做好礦山企業(yè)安全管理工作

1、淺談如何做好礦山企業(yè)安全管理工作【摘要】安全管理是礦山企業(yè)管理的重要組成部分，安全管理是礦山職工生命安全、身心健康及礦山生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要保障。它的必要性在于能夠保護(hù)人和生產(chǎn)設(shè)備，這兩樣是否安全將直接關(guān)系到礦山的經(jīng)濟(jì)效益的好壞。安全生產(chǎn)管理的意義就在于：保護(hù)勞動者的權(quán)益， 關(guān)系到社會的安定團(tuán)結(jié)，關(guān)系到社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成效，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。對于井下開采的礦山企業(yè)來說安全更是重中之重，如何做到“安全”那就要看一個(gè)礦山企業(yè)是否將安全管理做到位?！娟P(guān)鍵詞】礦山企業(yè) 安全管理 安全教育 方法安全管理是在礦山安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的具有本礦山特色的安全理念和行為準(zhǔn)則，它

2、包括相應(yīng)的規(guī)章制度和組織體系。同時(shí)安全管理也是經(jīng)過歷史的教訓(xùn)一點(diǎn)點(diǎn)的完善的，可以說每一項(xiàng)安全規(guī)章制度都包含著血的教訓(xùn)，為了不讓安全事故發(fā)生，礦山企業(yè)應(yīng)把安全管理的建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，突出以人為本，全面強(qiáng)化員工的安全文化素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的保證。一個(gè)礦山企業(yè)要想做好安全管理必須做到以下幾點(diǎn)： 1 突出抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201023 號）中為強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，特規(guī)定企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班，煤礦、非煤礦山要有領(lǐng)導(dǎo)帶班并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。對于礦山企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，

3、在落實(shí)好國家安全文件做好領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作的同時(shí)，要健全組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)， 通過安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式明確領(lǐng)導(dǎo)者在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù)。一要堅(jiān)持定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理知識和政策法規(guī)的培訓(xùn)與測試，讓他們從思想上重視安全工作，能力上勝任安全管理工作。二要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部安全要害部位承包制度，落實(shí)承包責(zé)任，通過領(lǐng)導(dǎo)干部承包點(diǎn)的示范作用，帶動面上工作的開展。三要強(qiáng)化安全法規(guī)和制度的執(zhí)行力，落實(shí)安全生產(chǎn)事故問責(zé)制，把安全工作成效與領(lǐng)導(dǎo)干部的政績考核和崗位安排掛鉤，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠本著對國家、對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，全方位、全過程，全天候地抓好安全管理工作。2

4、 突出抓安全教育加強(qiáng)安全文化教育，是安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作，是提高廣大職工的安全意識和自我保護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全文化與安全管理有其內(nèi)在聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理。安全管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)，有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動；安全文化是安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱。安全文化與安全管理是相互不可取代的。它們都是為了人的安全和健康， 但各自的目標(biāo)值和廣度及深度大不相同。安全文化與安全管理是有機(jī)的統(tǒng)一。安全文化來源于安全管理，指導(dǎo)于安全管理，安全管理又提煉了安全文化，豐富了安全文化的內(nèi)容和理念。抓安全文化教育，要突出安全意識的培養(yǎng)和安全能力的提升，堅(jiān)持教育培訓(xùn)的靈

5、活性、針對性和實(shí)效性。要根據(jù)企業(yè)職工隊(duì)伍特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要確立安全文化教育的培訓(xùn)內(nèi)容，做到為我所用，突出重點(diǎn)。加強(qiáng)“三不傷害”的教育，既“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”。礦山企業(yè)的大生產(chǎn)， 上下工序、工種和每個(gè)人之間都有密切聯(lián)系，一個(gè)人或幾個(gè)人對安全生產(chǎn)不重視，結(jié)果往往不但會傷害自己，還會傷害他人，導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。因此，安全生產(chǎn)不僅僅是個(gè)人行為，而且是群體行為。對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，不是作業(yè)者一人的問題， 而是包含作業(yè)者在內(nèi)，與作業(yè)者有工作關(guān)系、生活關(guān)系、學(xué)習(xí)關(guān)系的有關(guān)人員。通過加強(qiáng)對人與人之間安全的利害關(guān)系做到“群防群治，防治結(jié)合”，這樣也體現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)觀念全員、

