做好礦山企業(yè)安全管理工作

1、淺談如何做好礦山企業(yè)安全管理工作【摘要】安全管理是礦山企業(yè)管理的重要組成部分，安全管理是礦山職工生命安全、身心健康及礦山生產正常進行的重要保障。它的必要性在于能夠保護人和生產設備，這兩樣是否安全將直接關系到礦山的經(jīng)濟效益的好壞。安全生產管理的意義就在于：保護勞動者的權益， 關系到社會的安定團結，關系到社會主義經(jīng)濟建設的成效，是社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展的一項重要工作。對于井下開采的礦山企業(yè)來說安全更是重中之重，如何做到“安全”那就要看一個礦山企業(yè)是否將安全管理做到位?！娟P鍵詞】礦山企業(yè) 安全管理 安全教育 方法安全管理是在礦山安全生產實踐中形成的具有本礦山特色的安全理念和行為準則，它

2、包括相應的規(guī)章制度和組織體系。同時安全管理也是經(jīng)過歷史的教訓一點點的完善的，可以說每一項安全規(guī)章制度都包含著血的教訓，為了不讓安全事故發(fā)生，礦山企業(yè)應把安全管理的建設當作安全生產的一項基礎性工作來抓，突出以人為本，全面強化員工的安全文化素質，從而為實現(xiàn)安全生產提供有力的保證。一個礦山企業(yè)要想做好安全管理必須做到以下幾點： 1 突出抓領導責任制國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知（國發(fā)201023 號）中為強化生產過程管理的領導責任，特規(guī)定企業(yè)主要負責人和領導班子成員要輪流現(xiàn)場帶班，煤礦、非煤礦山要有領導帶班并與工人同時下井、同時升井。對于礦山企業(yè)要嚴格落實領導在安全工作中應當承擔的責任，

3、在落實好國家安全文件做好領導帶班下井工作的同時，要健全組織機構和管理網(wǎng)絡， 通過安全生產責任書的形式明確領導者在安全生產中的權利和義務。一要堅持定期組織領導干部安全管理知識和政策法規(guī)的培訓與測試，讓他們從思想上重視安全工作，能力上勝任安全管理工作。二要建立健全領導干部安全要害部位承包制度，落實承包責任，通過領導干部承包點的示范作用，帶動面上工作的開展。三要強化安全法規(guī)和制度的執(zhí)行力，落實安全生產事故問責制，把安全工作成效與領導干部的政績考核和崗位安排掛鉤，使領導者能夠本著對國家、對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，全方位、全過程，全天候地抓好安全管理工作。2

4、 突出抓安全教育加強安全文化教育，是安全管理的一項基礎性、經(jīng)常性工作，是提高廣大職工的安全意識和自我保護能力，實現(xiàn)安全生產的重要環(huán)節(jié)。安全文化與安全管理有其內在聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理。安全管理是有投入、有產出、有目標，有實踐的生產經(jīng)營活動；安全文化是安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱。安全文化與安全管理是相互不可取代的。它們都是為了人的安全和健康， 但各自的目標值和廣度及深度大不相同。安全文化與安全管理是有機的統(tǒng)一。安全文化來源于安全管理，指導于安全管理，安全管理又提煉了安全文化，豐富了安全文化的內容和理念。抓安全文化教育，要突出安全意識的培養(yǎng)和安全能力的提升，堅持教育培訓的靈

5、活性、針對性和實效性。要根據(jù)企業(yè)職工隊伍特點和企業(yè)生產的實際需要確立安全文化教育的培訓內容，做到為我所用，突出重點。加強“三不傷害”的教育，既“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”。礦山企業(yè)的大生產， 上下工序、工種和每個人之間都有密切聯(lián)系，一個人或幾個人對安全生產不重視，結果往往不但會傷害自己，還會傷害他人，導致重大傷亡事故的發(fā)生。因此，安全生產不僅僅是個人行為，而且是群體行為。對安全生產的認識，不是作業(yè)者一人的問題， 而是包含作業(yè)者在內，與作業(yè)者有工作關系、生活關系、學習關系的有關人員。通過加強對人與人之間安全的利害關系做到“群防群治，防治結合”，這樣也體現(xiàn)了安全生產管理的系統(tǒng)觀念全員、

