rèn)當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃和考核項(xiàng)目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，每月28日前印發(fā)。第九條 各實(shí)施小組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照精益管理實(shí)施計(jì)劃開展工作，組織相關(guān)單位干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)成共識(shí)。第十條 推進(jìn)辦對(duì)精益管理項(xiàng)目開展情況進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、督辦，收集相關(guān)信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋落實(shí)結(jié)果。第十一條 公司每月組織精益管理專題會(huì)議，對(duì)精益項(xiàng)目階段完成情況和對(duì)各生產(chǎn)部門精益管理工作進(jìn)行評(píng)審。第四章 掛 牌 制第十二條 掛牌制是一種簡(jiǎn)單有效的目視管理方法，不獎(jiǎng)也不罰，只是掛個(gè)牌。

5、推進(jìn)辦、各實(shí)施小組每月、季度、年終對(duì)公司各單位精益推進(jìn)情況進(jìn)行整體推進(jìn)情況評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行掛牌。第十三條 掛牌分紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色，紅牌代表批評(píng)；黃牌代表警告；藍(lán)牌代表進(jìn)步；綠牌代表表?yè)P(yáng)。第十四條 推進(jìn)辦、實(shí)施小組定期對(duì)精益管理在各部門推進(jìn)情況結(jié)果進(jìn)行掛牌評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)掛牌結(jié)果懸掛于各部門辦公、工作場(chǎng)所明顯部位，并在宣傳欄上予以公布。第十五條 對(duì)于季度掛紅、黃牌的單位，公司領(lǐng)導(dǎo)與其負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作談話；對(duì)于年終掛藍(lán)、綠牌的單位，在總結(jié)大會(huì)上給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 精益管理項(xiàng)目方案第十六條 各精益管理實(shí)施小組每月30日前申報(bào)精益管理項(xiàng)目方案。項(xiàng)目方案可以是領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)辦指定改善項(xiàng)目或各部門工作

6、流程等。第十七條 精益管理項(xiàng)目方案包含以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目名稱；（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)、參與人員；（3）項(xiàng)目實(shí)施前情況描述；（4）項(xiàng)目改善目標(biāo)，擬完成時(shí)間；（5）項(xiàng)目驗(yàn)收、考核標(biāo)準(zhǔn)等。第十八條 精益管理項(xiàng)目變更（一）項(xiàng)目人員變更。成員變更須有組長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)推進(jìn)辦主任簽字確認(rèn)。組長(zhǎng)變更須領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。（二)改善目標(biāo)變更。由于核算方式變更或其它不可抗拒因素造成統(tǒng)計(jì)口徑變更的，需實(shí)施小組組長(zhǎng)提交書面申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定，方可進(jìn)行變更。（三)項(xiàng)目完成日期變更。非項(xiàng)目組原因或由于項(xiàng)目改善存在困難，確實(shí)需要延遲的，需實(shí)施小組組長(zhǎng)提交書面申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定，方可進(jìn)行變更。第十九條 精益管理實(shí)施小組成員每周自

7、行約定時(shí)間召開項(xiàng)目討論，確保項(xiàng)目有效實(shí)施，咨詢顧問與公司推進(jìn)辦作為項(xiàng)目改善參與者進(jìn)行過程輔導(dǎo)與監(jiān)督。第二十條 精益管理項(xiàng)目一般每月評(píng)審一次（評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)見附表3），項(xiàng)目評(píng)審組成人員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)專業(yè)管理人員，另由推進(jìn)辦、實(shí)施小組推薦，在精益管理推進(jìn)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工1-3人，共同參與精益評(píng)審。第六章 精益管理考核辦法第二十一條 精益管理考核以激勵(lì)引導(dǎo)為主，處罰手段為輔。公司設(shè)精益管理獎(jiǎng)和精益項(xiàng)目獎(jiǎng)，由推進(jìn)辦根據(jù)精益管理開展和項(xiàng)目評(píng)分情況提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。第二十二條 精益項(xiàng)目獎(jiǎng)（一）凡項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成、最終驗(yàn)收通過的項(xiàng)目，公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）項(xiàng)目在正式立項(xiàng)時(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可分多個(gè)完成階段，并報(bào)公司精益辦審

