2018二級建造師建設(shè)工程施工管理真題答案及解析上

1、2018二級建造師建設(shè)工程施工管理真題答案及解析（上）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（ ）。A.決策-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備B.決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期C.設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備D.設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期【答案】D【解析】設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包簡稱EPC承包，其中設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（ ）。A.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.與分包方

2、和供貨方直接簽訂合同C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工【答案】C【解析】施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同， 這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方， 或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、

3、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可， 否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。3.建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（ ）。A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查【答案】A【解析】管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題；（2）籌劃一一提出解決問題的可能的方案， 并對多個可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行。4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)

4、模式，其橫向工作部門可以是（ ）。A.合同管理部B.計劃管理部C.財務(wù)管理部D.項目管理部【答案】D【解析】一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。5.根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進(jìn)度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（ ）。A.編制資源需求計劃B.編制施工準(zhǔn)備工作計劃C.擬訂施工方案D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（

5、2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6.下列建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是（ ）。A.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值B.對項目目標(biāo)進(jìn)行分解C.將項目目標(biāo)的實(shí)際值和計劃值相比較D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施【答案】B【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如計劃投資/成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。7.大型建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:編

6、制各子項目施工進(jìn)度計劃；編制施工總進(jìn)度計劃；編制施工總進(jìn)度規(guī)劃；編制項目各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃。正確的目標(biāo)分解過程是（ ）。A.-B.-C.-D.-【答案】D【解析】對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。8.建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）A、項目經(jīng)理B.組織體系C.施工方案D.信息技術(shù)【答案】B【解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。9.關(guān)于建筑工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是（ ）。A.歸檔文件用原件和復(fù)印件均可

7、B.工程文件文字材料尺寸規(guī)格宜為A4幅面C.工程文件簽字程序完備，是否蓋章不做要求D.利用施工圖該繪竣工圖，有重大變化，不必重新繪制【答案】B【解析】歸檔文件的質(zhì)量要求：（1）歸檔的文件應(yīng)為原件。（6）工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（297mm*210mm）。圖紙宜采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。（8）所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。（9）利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。10.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說法，不必重新繪制A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)

8、向箭線，沒有外向箭線D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線【答案】C【解析】終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成。11.用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按（ ）計算。A.工作完成點(diǎn)的最遲時間減去開始節(jié)點(diǎn)的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值【答案】C【解析】當(dāng)工作i-j/有緊后工作j-k時，其自由時差應(yīng)為：FFi-j=ESj-k-EFi-j或FFi-j=ESj-k-ES

9、i-j-Di-j12.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法正確的是（ ）。A.在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患應(yīng)要求施工單位整改B.在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C.對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單也柜不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D.應(yīng)申查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】D【解析】工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單

10、位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。13. 根據(jù)（環(huán)境管理體系要求及使用指南，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（ ）。A.策劃B.支持和運(yùn)行C.改進(jìn)D.績效評價【答案】C【解析】14.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為（ ）。A.承包人實(shí)際施工的工程量B.承包人因施工需要自行變更后的工程量C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量D.總價合同各項目的工程量【答案】D【解析】采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定。15.由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，

11、交貨期限應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)。A.采購方收貨戳記的日期B.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期C.供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D.采購方向承運(yùn)單位提出申請的日期【答案】B【解析】采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。16.下形建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中。屬于技術(shù)措施的是（ ）。A.重視信技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃C.分析工程設(shè)計變更的必要性和可前性D.編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計劃【答案】C【解析】施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：（1）不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)

12、進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。（2）施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。17.編制制控制性工進(jìn)度計劃的主要目的是（ ）。A.合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B.具體指導(dǎo)建投工程施工C.確定項目實(shí)施計劃周期內(nèi)的資金需求D.對旋工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證【答案】D【解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解

13、，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。18.根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層（各級）進(jìn)度計劃的緊前工作是（ ）。A.確定項目的工作編碼B.調(diào)查研究和資料收集C.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析D.進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析【答案】A【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則

