縣供電公司企業(yè)文化建設(shè)交流材料

1、.縣供電公司企業(yè)文化建立交流材料_縣供電公司現(xiàn)有員工1490人，其中農(nóng)村供電所員工954人。公司擁有固定資產(chǎn)5.4億元，XX年，實(shí)現(xiàn)供電量14.8億千瓦時(shí)，銷售收入6.5億元，上繳稅金2200萬元。 近年來，公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建立，努力建立特色企業(yè)文化，鑄就公司開展之魂，有力地提升了企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形。在國家電網(wǎng)公司組織的一流縣級(jí)供電企業(yè)考核中，公司綜合得分列江蘇12個(gè)受檢單位第一名;公司被評(píng)為省、市公司先進(jìn)單位;公司一直保持省、市級(jí)文明行業(yè)稱號(hào);公司被評(píng)為南通市思想政治工作優(yōu)秀單位;公司連續(xù)四年在全縣垂直管理單位行風(fēng)測(cè)評(píng)中獲得第一名。指導(dǎo)班子被評(píng)為市公司優(yōu)秀指導(dǎo)班子;總經(jīng)理和黨委書記先后被省公

2、司評(píng)為優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者。去年11月底，國家電網(wǎng)公司在青島舉辦的“XX年農(nóng)電開展論壇，公司作為全國四家特邀縣公司之一，就創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)工作做了專題發(fā)言;去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業(yè)文化建立經(jīng)歷現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)。我公司還被全國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)等單位評(píng)為“全國創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位，被江蘇省總工會(huì)評(píng)為“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)。 下面，我重點(diǎn)匯報(bào)公司企業(yè)文化建立的主要做法和體會(huì) 一、主要指導(dǎo)高度重視，親自籌劃和推動(dòng)，注入企業(yè)文化建立的動(dòng)力 我們?yōu)槭裁匆⑵髽I(yè)文化?有學(xué)者說，企業(yè)文化就是老板文化，建立企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司指導(dǎo)，尤其是黨政主要指導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建立，在企

3、業(yè)文化建立中當(dāng)好“設(shè)計(jì)師、教練員和引路人。 1、在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化建立真正起步是在XX年，當(dāng)時(shí)公司管理相對(duì)薄弱，總體開展程度比較落后，再加上機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整剛剛完成，處于百廢待興的狀態(tài)。公司指導(dǎo)正在苦苦考慮如何引領(lǐng)企業(yè)走上開展的“快車道。正在此時(shí)，我們讀到?杰克韋爾奇自傳?這本書，我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對(duì)我公司非常有益。于是，我們針對(duì)公司實(shí)際，摘編成冊(cè)，印發(fā)給管理人員學(xué)習(xí)。杰克韋爾奇指導(dǎo)的通用公司就是企業(yè)文化建立的典范，通過學(xué)習(xí)?杰克韋爾奇自傳?，我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久，公司黨政主要指導(dǎo)專門觀看了上海明德創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)研究所所長(zhǎng)的專題講座。這次講座讓我們第一

4、次認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教，是企業(yè)開展的“圣經(jīng)，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建立的高級(jí)階段?；貋砗?，我們當(dāng)即決定召開公司創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)動(dòng)會(huì)，在發(fā)動(dòng)會(huì)上，總經(jīng)理經(jīng)親自作學(xué)習(xí)型組織知識(shí)講座。此后，在公司指導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)、推動(dòng)，再學(xué)習(xí)、再推動(dòng)之下，公司企業(yè)文化建立不斷深化，員工和企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。 2、在認(rèn)識(shí)上重視企業(yè)文化。有管理專家說，“企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，人管人就可以了;企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理;企業(yè)開展到一定階段，必須靠文化管理。企業(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運(yùn)用和理論企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建立的效力。我們常用做饅頭來打比方，假如把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、流

5、程等比喻成面粉，而把企業(yè)文化比作水，兩者以適當(dāng)?shù)谋壤{(diào)和才能做成饅頭，而沒有水，面粉不能凝聚和發(fā)酵，水太多那么會(huì)沖散面粉。我們?cè)谄髽I(yè)管理理論中發(fā)現(xiàn)，即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級(jí)供電企業(yè)，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機(jī)器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業(yè)文化建立作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的最正確載體，行政指導(dǎo)和政工指導(dǎo)分別把它作為提升企業(yè)管理程度和開展思想政治工作的最好抓手，黨政指導(dǎo)在文化層面上形成共識(shí)和合力。通過幾年企業(yè)文化建立的理論，我們明顯體會(huì)到工作主動(dòng)了，管理簡(jiǎn)單了，指導(dǎo)輕松了。 3、在行動(dòng)上傳播企業(yè)文化。在企業(yè)文化建立的初級(jí)階段，我們沒有過分地去討論企業(yè)

