安圖縣二道白河鎮(zhèn)土地整理項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃(共24頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安圖縣二道白河鎮(zhèn)土地整理項目監(jiān) 理 規(guī) 劃吉林省吉利水利水電工程監(jiān)理咨詢中心2009年10月15日目 錄1、 總則12、 工程質(zhì)量控制63、 工程進度控制114、 工程投資控制125、 合同管理136、 協(xié)調(diào)187、 工程驗收198、 保修期監(jiān)理20安圖縣二道白河鎮(zhèn)土地整理項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一、總則根據(jù)項目法人與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理范圍，便于監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化，有序的開展監(jiān)理工作，依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的政策法規(guī)；工程建設(shè)方面的規(guī)范、標準；設(shè)計文件和建設(shè)方與承建方簽訂的合同內(nèi)容等。并根據(jù)該項目的特點編制了建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。（一）工程項目基本概況：1項

2、目簡況：（1）工程名稱：安圖縣二道白河鎮(zhèn)土地整理項目。（2）工程地點：二道白河鎮(zhèn)紅豐等3個村。（3）建設(shè)目的：土地治理。（4）工程等級：根據(jù)灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范（GB5028899）的規(guī)定，本工程等級為V等，次要建筑物級別為5級。（5）工程規(guī)模：紅豐村整理土地69公頃；寶馬村整理土地165公頃；長白村整理土地86公頃。（6）主要建設(shè)內(nèi)容：1）水利設(shè)施：渠道1707米；進水閘2座；斗門15座。2）農(nóng)業(yè)措施：機耕路4145米；農(nóng)橋1座；涵洞4座。3）工程投資：本工程總投資160.3萬元。來自于省財政。4）計劃工期：根據(jù)上級要求計劃工期為一年，2009年10月19日2010年10月19日。5）質(zhì)量

3、目標：通過有效的檢測手段、數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計和科學的分析方法，使工序工程、單元工程、分部工程和單位工程質(zhì)量得到有效控制，工程資料齊全、整理規(guī)范。所監(jiān)理工程質(zhì)量驗收合格率100 % ，優(yōu)良率85 % ，極力協(xié)助建設(shè)單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2項目結(jié)構(gòu)圖： 安圖縣二道白河鎮(zhèn)土地整理項目渠道工程進水閘工程涵洞工程機耕路工程農(nóng)橋工程 （二）工程項目主要目標1工程質(zhì)量目標：工程施工質(zhì)量檢測按照單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)進行檢測和質(zhì)量等級評定，工程質(zhì)量應達到施工承包合同條件及相應的施工技術(shù)規(guī)范要求。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2工期目標：按照招標文件和施工合同的約定，在沒有外界或不可抗力因素影響的情況下，本

4、工程進度計劃與總工期均為2009年10月19日2010年10月19日。3投資目標：投資總目標以批準的概算總投資為控制額，不能突破概算。（三）監(jiān)理職責（1）總監(jiān)理工程師職責?？偙O(jiān)理工程師應負責全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的義務和職責，其主要職責包括： 1）負責與項目法人和各施工企業(yè)負責人的溝通、協(xié)調(diào)工作。2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)各部門工作關(guān)系，保證監(jiān)理機構(gòu)正常有序運轉(zhuǎn)。3）負責組織對監(jiān)理人員的考核工作，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。根據(jù)建設(shè)工程項目進展狀況，調(diào)整監(jiān)理人員。4）主持編制監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理部內(nèi)部規(guī)章制度，組織、指導制定監(jiān)理實施細則和項目監(jiān)理工作的

5、開展。5）審核施工企業(yè)提出的分包項目和選擇的分包單位。6）審批施工企業(yè)呈報的施工進度計劃、技術(shù)措施方案和資金流計劃。7）組織審核工程款支付申請，簽署工程款支付憑證。8）簽署開工令、停工令、返工令和復工令。9）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；審核、簽發(fā)施工圖紙和文件。10）組織或參與處理工程質(zhì)量及安全事故。11）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織處理違約、工程變更和合同索賠事宜。12）主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持召開現(xiàn)場例行協(xié)調(diào)會和專題會議。13）協(xié)調(diào)參建各方的工作關(guān)系和合同爭議，并在必要時對工程建設(shè)合同條款做出解釋和對合同爭議做出調(diào)解決定。14）簽發(fā)各類支付證書。15）協(xié)助項目法人組織工程完工驗收，簽發(fā)工

6、程移交證書和保修責任終止證書；審核完工結(jié)算和最終結(jié)算。16）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理總結(jié)；組織整理合同文件和技術(shù)檔案資料。（2）監(jiān)理工程師職責。監(jiān)理工程師按照總監(jiān)理工程師所授予的職責權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所承擔監(jiān)理工作的直接責任人，并對總監(jiān)理工程師負責。監(jiān)理工程師的主要職責包括 ：1）組織編制負責工作范圍的監(jiān)理實施細則。2）預審施工企業(yè)提出的分包項目和選擇的分包單位。3）簽署分部工程、單元工程開工許可證。4）審批施工企業(yè)提交的施工月、季進度計劃、具體技術(shù)措施方案。5）檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系運作情況，按照職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作關(guān)系。

7、簽署施工企業(yè)違規(guī)警告通知等一般監(jiān)理指令。6）預核簽工程款支付憑證。7）預審施工圖紙以及提出設(shè)計變更、索賠申請、質(zhì)量和安全事故處理等方面的意見和方案。8）按照職責權(quán)限組織分部工程的驗收工作和單元工程的評定工作。9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時進行平行檢驗。10）負責工作范圍內(nèi)的計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11）負責工作范圍內(nèi)的監(jiān)理資料收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。12）負責編寫整理監(jiān)理日志。13）指導、檢查監(jiān)理員的工作。當監(jiān)理員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師匯報。14）定期向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作情況。對于重大問題，應及時向總監(jiān)

