103經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度要點(diǎn)

1、神華國能寧管201321號附件4神華國能寧夏煤電有限公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度（試行）第1章 總則第1條 為了規(guī)范神華國能寧夏煤電有限公司（以下簡稱公司）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)全面、全員、全方位、全過程的降耗、增效工作，有效分析、查找影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行的原因，并采取控制措施降低發(fā)電生產(chǎn)成本，不斷提升設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)神華集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第2條 本制度規(guī)定了公司發(fā)電機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的職責(zé)，包括機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行分析、運(yùn)行績效考核等具體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理活動的內(nèi)容與方法、檢查與考核。第3條 本制度所稱能源是指燃煤、電、水、

2、汽以及機(jī)組運(yùn)行和正常維護(hù)所需的輔助消耗能源和原材料等;本制度所稱標(biāo)準(zhǔn)煤是指折合可燃基低位發(fā)熱量為29307kJ/kg（或7000kCal/kg）的煤種;本制度所稱供電煤耗是指電廠每向電網(wǎng)供一千瓦時電能所耗用的標(biāo)準(zhǔn)煤量（g/kWh）;本制度所稱廠用電率是指發(fā)電廠發(fā)電消耗廠用電量占發(fā)電量百分?jǐn)?shù);本制度所稱全廠熱效率是指火電廠與發(fā)電量相當(dāng)?shù)目偀崃空及l(fā)電耗用熱量的百分比。本制度所稱鍋爐效率是指鍋爐有效利用熱量與燃料帶入爐內(nèi)熱量之比，通稱為正平衡效率。本制度所稱汽輪機(jī)組熱耗率是指汽輪發(fā)電機(jī)組每發(fā)一千瓦時電能所消耗的熱量。第4條 本制度遵循“以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心”的管理原則，全面貫徹落實(shí)公司安全、環(huán)

3、保、節(jié)能理念，遵守國家和行業(yè)節(jié)約能源的法律法規(guī)和有關(guān)環(huán)保政策，充分調(diào)動和發(fā)揮發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，切實(shí)做到安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行，保證電能、熱能質(zhì)量，滿足社會用電、用熱和環(huán)境保護(hù)的需要。第5條 本制度適用于公司發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。第2章 組織與職責(zé)第6條 總經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師負(fù)責(zé)本制度的審定，指導(dǎo)公司發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的開展。第7條 生產(chǎn)技術(shù)部的主要職責(zé)：（一） 負(fù)責(zé)組織實(shí)施本制度并檢查執(zhí)行情況；（二） 負(fù)責(zé)收集本制度的反饋意見，并定期提出修改建議；（三） 審核機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行項(xiàng)目的實(shí)施；（四） 負(fù)責(zé)對分

4、析中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織專題會，查找原因并制定相應(yīng)對策；（五） 不斷優(yōu)化績效指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，確保運(yùn)行績效管理工作的有效性，確保運(yùn)行績效管理系統(tǒng)運(yùn)行正常；第8條 運(yùn)行部的主要職責(zé)：（六） 負(fù)責(zé)審核運(yùn)行分析報告；（七） 組織召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，運(yùn)用節(jié)能分析和評價方法理論，定期對設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平進(jìn)行評估，提出并落實(shí)節(jié)能降耗的改進(jìn)措施；（八） 定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體員工經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識，確保一線人員能準(zhǔn)確判斷設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題；（九） 負(fù)責(zé)運(yùn)行實(shí)時績效管理的日常管理工作，對運(yùn)行績效指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計與考核。第9條 生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部各專業(yè)專工職責(zé)：（一） 組織編制機(jī)組

