施工進度施工工期保證方法

1、 第一章 施工進度施工工期保證措施第一節(jié) 各階段進度的保證措施總則第一小節(jié) 施工進度施工工期保證措施施工進度計劃能否按時完成，存在很多制約因素和條件，作為總承包方我們對一些客觀制約因素進行了預見性的客觀分析，并在施工過程中提前落實解決。根據(jù)我們編制的施工進度計劃特地編制了關于圖紙、設備、材料等的確定、定貨、加工進場時間表，其中有些設備及材料半成品，都有一定的加工周期，保證這些時間要求，是確保施工進度計劃按期完成的重要條件。第二小節(jié) 施工計劃編制流程我們依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上

2、按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目標?？傔M度控制計劃依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標的實現(xiàn)。第三小節(jié) 進度控制會議制度建立例會制度：項目部定期召開計劃會議，會議由項目經理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策

3、采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。會議容：工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。下達施工任務指令：施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是在穿插施工時，必須在規(guī)定的時

4、間完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調整進度計劃，并在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。第四小節(jié) 確保進度計劃的管理措施計劃管理的原則：編制總進度計劃或子進度計劃時我單位進行多方案比較并擇優(yōu)選擇，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。我單位在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調整。

5、選擇合理的分包模式：在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。進度計劃編制的要求：本工程所有進度計劃全部采用專業(yè)進度軟件進行編制。編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。計劃編制形式：為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，我公司將在實際施工期間根據(jù)多年施工總承包經驗，利用科學、先進的技術措施編制總結具有實際操作性的多級計劃管理體系：一級總控計劃：表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包、專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設計、監(jiān)理

6、及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)?？偝邪特撠熅幹埔患壙傮w控制計劃。二級進度控制計劃：以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。三級進度控制計劃：是指各專業(yè)工程的施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實際工程進度提前2周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總包商隨工程例會發(fā)布并檢查總結完成情況。對本工程，我們將組織專業(yè)分包編制如下三級進度計劃：本工程實施過程中，將采

7、取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。周、日計劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周、每一天。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。農忙、節(jié)日管理措施：為確保工程工期，我們對影響工期的春節(jié)、農忙、節(jié)假日等因素制定相應措施，以便確保工期目標的實現(xiàn)。并保證春節(jié)、農忙期

8、間正常施工，不對工期造成任何影響。嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬，并發(fā)放相應補助，提高大家的工作積極性。在春節(jié)前一個月，由項目技術負責人制定“材料計劃”并由項目材料員負責采購齊全在春節(jié)時及春節(jié)后一段時間所需用的施工材料、機械。避免在春節(jié)時因材料、機械無法進場而導致工程滯后。在春節(jié)前排定詳細的施工計劃及進度計劃，制定進度計劃時，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，為后續(xù)施工盡可能提供便利條件。春節(jié)期間與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調好各項事宜，對圖紙問題、現(xiàn)場問題提前向業(yè)主監(jiān)理報送工程聯(lián)系單。對職工的娛樂生活等提供各項便利，確保在春節(jié)中值班及加班的人員過好節(jié)，提高工作積極性。協(xié)調好

9、與商品混凝土公司等即需即用型單位的關系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許因商品混凝土不到位而影響工程工期。為了避免春節(jié)后工人因民工潮而返回困難情況，我單位在春節(jié)前即預先訂購一部分返程的車票發(fā)放給工人；另外在春節(jié)放假結束后，我單位派專人與提前租賃好的客車前往工人原藉地接回工地，免除春運高峰造成的困難。農忙主要是農村一年兩度的播種與收獲的季節(jié)。在此季節(jié)中我單位將積極做好工人的思想工作，讓他們認識到工程的重要性，提高他們的主人翁意識。另外對他們實行獎懲條例，補償因加班而造成農忙未回家的損失。為了確保工期，節(jié)假日工人照常上班。另外，分區(qū)開展勞動競賽，舉行施工質量、進度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。節(jié)假日項目部

10、管理人員實行輪換值班制度。第五小節(jié) 確保進度計劃的技術措施采用合理適用的施工方案：在各分部分項工程開始施工前，組織相關技術人員編制經濟、合理、先進、適用的施工方案。充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的方案、合理的施工穿插，重視資源落實，加快施工進度。重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。第六小節(jié) 確保進度計劃的材料及經濟措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保