8、理工程師請示。（四）建設(shè)各方：（1）建設(shè)單位：安圖縣二道白河鎮(zhèn)人民政府（2）設(shè)計單位：延邊東源水利水電勘測設(shè)計有限責任公司（3）施工單位：延邊敖東藥業(yè)集團建筑安裝有限公司一分公司（4）監(jiān)督單位：安圖縣水利質(zhì)量監(jiān)督站（5）監(jiān)理單位：吉林省吉利水利水電工程監(jiān)理咨詢中心（五）建設(shè)各方關(guān)系 （1）建設(shè)單位與監(jiān)理單位關(guān)系受安圖縣二道白河鎮(zhèn)人民政府委托，吉林省吉利水利水電工程監(jiān)理咨詢中心就安圖縣二道白河鎮(zhèn)土地整理項目設(shè)駐地項目監(jiān)理部。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師及內(nèi)業(yè)人員組成，作為現(xiàn)場監(jiān)理工作執(zhí)行和指揮機構(gòu)。依據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，按照監(jiān)理合同，對本工程項目進行監(jiān)理。本監(jiān)理單位對所屬監(jiān)理人員的錯誤和過失承擔責任，監(jiān)理單

9、位應始終注意維護建設(shè)單位和合法利益。（2）監(jiān)理單位與設(shè)計單位的關(guān)系監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對設(shè)計單位提供的圖紙和文件等有檢查任務。并組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底，并協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位的關(guān)系。（3）監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。按照建設(shè)單位授權(quán)，根據(jù)開展工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)施工合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)指導、檢查、監(jiān)督施工單位履行合同的職責和義務，維護施工單位的合法權(quán)益，進一步達到維護國家利益的目的。（六）監(jiān)理范圍和內(nèi)容1監(jiān)理工作范圍監(jiān)理主要工作范圍包括：渠道、農(nóng)橋、涵洞、機耕路。 2監(jiān)理工作內(nèi)容（1）對上述監(jiān)理范圍內(nèi)的工程實施直至工程竣工及缺陷責任期結(jié)束各階

10、段工作的全過程、全方位地監(jiān)控，對所有相關(guān)工程實施的各項工作實施監(jiān)理。對施工階段（含各類設(shè)計變更、工程變更與施工等）、竣工驗收階段及缺陷責任階段等的工程投資、進度、質(zhì)量及安全實施控制。對合同、信息、安全和文明施工進行管理，在工程實施各方面對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)，確保工程總體目標的實現(xiàn)；按國家有關(guān)檔案管理的要求完善監(jiān)理檔案。（2）建立一套完整的監(jiān)理辦法，包括：審查工程計劃和施工方案；監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范，標準施工、審查技術(shù)變更；控制工程進度和質(zhì)量；檢查安全防護設(shè)施；檢測原材料采購配件質(zhì)量；認定工程質(zhì)量和數(shù)量；驗收工程和簽發(fā)付款憑證；審查工程計劃和施工方案；審查工程價款；整理合同文件和技術(shù)檔案；提交竣工

11、報告；處理質(zhì)量事故等。（3）具體工作內(nèi)容如下：l）督促建設(shè)單位按工程建設(shè)合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。2）審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃，施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計及使用的原材料等。3）簽發(fā)補充的設(shè)計文件及技術(shù)規(guī)范等，答復工程施工單位提出的建議和意見。4）工程進度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性目標和年度施工計劃。并審查批準施工人提出取確定措施情況。督促施工人采取確定措施，實現(xiàn)合同的工期目標。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向建設(shè)單位提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)建

12、設(shè)單位提出調(diào)整控制性進度計劃小的建議意見，經(jīng)建設(shè)單位批準后，完成進度計劃的調(diào)整。5）施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準，對施工的全過程進行檢查，對重要監(jiān)理部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，按水利部水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準和水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程的要求，對施工單位的工程質(zhì)量等級進行復核。6）工程投資控制：協(xié)助建設(shè)單位編制投資控制目標和分年度投資計劃。審查施工單位提交的資金計劃，審核施工完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。處理工程變更

13、，下達工程變更指令。7）施工安全監(jiān)督，檢查施工安全檢查措施，勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施并提出建議，檢查防洪度汛措施并提出建議。參加重大安全事故調(diào)查。8）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要。9）協(xié)助建設(shè)單位按國家規(guī)定進行工程各階段實驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。10）信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋；按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、年報；按期進行整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表單的日常管理，并在期限屆滿時移交建設(shè)單位。11）其他相關(guān)工作。（七）監(jiān)理主要依據(jù)1編制依據(jù)（1）安圖縣二道白河鎮(zhèn)人民政府 招標及合同文件 。（2）按照 安

14、圖縣二道白河鎮(zhèn)土地整理項目 監(jiān)理委托合同書。（3）依據(jù)延邊東源水利水電勘測設(shè)計有限責任公司安圖縣二道白河鎮(zhèn)土地整理項目圖紙 （4）水利建設(shè)監(jiān)理規(guī)定水建（1996）396號。（5）水利工程建設(shè)監(jiān)理單位管理辦法和水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師管理辦法水建（1 996）397號。（6）依據(jù) DL/T51442001水工混凝土施工規(guī)范。（八）監(jiān)理工作基本程序（1）熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標準，熟悉工程設(shè)計文件，施工合同文件和監(jiān)理合同文件。（2）進行監(jiān)理工作交底。（3）編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理細則實施細則。（4）實施施工監(jiān)理工作。（5）督促施工單位及時整理、歸檔各類資料。（6）參加驗收工作，簽發(fā)工