5、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行項(xiàng)目的實(shí)施；（二） 定期檢查、指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行項(xiàng)目實(shí)施計劃的執(zhí)行情況；（三） 落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理獎懲制度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，每月負(fù)責(zé)提出獎懲建議；（四） 對機(jī)組技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，提出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行改進(jìn)意見和措施；（五） 負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)運(yùn)行分析，摸索運(yùn)行生產(chǎn)規(guī)律，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施。負(fù)責(zé)編制專業(yè)分析報告；（六） 具體負(fù)責(zé)運(yùn)行實(shí)時績效指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置和管理工作；（七） 組織開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行宣傳培訓(xùn)，提高全體運(yùn)行人員經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識。第3章 機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行第10條 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，要把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作放到突出位置，不斷完善各項(xiàng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管

6、理和考核，積極探索機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最佳方式，提高在電網(wǎng)中的競爭力。第11條 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的要求和下達(dá)的綜合能耗和單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行年度實(shí)施計劃。第12條 應(yīng)積極開展機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行工作，定期進(jìn)行機(jī)組性能試驗(yàn)和鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，運(yùn)用運(yùn)行分析、耗差分析等手段，查找機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中存在的問題，提出解決辦法和對策，指導(dǎo)運(yùn)行操作和設(shè)備系統(tǒng)的改進(jìn)優(yōu)化切實(shí)提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。第13條 應(yīng)充分發(fā)揮節(jié)能管理網(wǎng)的作用，開展全面、全員、全方位、全過程的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作。認(rèn)真開展指標(biāo)競賽，把指標(biāo)完成情況作為績效管理的重要內(nèi)容。第14條 應(yīng)根據(jù)具體情況，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行獎懲管理辦法，管理辦法應(yīng)透明和

7、公開，以達(dá)到激勵作用。第15條 應(yīng)以同類型機(jī)組的先進(jìn)運(yùn)行水平為參照，積極開展同業(yè)對標(biāo)工作，按照全面系統(tǒng)、循序漸進(jìn)、量化可比、閉環(huán)控制、動態(tài)管理的原則，全過程進(jìn)行跟蹤分析，重點(diǎn)分析影響供電煤耗的各種因素，提出具體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施。第16條 應(yīng)加強(qiáng)熱力試驗(yàn)管理，建立健全熱力試驗(yàn)組織。第17條 機(jī)組檢修前后要進(jìn)行鍋爐效率、汽機(jī)熱耗前后對比試驗(yàn)及其他各種特殊項(xiàng)目的試驗(yàn)，并編寫試驗(yàn)報告，作為設(shè)備技術(shù)改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)調(diào)度的依據(jù)。第18條 運(yùn)行人員應(yīng)提高整體節(jié)能意識，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，值班時要全神貫注，精心操作，勤檢查、勤分析、勤聯(lián)系、勤調(diào)整，使汽溫、汽壓等各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)達(dá)到最佳值，以提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。第19條 認(rèn)真開展運(yùn)

8、行分析，使運(yùn)行管理人員及一線運(yùn)行人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。認(rèn)真開展月度節(jié)能分析，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。 第20條 應(yīng)將燃煤調(diào)度、配煤質(zhì)量作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一項(xiàng)重要內(nèi)容，落實(shí)配煤責(zé)任制，根據(jù)不同煤種、入廠煤質(zhì)變化及鍋爐設(shè)備特性，及時制定和調(diào)整煤種摻配方式和配比策略。第21條 運(yùn)行人員要及時掌握入爐煤的變化，根據(jù)煤種、煤質(zhì)及爐膛燃燒工況，及時調(diào)整燃燒。經(jīng)常檢查各項(xiàng)參數(shù)與額定值是否相符，如有偏差要分析原因并及時解決。凡影響燃燒調(diào)整的各項(xiàng)缺陷，要通知檢修維護(hù)人員及時消除。按照規(guī)程規(guī)定及時做好鍋爐的清焦和吹灰工作，以使鍋爐保持最佳工況運(yùn)行。第22條 應(yīng)參照機(jī)組的設(shè)計值或熱力試驗(yàn)后獲得的最