11、證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。第七小節(jié) 確保進度計劃的施工準備措施工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關專業(yè)工程師，由項目技術負責人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規(guī)，灌輸本項目管理指導思想、管理原則及方法，學習國家、地方市頒布的新規(guī)、新條例，學習針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部容，管理人員須經考核通過后才能正式上崗。項目管

12、理人員再對其管轄圍的勞務層各工程處、專業(yè)施工隊進行培訓，以書面或口頭交底方式，讓勞務層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。在項目開工前，項目技術負責人組織各專業(yè)工程師認真學習施工圖紙，領會設計意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作，使其不影響工程進度。提前進行安裝管道預排。第八小節(jié) 確保進度計劃的安全、環(huán)境保障措施積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。由項

13、目經理部項目經理專門負責，做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與居民聯(lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。配制專職安全員，負責現(xiàn)場安全管理工作，為工期的如期完成提供安全保證。第二節(jié) 施工進度施工工期保證措施第一小節(jié) 工期安排本著一切以顧客為關注焦點的管理原則，高度重視工程計劃管理工作，特提出本工程響應本工程工期安排措施：（1）在施工準備階段，為確保施工進度計劃，在進行現(xiàn)場準備的同時，提早準備足夠的施工機具及勞動力；裝修施工和清理階段，應采取有效的成品保護措施，避免不必要的修理和返工；竣工驗收階段，應盡早準備有關資料，辦理交驗手續(xù)。（2）項目部各職

14、能人員具有明確的職責分工。項目經理對施工計劃負全責；生產副經理負直接指揮和實施的總責；項目總工負計劃實施中的技術責任；專職計劃員負責全面編排、分析，統(tǒng)計年、季、月、旬作業(yè)計劃具體的工作，是計劃工作的總參謀，是計劃工作信息的總匯點；專業(yè)施工員是實施專業(yè)計劃的保證人；項目材料員是及時供應施工物資的保證人。項目部還有其他職責明確的職能人員，都有保證施工計劃實現(xiàn)的各自職能。（3）編制物資采購供應計劃和資金供應計劃表。項目部材料員根據(jù)施工進度總計劃的要求及市場供應的信息，根據(jù)輕重緩急和難易程度編排物資采購供應計劃表。物資供應是實現(xiàn)施工計劃的關鍵環(huán)節(jié)，物資供應不及時，施工計劃就落空。因此，這個物資采購供應

15、計劃表是十分重要的。項目部財務或材料人員要據(jù)此提出資金供應計劃表，使物資采購有資金保證，這個物資采購供應總表要體現(xiàn)在季、月計劃中，并根據(jù)變化的情況做出必要的修正。（4）建立項目周生產調度會及項目每日碰頭會制度。（5）保證施工設備及時進場。施工設備是施工計劃的前提，施工設備不能及時進場，施工計劃就要嚴重受阻，因此，項目計劃員應根據(jù)施工計劃需要編制施工設備進場計劃表，并且根據(jù)各種設備的需要考慮不同的安裝調試和設備基座的強度齡期等因素，有的設備要考慮備用數(shù)量，交項目經理在調度會上作調度決策。施工設備進場要作嚴格檢驗，保證設備完好，計量準確，適應施工需要。（6）保證不同勞動力及時進場。項目部應根據(jù)工程

16、進度要求提前做出安排，保證勞力及時進場。對進場人員應根據(jù)技術要求及人員素質狀況安排必要的培訓，以滿足現(xiàn)場工作需要。（7）及時提出加工件的預制計劃，零部件的加工也可提前進行。（8）與設計單位配合，如遇圖紙供應不及時，提前了解設計意圖，做好施工準備。發(fā)現(xiàn)圖紙設計問題，及時與設計單位聯(lián)系，把問題解決在施工前。（9）與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合，為他們的工作提供方便條件，尊重建設單位、監(jiān)理單位的意見。遇到工作難題本著留困難、讓方便的精神主動處理、不扯皮，一切以工程建設為中心開展工作。（10）明確質量、安全和工期的三者關系。質量、安全和工期之間經常會發(fā)生矛盾，施工人員也經常會顧此失彼，這對三者都不利。我