15、程移交證書和工程保修責任終止證書。（7）結(jié)清監(jiān)理費用。（8）向建設(shè)單位提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。（9）向建設(shè)單位移交其所有提供的文件資料和設(shè)備。（九）監(jiān)理工作主要方法和主要制度1監(jiān)理工作主要方法（1）現(xiàn)場記錄。完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。（2）發(fā)布文件。施采取通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。（3）旁站監(jiān)理。按合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。（4）巡視檢驗。對所以監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢側(cè)。在施工單位進行試

16、樣檢測前，對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在施工單位對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認。（6）平行檢測。在施工單位對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗施工單位的檢測結(jié)果。（7）協(xié)調(diào)。對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。2監(jiān)理工作主要制度（1）單位、分部工程開工審批制度。（2）原材料、成品、半成品、報驗制度。（3）技術(shù)交底制度。（4）圖紙審查及簽發(fā)制度。（5）工程質(zhì)量檢驗評定制度。（6）關(guān)鍵部位及隱蔽工程驗收簽證制度。（7）工程計量、支付簽證制度。（8）監(jiān)理部管理

17、制度。（9）會議制度。（10）工程質(zhì)量事故處理制度。（11）監(jiān)理報告制度。（12）工程驗收制度。略。內(nèi)容詳見監(jiān)理部工作制度及上墻圖表內(nèi)容實例。（十）監(jiān)理人員的守則和獎懲制度1監(jiān)理人員守則（1）遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學的工作作風；全面履行崗位義務，正確運用權(quán)限，謹慎、勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。（2）努力學習，鉆研業(yè)務，全面收集相關(guān)信息，熟悉和掌握建設(shè)項目管理和專業(yè)施工知識，提高自身素質(zhì)與管理水平。在授權(quán)范圍內(nèi)充分運用專業(yè)知識和技能，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。（3）提高監(jiān)理服務意識，增強責任感，加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。（4）未經(jīng)許可，不得泄露與本工

18、程有關(guān)的技術(shù)和商務秘密，并應妥善做好建設(shè)單位所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。（5）不得與施工單位和材料、設(shè)備供應單位有除工作聯(lián)系以外的其他業(yè)務關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系。（6）不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、假造資格證書或崗位證書。（7）監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊，未經(jīng)注冊單位同意不得承擔其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務。（8）遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁詢私舞弊。2監(jiān)理工作質(zhì)量獎勵制度（1）實行總監(jiān)負責，監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程項目達到優(yōu)良工程的，給予經(jīng)濟獎勵。對所監(jiān)理的工程項目不合格或留下永久缺陷的給予懲罰。（2）監(jiān)理工程師進駐工地后，在工作上受到建設(shè)單位的好評和施工單位的贊揚，并能提出

19、優(yōu)化施工方案和合理化建議，節(jié)省投資縮短工期的，監(jiān)理公司視其貢獻給予一定的經(jīng)濟獎勵。（3）總監(jiān)理工程師離開工地應征求公司的同意并與建設(shè)單位及時溝通。原則上不能影響監(jiān)理工作的正常進行；監(jiān)理工程師離開工地必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，如無故離開工地監(jiān)理公司將要對其進行處罰。（4）監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中，由于讀職、玩忽職守、與施工單位勾結(jié)瞞報、虛報、偷工減料，造成嚴重經(jīng)濟損失和嚴重后果的，對其進行一定的經(jīng)濟懲罰，處罰金額5001500元。（5）監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中必須公正、公平、公開、科學的開展監(jiān)理工作，堅決杜絕與施工單位發(fā)生任何經(jīng)濟往來，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即撤換，并根據(jù)情節(jié)嚴重程度給予行政紀律處分。二、工程

20、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，與投資控制、進度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針、按合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件，堅持：嚴格要求、實事求是、公正合理、熱情服務的原則，通過超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。（二）質(zhì)量控制的目標工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程的正常運行，施工過程監(jiān)理的質(zhì)量控制，實際上是監(jiān)理工程師督促施工單位按照合同及規(guī)范標準進行施工。對灌溉站工程要求創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，一次性驗收合格率達100 % ，優(yōu)良率達90 %以上。對引水渠和機耕路工程要求合格率達100 % ，優(yōu)良率達80 %以上。（三）質(zhì)

21、量控制的內(nèi)容。1開工前質(zhì)量保證工作（1）建立和完善監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作。（2）總監(jiān)組織審核設(shè)計圖紙并簽發(fā)監(jiān)理工程師圖紙。（3）對施工單位的設(shè)備及人員進行質(zhì)量機制檢查。（4）對施工單位和分包商的資格審查確認。（5）監(jiān)理部監(jiān)理師負責對施工單位上報的 施工組織設(shè)計 進行審查，報經(jīng)總監(jiān)批準實施。（6）監(jiān)控施工單位質(zhì)量保證體系。（7）監(jiān)督施工單位建立健全各級崗位責任制。2工程材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量控制（1）對采購計劃進行監(jiān)督與控制。（2）進場材料必須具備出廠合格證、質(zhì)檢報告單，按有關(guān)規(guī)定對進場材料進行全過程檢查，檢查出廠質(zhì)保資料中出廠批量、出廠日期、報告日期等是否與實際相

22、符，進場主要材料必須進行復檢。（3）督促施工單位設(shè)置專門的材料檢查機構(gòu)，配備專職人員，建立完善的運輸、倉儲等管理制度，明確崗位責任以及材料的整理保管制度。（4）嚴格要求施工單位按規(guī)范、規(guī)定對材料進行檢查檢驗。未經(jīng)檢查、檢驗，或檢查、檢驗不合格的材料嚴禁在工程上使用，對材質(zhì)或檢驗結(jié)果有疑問時，監(jiān)理有權(quán)重新檢驗，對重要部位、主要材料可進行與施工單位平行的檢驗或抽檢。（5）現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位的工程材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備的存放、保管以及使用條件進行監(jiān)控，確保各類合格材料在受控狀態(tài)下投人使用。（6）檢查混凝土材料的最早進場日期是否在配合比試驗取樣日期之前，檢查現(xiàn)場使用材料是否與報審資料一致