9、佳運(yùn)行曲線，具備條件的應(yīng)裝備在線耗差分析運(yùn)行管理系統(tǒng)，在運(yùn)行中監(jiān)視并分析機(jī)組的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)行方式，及時進(jìn)行調(diào)整，不斷提高機(jī)組效率。優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，合理進(jìn)行電、熱負(fù)荷的分配，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第23條 應(yīng)積極探索優(yōu)化機(jī)組啟停方式，科學(xué)制定不同狀態(tài)下機(jī)組啟停措施和方案，合理安排機(jī)組啟停過程中的輔機(jī)運(yùn)行方式，做到安全、經(jīng)濟(jì)。第24條 要結(jié)合實(shí)際情況，充分研究機(jī)組滑壓運(yùn)行的可行性，在保證機(jī)組安全的前提下要采取滑壓運(yùn)行方式，以提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。第25條 通過試驗(yàn)編制主要輔機(jī)運(yùn)行特性曲線，在運(yùn)行中特別是低負(fù)荷運(yùn)行時，對輔機(jī)進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度。季節(jié)性運(yùn)行的設(shè)備和系統(tǒng)，要根據(jù)實(shí)際氣溫的變化，及時調(diào)整運(yùn)行方式

10、。第26條 保持汽輪機(jī)在最有利的背壓下運(yùn)行，按規(guī)定進(jìn)行真空嚴(yán)密性試驗(yàn)。真空嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)結(jié)果不合格時，應(yīng)查明原因，及時消除。第27條 保持高壓加熱器的投入率在95%以上。機(jī)組運(yùn)行中應(yīng)維持正常水位，高壓加熱器旁路閥門無泄漏，給水溫度達(dá)到相應(yīng)值。監(jiān)督各級加熱器的端差，保證抽汽的充分利用，使回?zé)嵯到y(tǒng)保持最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。第28條 加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督，做好水處理工作，根據(jù)鍋爐汽水品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐定期排污制度，防止鍋爐和加熱器等受熱面以及汽輪機(jī)通流部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽。第29條 節(jié)水管理（一） 應(yīng)按DL/T 606的規(guī)定定期進(jìn)行水平衡測試。通過測試水量平衡工作，查清用水狀況，綜合協(xié)調(diào)各種取、用、排

11、、耗水之間的關(guān)系，找出節(jié)水的薄弱環(huán)節(jié)，采取改進(jìn)措施，確定合理的用水流程和水質(zhì)處理工藝，控制耗水指標(biāo)在允許范圍之內(nèi)；（二） 要加強(qiáng)用水的定額管理和考核，采取有效措施，根據(jù)廠區(qū)水量和水質(zhì)條件進(jìn)行全廠的水量平衡，并以此為準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行控制和調(diào)整。主要工業(yè)用水、生活用水用戶應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)安裝配備計量表計，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行定期校驗(yàn)；（三） 加強(qiáng)機(jī)組補(bǔ)水率管理，減少各種汽、水損失，合理降低排污率。做好機(jī)、爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及啟停時的排汽和放水的回收；（四） 回收各種輔機(jī)的冷卻用水，使之重復(fù)利用；（五） 對于閉式循環(huán)冷卻系統(tǒng)，要采取防止結(jié)垢和腐蝕的措施，并根據(jù)供水水質(zhì)條件，經(jīng)過計算，制訂出經(jīng)濟(jì)合理的循環(huán)

12、水濃縮倍率范圍；第4章 運(yùn)行分析管理第30條 開展運(yùn)行分析是促進(jìn)運(yùn)行值班人員及生產(chǎn)管理人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。運(yùn)行人員應(yīng)通過儀表指示、運(yùn)行記錄、設(shè)備巡查和操作情況等，及時分析和發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，不斷提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。第31條 運(yùn)行分析是經(jīng)常性的、細(xì)致性的工作，運(yùn)行各崗位人員都必須予以重視。運(yùn)行分析工作必須堅持全面、全員、全方位、全過程進(jìn)行，通過各級人員的共同努力，不斷提高分析質(zhì)量和解決問題的效率。第32條 運(yùn)行分析要突出重點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，做到安全運(yùn)行與設(shè)備治理相結(jié)合，指標(biāo)分析與技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合。做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時。制定切實(shí)可行的有效措

