國安假日酒店度經(jīng)營目標責任書學習

1、國安集團國安假日酒店2008年度經(jīng)營目標責任書為充分調動國安假日管理人員積極性，確保集團下達子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團（以下簡稱甲方）聘用并授權給以呂裕華為第一責任人（以下簡稱乙方）負責該酒店的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂2008年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善國安集團領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調動國安假日酒店經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對酒店的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動酒店經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、

2、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動酒店管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強酒店管理層的抗風險意識和能力。二、2008年經(jīng)營考核年度期間：2008年元月01日至2008年12月31日。三、雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務1、 甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、 甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。3、 甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權利和義務1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、

3、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。3、 乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。4、 乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：（ 1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。（ 2）年度和月度工作計劃。（ 3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。（ 4）年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責任考核指標本年度經(jīng)營責任考核指標包括主要指標

4、：利潤、銷售收入以及相關修正指標（包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）指標名標準權重確保值（人民幣：元）目標值利潤總額80%M=M=銷售收入20%S1=G=注：此利潤總額（MD指稅前利潤總額。五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。MS考核分值（A）=Tx80%+X20%）X100MiS注：此公式中（S/S1）X20%時頂彳直為30%。六、修正指標及其考核細則1、存貨:給定考核年度合理的月均庫存周轉次數(shù)為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為X萬元、考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、

5、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為Y萬元,計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。年度月均庫存=(萬月均庫存)/15增減銷售收入額=(X-Y)X15(正值為增，負值為減)2、應收帳款：(1)考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備；(2)對超付款期一年度以上的，按全額叢考核銷售收入和利潤中扣除；(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除；(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10雁20%t罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。3、預付帳款參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規(guī)定沖減考核利潤。5、對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。七、其它1、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。2、本責任書由集團總裁和國安假日酒店第一負責人簽署