23、。（7）協(xié)助建設(shè)單位對進場的永久工程設(shè)備進行質(zhì)量檢驗與到貨驗收。3施工過程單元和分部工程驗收（1）控制好工序過程。監(jiān)理通過巡視、旁站、資料檢查、抽測、抽檢等方式加強對工序質(zhì)量的監(jiān)控，使施工過程不致造成疏漏。（2）做好提前預測，及時處理質(zhì)量事故。對施工過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進行及時觀察和分析，對可能發(fā)生的質(zhì)量事故進行預測，采取可行的措施，盡可能避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對已發(fā)生的質(zhì)量事故按照規(guī)定的程序及時處理，決不姑息和手軟，督促事故責任者寫出事故報告，落實批準事故處理方案。（3）堅持聯(lián)檢制度。對重要工程、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和基礎(chǔ)工程告一階段時，監(jiān)理要組織建設(shè)單位、設(shè)計人、監(jiān)理和施工單位進行聯(lián)合檢查

24、、驗收。聯(lián)檢結(jié)果要詳細記錄并簽認，否則施工不得向下延伸。（4）進行單元工程、分部工程檢查驗收。（5）通過工序控制單元，通過單元控制分部。單元工程、分部工程驗收要與施工進度同步進行。監(jiān)理要求施工單位及時提交月質(zhì)量檢測報告，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；要求施工單位及時提交單元工程、分部工程質(zhì)量評定結(jié)果，并對其審查，對已完的分部工程、單位工程及時協(xié)助建設(shè)單位組織工程階段或完工驗收。（6）分部工程驗收具備的條件是，該分部工程所有單元工程已經(jīng)完工且質(zhì)量合格。分部工程驗收工作組由監(jiān)理人主持，設(shè)計人、施工單位和運行管理單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。分部工程的驗收成果是“分部工程驗收簽證”，并附有施工單位負責修復和未完成缺

25、陷修復項目清單。（四）質(zhì)量控制的措施1質(zhì)量控制點（1）渠道工程。l）堤基清理，清理邊界超出設(shè)計基面邊線大于300mm，堤基平整壓實，無顯著的坑穴，基面壓實釬測表面密實土層后、堤壩填筑壓實大于200mm，干密度符合要求。2）對混凝土預制板制作進行旁站監(jiān)理，及時檢查混凝土拌和、振搗情況，做好記錄。 2混凝土質(zhì)量控制農(nóng)橋橋面鋼筋混凝土工程，監(jiān)理應從下述各方面來控制其質(zhì)量。（1）施工單位應在混凝土澆筑前，提交一份混凝土工程的施工措施計劃，報送監(jiān)理審批，其內(nèi)容包括：水泥、鋼筋、骨料和模板的供應計劃以及施工進度計劃。（2）施工單位應保證原材料和外加劑質(zhì)量符合要求，并定期進行檢查，尤其應注意骨料的含泥量，并

26、定期進行檢查，監(jiān)理部的試驗人員要隨時進行抽查。（3）施工單位向監(jiān)理提供材料購進計劃，需要提前試驗的材料（如混凝土防凍標號試驗）必須提前進場；憑監(jiān)理工程師簽署建筑材料檢驗委托書，到指定檢測站做檢測試驗。表76 建筑材料檢驗委托書工程名稱委托單位接樣人送樣人及電話送樣日期要求完成日期試驗編號送樣編號材料名稱材料產(chǎn)地及性能，使用部位，試驗項目，要求。備 注施工單位：項目經(jīng)理：監(jiān)理部：監(jiān)理工程師：（4）各種不同類型結(jié)構(gòu)物的混凝土配合比必須通過試驗選定，控制好水灰比。大體積建筑物內(nèi)部混凝土膠凝材料的最低用量應通過試驗確定?；炷恋奶涠龋瑧鶕?jù)建筑物的性質(zhì)、鋼筋含量、混凝土運輸、澆筑方法和氣候條件決定，

27、盡量采用小的坍落度。在施工過程中，施工單位需要改變經(jīng)監(jiān)理批準的配合比，必須重新得到監(jiān)理的批準。（5）施工過程中，施工單位必須按規(guī)定取樣做試驗，試驗成果上報監(jiān)理部，檢測人員隨時取樣進行抽檢試驗。（6）施工單位拌制現(xiàn)場澆筑的混凝土時，必須嚴格按照施工單位現(xiàn)場實驗室提供并經(jīng)監(jiān)理批準的混凝土配料單進行配料，嚴禁擅自更改配合比。施工單位采用的拌和系統(tǒng)必須滿足本工程高峰澆筑強度的要求。拌和設(shè)備安裝完畢后，施工單位應會同監(jiān)理部人員進行設(shè)備運行操作檢查。拌和程序和時間應通過試驗確定。（7）混凝土拌和物出機后，應迅速運往澆筑點，運輸中不應有離析、漏漿和泌水現(xiàn)象。（8）灌溉站任何部位混凝土澆筑前、施工單位必須通知

28、監(jiān)理部對澆筑部位的準備工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括：地基處理、已澆筑混凝土面的清理以及模板、鋼筋、插筋、預埋件、止水和觀測儀器等設(shè)施的埋設(shè)和安裝、經(jīng)監(jiān)理部檢查合格后，方可進行混凝土澆筑。（9）混凝土澆筑前，應通知監(jiān)理到場，監(jiān)理部要對重要部位的混凝土澆筑進行旁站監(jiān)理。（五）質(zhì)量控制制度1施工檢驗程序（1）施工單位每完成一道工序及一個單元，都必須經(jīng)過“三檢”，應有詳細地自檢記錄，尤其重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全，不實而無法確認質(zhì)量等級的，不得組織評定。（2）“三檢”合格后，由施工單位憑上序工程水利水電施工質(zhì)量終檢合格證和工序質(zhì)量評定表向

