互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理體制研究

1、Word參考資料，下載后可編輯互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理體制研究 摘要：中小企業(yè)要想在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)造更多的價(jià)值必定需要一個(gè)適合的財(cái)務(wù)管理體制?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”時(shí)代分別從其財(cái)務(wù)管理運(yùn)行、積極性的調(diào)動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部管理的加強(qiáng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高四個(gè)角度滲透為中小企業(yè)的開展提供內(nèi)在動(dòng)力。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體制；“互聯(lián)網(wǎng)+” 一、引言 中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)開展水平占據(jù)了重要的地位，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)開展情況下中小企業(yè)開展發(fā)生了許多的變化與問題，核心競爭力與其自身的財(cái)務(wù)管理體制有重大關(guān)系。經(jīng)濟(jì)水平層次的提高會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技信息技術(shù)的供應(yīng)與更新而不斷增長，數(shù)據(jù)資源也隨其經(jīng)濟(jì)的快速開展得到豐富和更新?？茖W(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間作

2、用的相互性推動(dòng)著各行各業(yè)的現(xiàn)代化開展模式的重建。財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域受到了巨大的沖擊，其中最主要矛盾沖突的是中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制形式與現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)造的需求不相符、人才與技術(shù)組織結(jié)構(gòu)面臨著創(chuàng)新的需要、怎樣提高企業(yè)效率和水平和“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下變革方向的困擾。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下依托云計(jì)算、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)在新時(shí)期財(cái)務(wù)管理體制內(nèi)部創(chuàng)新，緊隨時(shí)代的開展，儼然成為在經(jīng)濟(jì)開展的浪潮中站穩(wěn)足跟的客觀需要。 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀 據(jù)資料顯示，“從20_年國家出臺(tái)對中小企業(yè)的扶持政策。到20_年11月1日召開民營企業(yè)座談會(huì)，提振了中小企業(yè)開展的信心。而20_年國內(nèi)外開展形勢更加復(fù)

3、雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定不確定因素增多，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。隨著電子商務(wù)和信息技術(shù)的引入，國家逐年出臺(tái)中小企業(yè)扶持政策，中小企業(yè)在具備多種開展資源的角度上，開展?fàn)顩r的改善還需要一個(gè)過程。”盡管“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下傳統(tǒng)財(cái)物管理體制內(nèi)部已經(jīng)與現(xiàn)有體制內(nèi)部發(fā)生了協(xié)調(diào)與區(qū)別，但“一分錢對不上團(tuán)隊(duì)加班到半夜”的狀況依舊存在許多企業(yè)中。時(shí)代與技術(shù)的開展不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)停滯不前，相反“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新周期性進(jìn)程加快。拿財(cái)務(wù)行業(yè)的翹楚四大會(huì)計(jì)事務(wù)所舉例：20_年03月，畢馬威也擬將IBM的“沃森（Watson）”認(rèn)知計(jì)算應(yīng)用到其審計(jì)工作的服務(wù)中2。其中，E&Y機(jī)器人朝著AI開展，KPMG將在將來五年協(xié)助銀

4、行的RPA應(yīng)用推廣計(jì)劃。“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新”相對于時(shí)展所迫使的要求來說，更是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展驅(qū)動(dòng)模式的重要?jiǎng)恿?。（一）?cái)務(wù)信息化建設(shè)不完善。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對于中小企業(yè)來說創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制的重要推動(dòng)力，更新速度日新月異。經(jīng)濟(jì)能力的限制導(dǎo)致大多數(shù)中小企業(yè)依舊會(huì)選擇比較簡單的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，對財(cái)務(wù)管理體制智能化作用意識(shí)淡薄。假如中小企業(yè)以財(cái)務(wù)管理體制信息化意識(shí)淡薄為現(xiàn)值，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景為利息，進(jìn)行復(fù)利計(jì)算，得出的復(fù)利終值就是現(xiàn)階段以致將來中小企業(yè)信息化水平都跟不上時(shí)代的步伐。20_年國家推進(jìn)實(shí)施了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的戰(zhàn)略部署，5大板塊、20項(xiàng)行動(dòng)。把握開展財(cái)務(wù)管理體制新機(jī)遇，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思

5、維拓展企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，通過云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確計(jì)算優(yōu)勢，已然成為財(cái)務(wù)管理新時(shí)展的硬性要求。財(cái)務(wù)管理體制信息化協(xié)同效應(yīng)與21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)開展的需要相迎合。中小企業(yè)的開展需要企業(yè)不斷的創(chuàng)造價(jià)值與收益，而企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要在資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境對企業(yè)長期開展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署中實(shí)現(xiàn)投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下不健全、不完善財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)在缺乏信息實(shí)效性的計(jì)息下會(huì)成為中小企業(yè)開展的束縛，迫使中小企業(yè)走向被時(shí)代淘汰的牢籠。例如，在資金流通方面，不同會(huì)計(jì)期間內(nèi)業(yè)務(wù)量的變化無法協(xié)調(diào)配合導(dǎo)致人力資源得不到合理的應(yīng)用、無法通過合理的使用企業(yè)資源進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造生產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部操縱資源