13、施和解決辦法，針對在執(zhí)行計劃中，與計劃指標(biāo)偏差較大的或有重要代表性的問題，進(jìn)行重點(diǎn)分析、典型分析或?qū)ｎ}分析，不斷提高運(yùn)行生產(chǎn)水平。第33條 分析工作要在重點(diǎn)分析公司情況的同時，注意收集和分析同行業(yè)的情況，和上級的有關(guān)文件、規(guī)程、通知、通報以及公司內(nèi)部安措、反措、規(guī)章制度相結(jié)合，為科學(xué)決策提供參考依據(jù)。第34條 要注意收集、整理并保存各種有關(guān)技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)、歷次運(yùn)行分析的結(jié)論和提出的對策，作為今后進(jìn)行分析時的對比依據(jù)。第35條 運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容（一） 生產(chǎn)運(yùn)行的安全情況包括一般設(shè)備事故、電力生產(chǎn)人身事故、未遂，火災(zāi)事故，設(shè)備障礙、設(shè)備異常，安全隱患等；（二） 生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)包括各項(xiàng)

14、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)異常分析、異常告警情況等；（三） 生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括供電煤耗、發(fā)電煤耗、綜合廠用電率、直接廠用電率、汽機(jī)效率、鍋爐效率、機(jī)組效率，發(fā)電水耗，正、反平衡計算供電煤耗偏差分析，入廠、入爐煤煤質(zhì)偏差分析等。運(yùn)用耗差分析的方法查找經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)完成值與設(shè)計值偏差的原因，提出改進(jìn)措施；（四） 生產(chǎn)運(yùn)行的環(huán)保指標(biāo)包括電除塵效率、電除塵投入率、煙氣脫硫效率、煙氣脫硫投入率、煙塵排放濃度，SO2、NOX、廢水、噪聲、灰渣排放情況等；（五） 生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性指標(biāo)包括發(fā)電主設(shè)備、輔助設(shè)備及輸變電設(shè)施的可靠性指標(biāo)分析；（六） 設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性；（七） 重大

15、和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷；（八） 生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況；（九） “兩票三制”的執(zhí)行情況；（十） 運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況；（十一） 新投運(yùn)設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況和技術(shù)改造后的實(shí)際效果；（十二） 熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的動作情況，儀表的指示情況；（十三） 措施效果及后續(xù)工作。第36條 運(yùn)行分析分類包括：崗位分析；專業(yè)分析；專題分析；事故、障礙、異常運(yùn)行分析；運(yùn)行綜合分析。（一） 崗位分析：由值長（班長）組織運(yùn)行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點(diǎn)、危險源等情況進(jìn)行分析（模板見附件1）；1. 崗位分析的依據(jù)是交接班檢查、巡回檢查、以及監(jiān)

16、盤期間所獲得的運(yùn)行參數(shù)變化和設(shè)備狀態(tài)信息量的變化。抓住這些變化量，堅持科學(xué)態(tài)度，全面地、歷史地進(jìn)行綜合分析，以查明變化的實(shí)質(zhì)及根源；2. 崗位分析是值班人員的重要工作內(nèi)容，其開展深度是運(yùn)行值班人員值班質(zhì)量和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。崗位分析的內(nèi)容（根據(jù)崗位不同取舍）：本值（本班）人員的思想狀態(tài)、本值（本班）人員培訓(xùn)情況和今后培訓(xùn)重點(diǎn)分析，機(jī)組的起停、設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備的特殊運(yùn)行方式、公用系統(tǒng)的運(yùn)行方式、輔助設(shè)備的起停，本值（本班）發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計值、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、設(shè)備參數(shù)超過控制值分析、保護(hù)配置方式、水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析，熱工自動未投入情況下運(yùn)行調(diào)節(jié)要點(diǎn)，同類型機(jī)組之

