JIT環(huán)境衛(wèi)生管理制度

1、1、目的為加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，使公司有一個(gè)干凈、整潔、良好舒適的辦公環(huán)境， 增強(qiáng)員工對(duì)公司的責(zé)任感和歸屬感，樹(shù)立公司良好窗口形象，特制訂此制度。2、適用范圍公司全體員工3、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)3.1 組織結(jié)構(gòu)圖環(huán)境衛(wèi)生管理組（詳見(jiàn)附件 1）3.2 職責(zé)及義務(wù)負(fù)責(zé)每日對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生情況的抽查，組長(zhǎng)每周組織公司各部門(mén)的聯(lián)合檢查，并且統(tǒng)計(jì)檢查結(jié)果，向董事長(zhǎng)及總經(jīng)理匯報(bào)。管理小組的成員均為公司各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生管理工作的負(fù)責(zé)人，每天對(duì)本部門(mén)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查和記錄，并向組長(zhǎng)匯報(bào)。嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行公司制定的管理制度及條例，并完善和持續(xù)改進(jìn)。每周召開(kāi)小組例會(huì)，總結(jié)檢查結(jié)果，并制定整改措施。負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)管

2、理規(guī)定執(zhí)行的檢查、監(jiān)督整改和處理。全員必須遵守和執(zhí)行公司制定的管理制度和條例。4、區(qū)域劃分及清潔標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)4.1 區(qū)域劃分環(huán)境衛(wèi)生管理共分為三大區(qū)域：辦公區(qū)、公共區(qū)和作業(yè)區(qū)，共計(jì)8項(xiàng)：辦公區(qū)：辦公室及辦公大廳；公共區(qū)：室內(nèi)公共區(qū)、衛(wèi)生間、食堂、員工及司機(jī)寢室和室外公共區(qū)；作業(yè)區(qū)：庫(kù)房、設(shè)備充電及維修區(qū)。4.2 清潔標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件 2）4.3 指標(biāo)環(huán)境衛(wèi)生檢查統(tǒng)計(jì)表中共規(guī)定8 項(xiàng)，其中每項(xiàng)均有一定的分值，共計(jì) 100 分。每項(xiàng)分值比例達(dá)到80% 以上為合格，否則為不達(dá)標(biāo)。（詳見(jiàn)附件 3）5、管理要求5.1 各部門(mén)負(fù)責(zé)人劃分本部門(mén)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并指定專人進(jìn)行清理。負(fù)責(zé)人每天對(duì)所屬區(qū)

3、域的環(huán)境衛(wèi)生做監(jiān)督巡查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)不合格要及時(shí)告知責(zé)任人進(jìn)行整改。5.2 每個(gè)部門(mén)指定的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔人員每日要做到及時(shí)清理和自檢。5.3 環(huán)境衛(wèi)生管理組組長(zhǎng)每天不定時(shí)進(jìn)行部門(mén)責(zé)任區(qū)抽查，并記錄和照相，且通知部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改， 如違反條例，則進(jìn)行批評(píng)或通報(bào)。5.4 員工個(gè)人每天正式上崗前進(jìn)行自檢，8:30 分部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行檢查，如不合格者責(zé)令整改，并予以記錄，若違反條例則進(jìn)行批評(píng)或通報(bào)。5.5 環(huán)境衛(wèi)生管理組每周組織一次全公司范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)合檢查，對(duì)檢查結(jié)果不達(dá)標(biāo)的部門(mén)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行照相和記錄，并匯總檢查結(jié)果在全公司范圍進(jìn)行通告，如違反處罰條例，則進(jìn)行批評(píng)或通報(bào)。6、處

4、罰條例6.1 依據(jù)環(huán)境衛(wèi)生檢查統(tǒng)計(jì)表中，員工個(gè)人規(guī)定項(xiàng)目中的分值比例未達(dá)到 80% 者：第一次未達(dá)標(biāo)者，只進(jìn)行記錄備案，并責(zé)令其整改。第二次未達(dá)標(biāo)者，記錄備案及責(zé)令整改，并進(jìn)行批評(píng)教育。兩次以上未達(dá)標(biāo)者，記錄備案及責(zé)令整改，并向全公司通報(bào)批評(píng)。6.2 依據(jù)環(huán)境衛(wèi)生檢查統(tǒng)計(jì)表中，部門(mén)所屬項(xiàng)目中的分值比例未達(dá)到 80% 者：第一次未達(dá)標(biāo)，只進(jìn)行記錄備案，并責(zé)令部門(mén)進(jìn)行整改。第二次未達(dá)標(biāo)者，記錄備案及責(zé)令整改，并進(jìn)行批評(píng)教育。兩次以上未達(dá)標(biāo)者，記錄備案及責(zé)令整改，并向全公司通報(bào)批評(píng)。6.3 如部門(mén)所屬員工及所在部門(mén)同未達(dá)標(biāo)， 則按照本條例中 6.1 和 6.2分別執(zhí)行。6.4 如個(gè)人違反規(guī)定者，人事綜合部將記錄在案，并列入員工晉級(jí)評(píng)定考核值內(nèi)。6.5 環(huán)境衛(wèi)生管理組每月將檢查情況匯總向全公司通告。7、相關(guān)文件環(huán)境衛(wèi)生管理組組織結(jié)構(gòu)圖附件 1環(huán)境衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)附件 2環(huán)境衛(wèi)生檢查統(tǒng)計(jì)表附件 3吉林省國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸有限公司平面示意圖環(huán)境衛(wèi)生檢查表附件 45附件 環(huán)境衛(wèi)生檢