29、監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理部進行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目在16小時內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在312 時完成驗收簽證。上道工序及上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序及下一單元工程施工。（3）監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題，應隨時通知施工單位及時改正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。（4）如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出部分工程暫停指令待施工單位改正后報監(jiān)理單位進行復核，合格后發(fā)出復工指令方可重新開工。（5）單元工程質(zhì)量

30、在施工單位班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工單位工程負責人組織有關(guān)人員評定，并經(jīng)施工單位專職質(zhì)量檢查員核定，報現(xiàn)場工程師評定其質(zhì)量等級。（6）分部工程工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫單元工程施工質(zhì)量報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復核分部工程質(zhì)量等級。報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。（7）單位工程質(zhì)量應由施工單位項目負責人（或技術(shù)負責人）負責自檢，由施工單位總負責人或技術(shù)總負責人組織評定，在施工單位自評基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門復核，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定等級。（8）施工單位應逐月填報施工月報，監(jiān)理部填報監(jiān)理月報。（9）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭

31、通知外，可使用監(jiān)理工程師指示單，督促施工單位執(zhí)行。2混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度（1）在混凝土開工28天前施工單位應按設(shè)計要求，完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗并報監(jiān)理部審核。（2）購買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意；進場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。（3）不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由施工單位承擔。（4）混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。（5）檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。（6）檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。（7）檢查混凝土人倉、平

32、倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。（8）混凝土澆筑項目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得做任何表面處理。（9）隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序。（10）混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護。（11）質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。3質(zhì)量控制工作流程 4質(zhì)量控制的工作制度及方法（1）質(zhì)量控制依據(jù)。1）經(jīng)過總監(jiān)理工程師批準的設(shè)計文件。2）參建各方簽訂的合同文件。3）適合本工程必須遵守的施工技術(shù)規(guī)范。4）SL521993水利水電工程施工測量規(guī)范。5）SL2791 水閘施工規(guī)范。6）SL20782 水工混凝土施工規(guī)范。7）DL / T51001999水工混凝土外加劑技術(shù)規(guī)程通知

33、及條文說明。8）SL26098堤防工程施工規(guī)范。9）GB502042002混凝土結(jié)構(gòu)工程施正質(zhì)量驗收規(guī)范。10）JGJ/T232001回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)范。11）DLT51112000水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范。12）SDJ33889水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范。13）SL1761996 水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）。14）TJ30174建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準。15）SD18696水利基本建設(shè)工程驗收規(guī)范（試行）。（2）質(zhì)量控制的任務。1）督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施。2）控制工程分包，并對分包商進行審查。3）建立嚴格的質(zhì)量檢查控制制度。4）及時發(fā)現(xiàn)并

34、糾正施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。5）協(xié)助建設(shè)單位處理好質(zhì)量及安全事故等。6）負責好日常工作的抽檢工作。7）主持并參與工程的各階段驗收工作。（3）質(zhì)量控制的方法。1）旁站監(jiān)理。對重要工序的施工全過程我監(jiān)理單位實行全過程跟蹤旁站監(jiān)理，時刻檢查，注意質(zhì)量事故的苗頭，避免發(fā)生問題。2）測量。測量是監(jiān)理人員在現(xiàn)場質(zhì)量控制中，對幾何尺寸檢查的重要手段。開工前，監(jiān)理人員要對引測和放樣等工作進行復測，成果不符合不能開工。施工中，要隨時進行測量控制和檢查。驗收時，對驗收部位要進行測量，不符合要求的要進行修整?？傊瑴y量數(shù)據(jù)是工序和單元工程質(zhì)量檢查的主要依據(jù)之一。3）試驗。試驗是監(jiān)理工程師確認材料和施工質(zhì)量的主要依據(jù)，

35、包括原材料的性能，混凝土的技術(shù)指標，土堤的壓實度試驗等，都要通過試驗獲得準確數(shù)據(jù)。沒有試驗數(shù)據(jù)的工程不能驗收。4）指令文件。指令文件是監(jiān)理工作的另一種方法。在監(jiān)理過程中，各種報表、數(shù)據(jù)以及監(jiān)理所發(fā)出的指令，必須形成文件，作為技術(shù)資料存檔。比如：開工、停工、復工通知書、重大事故紀錄等，用以提醒施工單位和指出問題，達到控制質(zhì)量的目的。三、工程進度控制（一）進度控制的原則在項目的實踐過程中，隨時掌握工程進展，進行計劃值與實際值的比較分析，提出意見，供決策部門參考、確保建設(shè)總工期。（二）進度控制的目標及控制內(nèi)容1總進度計劃總工期為2002年10月19日2010年10月19日。（三）進度控制的措施1進度

36、計劃控制流程2進度控制的工作制度及方法為了清楚了解總進度的時間安排和關(guān)鍵工程項目的時間要求，對工程進行網(wǎng)絡(luò)計劃編制，找出關(guān)鍵項目和關(guān)鍵路線，便于掌握和使用。（1）編制網(wǎng)絡(luò)計劃的依據(jù)。1）總進度要求；2）施工階段控制性項目的工期要求；3）各施工單位的施工力量及施工水平情況。（2）獎罰制度l）做好施工記錄，按時向建管局報告工程形象面貌、完成的工程量及所用工期等，掌握獎罰依據(jù)；2）如因施工單位關(guān)系，按網(wǎng)絡(luò)圖某一個項目內(nèi)容工期拖延，依照施工合同對施工單位給予相應的處罰規(guī)定。（3）進度控制方法l）根據(jù)合同要求審查施工單位的總進度計劃，分項進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖的編制和橫道圖的繪制等項工作，并提出改進和調(diào)整的意