17、間指標(biāo)的對比分析、其它公司發(fā)生的故障應(yīng)吸取的教訓(xùn)等；3. 運(yùn)行部每月要對崗位分析進(jìn)行檢查和總結(jié)；（二） 專業(yè)分析：由運(yùn)行部專業(yè)主管每月分析本專業(yè)運(yùn)行情況，對運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析；總結(jié)本月專業(yè)工作情況，提出下月改進(jìn)的要求，指導(dǎo)本專業(yè)運(yùn)行管理工作（見附件2）；1. 專業(yè)分析包括本專業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、機(jī)組啟停、設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、設(shè)備改進(jìn)、運(yùn)行存在的風(fēng)險、運(yùn)行日常操作正確性、執(zhí)行設(shè)備定期工作、工作票和操作票執(zhí)行、合理化建議等，以及將運(yùn)行記錄（包括機(jī)組檢修前后情況，設(shè)備或系統(tǒng)異動前后情況）整理加工后進(jìn)行定期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在影響設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)

18、行及使用壽命的因素；2. 通過分析，及時了解和掌握機(jī)組運(yùn)行的發(fā)展變化趨勢，并建立運(yùn)行專業(yè)分析臺帳，運(yùn)行部負(fù)責(zé)人按月進(jìn)行審核；（三） 專題分析（見附件3）1. 由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，組織相關(guān)專業(yè)主管進(jìn)行專題分析，以查找是否存在影響設(shè)備安全運(yùn)行及使用壽命的因素，提高機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)性；2. 設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析、機(jī)組運(yùn)行方式發(fā)生較大變化、機(jī)組運(yùn)行參數(shù)嚴(yán)重偏離設(shè)計值、因運(yùn)行原因發(fā)生障礙、機(jī)組保護(hù)配置發(fā)生較大變化、水煤油汽（氣）指標(biāo)嚴(yán)重不合格；3. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗(yàn)分析等；（四） 運(yùn)行綜合分析由總工程師或副總工程師負(fù)責(zé)，每月定期進(jìn)行分析，

19、由生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、運(yùn)行部和維護(hù)部有關(guān)人員參與進(jìn)行，重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題，編制分析報告，并用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作，每月10日之前將運(yùn)行綜合分析報告上報至集團(tuán)公司電力生產(chǎn)部（見附件4）；（五） 事故、障礙、異常運(yùn)行分析：在事故、障礙、異常情況發(fā)生后，從人員、設(shè)備、管理、環(huán)境因素等客觀分析，及時對其經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析，查找不足，并提出防范措施。根據(jù)事故、障礙、異常情況的性質(zhì)、涉及范圍，根據(jù)“事故調(diào)查規(guī)程”的要求，不同級別的事故、障礙由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人組織分析，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、值長、班長以及其他相關(guān)人員參加。異常情況一般由責(zé)

20、任部門負(fù)責(zé)分析；事故、障礙、異常分析報告單見（附件5）、（附件6）。第5章 運(yùn)行績效管理第37條 要堅持公平、公正、公開和分級管理、逐級考核的原則，以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，以指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)節(jié)、提高工作積極性、提升機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性為目的，逐級建立和完善績效考核管理體系。第38條 運(yùn)行績效管理應(yīng)以量化管理思想為核心，以過程控制為手段，以實(shí)時數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對運(yùn)行人員的日常工作質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行量化，并客觀地進(jìn)行考核、評價，同時作為崗位晉升和經(jīng)濟(jì)獎懲的依據(jù)。第39條 應(yīng)按照“安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、文明”運(yùn)行的原則設(shè)置績效管理項(xiàng)目，并根據(jù)不同項(xiàng)目的重要程度設(shè)置權(quán)重?？己私Y(jié)果應(yīng)能真實(shí)反映運(yùn)行各級崗位人員的工作質(zhì)量和勞動強(qiáng)度