6、全面、全局觀念和辯證統(tǒng)一觀念。3 突出抓安全檢查要充分發(fā)揮安全檢查對安全工作的推動作用， 就要堅持反復查、查反復，做到檢查工作的經(jīng)常化、多樣化。安全管理必須要以預防為主，要把工作的重點從事故后處理變?yōu)槭虑邦A防，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。預防為主首先從設計上著手，提高設備的本質安全程度，采用先進適用的安全科學技術，加強監(jiān)測、檢測手段。其次，要認真貫徹“三同時” 原則，絕不讓不安全、不衛(wèi)生的設施、裝備、工藝投入運行。預防為主需要我們了解很多情況，摸清很多問題，包括事故原因、規(guī)律、危險源狀況、職工的安全素質等，采取多種相應措施。堅持自查與互查相結合、日查與夜查相結合、定期檢查與突擊檢查相結合、專項檢查與

7、普遍檢查相結合，同時， 還要重視抓好重要節(jié)日前的檢查、惡劣天氣的檢查、季節(jié)轉換前的檢查等等。在安全檢查中要堅持看現(xiàn)場、聽匯報、查資料與崗位提問、考試和安全生產設備設施檢測相結合，要堅持橫向到邊、縱向到底， 強化對邊遠工作場所、危險作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查，做到不留死角，全面覆蓋。對檢查出的安全隱患，能現(xiàn)場整改的要立即整改，不能現(xiàn)場整改的要落實整改措施、責任人和時間，建立整改情況信息反饋制度和復查回訪制度，做到小隱患不過夜，大隱患及時改，沒整改驗收前，做好防范措施，通過檢查有效防范各類安全事故的發(fā)生。4 突出抓班組的安全管理對于一個礦山企業(yè)，班組是企業(yè)的組織細胞， 是企業(yè)管理的基礎，是安全工作的落腳點。企

8、業(yè)安全管理的重點在班組，難點也在班組，班組的安全管理效果怎樣，直接影響到企業(yè)全局的安全工作狀況。抓好班組安全管理工作，首先要突出抓好班組安全員隊伍建設，要把那些工作責任心強、安全業(yè)務技術精、組織管理經(jīng)驗足、群眾基礎好的骨干職工選拔到安全員崗位上來，建立并嚴格執(zhí)行安全員培訓制度和崗位考試制度，實行優(yōu)者上、平者讓、劣者下的動態(tài)管理機制，不斷增強安全員的工作能力，調動他們做好安全工作的積極性。同時，還要建立健全班組安全標準化管理制度，做到管理標準化、現(xiàn)場標準化、操作標準化，定期對班組安全工作進行標準化達標檢查，凡是不達標的班組，要制訂限期達標計劃，督促管理達標，以標準化建設規(guī)范班組職工的從業(yè)行為，不

9、斷推進班組安全工作上水平。5 突出抓安全管理考核制度安全管理中的嚴格考核是落實安全生產責、權、利的有效舉措，是安全生產管理的重要手段之一， 沒有考核，就難以分出工作的優(yōu)劣與差異，就難以實施獎勵與懲罰，就難以調動干部職工做好安全工作的積極性和主動性。堅決執(zhí)行安全生產“一票否決”制，凡是發(fā)生安全生產責任事故的單位和班組都不得參于任何先進集體的評選，凡是有“三違” 行為的個人都不得參于任何安全先進個人的評選， 凡是發(fā)生安全生產事故的，都要按照“四不放過” 的原則進行嚴肅處理。按照安全生產責任制的要求， 定期對企業(yè)領導干部、安全員和廣大職工各自履行安全職責情況進行考核，考核結果與個人經(jīng)濟利益、崗位安排掛鉤。堅持抓好對車間、班組的安全工作指標實現(xiàn)情況進行考核，根據(jù)考核結果進行掛牌并兌現(xiàn)安全獎，做到該獎的要獎，該罰的要罰，獎罰分明，嚴格兌現(xiàn)，發(fā)揮考核在安全管理中的杠桿作用。當然在安全檢查中既需要經(jīng)濟處罰這一手段， 也需要思想教育這一方式。事故教訓告誡我們，既不能任意夸大思想教育的作用，也不能過分依