37、見；2）根據(jù)其進度計劃的執(zhí)行情況，檢查實際進度，若有滯后，幫助其查找原因，并做出相應的改進；3）審查施工單位的設(shè)備、人員等情況，隨時從非關(guān)鍵項目抽調(diào)到關(guān)鍵項目；4）定期或不定期召開工程計劃會、協(xié)調(diào)會；5）幫助施工單位解決影響進度的實際困難。四、工程投資控制（一）投資控制的原則（1）確保合同項目投資不超出。（2）嚴格審查設(shè)計變更和洽商。（3）嚴格控制索賠現(xiàn)象。（4）嚴格核算政策調(diào)價項目。（二）投資控制的目標依據(jù)施工合同，建立投資控制體系。投資控制的總目標是國家批準的概算總投資額，要求施工過程中不能突破初設(shè)概算?？刂仆顿Y需采取下述措施。（三）投資控制的內(nèi)容投資目標分解。為了更好的做好投資控制工作，

38、做到在施工過程中的各時段在資金投人量、資金分配等方面做到有計劃、有措施的協(xié)調(diào)運作，以達到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。監(jiān)理單位根據(jù)招標文件及施工單位投標報價表的劃分，協(xié)助建設(shè)單位按投資費用組成和區(qū)段、分部、分項分解。本次工程分解按施工進度和已完工程量情況進行，并且每月要進行投資計劃值與實際值進行比較，分析產(chǎn)生變化的原因，找出解決辦法，提交控制投資的報表。（四）投資控制的措施1投資控制流程（見圖7-6） 2投資控制的工作制度和方法（1）支付的依據(jù)l）設(shè)計圖紙文件，包括監(jiān)理審閱批準的施工單位的圖紙文件資料。2）施工合同中關(guān)于計量和支付條款盡合同確定的單價。3）最基礎(chǔ)的監(jiān)理簽署的單元工程量結(jié)算簽證單。

39、（2）支付程序1）施工單位按合同條款按時提出結(jié)算報表。2）監(jiān)理工程師進行初步審查。3）總監(jiān)理工程師簽署付款憑證。4）建管局復核并付款。（3）不予支付的規(guī)定l）未經(jīng)監(jiān)理方認可的工程量。2）對質(zhì)量不合格的工程。3）支付時內(nèi)業(yè)資料不齊全者。（4）索賠監(jiān)理工程師應對現(xiàn)場發(fā)生的實際情況進行充分了解和調(diào)查研究，擬定索賠方案，維護參建各方的合法權(quán)益。（5）優(yōu)化設(shè)計監(jiān)理單位應與設(shè)計單位積極配合，多提合理化建議，積極鼓勵采用新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計，節(jié)省投資。3工程款支付（1）預付款。在合同簽訂后，施工單位必須按合同規(guī)定辦理預付款保函（預付款保函是第一次工程支付前，施工單位必須向建設(shè)單位提交相等額度的工程預付款保函，若

40、采用履約保函的方式而履約擔保的金額大于工程預付款金額，可以不提交工程預付款保函但在履約保函條款中增加說明），工程預付款的額度一般為合同價的10%20 %，分為兩部分：l）動員預付款般為合同價的10%，第一次預付不低于工程預付款總金額的40。2）材料預付款主要材料到達工地并滿足以下條件：材料的質(zhì)量和儲存條件符合技術(shù)條款合同要求；材料到達工地并經(jīng)監(jiān)理與施工單位共同驗點人庫；施工單位按監(jiān)理人的要求提交材料的訂貨單、收據(jù)或價格證明文件。預付款為材料發(fā)票上費用的90% , 在月進度付款中支付。（2）進度付款。一般規(guī)定按月支付，每月的結(jié)算是在上月結(jié)算的基礎(chǔ)上進行。施工單位每月25日根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的已完

41、工程量其中包括：上月完成的工程量分項清單和工程計量報驗單進場材料、永久工程設(shè)備清單、證明文件及其相應附件，填寫單價支付項目工程量結(jié)算審核表、合價支付項目支付工程量結(jié)算審核表、 X年X月進度款支付憑證，監(jiān)理工程師依據(jù)合同報價表編制說明、單價分析表或資金流計劃申報表進行審核。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)X年X月進度款支付憑證，簽審后報建設(shè)單位支付。（3）保留金的扣留與退還。合同一般規(guī)定，項目法人應從施工單位月進度支付款額中扣留一定比例（一般為510%）的金額，直到該項保留金款達到規(guī)定的保留金限額（如為合同價的5 %）為止。當整個工程交工驗收并頒發(fā)移交證書時，監(jiān)理工程師開具支付證書將保留金

42、余額1/2付給施工單位。在缺陷責任期滿后28天內(nèi)監(jiān)理工程師頒發(fā)缺陷責任證書并送交法人，同時將一份副本交送施工單位后，為施工單位開具退還剩余保留金的支付證書。（4）完工支付與最終支付。在永久工程竣工、驗收、移交后，監(jiān)理工程師簽認完工支付憑證。保修期終止后，施工單位和建設(shè)單位之間進行竣工結(jié)算。（5）工程變更支付。監(jiān)理部應依照施工合同約定或工程變更指示所確定的工程款支付程序、辦法及工程變更項目施工進展情況，在工程價款月支付的同時進行工程變更支付。（6）暫定金額支付。（7）合同內(nèi)支付的價格調(diào)整。監(jiān)理部應按施工合同約定的程序和調(diào)整方法，審核單價、合價的調(diào)整。當建設(shè)單位與施工單位對價格調(diào)整協(xié)商不一致時，監(jiān)