21、，體現(xiàn)個人勞動價值與收益的關(guān)系。運(yùn)行績效應(yīng)以月度為考評周期，考評結(jié)果必須及時向員工反饋。第40條 績效管理考核統(tǒng)計周期分為月度考核和年度考核，每年底將月度績效考核結(jié)果匯總，形成年終考核結(jié)果。年終的考核結(jié)果作為員工相關(guān)考核的重要依據(jù)。第41條 運(yùn)行績效管理的內(nèi)容運(yùn)行績效管理應(yīng)包括安全績效管理、工作量績效管理、指標(biāo)績效管理、培訓(xùn)績效管理、文明生產(chǎn)績效等內(nèi)容。（一） 安全績效管理：安全績效管理指運(yùn)行人員在生產(chǎn)工作中因人為責(zé)任引起的各類不安全事件方面的績效管理，主要包括：事故、一類障礙、二類障礙、異常、差錯、兩票合格率等內(nèi)容；（二） 工作量績效管理是指對運(yùn)行人員在生產(chǎn)工作中進(jìn)行的各項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計，充分考慮

22、工作性質(zhì)、風(fēng)險大小、勞動強(qiáng)度等因素，進(jìn)行相應(yīng)的績效管理；1. 重大操作量：運(yùn)行人員執(zhí)行的機(jī)組啟停、電氣倒閘、重要輔機(jī)的切換與啟停等各類重大操作的數(shù)量；2. 兩票辦理量：運(yùn)行人員在生產(chǎn)工作中許可、終結(jié)的各類工作票數(shù)量和執(zhí)行的操作票數(shù)量；3. 設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量：運(yùn)行人員在生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的各類設(shè)備缺陷的數(shù)量、性質(zhì)和避免發(fā)生主輔設(shè)備損壞的情況。（三） 指標(biāo)績效管理1. 應(yīng)在統(tǒng)計、分析和考核發(fā)電量、供熱量、供電煤耗、廠用電率、發(fā)電水耗等綜合指標(biāo)外，還應(yīng)根據(jù)具體情況統(tǒng)計、分析和考核鍋爐效率、汽輪機(jī)熱耗、輔機(jī)單耗、汽溫、氧量等機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)。認(rèn)真開展機(jī)組運(yùn)行小指標(biāo)的考核和競賽，制定運(yùn)行指標(biāo)競賽管理辦法，同時對

23、指標(biāo)競賽進(jìn)行相應(yīng)獎勵；2. 運(yùn)行指標(biāo)績效管理應(yīng)以運(yùn)行值、機(jī)組為基本考核單元，以機(jī)組實(shí)時數(shù)據(jù)為考核對象，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值進(jìn)行運(yùn)算，實(shí)時顯示每一項(xiàng)指標(biāo)的考核結(jié)果，考評成績與職工獎金掛鉤，可根據(jù)實(shí)際情況確定指標(biāo)考核額度，既要達(dá)到提升運(yùn)行人員工作積極性的目的，也要避免運(yùn)行人員重指標(biāo)、輕安全，以不合理的手段提高績效分的情況；3. 運(yùn)行績效指標(biāo)設(shè)置應(yīng)能真實(shí)反映機(jī)組運(yùn)行安全性、經(jīng)濟(jì)性，并屬于運(yùn)行人員可調(diào)可控范圍，一般分為安全指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兩類。安全指標(biāo)依照公司有關(guān)文件和運(yùn)行規(guī)程確定，應(yīng)包括過熱度、爐膛負(fù)壓、金屬壁溫等對機(jī)組運(yùn)行安全性有直接影響的參數(shù)；經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)應(yīng)包括汽溫、汽壓、輔機(jī)電（單）耗、廠用電率等機(jī)