14、設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項目決策者。19.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（ ）。A.收集準(zhǔn)備索賠資料B.編寫法律訴訟文件C.防止對方提出索賠D.發(fā)出最終索賠通知【答案】C【解析】反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。20.某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是（ ）元。項目單位計劃值實(shí)際值產(chǎn)品產(chǎn)量件180200單位產(chǎn)品人工消耗量工日/件1211人工單價元/工日100110A.-20000B.-18000C.-19800D.-22000【答案】A【解析】單位

15、產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是：200×（11-12）×100=-20000元21.政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的素賠請求，索賠文件應(yīng)該交由（ ）進(jìn)行審核A.造價鑒定機(jī)構(gòu)B.造價咨詢?nèi)薈.監(jiān)理人D.政府造價管理部門【答案】C【解析】對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。22.單代號網(wǎng)絡(luò)劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之同的時間間隔（ ）。A.緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B.緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差C.緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差D.緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差【答案】C【解

16、析】相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔等于緊后工作j的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差。23.某土方工程采用單價合同方式，投標(biāo)報價總價為30萬元，土方單價為50元/m³，清單工程量為6000m³，現(xiàn)場實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為5000m³，則結(jié)算工程款應(yīng)為（ ）萬元。A.23B.20C.30D.35【答案】A【解析】采用單價合同時，實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算。結(jié)算工程款=50×5000=25萬元。24.采用時間成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（ ）。A所有工

17、作均按最早開始時間開始B關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C關(guān)鍵工程均按最早開始時間開始D所有工作均按最遲開始時間開始【答案】D【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資合貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。25.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的是（ ）。A.管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機(jī)制B.管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評審是管理體系運(yùn)行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行的評價【答案】B

18、【解析】管理評審是最高管理者應(yīng)按計劃的時間間隔，對組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。26.根據(jù)球筑安裝工程費(fèi)用項目組成，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項目中的（ ）。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補(bǔ)貼D.特殊情況下支付的工資【答案】A【解析】獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。27.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），關(guān)于保險辦理的說法，正確的是（ ）。A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供給勞務(wù)

19、分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費(fèi)用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費(fèi)用D.運(yùn)至越工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費(fèi)用【答案】D【解析】勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。工程承包人必須為租賃或提供給勞分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工

20、機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用。保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。28.某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（ ）。A.專項應(yīng)急預(yù)案B.綜合應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場處置方案【答案】A【解析】專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。29.某建設(shè)工程采用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m

21、79;投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000m³，完成該土方分項工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為98000元，管理費(fèi)13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報價時的挖土方綜合單價為（ ）元/m³【答案】B【解析】計算清單項目的綜合單價：將清單項目的人、料、機(jī)費(fèi)、管理費(fèi)及利潤匯總得到該清單項目的合價，將該清單項目合價除以清單項目的工程量即可得到該清單項目的綜合單價。綜合單價=（人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤）/清單工程量30.下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類危險物控制的是（ ）。A.提高各類施工設(shè)施的可能性B.隔離危險物質(zhì)C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.改善作業(yè)環(huán)境

22、【答案】B【解析】第一類危險源控制方法:可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。ACD屬于第二類危險源控制的方法。31.繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，首先應(yīng)（ ）。A.給制時標(biāo)計劃表B.定位起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.確定對時間坐標(biāo)長度D.給制非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃【答案】B【解析】根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標(biāo)計劃表上繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制步驟如下：（1）將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時標(biāo)表的起始刻度線上。（2）按工作持續(xù)時間在時標(biāo)計劃表上繪制

23、起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線。（3）其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處。用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。32.對于業(yè)主而言,成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A.有利于控制投資B.可通過分段施工縮短工期C.不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險D.不需介入工程施工和管理【答案】B【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，

24、承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。33.對竣工項目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（ ）。A.評價財務(wù)管理效果B.核算企業(yè)經(jīng)營效益C.考核項目管理績效D.評價項目成本效益【答案】C【解析】對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。34.根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身

25、責(zé)任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時間期限是（ ）。A.建筑工程實(shí)際使用年限B.建設(shè)單位要求年限C.缺陷責(zé)任期D.建筑工程設(shè)計使用年限【答案】D【解析】根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（試行）（建質(zhì)2014123號）和建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法（建質(zhì)2014124號），建筑施工項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)；其質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項目經(jīng)理按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。35.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位:天），工作C的自由時差是（ ）元。A.