17、們提出質量、安全是第一性的，所有管理人員、操作人員必須保證在優(yōu)質、安全的前提下抓緊工期，才能保證生產計劃的穩(wěn)步進行，否則就可能欲速不達。（11）要做好發(fā)動群眾的工作。施工產品是千百勞動者的集體勞動結晶，勞動者的心理狀態(tài)如何，積極性怎樣、奉獻精神、協(xié)作精神高和低，是能否完成施工計劃的關鍵因素。項目部應根據(jù)進場人員的不同思想狀況，調整心理，激發(fā)斗志，并采取適當措施（如組織勞動技能競賽），把人們的積極性調至最高狀態(tài)，這是完成施工計劃的最大保證。（12）編制合理的施工技術措施。施工作業(yè)總是在一定的施工技術條件下完成的，這些工藝條件和技術措施是否合理，巧妙與否，也是施工計劃能否順利完成的一個重要條件，因

18、此現(xiàn)場的各項施工技術措施，在項目總工的領導下都要堅持、集思廣益的原則，保證其合理性。（13）充分利用網絡技術，提高計劃管理的科學性。本項目采用四級網絡進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎上編制五級以上的更詳盡的進度計劃。四級網絡計劃分別是：一級網絡計劃：里程碑式網絡計劃；二級網絡計劃：指導性計劃及各區(qū)段總進度計劃合并的總控制性計劃。此計劃是在里程碑計劃控制下編制、上報并經協(xié)調的施工總進度計劃的基礎上形成的，經確認后為整個工程的控制性目標計劃；三級網絡計劃：各施工項目部編制的各區(qū)段各項工程詳細施工總進度計劃。該計劃反映各施工隊伍對所承包項目容的總體安排；四級網絡計劃：根據(jù)總進度計

19、劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。此計劃是在三級網絡計劃的基礎上逐漸細化而來，是對三級網絡計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調的依據(jù)。第二小節(jié) 工期保障【1】 管理措施1、建立以工程項目經理為主的工期保證體系，實行項目經理責任制。組建項目經理部，組織強有力的項目班子，配齊各專業(yè)經驗豐富的項目管理人員，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重的工作。實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調、施工、監(jiān)督六項基本職能，充分對項目的全面進度進行工期控制。2、建立生產例會制度。及時反饋相關信息，每周召開一次生產協(xié)調例會，會議由項目經理部副經理主持。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質量、文明施工等

20、方面的問題，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，找出存在的問題，分析原因，研究對策，制定措施，同時布置下周計劃安排。會上要認真聽取下設項目部的意見，對各項目經理部進行充分協(xié)調管理，化解矛盾，為下一步施工生產提前做好準備，以確保工期控制目標。3、簽訂風險承包責任狀，實行工期目標獎罰制度。以工期、質量為主要考核目標，上至項目經理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實責任狀，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質、高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的施工隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的施工隊伍給予通報批評或采取相應的處罰措施。4、做好施工配合及前期施工準備。針對建筑工程的

21、復雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做好后勤保障工作。5、對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調、管理和控制。我單位在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們將全面協(xié)調、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調整、規(guī)各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結構、場地等各方面的銜接處理，高效地實現(xiàn)項目部對施工進度計劃的管理。6、采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理，用于計劃管理、技術管理、物質設備管理、資料管理、合約預算管理、工序控制等，可對

22、工期進度進行直觀、細致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策?！?】 計劃措施1、本工程將編制周密的施工綜合進度計劃和季度、月、周、日生產計劃，均衡組織生產，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴格執(zhí)行生產計劃。項目經理部根據(jù)月度生產計劃的要求，制定分項工程的周、日作業(yè)計劃，用日作業(yè)計劃來保證完成周生產計劃，以周度生產計劃來保證月生產計劃的完成，以月生產計劃來保證季進度計劃的完成，以季生活計劃來保證總體計劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現(xiàn)。采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調動和協(xié)調