6、共享能力下降。（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低。在中小企業(yè)開展所處不同時(shí)期的變化，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)融資渠道和結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化。這要求中小型企業(yè)在不考慮財(cái)會(huì)人員素養(yǎng)的情況下對資源平臺(tái)財(cái)務(wù)管理漏洞、數(shù)據(jù)虛擬化的可靠性分析與處理方面風(fēng)險(xiǎn)抗壓能力重視度的提高。財(cái)務(wù)管理與新經(jīng)濟(jì)形式的融合與開展所呈現(xiàn)出的特性在資源共享平臺(tái)和大數(shù)據(jù)時(shí)代仍是相對的，財(cái)務(wù)信息管理的抗風(fēng)險(xiǎn)能力調(diào)控與提升是中小企業(yè)在各個(gè)開展階段都需考慮的重要任務(wù)。財(cái)務(wù)管理信息在當(dāng)今時(shí)代下具有開放性、實(shí)時(shí)性、共享性、多變性的顯著特征?？萍嫉拈_展所帶給人們的從來不是一往而終的利益，而是與相同配比風(fēng)險(xiǎn)與之伴隨。以云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)為手段，借助云計(jì)

7、算服務(wù)平臺(tái)將整合后的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)計(jì)算等有效資源進(jìn)行多維度的虛擬轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)語言，并通過虛擬化手段將企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、運(yùn)營活動(dòng)等財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)資源遷入云計(jì)算平臺(tái)終端1。一方面風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的重要性在財(cái)會(huì)人員使用資源共享平臺(tái)環(huán)節(jié)中顯得尤為突出，資源共享平臺(tái)的安全性與可靠性時(shí)意味著中小企業(yè)高機(jī)密性數(shù)據(jù)的流出在數(shù)據(jù)極度開放的時(shí)代得不到可靠保障。另一方面數(shù)據(jù)的虛擬化、時(shí)效性也同時(shí)對中小企財(cái)務(wù)根底數(shù)據(jù)等信息決策與核算體制機(jī)制提出了極高的要求，而中小企業(yè)會(huì)面臨在資金量及流通性、經(jīng)濟(jì)開展水平及規(guī)模等方面承受力相對較差，對中小企業(yè)大開展提出了抗風(fēng)險(xiǎn)能力有待提高的要求。（三）人才的培養(yǎng)與引進(jìn)缺乏。

8、高素養(yǎng)財(cái)會(huì)專業(yè)人才資源是中小企業(yè)自身實(shí)力與開展?jié)摿Φ淖钪苯颖Ｕ?。近幾年來，“互?lián)網(wǎng)+”時(shí)代提高了對人才水平的要求，同時(shí)也提高了對中小企業(yè)技術(shù)應(yīng)用的最低標(biāo)準(zhǔn)。中小企業(yè)現(xiàn)階段正在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)信息智能化的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)將會(huì)計(jì)人員從繁雜的記賬工作、報(bào)銷工作、核算工作中解脫出來的階段到信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)階段的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理體制與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的深度融合呈現(xiàn)出了對會(huì)計(jì)人才的需求從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)精通信息技術(shù)、根底知識(shí)的復(fù)合型人才，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的創(chuàng)造人才轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒐芾硇腿瞬拧Ｔ诖髷?shù)據(jù)時(shí)代中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)資源之間的無縫銜接推動(dòng)大多數(shù)中小企業(yè)改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中對隊(duì)伍建設(shè)的思維方式。

9、由此，中小企業(yè)對人才的需要轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘M(jìn)人才，在現(xiàn)行階段下能夠利用云計(jì)算技術(shù)將虛擬數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度轉(zhuǎn)化、財(cái)務(wù)根底數(shù)據(jù)模型建筑的中小企業(yè)還是少數(shù)。首先，多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制信息化建設(shè)能力不能滿足高水平高素養(yǎng)人才的引進(jìn)力度。為順應(yīng)時(shí)代的開展，信息技術(shù)的應(yīng)用，中小企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理體制內(nèi)部隊(duì)伍的變革與重組。企業(yè)內(nèi)部資源共享能力下降，對企業(yè)資質(zhì)較老、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)會(huì)專業(yè)人員的培養(yǎng)力度不夠，管理體制分工不完善。其次，國家高素養(yǎng)人才的匱乏、大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃期望值過高、現(xiàn)階段會(huì)計(jì)行業(yè)的飽和性等綜合要素使適應(yīng)大局部中小企業(yè)開展的中高型人才得不到滿足，引進(jìn)的新人才缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與適應(yīng)能力。（四）財(cái)務(wù)管理體制

