企業(yè)文化范文參考

1、.企業(yè)文化范文參考第一章 總那么 第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司開展的企業(yè)文化，標準企業(yè)文化建立管理工作，培育良好的企業(yè)文化氣氛，促進企業(yè)文化建立工作安康有序開展，鼓舞和鼓勵公司員工，特制定本制度。 第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與施行做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的根據(jù)。 第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。 第二章 企業(yè)文化管理機構(gòu) 第四條公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)指導小組和工作辦公室。指導小組由總經(jīng)理任組長、分管協(xié)管指導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建立工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建

2、立專責人。 第五條公司企業(yè)文化建立指導小組的職責是審定企業(yè)文化建立整體方案， 審定企業(yè)文化建立的近期目的和長遠規(guī)劃;綜合管理部的職責是籌劃企業(yè)文化建立的整體方案以及推進企業(yè)文化建立各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建立工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的詳細落實和信息反響工作。 第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建立的歸口管理部門，負責協(xié)調(diào)、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建立管理工作。其主要職責為: 1、制定公司企業(yè)文化管理制度; 2、制定公司企業(yè)文化開展規(guī)劃; 3、制定公司企業(yè)文化年度工作方案; 4、制定公司對內(nèi)對外宣傳標準，并監(jiān)視執(zhí)行; 5、組織進展對公司企業(yè)文化重要議題

3、的相關(guān)研究; 6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動; 7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估; 8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。 第七條公司將企業(yè)文化建立情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建立的責任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其詳細職責為: 1、制定建立方案，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建立、推廣、宣傳。 2、協(xié)助綜合管理部落實文化建立工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。 第三章 企業(yè)文化理念管理 第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心

4、價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。 第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)歷和特點，研究制訂符合公司開展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。 第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深化實際調(diào)研分析，理解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念可以切合企業(yè)實際，對公司的開展起到重要的推動作用。 第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和親密配合，積極提供建議和意見。 第十二條公司企業(yè)文化建立指導小組負責對公司企業(yè)文化理念進展審

5、議和確定;企業(yè)文化建立指導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的根據(jù)。 第四章 企業(yè)文化制度管理 第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和標準，必須與企業(yè)文化理念保持一致。 第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域: 1、企業(yè)文化核心理念標準。該制度對企業(yè)文化核心理念進展設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的根底; 2、企業(yè)員工行為標準。該制度對企業(yè)員工行為標準進展了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的根底; 3、企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)標準做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、效勞標準、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公

6、益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的根底。 第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)視機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建立指導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。 第五章 企業(yè)文化器物管理 第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。 第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容: 1、公司 vi 系統(tǒng)企業(yè)形象識別系統(tǒng); 2、企業(yè)象征圖案; 3、企業(yè)宣傳標語; 4、企業(yè)桔祥物; 5、企業(yè)之歌; 6、企業(yè)容貌。 第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括: 1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運輸

7、工具類;4、指示、標識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11、其他。 第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進展設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建立指導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。 第六章 企業(yè)文化施行管理 第二十條綜合管理部負責推動公司企業(yè)文化的施行，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。 第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違背公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進展監(jiān)視和指導。 第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。 第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用標準的檢查工作。 第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。 第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管指導審批后，綜合管理部組織開