8、核，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后正式生效。（三）階段評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)分配：40分60分，獎(jiǎng)勵(lì)200500元；60分80分，獎(jiǎng)勵(lì)5001000元；80分100分，獎(jiǎng)勵(lì)10002000元。（四）對(duì)于對(duì)公司未來(lái)發(fā)展具有重大意義的精益改善項(xiàng)目，可給予破格獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目組長(zhǎng)和成員，公司視貢獻(xiàn)大小給予破格晉升和加薪。以上獎(jiǎng)勵(lì)由各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目組成員工作情況合理分配。第二十三條 精益管理獎(jiǎng)（一）每月對(duì)各生產(chǎn)部門的精益管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)比，根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）對(duì)綜合排名第一、二、三位的生產(chǎn)部門分別獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元、5000元和2000元，對(duì)其精益負(fù)責(zé)人分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1000元和500元。生產(chǎn)部門獎(jiǎng)勵(lì)由

9、部門經(jīng)理進(jìn)行再分配，精益負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)單獨(dú)獎(jiǎng)給擔(dān)任項(xiàng)目推進(jìn)工作的負(fù)責(zé)人。（三）對(duì)綜合排名倒數(shù)第一位的生產(chǎn)部門出紅牌警告，對(duì)綜合排名倒數(shù)第二、第三位的生產(chǎn)廠出黃牌警告。第二十四條 罰則（一）由于實(shí)施小組原因致使項(xiàng)目未按計(jì)劃推進(jìn)或?qū)е马?xiàng)目失敗的，對(duì)實(shí)施小組進(jìn)行調(diào)整，并處罰200500元。（二）項(xiàng)目實(shí)施過程中由于其他部門人員配合、執(zhí)行不力等原因影響計(jì)劃推進(jìn)的，由實(shí)施小組進(jìn)行處罰。（三）對(duì)在精益管理工作中不重視、走過場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)辦對(duì)其進(jìn)行誡勉談話；跟不上公司發(fā)展步伐、阻礙公司管理進(jìn)步的，給予降職、免職處理。第七章 附 則第二十五條 本制度由企管辦負(fù)責(zé)解釋。 第二十六條 本制度自印發(fā)之日起開

10、始實(shí)施。1：某公司精益管理組織架構(gòu)圖領(lǐng)導(dǎo)小組推進(jìn)辦公室體系認(rèn)證組鐵前配料組原料管理組成本控制組能源管控組門禁系統(tǒng)組環(huán)境衛(wèi)生組后勤服務(wù)組系統(tǒng)建設(shè)組資產(chǎn)管理組反腐倡廉組制度建設(shè)組回收利用組市場(chǎng)開發(fā)組 注：精益管理實(shí)施小組有的為常設(shè)，有的為臨時(shí)設(shè)置，公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展需要設(shè)置新的實(shí)施小組。2：公司2016年精益管理工作總體安排實(shí)施階段實(shí)施環(huán)節(jié)時(shí)間主要活動(dòng)內(nèi)容責(zé)任單位第一階段：全面啟動(dòng)自我診斷 1. 動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)2016年67月成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及推進(jìn)辦公室、實(shí)施小組。領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)辦公室宣傳動(dòng)員。召開動(dòng)員會(huì)，部署活動(dòng)開展。推進(jìn)辦公室、公司各單位學(xué)習(xí)討論。開展主題討論活動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)。推進(jìn)辦公室、公司各單位2. 自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)2016年78月公司組織檢查和各單位自查，通過分析查擺，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，形成自查報(bào)告。推進(jìn)辦公室、公司各單位第二階段：專項(xiàng)提升協(xié)同推進(jìn) 3. 制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)2016年89月 各單位制定本單位管理提升活動(dòng)方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度。實(shí)施小組、公司各單位 4. 專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)2016年1011月 各單位、實(shí)施小組認(rèn)真整改存在的問題，實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo)。實(shí)施小組、公司各單位第三階段：持續(xù)改進(jìn)總結(jié)評(píng)價(jià) 5. 檢查評(píng)