企業(yè)宣傳工作方案

1、企業(yè)宣傳工作方案篇一：企業(yè)宣傳工作方案為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，塑造公司良 好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文 化建設(shè)，制定本計劃。一、指導(dǎo)思想堅持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞 斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā) 揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。二、宣傳重點(diǎn)1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、 新政策等；2、黨的方針政策、國家法律法規(guī)；3、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)；4、員工思想動態(tài)；5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題；6、企業(yè)文化宣傳。三、具

2、體措施1、端正認(rèn)識，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全 體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起 員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建 立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認(rèn)識，把宣傳工 作作為一件大事來抓好、做好。2、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。1建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼 職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報 道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公

3、司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳知識培訓(xùn)，提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。2自3月份開始恢復(fù)xx報。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至 少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以XX年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。3黑板報每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板 塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部 在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負(fù)責(zé)安排完成。4宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。5更新、增添標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，

4、使之體 現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換， 其他由各分公司負(fù)責(zé)。6做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：安全月、質(zhì)量月等。7幵展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增 強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。8、群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。9、各分公司、部室要開好班前班后會，10加強(qiáng)對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士 對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)， 從而受到了社會的尊敬， 被 譽(yù)

5、為“白衣天使”.20XX年這新的一年，我們的護(hù)理工作也 應(yīng)該走上新的臺階，一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（一）、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的 考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ) 護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2一3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究 實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在

6、年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度 的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的 執(zhí)行情況。（二）、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理 文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院 范圍內(nèi)幵展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計 劃。安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。（三）

7、、更新專業(yè)理論知識，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。 隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長 組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種， 可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及 護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送 部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二：加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平（一） 、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是 更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等（二）、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理

8、指標(biāo)。（三） 、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織 護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒 提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效（一）、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科 室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與 質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以 現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn) 護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。（三） 、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起

9、，加 強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員 一護(hù)士長一護(hù)理部的三級考 評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷 的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理 文書評比評出集體第一、二、三名。（四） 加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每 月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的 歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原 因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù) 出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加 強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重

10、差錯及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢 查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量（一）、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù) 理操作用語， 護(hù)患溝通技能。 培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。（二）、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解 回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表 等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同 時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科研工作（一） 、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶 教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意

11、見。（二） 、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng) 常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講 課，了解實(shí)習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作。篇二：企業(yè)宣傳工作方案為加強(qiáng)公司科學(xué)宣傳力度，建立有效宣傳機(jī)制，更好地 發(fā)揮宣傳的輿論導(dǎo)向作用，塑造公司的社會形象，履行社會 責(zé)任，促進(jìn)公司健康發(fā)展，特制定本方案。、指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫 徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，堅持以人為本，把“人”作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，堅持客觀真實(shí)、多層面、 多角度宣傳的方針，突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人的精神風(fēng)貌和健康 向上的文化品味，形成企業(yè)

12、文化助推中心工作，中心工作創(chuàng) 新企業(yè)文化的良好機(jī)制。內(nèi)強(qiáng)文化，外樹形象，振奮精神， 凝聚力量，為實(shí)現(xiàn)公司更好更快發(fā)展，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)提 供良好的文化環(huán)境和不竭的精神動力。（二）基本原則1、把握時代性。要以解放思想為先導(dǎo)，不斷創(chuàng)新理念， 圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競爭 力的有效載體，努力形成開放性大宣傳格局。2、突出創(chuàng)業(yè)性。要與時俱進(jìn)，強(qiáng)化發(fā)展觀念、市場觀 念和創(chuàng)業(yè)觀念，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，努力營造鼓 勵創(chuàng)業(yè)的輿論環(huán)境。3、強(qiáng)化原創(chuàng)性。要正確把握輿論導(dǎo)向，客觀、公正、準(zhǔn)確地反映各部門、各單位的工作進(jìn)展、工作成就、典型事 例等，及時、準(zhǔn)確報道發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，

13、為公司發(fā) 展提供優(yōu)良宣傳服務(wù)。4、注重持久性。要實(shí)行前瞻性規(guī)劃，縱深性宣傳，由傳統(tǒng)的說教式、 灌輸式為主， 向滲透式、 感召式的方向發(fā)展, 讓員工在潛移默化的企業(yè)文化氛圍中感受共同理想，增強(qiáng)參 與意識，形成持久合力。5、堅持群眾性。要牢固樹立以人為本理念，尊重員工 主體地位，發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，激發(fā)全體員工的參與性、主動性和創(chuàng)造性6、增強(qiáng)長效性。各單位在開展宣傳策劃、實(shí)現(xiàn)宣傳總 體目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，拓展宣傳渠道，完善方法 和機(jī)制，通過建立宣傳工作長效機(jī)制，更好地為公司發(fā)展服 務(wù)。（三）總體目標(biāo)逐步建立公司良好的宣傳機(jī)制，暢通公司宣傳報道渠 道，整合資源和宣傳力量，最大限度地發(fā)揮宣傳工

14、作作用， 為公司快速發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。二、主要宣傳渠道和方式（一） 宣傳渠道省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、公司宣傳冊、宣傳光盤、宣傳欄（牌）、簡報、大型團(tuán)體活動、主題活動等。（二） 宣傳方式1、向媒體、網(wǎng)站、有關(guān)部門及時報送材料；2、利用公司網(wǎng)站、宣傳欄（牌）等，宣傳工作動態(tài)、 公司理念、發(fā)展戰(zhàn)略等；3、積極參加上級部門以及其他團(tuán)體組織的各類宣傳活 動，寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象；4、邀請上級部門、合作對象到公司參觀考察，參與或 觀摩公司大型團(tuán)體活動，有針對性地開展宣傳活動展；5、以上級部門組織幵展和公司組織幵展的主題活動為 載體，統(tǒng)一思想，凝聚人心；6、邀請新聞單位采訪公司及控參股公司發(fā)展成果，有 針對性地開展系列宣傳活動。:是既能兩兩相吸，又能兩兩相惜。命里!，爭爭吵吵，但是只要互相包容，彼此理解,.0不多有何地泣不如多陪情感;母，往是最先消亡于內(nèi)心的空虛和日子的平淡。自己，你一定行!系女但才會相依相戀。解未知的沒有理智的意外。分的天空