10、內(nèi)容及形式陳舊。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，信息化技術(shù)對各行各業(yè)應(yīng)用軟件的滲透與實(shí)際業(yè)務(wù)處理工作中的引進(jìn)，中小企業(yè)需要充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算調(diào)控體制建設(shè)與企業(yè)開展方向、前景定位的契合度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制管理方法、統(tǒng)管模式的更新與完善?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)生的移動(dòng)數(shù)據(jù)、資源共享平臺(tái)為自身可持續(xù)開展能力增強(qiáng)、經(jīng)營策略多方位化提供了機(jī)遇，同樣伴生了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源工作量加大、信息溝通效率與利用率等具有時(shí)代性的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制已相對完善，在觀念得到更新、掌握一定的信息技術(shù)背景下，大多數(shù)中小企業(yè)依舊選擇直接套用原有的財(cái)務(wù)管理模式。與此同時(shí)，中小企業(yè)受經(jīng)濟(jì)開展規(guī)模和內(nèi)部組織管理的限制，財(cái)務(wù)管理體制中績效考核與

11、嚴(yán)格、具體的財(cái)務(wù)管理制度需要往往不能掛鉤，沒有嚴(yán)格按照企業(yè)實(shí)際情況制定實(shí)施相符合的管理體制，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)處理能力、執(zhí)行力偏低甚至有可能使中小企業(yè)效益大打折扣。例如，在信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與利益伴生的情況下，出現(xiàn)了制度體系或信息技術(shù)掌握方面的漏洞。不掛鉤的績效考核與管理體系往往不能將財(cái)務(wù)活動(dòng)中的工作內(nèi)容和具體責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，這就在無形之中降低了工作效率甚至助長員工存在沒有承當(dāng)責(zé)任的僥幸心理，擾亂和損害了中小企業(yè)經(jīng)營效益和利益，長此以往最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體制成為實(shí)打?qū)嵉男问街髁x。 三、“互聯(lián)網(wǎng)+”中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新對策 近年來傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制都已進(jìn)入變革，會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)等工作財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源與AI（

12、人工智能）逐漸融合，各個(gè)環(huán)節(jié)逐步智能化已經(jīng)引起中國將近600萬財(cái)務(wù)專業(yè)人員對行業(yè)開展前景的擔(dān)憂。在這個(gè)會(huì)計(jì)人才缺口變小、市場飽和度變高的行業(yè)里，怎樣實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造成為我們必須要思考的問題。從“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”將來開展趨勢的角度分析，財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)必將逐步被科技所覆蓋，這種開展趨勢與對高素養(yǎng)高水平人才稀缺資源的要求并成正比關(guān)系增長。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，在“互聯(lián)網(wǎng)+”必定的開展趨勢下供應(yīng)需求曲線恰好印證了這個(gè)行業(yè)的開展前景，而中小企業(yè)則面臨經(jīng)濟(jì)下壓，更新周期性加快的市場前景。（一）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)財(cái)務(wù)外包。財(cái)務(wù)外包是順應(yīng)緊經(jīng)濟(jì)開展智能化條件下近年興起一種合約方式。對于中小企業(yè)來說，因受到資金流通、財(cái)務(wù)管

13、理體制能力的限制，完善企業(yè)人力資源配置，減輕企業(yè)在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)下的壓力，而實(shí)現(xiàn)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)外包?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下以區(qū)塊鏈為代表新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革重構(gòu)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、突破應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)與會(huì)計(jì)行業(yè)的深度融合。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包便是在區(qū)塊鏈中利用計(jì)算機(jī)代碼巧妙的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)治理方式來實(shí)現(xiàn)智能合約3。中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)外包，為多方協(xié)作提供信任根底，提高了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控程度和審計(jì)效率實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的穩(wěn)步增長。（二）提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力和調(diào)控能力。穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打是現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)開展?fàn)顩r下中小企業(yè)切實(shí)可行的經(jīng)營模式和開展理念。中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有外部（市場風(fēng)險(xiǎn)）和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)之分。合理的躲避風(fēng)險(xiǎn)可以為企業(yè)上行提供一定的開