24、組運(yùn)行主要指標(biāo)；4. 安全績效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)依照公司有關(guān)文件和運(yùn)行規(guī)程等相關(guān)要求確定；5. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的基準(zhǔn)值依照機(jī)組設(shè)計值、參考國內(nèi)先進(jìn)水平，同時綜合考慮機(jī)組負(fù)荷、季節(jié)等因素，以不低于本機(jī)組同期較優(yōu)歷史數(shù)據(jù)為原則，可設(shè)定多級別考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在保證機(jī)組安全的基礎(chǔ)上務(wù)求達(dá)到效益最大化；不易確立的標(biāo)準(zhǔn)通過優(yōu)化試驗(yàn)確立，相關(guān)基準(zhǔn)值必須有優(yōu)化試驗(yàn)曲線或歷史數(shù)據(jù)做為支撐；6. 各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重依據(jù)其對機(jī)組運(yùn)行安全性、經(jīng)濟(jì)性的影響程度確定，同時應(yīng)側(cè)重于運(yùn)行人員可控可調(diào)指標(biāo)。（四） 培訓(xùn)績效管理應(yīng)結(jié)合自身情況，根據(jù)運(yùn)行人員參加各類培訓(xùn)考試、競爭上崗、技術(shù)比武等業(yè)務(wù)考試、考核取得的成績，進(jìn)行獎勵和考核；（五）

25、文明生產(chǎn)績效指對運(yùn)行人員在工作時間內(nèi)遵守勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計，進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和考核。第6章 檢查與考核第42條 生產(chǎn)技術(shù)部定期對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作和本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入生產(chǎn)指標(biāo)競賽考評項(xiàng)目；第43條 運(yùn)行部負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)和執(zhí)行，每半年對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改、考核。評價得分：85%及以上為優(yōu)秀，75-84%之間為良好，70%及以上為合格，70%以下為不合格。第44條 檢查和評價記錄應(yīng)妥善保管，保存期為3年。第7章 附則第45條 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第46條 本制度自發(fā)布之日起施行。附件：1.運(yùn)行崗位分析模板2. 運(yùn)行專業(yè)分析模板

26、3. 運(yùn)行專題分析模板4.運(yùn)行綜合分析模板5.異常分析報告單6.事故、障礙分析報告單7.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理檢查評分表8.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理流程圖附件1運(yùn)行崗位分析模板××年×月××崗位運(yùn)行分析一、 ××崗位主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析二、 ××崗位主要工作情況分析（包括重大操作、主要的參數(shù)調(diào)整、儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化等）三、 ××崗位主要異常情況分析（包括報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點(diǎn)、危險源等）附件2運(yùn)行專業(yè)分析模板××年×月××

27、專業(yè)運(yùn)行分析一、 ××專業(yè)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析1、 ××××××2、 ××××××二、 ××專業(yè)主要工作情況分析1、 ××××××2、 ××××××三、 本月異常情況簡要分析1、 ××××××2、 ×××××

28、;×3、 四、 待解決問題1、 ××××××2、 ××××××3、 五、 下一步工作1、 ××××××2、 ××××××3、 頁邊距：上、下 2.54CM 左、右 3.17CM 標(biāo)題：宋體 小二 加粗 居中正文小標(biāo)題一級：宋體 四號正文其它：宋體 小四行距：固定值25磅 附件3運(yùn)行專題分析模板××年×月×&#

29、215;專業(yè)專題分析一、 問題的提出：××××××二、 分析內(nèi)容：××××××三、 分析結(jié)論：1、 ××××××（1） ××××××（2） 2、 ××××××四、 提出建議或措施1、 ××××××2、 ×××&