26、2B.0C.1D.3【答案】A【解析】自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可以利用的機(jī)動時間。C工作的緊后工作只有G工作，由計算可得出G工作的最早開始時間是9天，C工作最早完成時間是7天，C工作的自由時差=9-2=7天。36.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是（ ）。A.質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件B.量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C.質(zhì)量手冊應(yīng)闡述項目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn).程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件【答案】D【解析】A錯誤。質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。B錯

27、誤。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。C錯誤。質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。37.某分項分部工程預(yù)算單價為300元/m³，計劃一個月完成工程量100m³，實(shí)際施工中用了兩個月(勻建)完成工程量160m³，由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價為330元/m³。則該分項分部工程的費(fèi)用偏差為（ ）元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000【答案】B【解析】費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用

28、(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×預(yù)算單價-已完成工作量×實(shí)際單價=160×300-160×330=-4800元。38.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過（ ）天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A.14B.7C.28D.30【答案】A【解析】根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用合同條款的規(guī)定：除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則，詳細(xì)開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。39.建

29、設(shè)工程施工過程中對分項分部質(zhì)量驗收時，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是（ ）。A.分項工程質(zhì)量驗收B.質(zhì)量控制資料驗收C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測D.觀感質(zhì)量驗收【答案】D【解析】觀感質(zhì)量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進(jìn)行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價。對于評價為“差”的檢查點(diǎn)應(yīng)通過返修處理等補(bǔ)救。40.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)總額的（ ）A.50%B.90%C.60%D.100%【答案】C【解析】發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付

30、不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。41.根據(jù)建投工程工程量清單計價規(guī)范，采用單價合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為（ ）A.施工單位實(shí)際完成的工程量B.合同中約定應(yīng)予計量的工程量C.以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計算的工程量D.合同中約定應(yīng)于計量并實(shí)際完成的工程量【答案】D【解析】單價合同的計量：（1）工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的按照現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算得到的工程量確定。（2）施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計

31、算。42.在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于（ ）A.主控項目的檢驗結(jié)果B.資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結(jié)果C.主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果D.資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結(jié)果【答案】C【解析】檢驗批質(zhì)量合格的條件有兩個方面：資料檢查合格、主控項目和一般項目檢驗合格。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。43.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是（ ）。A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元，沒有人員傷亡B.某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元，45人重傷C.某建設(shè)工

32、程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元，8人重傷D.某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元【答案】A【解析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。B屬于較大事故；C屬于一般事故；D屬于特別重大事故。44.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（ ）。A.施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人【答案】C【解析】A錯誤。圍擋封閉是創(chuàng)建文列工地的重要組成部分，工地四周設(shè)置連

33、續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進(jìn)行封閉施工；B錯誤。圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m；D錯誤。應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。45.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)人身，財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向（ ）提交書面報告。A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C.監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D.政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表【答案】B【解析】在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理

34、工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。46.施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A.施工項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.甲方工程師D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D【解析】項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。47.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，暫列金額可用于支付（ ）。A.施工中發(fā)生設(shè)計變更增加的費(fèi)用B.業(yè)主提供了暫估價的材料采購費(fèi)用C.因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費(fèi)用D.因施工缺陷造成的工程維修費(fèi)用【答案】A【解析】暫列金額是指

35、招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。48.下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點(diǎn)的因素是（ ）。A.人B.機(jī)械C.材料D.環(huán)境【答案】A【解析】在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。49.編制施工機(jī)械臺班使用定額時，工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車在降低負(fù)荷下工作所延續(xù)的時間屬于（ ）A.有效工作時間B.低負(fù)荷下的工作時間C.有根據(jù)地