6、文化建立的理論，我們主要追務(wù)實(shí)效，立足于根據(jù)企業(yè)存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，傳播企業(yè)文化。主要做法：一是印發(fā)學(xué)習(xí)材料。公司先后印發(fā)了?張震治軍軼事?、?微軟清潔工?、?10-9=?、?推諉扯皮害人害已?、?讓員工知情，請(qǐng)員工建議?等近100篇富有哲理、生動(dòng)有趣、耐人尋味的文章，引導(dǎo)大家反思在自己身上存在的不良心智形式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的?_供電信息?上，公司指導(dǎo)積極撰文，傳播文化理念。此外公司指導(dǎo)撰寫的有關(guān)企業(yè)文化建立的研討文章十多篇，分別在?中國電業(yè)?、?華東電業(yè)?、?江蘇電力企業(yè)管理?、?江蘇電力企業(yè)文化?等刊物發(fā)表。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請(qǐng)了清華大學(xué)客座教

7、授、南京大家商學(xué)院院長(zhǎng)等管理學(xué)專家來公司講授企業(yè)文化建立的根本知識(shí)。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了?創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織?、?細(xì)節(jié)決定成敗?、?企業(yè)文化建立?等專題講座。五是參觀學(xué)習(xí)，公司指導(dǎo)先后帶著部分管理人員赴國內(nèi)的青島海爾、泰州春蘭等國內(nèi)知名企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)云南電力、常州供電等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)企業(yè)文化。六是編印讀本。配合企業(yè)文化建立的不斷推進(jìn)，我們先后編印了創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建立系列讀本11本，編印了反映企業(yè)文化理念和平安消費(fèi)理念的?畫中話?兩本。七是制作展板。為了生動(dòng)展示企業(yè)文化建立和成果，鼓勵(lì)員工，我們利用展板及時(shí)展出我們企業(yè)文化建立的特色，我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“

8、畫中話。八是撰寫案例。在公司指導(dǎo)帶動(dòng)下，各級(jí)管理人員撰寫企業(yè)文化建立理論案例100多篇。 二、實(shí)在抓住重點(diǎn)，建立特色文化，打造企業(yè)文化建立的活力 作為供電企業(yè)建立什么樣的企業(yè)文化?企業(yè)文化建立不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探究，我公司已形成具有鮮明時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)、公司特色的八個(gè)特色文化：和諧文化、人才人化、平安文化、效勞文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化。八個(gè)特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個(gè)核心、兩大支柱、一個(gè)升力： 1、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)開展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業(yè)安康開展的基石。因?yàn)楹椭C穩(wěn)定是企業(yè)開展的前提，人是企業(yè)開展的決定因素。我們

9、的和諧理念是：?jiǎn)T工互相關(guān)愛，員工關(guān)愛企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛員工。和諧文化的核心是“容?！叭菡?，對(duì)內(nèi)和，對(duì)外順;嚴(yán)以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業(yè)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè)，企業(yè)和諧融入社會(huì)。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽。我們把人才視為企業(yè)第一資源，堅(jiān)信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學(xué)校，人才在這里產(chǎn)生;把公司看成“大舞臺(tái)，人才在這里充分展示才華;把公司看成是“大輪船，人才在這里同舟共濟(jì)。我們對(duì)管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，不能進(jìn)步部下素質(zhì)就是你的責(zé)任。要時(shí)刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造時(shí)機(jī)，時(shí)刻為部下創(chuàng)造輝

10、煌搭建舞臺(tái)。 2、建立支柱文化，打造企業(yè)安康開展的有力支撐。供電公司是事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的公用企業(yè)，一是要確保平安，二是要搞好效勞。因此，我們的支柱文化之一就是平安文化和效勞文化;而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有序的運(yùn)作，執(zhí)行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執(zhí)行文化和廉政文化。支柱文化是供電企業(yè)的立身之本。我們的效勞理念是：真誠效勞，共謀開展。效勞文化的核心是“誠。我們的平安理念是：對(duì)員工生命的關(guān)愛是最大的關(guān)愛。平安文化的核心是“愛。我們把“關(guān)愛生命，關(guān)愛家庭，關(guān)愛企業(yè)作為平安工作主旨。我們的執(zhí)行理念是：凡事第一反響找方法，而不是找借口。執(zhí)行文化的核心是“行。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政

11、從事事注意。廉政文化的核心是“省。我們要求員工警鐘常鳴，時(shí)刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身。 3、建立提升文化，打造企業(yè)持續(xù)向上的動(dòng)力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速開展的時(shí)代，企業(yè)要跟上時(shí)代開展的步伐，不斷提升企業(yè)，必須打造出核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。因此，我們的提升文化是學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化。我們的學(xué)習(xí)理念是：學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。學(xué)習(xí)文化的核心是“快。當(dāng)今世界唯一不變的就是變化，只有學(xué)習(xí)的速度大于變化的速度，才能生存開展。你永遠(yuǎn)不能休息，否那么你將永遠(yuǎn)休息。我們的創(chuàng)新文化理念是：競(jìng)爭(zhēng)求開展，創(chuàng)新領(lǐng)先行。創(chuàng)新文化的核心是“變。要在競(jìng)爭(zhēng)中祖先一步、快人一拍、高人一籌、永葆領(lǐng)先，只有讓創(chuàng)新成為企業(yè)