43、理部可暫定調(diào)整價格。價格調(diào)整金額隨工程價款月支付一同支付。（8）索賠支付五、合同管理（一）變更的處理程序和監(jiān)理工作方法l工程變更工程變更包括設(shè)計變更和施工變更，是指因設(shè)計條件、施工現(xiàn)場條件、設(shè)計方案、施工方案發(fā)生變化，或建設(shè)單位與監(jiān)理部認為必要時，為實現(xiàn)合同目的對設(shè)計文件或施工狀態(tài)所作出的改變與修改。（1）監(jiān)理部接受的工程變更指示、通知或建議。監(jiān)理部僅接受以下幾方面的變更指示、通知和建議：l）執(zhí)行建設(shè)單位發(fā)出的工程變更指示。2）設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。3）由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程施工單位依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。（2）

44、變更的申報要求與內(nèi)容。工程施工單位向監(jiān)理部提交的施工變更建議書應包括以下主要內(nèi)容：1）變更的原因及依據(jù)。2）變更的內(nèi)容及范圍。3）變更工程量清單（包括工程量或工作量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額）。4）變更項目施工進度計劃（包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響）。（3）一般工程變更和常規(guī)設(shè)計變更（指僅涉及分部工程細部結(jié)構(gòu)，局部布置或施工方案改變的工程變更及設(shè)計本身錯誤變更），由建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理部組織進行審查和批準。監(jiān)理部在接受設(shè)計單位或工程施工單位的設(shè)計修改通知或變更建議后應該：l）對變更項目設(shè)計的可行性與可靠性進行技術(shù)審查。2）對變

45、更項目的工程量清單及經(jīng)濟合理性進行審查。3）對變更項目的施工進度計劃及對合同工期影響進行審查。4）根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)批準簽發(fā)下達實施，或在與各方協(xié)商和協(xié)調(diào)后，提出本項工程變更的審查意見，連同工程變更建議書報送建設(shè)單位決策。（4）監(jiān)理部對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則。1）變更后不降低工程的質(zhì)量標準，也不影響工程完建后的運行與管理。2）工程變更設(shè)計技術(shù)可行，安全可靠。3）工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導致合同價格的大幅度增加。4）工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導致合同價格的大幅度增加。5）工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導致合同

46、控制性工期目標的推遲。（5）變更的合同支付。變更的合同支付按以下幾方面執(zhí)行。1）工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽訂協(xié)議或合同文件另有規(guī)定，否則： 工程項目相同的，按合同報價單中已有單價或價格執(zhí)行； 合同報價單中沒有適用單價或價格的，引用合同報價中類似的單價或價格修正調(diào)整后執(zhí)行； 合同報價單中的單價或價格明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商確定或由工程施工單位依照合同報價的原則和編制依據(jù)重新編制后報送審核與批準； 經(jīng)協(xié)商仍長久地不能達成一致意見的，監(jiān)理部有權(quán)獨立地決定認為合適的暫定單價或價格，并相應地通知工程施工單位和建設(shè)單位單位后執(zhí)行。2）工程變更的支付方式與價格確定后，隨工程變更實施列人月

47、工程款支付。3）如果工程變更的發(fā)生，是由于工程施工單位的合同責任與風險所導致，則為執(zhí)行工程變更所發(fā)生的費用與工期延誤的合同責任由工程施工單位承擔。4）因工程變更導致合同索賠的，按工程承建合同文件規(guī)定和“合同索賠監(jiān)理工作規(guī)程”有關(guān)要求進行。工程變更發(fā)生的費用由施工單位填報工程變更申請報告單額外工程月計量申報表合同外工程項目單價申報表及編制說明、單價分析表，監(jiān)理工程師審核后，總監(jiān)簽認報建設(shè)單位。（二）違約事件處理程序和監(jiān)理工作辦法監(jiān)理部對可能要發(fā)生的違約，應及時通知有關(guān)各方，防止或減少違約的發(fā)生；已經(jīng)發(fā)生的違約，項目總監(jiān)理工程師要以事實為依據(jù)，以合同約定為標準，公正處理；監(jiān)理工程師應在聽取各方意見

48、的基礎(chǔ)上，確定處理違約方案。1建設(shè)單位違約的確認按合同約定，建設(shè)單位有下列情況時，總監(jiān)可確認其違約：（1）不按合同約定履行自己的義務。（2）未按合同約定條款，向施工單位進行工程價款支付。（3）發(fā)生合同無法履行的行為。2施工單位違約的確認按合同約定，施工單位有下列事實時，總監(jiān)可確認其違約：（1）不能按合同工期開、竣工。（2）工程質(zhì)量達不到設(shè)計、技術(shù)標準和合同約定的質(zhì)量標準。（3）發(fā)生合同無法履行的行為。3違約事件的處理（1）受損失方應向總監(jiān)提出申訴。（2）監(jiān)理工程師對違約事項進行調(diào)查、分析，提出處理方案，報項目總監(jiān)審核。（3）在與雙方當事人協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，項目總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知。（三）費用索賠的

49、處理程序和監(jiān)理工作辦法索賠管理的主要工作：對可能導致索賠發(fā)生的因素，要有充分的預測，提出控制要點和措施，加強管理防止索賠發(fā)生；對發(fā)生的索賠要及時采取措施，盡可能降低損失及影響；審核索賠報告，協(xié)調(diào)雙方矛盾，參與索賠處理；項目總監(jiān)理工程師根據(jù)審核結(jié)果，經(jīng)與索賠雙方協(xié)商后，簽發(fā)施工單位索賠簽證單或建設(shè)單位索賠簽證單。（四）工程擔保與保險的審核和查驗1工程擔保監(jiān)理部根據(jù)施工合同約定，督促施工單位辦理各類擔保，并審核施工單位提交的擔保證件；在簽發(fā)工程預付款付款證書前，監(jiān)理部應依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及施工合同的約定，審核工程預付款擔保的有效性；監(jiān)理部定期向建設(shè)單位報告工程預付款扣回的情況。當工程預付款已全部扣