23、工作，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。2、根據(jù)建設單位的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗。做到分項保分部，分部保整體，從而確保工程的施工工期。3、建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月計劃構成工期計劃的分級管理和保證體系，由此派生出設計進度計劃、專業(yè)承包商及獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、

24、平面管理計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色?！?】 施工物資、施工機械及勞動力保證1、本工程一旦中標將列為我單位重點工程，指派具有同類工程施工經驗的項目管理班子整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面負責項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責、權、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標管理，最大限度地調動全員職工的積極性。2、選擇資信良好，有成功合作經歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應。3、由于我公司本身擁有各種齊全、性能先進的施工

25、機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入大量的機械設備（見施工機械設備表），這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。為保證我公司承諾的工期，使施工順利進行，我公司選用了適合本工程的先進的施工機械設備，并結合本工程的特點優(yōu)化布置。4、根據(jù)本工程的施工進度安排情況，參照實際勞動率水平，按裝飾裝修、安裝等不同階段組織勞動力進場。5、把本工程作為我公司的重點工程，調集精干施工隊投入到本工程中去。6、為保證施工質量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，由項目經理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調度。7、利用微機管理，建立勞動力動態(tài)管理模式，提

26、前落實作業(yè)隊伍，依據(jù)各階段工程量大小及網絡計劃，配備相應勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞動力配備相差懸殊。8、做好向施工隊、班組進行施工組織設計、計劃和分部分項工程的技術交底。9、為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實施，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預防措施、管理措施、防治措施等。10、職工工作應作到科學安排，盡量減少加班，以保持職工身心健康。11、加強職工素質教育，按規(guī)標準文明施工。及時清理工程現(xiàn)場的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。12、建立健全各項管理制度，并傳達到每個職工。【4】 技術措施1、技術措施、施工方案的

27、保障編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底，“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。2、采用流水施工根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，根據(jù)總進度計劃，分區(qū)分段采用流水施工方式進行組織。本工程在實際施工中，我單位將根據(jù)各階段施工容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、廣泛采用四

28、新技術“科學技術是第一生產力”，采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。我單位針對工程特點和難點采用多項先進的施工技術、施工工藝，可在確保工程質量的基礎上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。4、現(xiàn)場有針對性地做好成品保護，杜絕返工、返修現(xiàn)象。5、采用過程控制，施工過程中全方位，多角度控制施工質量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期。6、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉運，節(jié)省人力、物力，加快施工進度?！?】 資金保證措施我單位具備良好的資信、資金狀況，在本工程中對資金

29、使用將?？顚Ｓ?，按照工程進度及時投入資金，以保證工程量材料、機械及勞動力及時進場，確保工期；如建設單位資金一時出現(xiàn)短缺，我單位將從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。第三小節(jié) 施工現(xiàn)場外各種組織及服務工作來保證工期的措施對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機具、材料和技術協(xié)調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協(xié)調能力和工作狀態(tài)；生產要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優(yōu)化配置，

30、一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。【1】 配置素質高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。本公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質高。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措

31、施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。【2】 配置性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量?！?】 保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門經常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應從開始詢價至

32、貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期?！?】 技術協(xié)調（1）加強技術交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。（2）如生產過程中發(fā)現(xiàn)施工技術方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。（3）加強外部的協(xié)調工作在施工過程中，影響生產的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調配合，使現(xiàn)場發(fā)

33、生的技術問題、洽商變更、質量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。第四小節(jié) 關鍵工序及節(jié)點工期落后的控制措施【1】 影響工期的主要因素本工程分四階段施工，關鍵工序及節(jié)點工期按時完成，是實現(xiàn)工程施工總進度計劃的最基本要求。但工期目標的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素，并做出合理的對策是工程順利完成的關鍵。通常常發(fā)生影響工期的主要因素主要有以下方面：勞動力因素、材料供應及機具保證因素、技術方案可行性因素、計劃協(xié)調管理因素、資金保證因素；【2】 趕工計劃提出及分析1、關鍵線路里程碑計劃落后10%提出趕工計劃，當月計劃落后15%提出趕工計劃，非關鍵線路計劃落后將造成