36、降低負(fù)荷下的工作時間D.非施工本身造成的停工時間【答案】B【解析】低負(fù)荷下的工作時間，是由于工人或技術(shù)人員的過錯所造成的施工機(jī)械在降低負(fù)荷的情況下工作的時間。50.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的說法，正確的是（ ）。A.橫道圖的一行只能表達(dá)一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項目對象排序【答案】D【解析】根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進(jìn)行排序。51.某建設(shè)工程采用固定總價方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過程中對某項爭議工程量不斷更正，投標(biāo)單位正確的應(yīng)對應(yīng)策略是（ ）。A.投標(biāo)時注明工程量表存在錯誤，應(yīng)按實(shí)結(jié)算B.修

37、改工程量后進(jìn)行報價C.按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D.采用不平衡報價法提高該項工程報價【答案】D【解析】有的招標(biāo)文件中提供了工程量清單，盡管如此， 投標(biāo)者還是需要進(jìn)行復(fù)核， 因為這直接影響到技標(biāo)報價以及中標(biāo)的機(jī)會。例如，當(dāng)投標(biāo)人大體上確定了工程總報價以后， 可適當(dāng)采用報價技巧如不平衡報價法，對某些工程量可能增加的項目提高報價，而對某些工程量可能減少的可以降低報價。52.某建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)生一觸電事故后，項目部對工人進(jìn)行安全用電操作教育，同時對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，設(shè)置漏電開關(guān)，嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線，這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中的（ ）。A.直接隱患與間接隱患并治原則B.預(yù)防

38、與減災(zāi)并重處理原則C.動態(tài)處理原則D.單項隱患綜合處理原則【答案】A【解析】單項隱患綜合處理原則：人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）處理。人的隱患，既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。53.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（ ）。A.施工組織設(shè)計B.施工總體規(guī)劃C.工程承

39、包合同D.項目管理目標(biāo)責(zé)任書【答案】D【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。54.關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是（ ）。A.分包人須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B.分包人不能直接致函給發(fā)包人C.分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進(jìn)行澄清D.分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令【答案】B【解析】A錯誤，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。C錯誤，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包

40、人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。D錯誤，就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令承包人可委托其他施工單位完成該指令事項， 發(fā)生的費(fèi)用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項中扣除。55.與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是（ ）。A.合同管理工作量增大B.建設(shè)周期比較長，對項目總進(jìn)度控制不利C.組織協(xié)調(diào)工作量增大D.開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制【答案】B【解析】與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同

41、管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對項目總進(jìn)度控制不利。56.關(guān)于建沒工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是（ ）。A.存放化學(xué)溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理B.所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標(biāo)識C.施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)D.現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中【答案】A【解析】施工現(xiàn)場存放油料、化學(xué)溶劑等設(shè)有專門的庫房，必須對庫房地面和高250mm墻面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土或刷防滲漏涂料等。領(lǐng)料使用時，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏而污染水體。57.建沒工程施工質(zhì)

42、量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目的、是否依然存在隱患，屬于（ ）環(huán)節(jié)的工作。A.事故處理鑒定驗收B.事故調(diào)查C.事故原因分析D.制訂事故處理技術(shù)方案【答案】A【解析】質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗收做出確認(rèn)。58.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（ ）。A.施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前48小時通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一道工序C.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令D.旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理【

43、答案】D【解析】旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理 ， 鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。59.編制人工定額時，由于作業(yè)準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致的停工時間應(yīng)計入（）A.多余和偶然時間B.非施工本身造成的停工時間C.不可避免中斷時間D.施工本身造成的停工時間【答案】D【解析】施工本身造成的停工時間，是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不及時、工作面準(zhǔn)備工作做的不好、工作地點(diǎn)

44、組織不良等情況引起的停工時間。60.對施工項目進(jìn)行綜合成本分析時，可作為分析基礎(chǔ)的是（ ）A.月（季）度成本分析B.年度成本分析C.分部分項工程成本分析D.施工成本分析【答案】C【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。61.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（ ）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A.施工過程B.竣工驗收階段C.項目開工前D.建立檔案階段【答案】C【解析】在工程項目開工前， 在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理