30、#215;××3、 頁邊距：上、下 2.54CM 左、右 3.17CM 標(biāo)題：宋體 小二 加粗 居中正文小標(biāo)題一級：宋體 四號正文其它：宋體 小四行距：固定磅值25 附件4運(yùn)行綜合分析模板××年×月運(yùn)行綜合分析一、 本月生產(chǎn)指標(biāo)情況分析××××××二、 本月運(yùn)行主要工作情況分析1、 ××××××2、 ××××××三、 本月發(fā)生的主要缺陷情況1、 ××

31、;××××2、 ××××××四、 本月發(fā)生的異常事件簡要情況、原因分析及采取的防范措施××××××××××××五、 現(xiàn)存主要問題及對策××××××××××××六、 下一步重點(diǎn)工作計劃1、 ××××××

32、2、 ××××××頁邊距：上、下 2.54CM 左、右 3.17CM 標(biāo)題：宋體 小二 加粗 居中正文小標(biāo)題一級：宋體 四號正文其它：宋體 小四合附表行距：固定值25附件5異常分析報告單分析人異常發(fā)生日期異常分析日期異常描述異常責(zé)任部門異常責(zé)任人異常類型人為異常設(shè)備異常運(yùn)行異常原因分析責(zé)任分析對策及整改措施附件6事故、障礙分析報告單分析人事故、障礙發(fā)生日期事故、障礙分析日期原因分析設(shè)備分類技術(shù)分類事故性質(zhì)責(zé)任部門責(zé)任人相關(guān)單位事故經(jīng)過責(zé)任分析對策及整改措施附件7經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)檢查評分表序號檢 查 項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分檢查方法評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢

33、查評分1經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)1001.1經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度建設(shè)15檢查經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)管理制度1.未制定本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則及獎懲制度此項(xiàng)不得分，制度內(nèi)容不全面、不符合公司要求扣5分；2.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度中沒有檢查考核內(nèi)容扣5分。1.2經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行75機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理40檢查相關(guān)管理制度和具體措施1.未定期召開運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析會扣10分；2.沒有開展指標(biāo)小指標(biāo)競賽扣10分，競賽指標(biāo)不全面扣5分；3. 未開展同業(yè)對標(biāo)工作扣5分；4. 未制定提高機(jī)組指標(biāo)經(jīng)濟(jì)性的具體技術(shù)措施扣5分；5.運(yùn)行分析中未對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析扣5分；6.未進(jìn)行機(jī)組有關(guān)經(jīng)濟(jì)性方面的定期試驗(yàn)每項(xiàng)扣3分；7.未認(rèn)真進(jìn)行化學(xué)監(jiān)

34、督，導(dǎo)致汽水品質(zhì)不合格扣5分。機(jī)組運(yùn)行方式優(yōu)化15檢查相關(guān)管理制度和具體措施1.機(jī)組未進(jìn)行滑壓運(yùn)行方式扣5分；2.未制定輔機(jī)運(yùn)行方式優(yōu)化措施扣扣5分；3.未根據(jù)熱、電負(fù)荷等因素優(yōu)化機(jī)組的運(yùn)行方式扣5分。燃煤調(diào)度管理10檢查相關(guān)制度和具體措施未根據(jù)不同煤種、入廠煤質(zhì)和鍋爐特性制定燃煤摻配運(yùn)行措施不得分。內(nèi)容不全面、措施不完善、落實(shí)不到位扣5分。節(jié)水管理10檢查相關(guān)制度和具體措施1.機(jī)組補(bǔ)水率未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，扣5分；2.未制定各類節(jié)水技術(shù)措施，扣5分。1.3經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、檢查和考核10檢查運(yùn)行管理部門的檢查考核記錄和整改資料1.無檢查考核記錄不得分，檢查考核記錄不全扣5分；2.對各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題未制定限期整改措施，扣5分。2運(yùn)行績效管理標(biāo)準(zhǔn)1002.1運(yùn)行績效管理制度建設(shè)10檢查運(yùn)行績效相關(guān)管理制度1.未制定本單位運(yùn)行績效管理制度和相關(guān)的獎勵考核細(xì)則此項(xiàng)不得分；2