6、全面、全局觀念和辯證統(tǒng)一觀念。3 突出抓安全檢查要充分發(fā)揮安全檢查對安全工作的推動作用， 就要堅(jiān)持反復(fù)查、查反復(fù)，做到檢查工作的經(jīng)?；?、多樣化。安全管理必須要以預(yù)防為主，要把工作的重點(diǎn)從事故后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。預(yù)防為主首先從設(shè)計(jì)上著手，提高設(shè)備的本質(zhì)安全程度，采用先進(jìn)適用的安全科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)監(jiān)測、檢測手段。其次，要認(rèn)真貫徹“三同時(shí)” 原則，絕不讓不安全、不衛(wèi)生的設(shè)施、裝備、工藝投入運(yùn)行。預(yù)防為主需要我們了解很多情況，摸清很多問題，包括事故原因、規(guī)律、危險(xiǎn)源狀況、職工的安全素質(zhì)等，采取多種相應(yīng)措施。堅(jiān)持自查與互查相結(jié)合、日查與夜查相結(jié)合、定期檢查與突擊檢查相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與

7、普遍檢查相結(jié)合，同時(shí)， 還要重視抓好重要節(jié)日前的檢查、惡劣天氣的檢查、季節(jié)轉(zhuǎn)換前的檢查等等。在安全檢查中要堅(jiān)持看現(xiàn)場、聽匯報(bào)、查資料與崗位提問、考試和安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢測相結(jié)合，要堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底， 強(qiáng)化對邊遠(yuǎn)工作場所、危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查，做到不留死角，全面覆蓋。對檢查出的安全隱患，能現(xiàn)場整改的要立即整改，不能現(xiàn)場整改的要落實(shí)整改措施、責(zé)任人和時(shí)間，建立整改情況信息反饋制度和復(fù)查回訪制度，做到小隱患不過夜，大隱患及時(shí)改，沒整改驗(yàn)收前，做好防范措施，通過檢查有效防范各類安全事故的發(fā)生。4 突出抓班組的安全管理對于一個(gè)礦山企業(yè)，班組是企業(yè)的組織細(xì)胞， 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是安全工作的落腳點(diǎn)。企

8、業(yè)安全管理的重點(diǎn)在班組，難點(diǎn)也在班組，班組的安全管理效果怎樣，直接影響到企業(yè)全局的安全工作狀況。抓好班組安全管理工作，首先要突出抓好班組安全員隊(duì)伍建設(shè)，要把那些工作責(zé)任心強(qiáng)、安全業(yè)務(wù)技術(shù)精、組織管理經(jīng)驗(yàn)足、群眾基礎(chǔ)好的骨干職工選拔到安全員崗位上來，建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全員培訓(xùn)制度和崗位考試制度，實(shí)行優(yōu)者上、平者讓、劣者下的動態(tài)管理機(jī)制，不斷增強(qiáng)安全員的工作能力，調(diào)動他們做好安全工作的積極性。同時(shí)，還要建立健全班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，定期對班組安全工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，凡是不達(dá)標(biāo)的班組，要制訂限期達(dá)標(biāo)計(jì)劃，督促管理達(dá)標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范班組職工的從業(yè)行為，不

9、斷推進(jìn)班組安全工作上水平。5 突出抓安全管理考核制度安全管理中的嚴(yán)格考核是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效舉措，是安全生產(chǎn)管理的重要手段之一， 沒有考核，就難以分出工作的優(yōu)劣與差異，就難以實(shí)施獎勵(lì)與懲罰，就難以調(diào)動干部職工做好安全工作的積極性和主動性。堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制，凡是發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的單位和班組都不得參于任何先進(jìn)集體的評選，凡是有“三違” 行為的個(gè)人都不得參于任何安全先進(jìn)個(gè)人的評選， 凡是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，都要按照“四不放過” 的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求， 定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全員和廣大職工各自履行安全職責(zé)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益、崗位安排掛鉤。堅(jiān)持抓好對車間、班組的安全工作指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行掛牌并兌現(xiàn)安全獎，做到該獎的要獎，該罰的要罰，獎罰分明，嚴(yán)格兌現(xiàn)，發(fā)揮考核在安全管理中的杠桿作用。當(dāng)然在安全檢查中既需要經(jīng)濟(jì)處罰這一手段， 也需要思想教育這一方式。事故教訓(xùn)告誡我們，既不能任意夸大思想教育的作用，也不能過分依