企業(yè)新產品與技術管理制度辦法1

1、XX 集團總師辦發(fā)布密級：NBQ/SXXX 集 團 企 業(yè) 標 準G11.01.004 2003產品研發(fā)管理制度2003-05-16 發(fā)布本標準為規(guī)范 XX 集團所屬各公司產品研發(fā)管理而制定。2003-06-01 實施本標準于 2003 年首次制定。本標準由集團總師辦提出本標準由集團總師辦負責起草本標準由集團總師辦負責歸口。本標準由打印、校對、共印 36 份。本標準主要起草人：本標準審核人：本標準批準人：制 度七 明確 條款1獎罰細則詳見本標準第 7 章執(zhí)行部門總師辦、總師室、經理室2發(fā)布部門總師辦岀題部門總師辦檢查部門集團總師辦、總師室、經理室考試部門人力資源部評審部門各公司總師室（沒有總師

2、室則為研發(fā)部門）、政策研究室3發(fā)放形式書面、OA報送范圍總裁、副總裁適用范圍集團所屬各公司發(fā)送范圍集團各部門、分廠、辦事處4通報形式電子屏幕、OA通報內容考試、檢查結果5發(fā)布時間2003/05/16實施時間2003/06/01有效期限未變動有效出題時間2003/06/30考試周期每年一次（12 月）檢查周期每年二次（6 月、12 月）通報周期每年二次（6 月、12 月）評審周期每年一次（12 月）6制度版本2003 年第 1 版保密等級內密（NB解釋部門總師辦聯系電話7矛盾處理其它制度與本制度有矛盾時，以本制度為準；本制度OA 簽發(fā)與書面簽發(fā)有矛盾時以書面簽發(fā)為準。III / 17產品研發(fā)管理

3、制度1 總則產品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈， 是實現“生產一代、 試制一代、 研究一代 和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產品發(fā)展方向，產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經濟 效益等方面和“ 1234”戰(zhàn)略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發(fā)和產品改進工 作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發(fā)速度、指導產品研發(fā)工作、提高技術人員素質, 特制定本制度。2 思想理念3 范圍本制度規(guī)定了 XX 集團產品研發(fā)的要求。本標準適用于 XX 集團所屬各公司。4 術語和定義4.14.1 新產品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現已生產的新型產

4、品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量 超過 40%而形成的一種新的型號產品。4.24.2 產品改進為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產的某種 產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40% ）而形成的一種新的型號產品。4.34.3 產品研發(fā)本制度中所指的產品研發(fā)包括新產品開發(fā)和產品改進。5 職責5.15.1 集團副總工程師：負責組織編制 XX 集團年度產品研發(fā)計劃，協調處理計劃在執(zhí)行過程中出現的需要集 團公司出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。5.25.2 各公司技術副總經理（總工程師）：負責組織對產品研發(fā)項目的評

5、審、批準、設計、生產準備、試制、鑒 定、認證、專利申報。5.35.3 銷售部門：負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出產品研發(fā)項目建議。5.45.4 人力資源部：負責產品研發(fā)人員的合理配置。5.55.5 產品研發(fā)部門：負責提出產品研發(fā)項目；負責產品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審。5.65.6 工藝部門：負責產品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現場技術服務和工藝驗證。5.75.7 生產部門：負責產品試制的生產計劃制定和生產的組織。5.85.8 采購部門：負責產品試制所涉及到的采購工作。5.95.9 工裝和設備部門：負責產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。5.105.10 檢測和計

6、量部門：負責產品試制的檢測和記錄工作。5.115.11 各分廠：負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。6 產品研發(fā)管理產品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關部門可根據本公司的產品特點，制定 更細化的流程和管理規(guī)定）：1 / 17上述內容的具體描述如下：6.16.1 產品研發(fā)項目提出6.1.1 根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和 產品研發(fā)部門在每個季度末的20 號之前（四季度除外）和在每年的12 月 10 日之前，向集團總師辦和產品生產單位的技術副總經理（總工程師）提交下個季度和下個年度的產品研發(fā)項目建議表（見附錄 A）。

7、6.1.2 投資發(fā)展部和研究中心，廣泛收集國內外有關情報和?？缓筮M行分析研究，對適合公司投資的項 目進行可行性分析并形成報告，上報總裁裁定。對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關部 門和領導，供工作決策時參考。6.1.3 公司員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，提出建議上報公司企質辦，經評審通過 后，轉到產品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。6.26.2 產品研發(fā)項目決策6.2.1 每年 12 月 20 日之前，各公司的技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度產品研發(fā)項目建議表 進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準?？偨浝砼鷾屎?，由副總經理（

8、總工程師）負責向產品研發(fā)部門下達產品研發(fā)項目任務書（見附錄 B）。6.2.2 研發(fā)部門負責人在收到產品研發(fā)項目任務書后，確定項目負責人。項目負責人負責完成產品研 發(fā)項目進度表（見附錄 C）和設計說明書。技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門和人員對進度表 和說明書進行評審，評審后由項目負責人最終形成 產品研發(fā)項目進度表 和設計說明書，并報副總經理（總 工程師）簽字批準。6.2.3 各公司的技術副總經理（總工程師）負責組織編制年度產品研發(fā)計劃表（見附錄 D），并將此表和每一個項目的產品研發(fā)項目進度表交于信息管理部、集團總師辦，以便有關人員對產品研發(fā)情況進行監(jiān) 控。6.2.4 日常的和每季度提出的產品研發(fā)項目建議表，也按 6.2.1 至 6.2.3 的規(guī)定辦