互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理職稱體系_第1頁
互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理職稱體系_第2頁
互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理職稱體系_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、產(chǎn)品職稱體系1.1一、產(chǎn)品人員能力要求概述由于只有具備一定的專業(yè)能力,才能夠勝任產(chǎn)品相關(guān)的工作,因此,以下能力將作為評級的重要考量標(biāo)準(zhǔn):序號能力分類細(xì)分類1基本能力具有初步的需求理解和原型設(shè)計(jì)能力,在明確的規(guī)范和指令下,可以完成簡單模塊的設(shè)計(jì)2具有基本產(chǎn)品以及設(shè)計(jì)工具熟練使用的能力3具備基礎(chǔ)的溝通和協(xié)調(diào)能力,主動(dòng)匯報(bào)工作狀態(tài)、進(jìn)展、問題和困難,確保個(gè)人的工作質(zhì)量和效率4中級能力具有一定的競品分析能力、需求分析和需求挖掘能力,能對需求的優(yōu)先級確定基本合理5具備基本的產(chǎn)品定位能力6具備基本的數(shù)據(jù)分析能力和運(yùn)營知識(shí)7具備良好產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,能夠駕馭中等復(fù)雜的產(chǎn)品應(yīng)用場景,產(chǎn)品設(shè)計(jì)清晰合理。8具備良好的

2、協(xié)調(diào)溝通技巧,能協(xié)調(diào)好資源和進(jìn)度,保證產(chǎn)品的正常進(jìn)度進(jìn)行9高級能力具有豐富的產(chǎn)品分析、設(shè)計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn),優(yōu)秀的需求提煉及優(yōu)先級排序能力10具備優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,能夠駕馭復(fù)雜的產(chǎn)品應(yīng)用場景,產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足邏輯清晰、易用性的要求11具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和設(shè)計(jì)能力,能夠根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果,指導(dǎo)產(chǎn)品的改進(jìn)12具備指導(dǎo)、培養(yǎng)初級產(chǎn)品經(jīng)理的能力13具備明確產(chǎn)品定位的能力,能夠獨(dú)立管理、主導(dǎo)某一個(gè)產(chǎn)品方向14專家能力能夠?qū)井a(chǎn)品方向,提出引領(lǐng)性意見,具備中長期產(chǎn)品規(guī)劃的能力,能夠制定公司產(chǎn)品方向的決策15在某一方向有專長16具備管理、指導(dǎo)專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的能力二、產(chǎn)品人員職稱描述注:以下職稱,更高級默認(rèn)為繼承上一級

3、的要求。級別/title能力要求核心職責(zé)任職要求L1產(chǎn)品助理基本能力l 在產(chǎn)品經(jīng)理指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)一般難度產(chǎn)品模塊的工作;l 獨(dú)立解決工作中的常規(guī)性、重復(fù)性問題;應(yīng)屆學(xué)士/??萍墑e/title能力要求核心職責(zé)任職要求L2-1產(chǎn)品經(jīng)理中級能力l 獨(dú)立完成競品分析l 獨(dú)立完成中等復(fù)雜度的產(chǎn)品模塊的規(guī)劃和設(shè)計(jì);l 獨(dú)立完成資源協(xié)調(diào),產(chǎn)品的研發(fā)過程、進(jìn)度管理;工作經(jīng)驗(yàn)2-4年L2-2產(chǎn)品經(jīng)理中級能力l 獨(dú)立完成競品分析l 獨(dú)立完成小型規(guī)模產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì);l 獨(dú)立完成資源協(xié)調(diào),產(chǎn)品的研發(fā)過程、進(jìn)度管理;工作經(jīng)驗(yàn)3-5年級別/title能力要求核心職責(zé)任職要求L3-1 高級產(chǎn)品經(jīng)理高級能力l 獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)中

4、等以上規(guī)模的產(chǎn)品(項(xiàng)目)的整個(gè)產(chǎn)品生命周期管理和優(yōu)化;l 帶領(lǐng)和指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理工作l 參與團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè);工作經(jīng)驗(yàn)4-8年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)1年以上L3-2資深產(chǎn)品經(jīng)理高級能力l 獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)較復(fù)雜的產(chǎn)品(項(xiàng)目)的整個(gè)產(chǎn)品生命周期管理和優(yōu)化;l 帶領(lǐng)和指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理工作l 對所負(fù)責(zé)產(chǎn)品方向的有較平衡、長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃;工作經(jīng)驗(yàn)4-8年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)2年以上級別/title能力要求核心職責(zé)任職要求與薪資范圍L4-1產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品專家專家能力l 制訂公司級中長期的產(chǎn)品規(guī)劃;l 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線l 控制預(yù)算;l 指導(dǎo)和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè);工作經(jīng)驗(yàn)8-10年二線管理經(jīng)驗(yàn)4年以上(產(chǎn)品專家不設(shè)管理要求)L4-2高級產(chǎn)品總監(jiān)專家要求l 制訂公司長期的產(chǎn)品規(guī)劃;l 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線l 提升公司在行業(yè)領(lǐng)域中的專業(yè)影響力;l 領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃;一線企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)10年以上二線管理經(jīng)驗(yàn)5年以上L5產(chǎn)品VP專家要求l

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論