12、開展的主旋律，在創(chuàng)新中不斷自我超越。 三、持續(xù)播種觀念，改善心智形式，展示企業(yè)文化建立的魅力 如何建立企業(yè)文化?理念是企業(yè)文化的核心。它是人們經(jīng)過長(zhǎng)期的理性考慮及理論所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學(xué)信仰的抽象概括。理念有四方面的含義：一是理性認(rèn)識(shí)，二是理想追求，三是思想觀念，四是哲學(xué)觀點(diǎn)。先進(jìn)的理念可以形成強(qiáng)大的導(dǎo)向、凝聚、鼓勵(lì)、約束力，從而在企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)和滋潤(rùn)下提升自我,并與企業(yè)、客戶、社會(huì)建立和諧的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧開展。 在企業(yè)文化建立中，我們選擇的理念富有哲理、平實(shí)無華、形象生動(dòng)、通俗易懂，防止了“高、大、空的說教，員工非常容易承受。下面著重介紹

13、我公司大力宣傳的十條理念： 一是學(xué)會(huì)把鏡子轉(zhuǎn)向自己。遇到問題，不怪罪于外，凡事第一反響，找方法，而不是找借口。 二是學(xué)會(huì)用開放的心靈包容別人，擅長(zhǎng)傾聽和理解別人的想法，培養(yǎng)溝通技能。 我公司有一位中層干部，工作勤勤懇懇，但是不擅長(zhǎng)與人溝通，每年干部測(cè)評(píng)都不理想。而我公司近年對(duì)中層干部考核實(shí)行末位淘汰制，半年一次的考核，進(jìn)入后五名的，第一次誡勉談話，連續(xù)兩次那么下調(diào)崗位工資，連續(xù)三次那么解聘職務(wù)。結(jié)果這位同志第一次考核就進(jìn)入了后五名，他很不服氣，覺得自己辛辛苦苦，工作任務(wù)都完成了，沒有什么問題。第二次考核，他還是后五名，我們找他誡勉談話時(shí)，他感到很委屈，傷心地哭了，男兒有淚不彈，這是真?zhèn)?。我?/p>

14、及時(shí)找他談話指出，你工作任務(wù)完成了，但是工作默默無聞，在中層干部隊(duì)伍中與人交流少，所以別人不理解你做了什么，測(cè)評(píng)自然落后。你溝通才能不行，這是致命傷。那種以為默默無聞工作就是好同志的思想已經(jīng)過時(shí)了，作為管理人員必須具備溝通才能，只有上下左右溝通好了，才能為開展工作創(chuàng)造良好的條件。有人說，如今做干部，學(xué)歷不可少，年齡是個(gè)寶，關(guān)系最重要。我們說，關(guān)系可能不是最重要，但是很重要，這個(gè)關(guān)系是同事關(guān)系、群眾關(guān)系，這些關(guān)系搞不好，就不是稱職的干部。后來，這名干部注重了溝通，再加上我們適當(dāng)?shù)貙?duì)他做的工作進(jìn)展宣傳，他第三次測(cè)評(píng)名次得到了大幅度的提升。 三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，

15、人人都可以贏。 四是擅長(zhǎng)控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。 五是學(xué)會(huì)贊美別人。為別人喝彩，自己也會(huì)得到更多。 學(xué)會(huì)贊美別人說起來容易，做起來難，這需要人到達(dá)一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關(guān)系，又有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，有時(shí)還有一些利益沖突，不說別人的壞話，有意貶低別人抬高自己，就不錯(cuò)了，要做到真心贊美別人，確實(shí)不容易。如何教育員工到達(dá)這樣的境界呢?我們跟員工宣傳“當(dāng)我們拿起鮮花送給別人時(shí)，首先聞到花香的是自己;當(dāng)我們抓起泥巴砸向別人時(shí)，首先弄臟的是自己的手。告訴員工，贊美別人是件美妙的事、高尚的事、榮耀的事，讓員工自覺進(jìn)步品味。我們還印制了表揚(yáng)卡，讓員工互相表揚(yáng)時(shí)填贈(zèng)給對(duì)方，公司進(jìn)展公開張貼，對(duì)表揚(yáng)真誠、到位的還評(píng)獎(jiǎng)表彰，以此在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化贊美別人的理念，使之蔚然成風(fēng)，有力地促進(jìn)了員工的和諧相處。 六是學(xué)會(huì)寬容別人。所有對(duì)別人的抱怨、責(zé)備都是自己造出來的，讓別人感到內(nèi)疚，自己也不會(huì)快樂。 七是學(xué)會(huì)欣賞別人，高素質(zhì)人才互相欣賞。 八是學(xué)會(huì)堅(jiān)韌。把別人對(duì)自己的傷害、詆毀看成是一個(gè)笑話。假如一個(gè)人具備了堅(jiān)韌的素質(zhì)，那么除了你自己外沒有人能傷害你。 九是學(xué)會(huì)感謝別人。個(gè)人的成功都包含了別人的功