14、展空間，提高中小企業(yè)競爭力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)已轉(zhuǎn)變?yōu)樵陲L(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測、處理環(huán)節(jié)將財(cái)務(wù)信息資源和技術(shù)充分利用大數(shù)據(jù)處理等技術(shù)，與財(cái)務(wù)管理體系中會(huì)計(jì)預(yù)算系統(tǒng)、核算系統(tǒng)深度融合。中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力對于提高中小企業(yè)競爭力發(fā)揮著不小的作用。中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測并不是簡單的數(shù)據(jù)整合，而是邁出建立智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一步。通過將企業(yè)資金、物流、信息、市場等海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算，將專業(yè)能力推斷與數(shù)據(jù)分析、趨勢等結(jié)果相融而實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。例如，建立財(cái)務(wù)預(yù)警模式這就屬于利用數(shù)據(jù)處理識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)重點(diǎn)操縱信息安全可以定期對財(cái)務(wù)系統(tǒng)資源共享進(jìn)行檢查，切實(shí)愛護(hù)商業(yè)機(jī)密，增強(qiáng)計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、漏洞的防范。（三

15、）調(diào)動(dòng)隊(duì)伍內(nèi)部整體積極性。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)開展的內(nèi)在動(dòng)力。在四大相繼推出“智能財(cái)務(wù)機(jī)器人”后美國會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)率已從90%降至30%，對中小企業(yè)的影響仍有緩沖時(shí)間。以資質(zhì)較老、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富但思維固化專業(yè)技術(shù)人才和精通信息技術(shù)、缺少實(shí)踐的復(fù)合型人才的矛盾沖突為動(dòng)身點(diǎn)。管理體制內(nèi)部人員積極性的提高主要分為兩局部，一局部是企業(yè)帶給員工的物質(zhì)財(cái)寶，另一局部則是企業(yè)帶給員工的精神財(cái)寶即人員參與度與奉獻(xiàn)值所帶來的成就感。物質(zhì)財(cái)寶方面，新舊人才平等化對待，充分利用所具有的人才資源優(yōu)勢。給資質(zhì)較老、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)技術(shù)人才和精通信息技術(shù)、缺少實(shí)踐的復(fù)合型人才進(jìn)行交流互學(xué)時(shí)間，給企業(yè)原財(cái)會(huì)技術(shù)人員掌握云計(jì)算、數(shù)據(jù)處

16、理等技術(shù)的時(shí)機(jī)。例如工作時(shí)間外進(jìn)行的線下和線上的經(jīng)驗(yàn)交流、優(yōu)缺互補(bǔ)討論可以給予小額補(bǔ)貼。其次，傳統(tǒng)的績效考核指標(biāo)將薪酬管理與工作量直接掛鉤，促使中小企業(yè)在開展過程中逐漸形成了“重效益輕管理”的財(cái)務(wù)管理體制。將績效考核要與責(zé)任具體化掛鉤，責(zé)任具體化在信息技術(shù)的時(shí)代很容易被輕視，科技的力量同樣也給予了財(cái)會(huì)專業(yè)人員查找技術(shù)漏洞的時(shí)機(jī)。責(zé)任具體化的細(xì)分從硬性要求方面提高了財(cái)會(huì)人員素養(yǎng)的保障。在保證不損害企業(yè)利益的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能從根本上保障中小企業(yè)的穩(wěn)定開展。精神財(cái)寶方面，中小企業(yè)可將企業(yè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)開展提高狀況、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)等方面，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的云計(jì)算技術(shù)將眾多數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，轉(zhuǎn)化為直觀的

17、、移動(dòng)的企業(yè)開展期間可視性圖表或模型。定期報(bào)告會(huì)議時(shí)展示給財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)人員增強(qiáng)對企業(yè)榮譽(yù)感、奉獻(xiàn)感。（四）“互聯(lián)網(wǎng)+管理模式”創(chuàng)新。在借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”多個(gè)項(xiàng)目的開展模式、前景方面能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐富的信息資源，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也要積極的轉(zhuǎn)變將以往傳統(tǒng)的金字塔式管理模式打破。中小企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單但在將來成長階段必定要面對變革和創(chuàng)新，考慮到中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力較弱、資金流通性不強(qiáng)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下建立符合中小企業(yè)開展需求的財(cái)務(wù)管理體系往往在原有體制上進(jìn)行不斷完善。一方面，充分利用財(cái)務(wù)資源共享平臺(tái)進(jìn)行資源的合理配置在原有財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制的根底上進(jìn)行創(chuàng)新。中小企業(yè)管理模式比較單一，依據(jù)自身情況建立相應(yīng)的信息管理平臺(tái)，使財(cái)務(wù)管理體系中各個(gè)部門銜接協(xié)調(diào)。在數(shù)據(jù)分析與比照過程中可以將各個(gè)時(shí)期各個(gè)階段進(jìn)行橫向和豎向的比照并進(jìn)行數(shù)據(jù)建模。將現(xiàn)有管理體系與信息技術(shù)智能化充分融合，能夠更精準(zhǔn)的反