34、影響關鍵線路計劃提出趕工計劃；2、分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；3、拿出趕工計劃及措施方案；【3】 影響工期因素的對策【3.1】 人力因素對策合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。根據(jù)施工進度計劃，及時投入裝修和水電安裝工人?！?.2】 材料供應及機具保證因素1） 施工前提前做好材料供應計劃，并落實好進場材料的運輸路線，確保材料供應不受影響。2） 對于大宗材料，

35、除同正式供應商簽定供應合同外，同時選擇12家備用供應商材料供應合同，一旦現(xiàn)場出現(xiàn)供應不上的情況，立即啟動材料供應的應急預案，確?，F(xiàn)場不因材料供應不上而影響工期。3） 另外，對于必須進口的材料，我公司將提前組織貨源，及時協(xié)調有關單位辦理報關、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料的及時供應。對于應甲方要求的材料變更，變更通知應快速下達，我公司將會快速組織材料樣品以便甲方及時確認?！?.3】 技術方案可行性因素1） 對于施工過程中因使用功能改變等原因出現(xiàn)的方案及設計變更，我司將與設計單位密切配合，確保不因現(xiàn)場出現(xiàn)設計變更而影響工期。2） 對于出現(xiàn)的設計變更，項目部及時組織設計變更的技術交底工作，保證設計

36、變更及時傳達到施工作業(yè)層，盡快組織實施。【3.4】 計劃協(xié)調管理影響因素對策工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：1）根據(jù)總網絡計劃和關鍵路線計劃，作出月、周工程計劃。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。2）每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，總結經驗、研究問題，下達下周的施工任務。3）層層簽訂承包合同，

37、公司與項目部簽訂工期合同，項目部將施工任務的工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。4）及時調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。5）加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應和機械配備，督促有關部門，督促各類資源的供應。6）檢查和調節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。7）總結本公司在大型工程施工的經驗，將組建權威性的生產調度機

38、構，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調的施工調度系統(tǒng)。8）確保重點，照顧一般，全面完成。從人力、材設、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，將人力、物力調劑到不在關鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。【3.5】 資金因素影響對策根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免因資金問題而影響工期。第五小節(jié) 特殊情況下實現(xiàn)進度計劃的應急預案【1】 施工計劃調整時的緊急應變措施由于本工程規(guī)模大、工程質量要求高、機電設備系統(tǒng)復雜，工期非常短，同時又面臨施工單位多、專業(yè)工種交叉作業(yè)多，且二次裝修工程需要深化設

39、計的情況，在施工過程中不可避免地要對施工進度計劃做出調整。影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設計變更、其他專業(yè)分包單位施工計劃的更改、進度的緩慢和停滯、物資（設備、機具、材料等）供應延遲、生產和人身安全事故導致的停工整頓、不可預見性自然災害和氣候原因等，都會導致施工進度的改變。所以應根據(jù)實際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往大型工程施工過程中積累的豐富的緊急應變經驗，采取相應的應急措施，減少各種不利因素帶來的負面影響，協(xié)調各方面的關系，使工程能夠保質保量、安全如期完成。具體應對措施如下：1、積極、主動地與監(jiān)理公司、設計單位聯(lián)系，盡快領會有關的設計變更意圖（主要是設計修改量比較大的情況），

40、確定相應的工程施工任務的變化量，評估改變施工進度計劃后導致對施工各方面的影響。2、了解其他有關專業(yè)分包單位由于我公司施工進度計劃改變產生的影響，能否滿足改變后的施工進度計劃的要求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時與相關專業(yè)分包單位協(xié)調，必要時向業(yè)主和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。3、主動與其他專業(yè)分包單位協(xié)商，使其加快某些階段、圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足我公司對施工進度的要求，同時我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。4、盡早通知有關生產廠家或落實有關的設備、機具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進度計劃要求進場所需的設備、機具和材料等。5、做好勞動力和施工機械設備、機具的配備問題，以解決

41、由于工作量大大增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量。6、制定必要的加班加點和倒班制度，延長工作時間，必要時可24小時三班倒班進行連續(xù)作業(yè)，同時落實夜間施工有關技術安全措施。7、對于一些關鍵工序、關鍵階段和某些特定施工任務，采取集中人力、物力、機械設備和機具，作為施工的重點來保證其進度按照計劃進行。8、由于其他專業(yè)分包單位的進度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進度時，除了為我司和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時調整施工部署，搶出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他專業(yè)分包單位進度恢復前的必要準備?！?】 交通、氣候影響工期時的緊急應變措施由于本工程位于熱鬧市區(qū)施工，交通繁忙，因此計劃本標