50、回時，應督促建設(shè)單位在約定的時間內(nèi)退還工程預付款擔保證件；在施工過程中和保修期，監(jiān)理部應督促施工單位全面履行施工合同約定的義務。當施工單位違約，建設(shè)單位要求保證人履行擔保義務時，監(jiān)理部應協(xié)助建設(shè)單位按要求及時向保證人提供全面、準確的書面文件證明資料；監(jiān)理部在簽發(fā)保修責任終止證書后，應督促建設(shè)單位在施工合同約定的時間內(nèi)退還履約擔保證件。2工程保險監(jiān)理部應督促施工單位按施工合同約定的險種辦理應由施工單位投保的保險，并要求施工單位在向建設(shè)單位提交各項保險單副本的同時抄報監(jiān)理部；監(jiān)理部對應按施工合同約定對施工單位投保的保險種類、保險額度、保險有效期等進行檢查；當監(jiān)理部確認施工單位未按施工合同約定辦理保

51、險時，應采取下列措施：指示施工單位盡快補辦保險手續(xù)。當施工單位拒絕辦理保險時，應協(xié)助建設(shè)單位代為辦理保險，并從應支付給施工單位的金額中扣除相應的投保費用；當施工單位已按施工合同約定辦理了保險，其為履行合同義務所遭受的損失不能從承保人處獲得足額賠償時，監(jiān)理部在接到施工單位申請后，應依據(jù)施工合同約定界定風險與責任，確認責任者或合理劃分合同雙方分擔保險賠償不足部分費用的比例。（五）分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序監(jiān)理部在施工合同約定允許分包的工程項目范圍內(nèi)，對施工單位的分包申請進行審核，并報建設(shè)單位批準；只有在分包項目最終獲得建設(shè)單位批準，施工單位與分包人簽訂分包合同后，監(jiān)理部才能允許分包人進入工地；分

52、包的管理：監(jiān)理部應要求施工單位加強對分包人和分包工程項目的管理，堅強對分包人履行合同的監(jiān)督。分包工程項目的施工技術(shù)方案、開工申請、工程質(zhì)量檢驗、工程變更和合同支付等，應通過施工單位向監(jiān)理部申報；分包工程只有在施工單位檢查合格后，才可由施工單位向監(jiān)理部提交驗收申請報告。（六）化石和文物一旦發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、錢幣、有價值的物品或文物、古建筑結(jié)構(gòu)以及有地質(zhì)或考古價值的其他遺物，簡歷機構(gòu)應立即指示施工單位按有關(guān)文物管理規(guī)定采取有效保護，防止任何人移動或損害上述物品，并立即通知建設(shè)單位，必要時，可下達暫停施工通知；監(jiān)理部應審核施工單位由于對文物采取保護措施而發(fā)生的費用和工期延誤的索賠申請，提出意見

53、后報建設(shè)單位批準。（七）施工合同的提前終止監(jiān)理部在收到施工合同解除的任何書面通知或要求后，應認真分析合同解除的原因、責任和由此產(chǎn)生的后果，并按施工合同約定處理合同解除和解除后的有關(guān)合同事宜。（八）爭議的調(diào)解原則、方法與程序監(jiān)理部應督促建設(shè)單位和施工單位仍按監(jiān)理部就爭議問題做出的暫時決定履行各自的職責并明示雙方，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭議解決未果為借口拒絕或拖延按施工合同約定應進行的工作。（九）清場與撤離監(jiān)理部依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督施工單位完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復工作；監(jiān)理部在工程移交證書頒發(fā)后的約定時間內(nèi)，檢查施工單位在

54、保修期內(nèi)為完成尾工和修復缺陷應留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設(shè)備情況，施工單位其余的人員、材料和施工設(shè)備均應按批準的計劃退場。（十）合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)包括：合同協(xié)議書、中標函、投標書及附件、合同通用條款、合同專用條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、標價工程量表。（十一）合同管理的制度建設(shè)合同管理是工程建設(shè)管理中的一項重要內(nèi)容，工程項目三大目標的控制，也是在合同的保護和制約下進行的。建設(shè)各方的關(guān)系都是通過合同這一媒介聯(lián)系在一起的。在此次監(jiān)理過程中，通過對合同的簽訂、改造、變更、終止等進行的監(jiān)督，以保證合同的全面履行，這也是合同管理的重要內(nèi)容。同時我們將合同按照合同性質(zhì)分門別類進行統(tǒng)一管理。比如：工程施工承包合同、采

55、購類合同等。另外，為了有效科學的進行管理，我們借助于微機對合同進行管理。同時對監(jiān)理人員提出如下要求：（1）監(jiān)理工程師應熟悉工程承建合同文件，能正確與準確地引用和解釋合同文件。（2）監(jiān)理部在切實履行合同和加強對監(jiān)理人員合同觀念教育的同時，通過自身的工作，努力促進工程建設(shè)各方合同意識的提高。（3）對合同履行過程中的違約行為、性質(zhì)、事件及其發(fā)生原因及時進行分析，并向建沒單位單位和違約方反饋。同時，實事求是的正確處理合同爭議和合同索賠事件，促使合同履約率的進一步提高。（十二）合同執(zhí)行情況分析1建設(shè)單位的主要義務和責任建設(shè)單位應在其組織實施本合同的全部工作中遵守與本合同有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，片應承擔由于其自身違反上述法律、法規(guī)和規(guī)章的責任。建設(shè)單位應按合同規(guī)定，完成由建設(shè)單位承擔的施工準備工程，并按合同規(guī)定的期限提供施工單位使用。建設(shè)單位應委托監(jiān)理人按合同規(guī)定的日期前向施工單位發(fā)布開工通知。安排監(jiān)理人及時進點實施監(jiān)理。2施工單位的一般義務和責任施工單位應在其負責的各項工作中遵守與本合同工程有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，承包人應在接到開工通知后及時調(diào)遣人員和調(diào)配施工設(shè)備、材料進入工地。承包人