42、段機械設備、材料一般在晚上運送至工地。由于冬季施工的原因，要科學安排施工工序及工藝，建筑結構如砌磚、抹灰等工程項目，盡量搶在冬季施工前完成。裝飾工程如飾面涂料項目，盡量避開雨季施工。施工計劃根據(jù)以上的特點，不斷地升級更新，保證切合實際施工需要。本工程施工經歷一個冬雨季，冬雨期施工存在勞動力出勤率不足、勞動效率低及特殊工序無法施工等情況。針對冬雨期施工的特點，采取如下措施：冬季施工做好保暖措施；雨季施工現(xiàn)場合理設置排水溝，保證雨后積水迅速排完；施工人員配齊雨具，要做到大雨不停，小雨大干的場面；施工道路硬化，保證冬雨期施工時道路暢通無阻?！?】 保證施工用水用電及緊急排水措施為了保證施工過程中的用

43、電，我公司將準備一臺120KVA的發(fā)電機，保證在不能正常供電的情況下施工用電的要求；另外，我公司會修建蓄水池，保證在緊急停水情況下滿足施工、消防用水正常。第六小節(jié) 工期控制原則根據(jù)我公司整體實力及施工過同類工程的經驗，對本工程采取如下措施：1）做好進場前的各項施工準備工作；2）及時解決施工過程中出現(xiàn)技術問題；3）按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實；4）人員、材料、機械設備按照計劃組織進場；5）現(xiàn)場合理組織、加強與各專業(yè)分包之間的協(xié)調配合；6）制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。在招標文件要求時間通過上述措施的落實，完全可以實現(xiàn)既定的工期目標。第七小節(jié) 工期保障措施為了確保既定工期的實現(xiàn)，我

44、公司根據(jù)以往同類工程施工經驗，按照項目法施工管理模式并結合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產要素準備充分的前提下，確保工期的技術組織措施如下：【1】 嚴格計劃管理措施全面實行網絡計劃控制，根據(jù)總工期控制目標，分解制定階段性工期控制點，圍繞關鍵路線，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現(xiàn)，從而保證總工期目標的順利實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網絡計劃進行調整，再按照調整后的計劃，圍繞關

45、鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段?！?】 技術保證措施在項目經理部配備現(xiàn)場設計師，積極和設計單位配合，了解設計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補充詳圖設計能力，為工程順利進行創(chuàng)造條件。項目技術負責人組織現(xiàn)場設計師與設計單位、總包及業(yè)主及時溝通，解決現(xiàn)場施工與設計之間的問題。【3】 勞動力保證措施信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期合作的素質較高的專業(yè)施工隊伍，并通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質量原因造成的工期

46、浪費；確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。【4】 成立協(xié)調小組措施施工期間，專門成立協(xié)調小組，定專人負責和總包聯(lián)絡，配合總包協(xié)調與各專業(yè)分包單位之間的配合工作，了解業(yè)主、總包和設計單位的設計意圖，力爭為本工程施工創(chuàng)造條件。因為本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何合理協(xié)調好各專業(yè)分包同時施工帶來的交叉作業(yè)的關系是實現(xiàn)既定工期目標的首要因素?！?】 生產例會制度措施定期召開生產例會：進場后根據(jù)總包、監(jiān)理的各種會議時間安排，結合現(xiàn)場實際情況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產例會制度，項目經理部召集各相關人員參加生產例會，同時每天晚上下班前召開生產碰頭會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產工作提前

47、做好準備?！?】 引進競爭機制措施引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采用經濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務單時，明確規(guī)定施工工作容的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎金罰款。并且采取補救措施完成階段目標，保證總工期控制計劃不受影響。【7】 加強成品保護措施建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護工作?！?】 物資供應保證措施項目經理部將根據(jù)工程總工期控制計劃對物資、設備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應商對材料的采購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應，由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負責材料、設備采購任務?！?】 資金